分管信貸的聯社副主任述職報告

日子總是像從指尖流過的細沙，在不經意間悄然滑落，回首這段時間的工作歷程，我們收穫了感動和成長，我們要做好總結，寫好述職報告哦。來參考自己需要的述職報告吧！下面是小編整理的分管信貸的聯社副主任述職報告，歡迎大家分享。

分管信貸的聯社副主任述職報告1

一、加強學習，努力提高政治與業務素質。

三年來，我始終堅持學習鄧小平建設有中國特色的社會主義理論和黨的各種路線、方針、政策，堅持學習江澤民同志“三個代表”重要思想，學習各種金融法律、法規，積極參加單位組織的各種政治學習活動。通過不斷學習，使自身的思想理論素養得到了進一步的完善。在思想上，我時刻緊跟時代步伐，瞭解動態，用先進的理論武裝自已的頭腦，並將其靈活運用到工作和學習中。我在行動上自覺實踐農村信用社 “服務三農”的宗旨，用滿腔熱情，積極、認真、細緻地完成好每一項任務，嚴格遵守各項金融法律、法規以及單位的各項規章制度，自覺按規章操作，平時生活中團結同志、作風正派、不謀私利，自覺抵制各種不良風氣的侵蝕。同時，利用工餘時間認真學習金融業務知識，不斷充實自己的工作經驗，對聯社下發的各種文件、學習資料能融會貫通，學以致用，業務工作能力、綜合分析能力、協調辦事能力等方面，都有了很大的提高。

二、當好助手，盡職盡責的做好本職工作。

1、通過思想認識上的提高使我更加認真的對待本職工作，三年來，我主動協助理事長、主任抓好信貸工作，擺正自己的位置，當好參謀，優化信貸投向、大力盤活和處置不良資產、認真開展貸款五級分類工作，狠抓信貸內控制度建設和信貸基礎管理，建立健全各項信貸管理制度，規範信貸行為，較好的完成了三年來各項工作目標。

2、突出資金組織，找準業務開拓的關鍵。“存款是立社之本、效益之源”，我深知存款的重要性，並始終將籌資工作作為業務經營的基礎工作來抓，確立了“全員攬存，鞏固農村，滲透城鎮，輔射周邊，激勵促進，擴大總額”的籌資工作整體思路，並利用改革、上線等業務契機，主動出擊、積極攻關。一是向科學的管理機制要存款，集合各網點人力優勢，一人牽頭，全員參與，合理確定員工任務，嚴格落實任務獎懲；二是強化人員素質教育，提高服務質量，全力打造精品網點；三是通過電視、廣播等媒介廣泛宣傳，提高信用社知名度，擴大開户面和存款面，贏得了社會各界的信任和支持；四是以農村市場為依託，培植穩定的客户羣體，各基層社除搞好日常櫃面吸儲外，還組織人員上門做好存款大户的吸儲攬存工作，建立了較為穩定的客户羣。通過一系列的舉措，我社存款逐年遞增，三年來分別上升5888萬元、7768萬元、9074萬元，開創了存款餘額新高度。

3、狠抓不良貸款清收，進一步提高資產質量。一是嚴格監控新增不良貸款，清前堵後。對於新增不良貸款的監控工作，除在日常管理中實行動態的監控外，每旬末還及時到財務科進行數據採集，對不良貸款上升較多的信用社，立即瞭解其原因，與基層社共同催收，及時化解。二是採取多種有效途徑，多管齊下，清收盤活不良貸款，敦促信貸人員對轄內的不良貸款做到“一户一策”，利用各種手段進行清收，並考核到人，將清收盤活業績與崗位工資掛鈎。通過以上工作，我社全轄不良貸款餘額由2003年的6484萬元，下降到4703萬元，三年內累計收回不良貸款1781萬元。

4、積極推進貸款五級分類，全面提升信貸管理水平。為真實反映信貸資產質量，揭示信貸資產實際價值和風險程度，在銀監分局的正確指導和聯社高度重視下，我們在全縣推廣貸款五級分類工作，本人更是身體力行，與所有參加分類工作的員工一同認真學習《貸款風險五級分類工作手冊》及相關文件和資料，合理安排、統籌部署，並把好分類認定關，確保分類工作的真實性和準確性，經過7個多月的艱苦工作，全縣信用社貸款風險分類工作現已全部完成。

三、從嚴律己，為單位職工發揮表率作用。

作為一個單位的副職，我深知自己的言行舉止，從小處説對廣大職工都會有或大或小的影響，從大處説還直接關係到整個單位的興衰成敗。因此，在工作中，我處處以高標準嚴格要求自己，擺正自己的位置，真正做到了堂堂正正做人、勤勤懇懇做事、清清白白做官，率先垂範，為人師表。平時團結同事，遇到不懂之處則主動向領導和同事請教，虛心接受意見，相互勉勵，共同進步。

四、存在的問題和今後努力方向：

三年來，在聯社黨委的正確領導下，本人做了一些工作，取得了一定成績，但我深知自己的工作還有一定的差距，主要表現在工作調研不夠深入，對某些問題掌握不夠及時、不全面；與下級談業務工作多，交心談心少等問題。自己將在以後的工作中予以克服和彌補，總之，在過去的三年裏，在各級領導的指導下，通過自已的努力，我在思想、工作等各方面都取得了很大進步，並充分認識到工作的重要性和艱鉅性，在新的一年，通過經驗，吸取教訓，發現不足，彌補缺陷，本人將時刻以“廉”字當頭，“律”字銘心，積極主動協助當家理事長、主任，大刀闊斧抓實幹，在自己所從事的崗位，為信合事業積極奉獻。

以上為本人，請領導和同志們評議。

分管信貸的聯社副主任述職報告2

一、履行職責情況：（真抓實幹，不枉其位其責）

在擔任信用社和營業部基層主任期間，本人帶領員工，團結拼搏，使所在社（部）各項工作突飛猛進，經營責任制考核也年年名列前茅，單位被連年評為先進集體，本人則多次獲市級、縣級金融先進工作者等榮譽稱號。

分管聯社信貸等工作以來，本人更是積極擺正自身的位置，依靠班子集體智慧，配合當家主任認真履行職責，帶領信貸人員紮實工作，完善信貸管理體系，調整信貸投向政策，推進信貸支農工作的廣度和深度，優化信貸資產結構。現將工作具體彙報如下：

1.以建立良好的聯社法人治理機制為目標，逐步完善信貸管理體系。兩年來，我們按照省聯社法人治理的要求，積極推進一級法人治理的信貸管理模式，一是逐步完善了主任室領導下的貸款審查委員會制度，並在此基礎上，着手對基層信用社的信貸會辦小組議事程序進行規範。二是初步形成了主任室和貸審會雙重領導下的分管主任信貸審批制度。三是聯社對基層信用社（部）信貸業務經營初步實行了分級授權管理。四是放寬了對基層信用社個人貸款審批權限。個人單筆貸款放寬至100萬元（含）以內；個人抵押擔保貸款、保證擔保貸款放寬至單户累計貸款在20萬元。提高了個人貸款營銷的競爭力，截至目前，個人貸款達2500户，計16000萬元。五是在聯社的統一部署下，為各社建立了貸款集體審批小組。六是出台了相關信貸管理辦法。如：貸款管理辦法、清理非正常貸款考核辦法、抵債資產管理實施細則等。隨着一系列信貸政策的出台和工作措施的有效落實，信貸崗位職責、信貸資產經營責任進一步明確，逐步做到了兩個“結合”：業務發展速度與提高信貸資產質量的結合，發揮信貸工作人員主觀能動性與目標考核的結合，聯社信貸內控管理工作出現了強勢之局。

2.積極調整信貸投向政策，尋求適合聯社特點的法人信貸客户羣。市郊聯社整體實力與其他商業銀行相比，處於相對弱勢。信貸產品單一，不能辦理簽發銀行承兑匯票、信用證開證業務等因素在客觀上制約了我們向大中型貸款客户提供信貸支持。面對金融同業機構的激烈競爭，以及聯社貸款風險較為集中的問題，本人積極調整聯社信貸投向，着手推行“限大抓小”的信貸投向政策，極力擴大信貸客户數量，相對控制單户貸款金額。所謂“限大”，有三層含義：一是嚴格控制向聯社現有的貸款行業集中、貸款集中的企業發放增量貸款；特別是對超過聯社資產負債比例管理規定的貸款企業，適當調低貸款授信額度。目前，我們在鋼絲繩、紡織、造船等貸款較集中的行業，有計劃、有步驟地控制貸款總量、內部調整貸款客户結構。二是嚴格限制向行業前景黯淡、貸款風險度高的大中型企業發放首筆貸款，包括保證擔保貸款、抵押擔保貸款等。三是對信用良好、風險度低的大中型企業採取“好中選優、額度封頂、風險控制、適時退出”策略，不一味地為了企業“做大做強”而“壘大户”，也絕不和企業“同生死，共存亡”。所謂“抓小”，指主動出擊，積極介入，將貸款重點向中小企業客户傾斜，分散風險。一是大力推廣貸款、商品房抵押貸款和貼現業務；同時積極爭取簽發保證金比例高的銀行承兑匯票業務。二是合理界定中小企業的範圍，採取多種方式、靈活辦理擔保手續，穩妥嘗試開辦倉單貸款、商標貸款、原材料抵押貸款及企業法人代表或大股東承擔無限責任的擔保貸款，有效拓展中小法人客户信貸市場。今年以來，我聯社新增法人客户mm個，新增授信mm萬元，實際利用貸款mm萬元。

與此同時，注意正確處理鞏固老客户和拓展新客户的關係。老客户，主要是指支持類客户和一般客户，是我們信貸資產實現收益最大化的基本保證。新客户是保持聯社信貸業務持續發展的不竭源泉。一方面，我們重點穩固一批項目前景好、經營管理水平高的支持客户，積極扶持一批規模發展快、效益好、擔保風險低的一般客户，適度篩選一批信譽良好、有市場優勢的控制類客户，堅決淘汰一批信用差、風險高的客户。另一方面，我們主動出擊，根據城區經濟的發展特點和產業政策，只要客户項目有效益、有前景，都將預見性介入：一是把握南通城市化進程加速的機遇，投向城市基礎設施、商務區建設領域的項目和客户；二是把握mm市各類開發區和mm園區招商的大好時機，投向產權明晰、資金實力強、技術含量高的.新興客户，特別是經營效益好、資產負債率低、抗風險能力強的民營企業；三是投向國家及省市級重點學校、醫院、廣電、報業，以及低成本資金多、系統性強的機構事業單位；四是義不容辭地支持南通市菜籃子工程、無公害綠色蔬菜生產基地等農業產業化龍頭企業。在農業信貸領域，我們重點支持了寶港油脂公司、通惠靈芝公司、市農業生產資料公司、休閒農莊等農業龍頭企業和特色農業企業。在非農信貸領域，重點支持了東洋之花、瑞慈醫院、金通靈風機、添逸紡織、亞華造船等一大批市級重點税利大户。今年實際利用授信比例達53％，確保信貸投入不滯後於市區經濟發展的步伐，為市區經濟的發展提供了積極、有效的金融支持。

3.盤活不良資產，打好清非攻堅戰。在前兩年清產核資和認定“一呆兩難”工作的基礎上，我聯社通過清陳堵新，加大盤活不良貸款的力度。在計劃上，制定了科學、嚴格的考核計劃，先易後難，現急後緩；在措施上，將清收對象安排到户，獎懲考核兑現到位，初步完善和落實了風險貸款責任追究制度。今年通過訴訟共申請執行案件mm筆，貸款標的mm萬元（利息163.2萬元）；執結案件11筆，累計收回貸款mm萬元（利息8.43萬元）。全轄不良貸款比年初下降mm萬元，不良貸款佔比比年初淨下降3.2個百分點。

4.加大信貸支農力度，切實解決市郊農民貸款難的問題。從本人任職以來，一直把“三農”信貸工作做為一項日常性、基礎性的工作來抓，先後出台了農户小額信用貸款、助學貸款、創建信用村鎮等辦法和指導意見。在手續簡化、利率優惠、授權管理方面做了一些改創，取得了階段性成果。至10月末，農業貸款餘額mm萬元，基本解決了市郊農民貸款比較困難的局面。

二、思想作風建設情況（勤於學習，提高自身素養）

當今世界正在發生着人類有史以來最為迅速最為廣泛最為深刻的變化，知識經濟的到來使得知識的更新日新月異，因此我們就一定要勤於學習，努力提高自己的政治素質和指導自身工作的能力。兩年來，我在自己學習、加強思想建設上下了不少功夫，取得了一些效果。

一是學理論。任職期間，本人始終堅持繼續學習馬列主義毛澤東思想和鄧小平理論，領會江澤民同志“三個代表”重要思想和黨的十六大會議精神。通過系統的學習，理想信念堅定了，工作思路清晰了，讓我認識到作為一名共產黨員，要時刻修正自身的權力觀，地位觀和利益觀，聽從組織的安排，保證做到不為名所累，不為利所敷，不為欲所惑，全心全意地投入到工作中去，用自己的工作業績回報領導和同志們的期望和信任。

二是學管理。兩年中我兩次參加省聯社青年幹部培訓班學習，系統的學習了金融運作科學，經濟管理、法律、營銷、財税、工商等知識，並結合省聯社對信貸工作的要求，把握聯社實際情況，提高自己的判斷力和決策力，加強自身組織協調能力。同時，我還充分地利用閒暇時間，積極學習計算機、因特網知識，開闊了視野，豐富了知識，促進了工作效率和高層次抓工作的自覺性。

三、存在的問題和今後努力方向（甩開包袱，堅持務求實效）

我本人在工作中也存在一些不足，有些工作落實不夠徹底，工作經驗也還不夠，思想包袱略重，因此，在今後的工作中，打算努力做到以下幾點：

1.解放思想，重新定位城郊聯社的金融地位。其一要讓市郊聯社成為城郊金融市場的有益補充，因此在增資擴股工作中，突破“農”字當頭，吸納一些非農產業成份，甚至嘗試地方性的國有資產管理公司、控股公司、集體實業公司參股，使市郊聯社從產權特徵上融入城郊經濟中，並積極成為縣（市）聯社信貸業務的試點基地。

2.以實施客户經理製作為市郊聯社信貸工作改革的契機。創新和施行有聯社特色的客户經理制，為信貸隊伍逐漸培育出思想先進、業務精湛、精神飽滿的精鋭力量。

本人將時刻以“廉”字當頭，“律”字銘心，積極主動協助當家主任，大刀闊斧抓實幹，用自己的年輕、實力，開拓進取，在自己所從事的崗位，為信合事業積極奉獻。