光陰的迅速，一眨眼就過去了，回顧這段時間的工作，取得的收穫不是一星半點的，述職報告也應跟上時間的腳步了。我們該怎麼去寫述職報告呢？下面是小編精心整理的最新電務工隊隊長年終述職報告，歡迎大家分享。
最新電務工隊隊長年終述職報告1
20XX年即將過去，回顧這一年，作為一名管理人員，我深知自己的工作指責和應盡的義務，帶領員工狠抓管理，嚴查防範，完善制度，落實責任。雖然在生產和安全工作方面取得了可喜業績，但同時也存在着缺陷和不足。
通過這一年的工作，我積累了大量寶貴經驗，建章立制，深抓細算，節能降耗，在機電管理方面也取得了可喜成績。
歲末年初之際是收穫的好時節，是回顧過去展望未來的起始點，同時也是查找不足，彌補過失的最佳時段。現將我一年來的工作情況彙報如下：
一、安全管理方面
1、制訂了詳細的材料專職管理人員（各隊班組長）管理責任和材料支領、統計、出納等管理細則。
2、通過民主選舉推選出4名班組長。擔任現場安全生產管理工作。
3、出台了班組長崗位責任制和帶班、值班管理制度。
4、選舉產生了10名班組長，負責各設備維護保養工作。
5、制定了機電設備班班檢，隊巡檢管理體系。
6、積極配合廠家人員售後服務工作。
7、開展設備定期維護保養和自檢自修工作。
8、確定包機人和設備編號。
9、新建安全警示牌和警示標誌。
10、劃分責任區，加油區、停車區、整備區、材料庫等。
11、組織員工進行採礦部各工種支援配合工作（挖埋電纜，移挪防護網，配合輸幹泵，設備搶修等）。
12、為政工部推選出2名新聞報道通訊員，以此加大好作風，好業績，好方法等宣傳力度。
13、帶領員工進行4#礦現場>培訓工作，同時，做好相互工作溝通和經驗借鑑工作，圓滿完成培訓任務。
14、將各制度實行掛牆懸掛，開展班組建設制度化管理。
15、做好設備初期空載磨合和試運轉等各項準備工作。
16、詳細歸納了設備存在的突出和疑難故障統計工作，並及時上報有關部門，進行存檔備案。
17、帶領和培訓班組長專業帶班和管理職能工作。
118、積極搞好質量標準化工作，確保實現動態達標和全面達標。
二、生產管理方面
1、控制各類違章違紀行為，保證裝車質量和設備出動台次。
2、加強帶班班長現場管理工作。
3、做好生產工序銜接工作。
4、加強作業現場管理工作，杜絕裝載量不足或裝偏車現象。
5、充分利用輔助設備進行運行線路修復工作，確保設備正常安全運行。提供良好運行條件。
6、制定現場作業聯保互保，呼喚應答方案。
7、及時清理各設備粘廂存貨問題，減少生產量誤差。
8、實施保持車距控制車速管理辦法，提高裝車速度和質量。
9、做好現場對職交接班工作，責任落實到包機，到設備，到責任人。
10、規範各作業場地質量標準化工作，確保動態達標，全面達標。
三、機電管理方面
及時與供應部門進行協商聯絡；及時支領設備維護保養及設備檢修材料供給；故障處理急需部件預算工作；統計各種燃油、輔油統支領和存儲工作；配合電務部門進行照明電路；預熱電路，供電線路的鋪設和安裝工作；設專人進行各設備蓄電池補電充電工作，有效推動各設備正常運轉和投入生產使用。
四、故障處理方面
針對108T新型設備進行空載磨合、半載試運，滿載作業過程中，不斷出現配件易損，性能呆滯，以及各種跑、冒、滲、漏等不同程度的廠家方面的疑難故障問題。
及時與廠家專業技術人員學技術，學經驗，並做到勤聯絡，勤溝通，勤反映設備突發性和經常性故障情況。
同時，教育員工必須細檢查，多動手，勤觀察，早彙報。發現問題及時處理，不留隱患死角，杜絕帶病作業行為。防止各種機電擊破事故發生。
五、20XX年工作規劃
加強員工安全第一思想教育工作，做好員工技術培訓工作，確保員工按章作業，杜絕違章作業，拒絕違章指揮，實現“要我安全”向“我要安全”真正意義上的轉變。
嚴格落實各項管理制度，逐步健全和完善各種管理體系，細化崗位管理細則，規劃生產工序，加強設備維護保養工作，增強員工質量標準化責任意識，確保實現動態達標和全面達標。
重點加強班組長、羣監員、司機長職能作用，充分發揮其在生產工作中的管理職能作用。
制定詳細的考核辦法，實行公平、公正、公開評先選優方案，確保全年各項工作任務圓滿實現。
一年來，帶領108T班組一班人員，克服作業條件，保安全，促生產，強管理，創效益，雖然在安全、生產等各方面取得了可喜成果，同時也存在着不足之處，在新的一年裏堅決從自我做起，彌補不足，尋找差距，逐步完善自己，力創在新的一年裏再創佳績。
最新電務工隊隊長年終述職報告2
各位領導、同事們：
大家好！我是xxx電務工隊隊長，程xx。我的述職報告分三部分，有不妥之處請不吝批評指正！
第一部分 主要工作與措施
1、各項年月表計劃順利完成。
2、根據分公司今年提出的光電纜專項整治工作。工隊結合實際情況制定了相應的措施。重新確認了光電纜線路和補充標樁等工作，確保了光電纜的安全。
3、重點設備重點盯控：道岔記表或工電聯整後每組都要進行復查，取得了明顯的效果。值班人員每天對微機監測數據進行認真分析、發現隱患及時處理。沒有遠程監控的通信機械室每天必須巡視一次。確保了通信設備安全暢通！根據施工情況工隊指定專人負責，確保了眾多施工的安全。
4、以每個月開考核會的形式、加強安全生產知識和勞動紀律的教育。
5、工隊6名管理人員分別包保設備和作業組並納入“零故障”考核。全員參與、職責分明、工隊上下齊心協力保安全。
工隊加強管理人員與員工的交流。在這一年裏有4名員工因工隊活多、考試壓力向工隊提出辭職。工隊做了大量的思想工作，鼓勵、引導。使4明員工放棄了辭職的念頭。
6、工隊提倡快樂工作、幸福生活。在春節、端午、中秋等傳統佳節，工隊值班人員為在崗人員購買節日慰問品。讓員工感受到在家温暖。工隊利用五一、十一組織崗位練兵活動。大家不僅拿到了獎品還提高了對學習的主動性。在此特別感謝分公司各級領導給予的大力支持。
第二部分 成績與不足
成績談不上。令我欣慰的'有三件事。一是xxx電務工隊管內施工到目前為止50多個，在工隊全體人員的努力下，沒有因施工中斷零故障，沒有造成施工延點等其他情況。二是今年新加入工隊半年的人員在崗位大練兵中成績突出。三是通過應急搶險演練，全員搶險意識顯著提高。
再説不足：
第一、管內施工多。需要大量人員和不定時配合，導致今年的教育工作滯後。每個月只能保證一次專業和安全理論考試，沒有條件組織實作考試。
第二、管理上一些細節的工作抓得不好，比如張經理10月26日來檢查發現的那些問題，都是在眼皮底下，不需要長時間處理的，但是我沒管理到位。
第三、個人管理水平、技能水平都還需要與時俱進，不斷學習。
第三部分 下一步計劃
1、明年1至3月份工作量小，重點抓教育、培訓。提高全員對設備隱患分析和故障處理的能力，加強應急搶險意識。
2、以後要從細節做起，提高精細化管理水平。
3、利用業餘時間多學習專業知識來提高自己的專業技能。
4、超前預想，提前準備。做好防寒過冬工作。做好明年年月表維修計劃。
5、積極配合四期施工，確保順利開通。
在此感謝工隊全體員工對我一年工作的大力支持！感謝工務、供電工隊給予的全力配合。感謝站區、車站對我們生活和工作的大力支持！
文萃咖
