材料主管競聘述職報告範文（精選5篇）

時間過得太快，讓人猝不及防，回顧這段時間的工作，相信你有很多感想吧，將過去的成績彙集成一份述職報告吧。那麼應當如何寫述職報告呢？以下是小編收集整理的材料主管競聘述職報告範文（精選5篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

材料主管競聘述職報告1

尊敬的公司領導：

我們是基層隊的HSE管理員，長期以來一直想能有一個機會坐下來，把近幾年我們HSE管理員的思想狀況，工作中的得失及今後的打算，向領導彙報一下。

近幾年來，隨着市場經濟的發展，社會體制改革的深入，企業機制的轉型，以人為本的HSE管理理念，已逐漸深入企業內部。各級領導對安全工作更是有了全新理解，我公司在以圍繞保證員工人身健康、安全為中心的HSE管理工作，取得成績是有目共睹的。

這與我公司各級主管領導的人性化管理和科學決策是分不開的。做為基層單位HSE管理人員首先在這裏對各級領導對我們的關懷和支持表示深深的感謝。

一、我們認為目前的HSE管理工作有流於形式的傾向，這主要表現在：

(1)現有成本及其它方面的管理規定與HSE管理體系要求有時相牴觸。如冬季出工員工健康體檢，是基層隊HSE管理中最基礎的工作，必須認真落實的。由單位定點醫院統一檢查尤為必要，由合同工自行提供的體檢報告單有做假及應付檢查、矇混過關的嫌疑。對於一個高度統一住宿，幾百人甚至於上千人的集體，一但有傳染病源傳播開來，後果不勘設想，但統一體檢費用與成本管理規定相牴觸，此項資金無出處。

(2)HSE管理專項資金短缺。HSE管理的標準化及設施要求嚴格，但達標的資金卻無處落實。為了應付檢查，小隊只好東拼西湊，臨時對付，無法長期保證。就連在惡劣的環境下，施工人員健康的醫療藥品，都無法保證。冬季由公司送往小隊的藥品，數量很有限，又有大部分派不上用場。由於地震生產方式的特殊性，員工長時間在野外從事重體力工作。作息時間無法保障，氣候變化無常，員工大面積患病的可能很大，公司去送的一點藥品有時只是杯水車薪。

二、管理人員定位模糊，管理力度有待加強。

隨着企業安全文化的不斷髮展，HSE管理工作也在良性運行，管理人員的專業知識培訓學習及職工教育有了質的飛躍。管理人員的地位及待遇有了顯著的提高，這及大的鼓舞了他們的工作熱情。但模糊的職位又使HSE管理人員工作縮手縮腳，不能放手大膽管理。

HSE管理員儘管享受副隊長待遇，但在領導及職工的傳統意識中，無非仍是安全員而已。工作檢查過程中，各均有組長及主管隊長，遇到存在的問題，最好的解決辦法就是彙報現場主管領導，請求其出面協調解決。現場的班組長都是你的領導，負責的還有副隊長，久而久之就形成了HSE管理員工作重點是整理方案記錄，檢查流於形式，對現場違章操作指揮最多是做個記錄，無法大膽管理制止。

在日常工作和生活中，HSE管理員也經常遇到尷尬場面，不是行政領導卻住在隊部裏。而現有的工地居住條件，辦公住宿又很難分開。有時領導組織會議時，招集人員開會，見你在會告訴你，今天沒你事，你便需知趣地走開；有時你走開又要找人叫你説：今天有安全上的事説。這就使HSE管理員給自己的定位更加模糊，自己什麼會該參加，什麼會該回避，不知道自己該做什麼，不該做什麼，什麼時候越位，什麼時候不越位。這樣説，不是在向領導爭地位，因為現有的地位和待遇我們已很滿足了，只是從工作角度出發，使HSE管理人員定位準確清晰，知道自己該幹什麼，不該幹什麼，放手去做好自己的本職工作。

隨着HSE管理工作的系統化，管理員的工作也日漸龐雜，與地方各部門的接觸日趨頻繁，他們確實需要一個名份，以便於各項工作的開展。把HSE管理員，名正言順地變成副隊長，是我們現有的HSE管理員在工作中的迫切需要。我們呼籲重視安全工作的領導，給從事此項管理工作的人員，創造一個良好的工作氛圍，讓我們站直了説話、放手去做事。這樣才能體現此項工作的重要性。實現HSE管理工作的規範化，充分發揮管理人員的才智和創造力。

材料主管競聘述職報告2

尊敬的各位領導：

大家好！

非常感謝公司領導給予我此次競聘的機會！此時此刻，我的心情是激動的。今天我懷着對xx無限忠誠和信賴，滿懷信心、決心來參加這次競聘。我競聘的崗位是灌腸工序後備班長一職，我的競聘報告共分為三部分：1、個人簡歷；2、個人優勢；3、工作認識及思路

一、個人簡歷

我叫xxx，今年22歲，高中畢業，20xx年11月至20xx年12月，工作於深圳淮陽木業公司木地板車間，後任壓板組組長。2009年12月至2010年6月，工作於深圳明興木業公司木地板車間，任成品組組長兼車間質量檢測。在武漢xx工作三個月以來，我一直擔任灌腸工序玉米狗掛杆工作，雖然時間不是很久，但是我對本工序的工作已經有了一定的認識和了解。

二、個人優勢

我工作積極,耐勞,服從安排，多次得到班長的肯定與誇獎；樂於助人的習慣也得到了不少工友的稱讚。工作期間，我能夠做到分內工作爭取做好，幫助別人把工作做好，安全生產時刻做好，衞生要求爭做。

三、工作認識及思路

我認為，對於灌腸工序的後備班長這一職務，正像公司的要求：要積極配合主任對生產中存在的問題及時分析解決；根據生產計劃合理安排本班當班的人員分工，生產；要對本工序人員的行為規範、衞生消毒、工作現場及環境衞生的保持、整潔監督管理認真負責。

如果領導給我這次機會擔任這份工作，作為車間最基本的管理人員，我會把把公司經常提倡的5S管理，整理，整頓，清潔，清掃，素養帶到實際的生產中，同時我也會思路明確並做到以下幾點：

1、首先要做到，思想端正，工作認真，踏實。

2、領導的安排嚴格執行，領導的要求提前做好。

3、生產中採取主抓人員安全，現場衞生，產品質量，人員勞效，人員管理，信息傳遞，工作總結等方面來積極配合好主任和班長的工作，作有力的後援軍。

以上是我的競聘報告，再次感謝各位領導給我這次競聘的機會，駿馬是跑出來的，強兵是打出來的，所以無論此次競聘成功與否，我都將一如既往地工作、學習，盡我的努力做好自己的本職工作！謝謝！

材料主管競聘述職報告3

尊敬的各位領導：

大家好！

我叫，今年23歲，高中文化，

非常感謝公司能給我這次展現自我，首先感謝公司給予我展示自我的舞台和施展才華的機會！公司通過公平、公正、公開地競爭上崗，這是深化人事制度改革的重大舉措，也是我辦加強幹部隊伍建設的有益嘗試。我一是擁護，二是支持，三是參與。我將珍惜這次提高自己、鍛鍊自己的機會，勇敢地走上台來，接受大家的評判。

下面我就我對安全工作的認識以及做好安全工作的思路向各位領導彙報如下，請予以批評指正：

一、對安全工作的.認識

企業的效益不僅僅是經濟收益的好壞，更取決於安全的保障，安全工作在生產中起着舉足輕重的作用，安全工作始終是一項長期、艱鉅、複雜的系統工程，不僅是企業正常生產的前提和保障，同時也直接影響着家庭的安危，安全管理最根本的目的是保護人的生命和健康，因而安全工作必須牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，做好安全工作才能達到安全生產，才是企業正常運作的最根本的需求。事故是可以避免和預防的，事故與安全是一對永恆的矛盾，這就要求我們建立積極的預防思想，樹立正確的安全觀。

二、做好安全工作的思路

如果我能夠成功當選為安全員，我將從以下幾方面做好安全工作：

1、落實安全管理的制度，嚴格執行公司和廠各項管理措施

2不斷髮掘有效的、可行的安全管理方法，消除安全隱患。

3圍繞門市各個時期工作中心和任務,不斷刻服困難創新務實地積極開展工作,努力完完上級公司下達各項任務。

4.在做好工作的同時,認真來對待當地黨政部門交予的工作任務,文件會議精神上載下達及時，不延誤,積極來完成和努力做好這方面工作。

5.及時向上級領導報告工作開展情況，完成上級領導交辦的其他工作，工作中碰到自身無法解決問題及時向上級領導彙報和請示，並提出自已對問題見解和建議。

各位領導，各位評委，各位同事，古人説：“不可以一時之得意，而自誇其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志。”競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學習、努力工作。最後，我想用一句歌詞來結束我的演講：“你選擇了我，我選擇了你，讓我們一起風雨兼程，跨越九九。”

材料主管競聘述職報告4

尊敬的領導：

很高興今天能夠站在這個競聘的講台上參加競聘。感謝各位領導對我的信任，給了我這個寶貴的機會。

首先請允許我做一下自我介紹：我叫xxx，原xx班班長，大專文憑，鉗工技師，1990年參加工作，在檢修崗位工作了14年，20xx年因工作需要到調度室工作，8年的調度生涯，使我在各個方面都得到了昇華，也是我參加工作20多年來一次難以忘懷的人生閲歷。我參加的競聘崗位是調度員。八年的調度工作讓我清楚地認識到：調度崗位看起來很簡單，做好卻不容易，他不僅要了解企業和部門、裝置以至班組的生產過程、生產工藝、人員配備、設備情況，還要利用各種數據分析生產進度，負荷與生產能力平衡狀況，同時要依據生產計劃深入裝置、班組瞭解實際情況，並及時處理生產中出現的各種問題，以便及時控制生產進度。對上級主管部門下達的命令要及時作出反應，進行應急調度，並安排好措施下達給班組。因此調度員必須具備協調、溝通、統計、分析、控制、督促的能力，他在各個生產單位之間起到重要的橋樑和紐帶作用。在如此重要的崗位工作，不僅能很好的鍛鍊自己，開闊視野，還能更好的為單位盡責。我渴望有這樣難得機會來施展自己的抱負。

競聘調度員這個崗位，我具有以下幾點優勢：

1、 我工作經歷豐富。很高興自己幹了14年的檢修工作，特別是在幹檢修班長期間，對我廠的設備構造瞭解非常清楚，特別是汽輪鼓風機、汽輪發電機的檢修，能夠根據崗位反應的機組運行情況準確判斷機組的運行狀態，這些工作經歷讓我在幹調度員期間，及時果斷的處理了多起突發事故，避免了事故的擴大，給我廠挽回了經濟損失，我有信心在調度崗位上幹好這方面的工作能力。

2、多年的調度工作使我具有一定管理組織協調能力，我是機關支部的文體委員，組織了多次大型的文體活動，在今年我負責的爭創一星級班組工作中，一次通過廠驗收，成為機關第一個星級班組。參加工作20多年來，不斷提高個人修養，養成了良好的工作作風和組織協調、解決突發問題的能力。

3、我具有較強的學習能力，能夠在短時間內迅速掌握相關業務知識並在實踐中運用，並能及時的找出不同學習方法，讓自己的業務能力不斷的得到提高。在從事調度員工作期間，

先後繪製了區各個工序的系統圖，參與編寫了《生產調度運行規程》、《生產調度作業指導書》、《生產調度預案》《生產調度系統典型案例》、《調度員手冊》，撰寫的《xxx操作法》獲廠優秀操作一等獎、《xxxx操作法》獲廠操作法優秀獎；所撰寫的論文《 xxxxx》被編入全國冶金燃

專業年會論文集。

4、自參加工作以來，我始終以高度的敬業精神和責任意識，做事認真、塌實、努力，能夠全身心地投入到自己工作中去。勤奮工作，也得到了領導的認可，先後獲得20xx——20xx、 20xx——20xx年度廠優秀共產黨員榮譽稱號。

假如我能夠競聘上崗，我打算從以下幾個方面開展工作：

1、以能源管控中心成立為契機迅速展開學習，爭取在最短時間內熟練掌握各專業調度員所需的業務知識及各項操作技能，做好煤氣、蒸汽平衡，提升發電量，為快速高效地開展工作打下基礎。

2、 編制本調度崗位應急預案，這樣才能對常見發生的問題有預見性，事前考慮，做到預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態，保證生產有序順暢的進行。

3、以“首問負責”的工作態度投身於調度員工作之中，只要是我第一個接到電話或者通知，一定做到事事有迴音、件件有結論。在遇到調度員職責範圍內無法解決的問題時，及時報告上級領導，並給出自己的可行性解決方案，以供領導參考。

4、創建調度班組文化，企業需要文化，班組更需要文化，他是組成和諧企業的重要組成部分，起到舉足輕重的作用。 首先，建立“班組文化牆”，積極開展價值理念教育，確立班組人際關係家庭化、生產維護標準化、效益最大化、素質提升全面化，工作環境景觀化、安全教育經常化。讓大家樹立“班組興我榮、班組衰我恥”的意識，這樣才能激發員工的工作積極性和創造性。最終達到各生產經營單元安全、穩定、優質經濟的運行。

同時也請領導相信，我如果落選，也不會有任何怨言。我堅信組織的決策是正確的、有道理的。我將一如既往地做好本職工作，繼續實踐“認認真真做人，勤勤懇懇做事”的人生準則。

謝謝大家！

材料主管競聘述職報告5

尊敬的各位領導、各位評委、同志們：

你們好！

xx煤電公司自成立以來，各項工作逐步規範，公司呈現出蒸蒸日上的良好發展局面，廣大幹部職工初步分享到企業發展、職工富裕的的成果，對煤電公司的明天更是充滿了憧憬和期待。今天能有機會參加公司中層管理崗位職務的競聘，我感到十分榮幸。根據集團公司“雙定”工作要求和企業改革發展需要，競聘管理崗位職務，是時代的要求，這對每個人來説，都面臨着一次公平的機遇與挑戰，我將非常珍惜這次展示自己、煅煉自己的機會，參加煤電公司物資分公司副經理職務的競聘，勇敢地接受大家的公正的評判。

我參加工作 年來，先後在原新峯一礦、二礦和物資公司工作，從事過採煤、統計、工資管理、經營管理等工作，當過採煤隊材料員、統計科科長、勞資科科長、管理副礦長、物資公司副經理等職，為煤炭能源建設做出了一定的貢獻，在此，我衷心的感謝各位領導和全體職工的厚愛。今天，我參加物資分公司副經理職位的競爭，主要基於以下兩個方面的考慮：第一方面，我認為自己具備擔任副經理的素質。一是有嚴於律己、誠信為本的優良品質。我信奉誠實待人、嚴於律己的處世之道。始終以“老老實實做人，勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領導，團結同志，在多年來的工作和生活中，得到各位領導和同志們的充分肯定。二是有虛心好學、開拓進取的創新意識。特別是擔任物資公司副經理以來，能自覺遵守國家的法律法規，認真學習煤礦工程建設、機電管理和材料管理專業知識，並在多年的實踐煅煉中積累了不少工作經驗，善於學以致用，揚長避短，創造性的開展工作。三是有辦事果斷、求真務事的工作作風。幾年的物資公司機關工作經歷，特別是擔任經營副礦長、副經理以來，培養了我辦事果斷，求真務實的工作作風，養成了我遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習慣，保障了所分管工作的順利進行。第二方面，我認為自己具備擔任競聘職位的才能。一是有較高的政治素養。平時注重政治理論知識學習，有堅定的政治立場和較高的政治敏鋭性。二是有較豐富的材料管理經驗。本人自參加工作 年來，長期從事與物資管理有關的工作，對各種礦用材料的性能、質量、價格、入庫、出庫、使用、管理等環節輕車熟路，積累了較豐富的管理經驗。三是有較強的組織與協調能力。任二礦管理副礦長、物資分公司副經理以來，比較注意組織協調能力的培養，由於煤電公司點多面廣，加上資金緊張，有時在材料的採購方面存在諸多困難，我們總是想法設法加以克服，確保了礦井所需物資的正常供應，通過近年來的實踐煅練，我的組織與協調能力有了很大的提高。四是具有過硬的業務素質。本人長期一直從事材料管理工作，始終堅持專業理論知識及社會主義市場經濟理論、生產經營和經濟管理知識的學習。在擔任物資分公司副經理期間，能夠用實踐的觀念，發展的觀點，辨證的分析問題,處理問題，避免工作中的主觀性和盲目性，客觀地分析實際工作中出現的一系列問題，確保工作的順利進行。通過理論和實踐相結合，從而使我本人的理論知識不斷豐富，業務素質不斷提高。

如果我有幸競聘成功，我將不負眾望，甘當“孺子牛”，努力為領導和同志們辦好事、服好務，為煤電公司的物資供應發揮自己的才能。並着重做好以下幾方面的工作：第一，認清自己所處的位置，抓好分管工作，牢牢把握公司的發展方向，為公司的發展做好後勤保證。第二，進一步加大材料管理工作力度，提高物資管理水平。一是抓好分管人員作風建設，為幹好本職工作提供思想保證；二是抓好分管人員的思想建設，為幹好本職工作打好業務基礎；三是提高材料人員的管理水平，始終為煤電公司快速發展作好物資供應。第三，竭盡全力，盡物資供應副經理 之責，密切關注公司的發展、機制、經營、改革、以及涉及職工切身利益等重大問題。第四，加強責任心，確保材料供應及時準確、物美價廉，以最小的代價獲取最大的效益，最大限度地滿足煤電公司的快速發展需要。第五，要講廉政。廉政是做好物資供應部門領導的必備要求。公生明，謙生威。廉潔是為政之本。在廉潔方面，主要是從思想上樹立起拒腐防變的長城，嚴於律己，規範言行。做到慎獨、慎權、慎財。要時時刻刻嚴格約束自己，正確對待和行使手中的權力，一身正氣兩袖清風，不貪不佔，嚴格按規定程序採購物資，不利用職權在材料採購等問題上為自己謀取個人私利，自覺過好名利關、金錢關、權力關、人情關。第六，加強學習，提高自身綜合素質。一方面加強政治理論的學習，不斷提高政治理論修養。另一方面學習業務知識，緊跟時代步伐，不斷完善自己，使自己更能勝任本職工作。在各位領導和同志面前，我是一位才疏學淺之人，願誠懇接受各位領導和評委的評判，不管這次競聘成功與否，我都以煤電公司一個主人翁的態度，正確對待公司的各項改革，關注公司的發展，用更加飽滿的熱情，努力學習，勤奮工作，積極投入公司的建設與發展之中。

謝謝大家！