隨着社會不斷地進步，接觸並使用報告的人越來越多，報告包含標題、正文、結尾等。那麼，報告到底怎麼寫才合適呢？以下是小編為大家收集的轉正的述職報告6篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
轉正的述職報告 篇1
三個月的試用期轉眼就要過去了。這段我人生中彌足珍貴的經歷，給我留下了精彩而完美的回憶。在這段時間裏您們給予了我足夠的寬容、支持和幫忙，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸襟，在對您們肅然起敬的同時，也為我有機會成為xx天視的一份子而驚喜萬分。
這段時間，在領導和同事們的關懷和指導下，我透過不懈努力，各方面均取得必須的進步，現將我的工作狀況做如下彙報：
一、透過理論學習和日常工作積累我對系統工程較為深刻的認識。
我進公司拿到的第一份資料是《北京電視中心工程投標文件技術部分》，然而對其中資料的認識只是停留在字面上，那裏的一切對我來説都是新鮮挑戰，不懂就學，在這段時間裏，我複習了以前製作WEB的知識，閲讀了各方面關於WEB的資料，從網絡上獲得了不少的知識和素材。並且完成了關於北京電視中心觸摸屏的WEB製作。而後在成都出差的一段時間了，不僅僅對培訓資料詳細閲讀，而且在設備日常的配置與設置的時候留意觀看並深記，所以對成都乘客諮詢引導信息發佈系統有了較為深刻的認識，並能獨立對軟件INFOTV、VNC4。0、系統維護軟件、網絡監控軟件進行操作。透過日常完成領導交給的任務，認識並熟悉了公司所做工程的其他設備及配件如INFOTV，高清板卡等。
二、明確崗位職能，認識個人技術潛力不足。
根據崗位職責的要求，我的主要工作及學習任務是：
（1）各種製作軟件學習；
（2）系統工程的安裝與維護；
（3）相關工程的策劃及籌備；
（4）擔任講解培訓工作；
（5）領導交辦的其他工作。目前在軟件、工程籌劃等方面存在不足。為了讓自己做一個更稱職的人員，必須努力學習並克服各種不足。
三、提出自己努力計劃。
1、學無止鏡，時代的發展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種技術知識，並用於指導實踐。
2、“業精於勤而荒於嬉”，在以後的工作中不斷學習知識，透過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項技能。
3、不斷鍛鍊自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的潛力，並在工作過程中慢慢克服急躁情緒，用心、熱情、細緻地的對待每一項工作。
透過三個月的融入和磨合，我基本上適應了公司的工作環境和工作氛圍。在這個適應過程中，我有如下體會：
（一）、務必樹立端正的工作態度和勤奮敬業：
熱愛自己的本職工作，能夠正確，認真的去對待每一項工作任務，按照國家規範和企業規範的要求，在工作中能夠採取用心主動，能夠用心參加單位組織的各項業務培訓，認真遵守公司的規章制度，保證出勤，態度決定一切，在日常工作中，務必踏踏實實、認認真真、紮紮實實地做事，不以事小而馬虎，不以事多而敷衍，真正將每件事都當作是一件作品來對待，只有這樣，才能有好的工作成果出來。
（二）務必努力學習業務知識，在總結的基礎上不斷創新：
結構設計工作是一項嚴肅認真的行為，務必按照規範的程序來進行，稍有不慎就會引起很大的經濟損失和法律糾紛。所以務必認真學習相關的法規、政策，清晰瞭解結構設計工作的設計程序、方法及資料，才能提高效率，確保工作質量。在這三個月的工作中，對於我一個建築結構專業的人來説，我深深感到，園林景觀行業和建築行業的設計有很大的區別，從總體的規劃設計到單體的設計以及後期細部構造的設計，都是那麼的瑣碎和細緻，甚至小到一塊磚的磚縫是怎樣拼裝的，使我見識到了，這才是真正的園林景觀設計，雖然這些東西都很孝都很瑣碎，麻雀雖小但五臟俱全，這也讓我鍛鍊和鞏固了結構設計的知識，在我的腦海中也時刻浮現出，這也許就是我自定義的構造設計吧！
此外，對所做過的工作務必及時進行總結，要善於從工作中總結，在總結的基礎上提高創新，只有這樣，才能迅速進入主角，不斷提升日常工作的勝任潛力，提高工作效率與業績。
（三）務必要虛心請教，提高服務意識：
在園林景觀公司工作，與上下左右及社會各界聯繫十分廣泛，知識更新十分快，我始終牢記自己是園林景觀設計行業的一員，是領導身邊的一兵，言行舉止都要注重約束自己。對上級和各級領導，做到謙虛謹慎，尊重服從；對同事，做到嚴於律己，寬以待人；一句話，努力做到對上不輕漫，對下不張狂，對外不卑不亢，注意用自已的一言一行，維護吉相合和各級領導的威信，維護吉相合公司的整體形象。在日常工作中我經常向同事們虛心請教，遇事與同事們多多溝通，對同事提出的問題要熱情、準確的解答，對於領導交辦的任務不能推諉和拖拉，只有這樣，才能保質保量完善工作任務。
轉正的述職報告 篇2
兩個月試用期已經過去，我對自己所從事的出納工作已經比較熟悉，也能勝任這項工作。以前在會計師事務所做業務助理工作時，對出納的工作情況比較瞭解。而且在這兩個月裏，我在公司*總和*會計的領導下，在公司同仁的幫助下，在新的崗位中，我對本公司經營模式和管理制度有了全新的認識和深入的學習。現對本職工作總結如下：
一、一個人面對新的城市、新的工作，一切都將是新開始，都有一個從生疏到熟悉及精通的過程，萬事開頭難，一個良好的心態——虛心的、積極的心態是幹好一切工作的根本。剛開始的幾天是關鍵，於是我努力把自己的心態調整到最佳，以適應新的環境、應對新的工作挑戰。
二、在這期間，在財務和內勤上我作了如下具體工作。
1、嚴格按照財務制度的要求，辦理費用報銷，現金、支票的收付業務。
2、每月第八個工作日按時作好單位職工的薪金髮放。
3、及時登記現金、銀行存款日記帳。月末編制出納報告單。
4、填寫税務申報表。
5、完成財務負責人交待的工作。
經過兩個月的試用期，我在工作也取得了一些成效。出納工作看似簡單，做起來卻難，以前的工作經驗對我從事新的工作有一定的幫助，但很多事情還需要重新認識和體會，學習和實踐相互融合才能產出成果，成績的取得離不開單位領導的耐心教誨和無形的身教，離不開公司同仁的關心和支持。
三、要作好出納工作絕不可以用“輕鬆”來形容，絕非“雕蟲小技”，它是經濟工作的第一線，財務收支的關口，在公司的經營管理中佔有重要的地位。作為一個合格的出納，必須具備以下的基本要求：一.學習、瞭解和掌握政策法規和公司制度，不斷提高自己的業務水平和知識技能。二.學會制訂本職崗位工作內部控制制度，發揮財務控制、監督的作用。三.出納人員要恪守良好的職業道德。四.出納人員要有較強的安全意識，現金、有價證券、票據、各種印鑑，既要有內部的保管分工，各負其責，並相互牽制。四.很好的溝通能力。特別是和工商、税務、社保等單位的外聯溝通能力。當然，在今後的工作中除了恪守以上的基本四點外，我還要不斷的努力學習國家出台的新的財經法律法規和先進的企業管理制度，以適應不斷變化的社會環境和今後公司開展的工作。
以上是我對本人兩個月工作的一些體會和總結。在以後的工作和學習中我還將不懈的努力和拼搏，與時俱進，做好本職工作，與公司的發展同步。同時，我要特別感謝公司領導和各位同仁在工作和生活中給予我的支持和關心，這是對我工作最大的肯定和鼓舞，我真誠的表示感謝!
述職人：XXX
20xx年xx月xx日
轉正的述職報告 篇3
首先，我很感謝各位領導能在百忙之中抽出寶貴的時間聽我的述職報告，也很榮幸地能夠成為貴公司的一員。
我從入職至今已快三個月了，剛入職的時候，在領導和同事的幫助下，我先對工作流程進行了初步瞭解，後來又經過公司的專業培訓，又使我瞭解了以“以情服務、用心做事、務實高效、開拓進取”為核心的企業文化及各項規章制度。
一、以情服務、用心做事。
工作中我對來訪的客人以禮相待，保持着熱情，耐心地幫助他們，對他們提出的問題自己不能回答時，我向主任、老同事請教後，給予解答，工作中時刻想着自己代表的是公司，對處理違規違紀的事情都是做到“禮先到”，不擺架子，耐心地和他們溝通，於他們談心，避免和他們矛盾，影響公司形象。
二、遵守制度、敢抓敢管。
xxx施工期間，我按制度、按程序對工人進行管理，每天對進出的人員、貨物進行嚴格的檢查，以免可疑人員進入、公司財物被盜;對於那些安全措施不到位的，比如：“進入施工區域沒戴安全帽，高空作業沒系安全帶;動火時沒有滅火設施”等之類的現象，我都按照公司的制度、程序進行整改處罰，把各項安全措施落實到位，以確保施工期間零事故。
三、任勞任怨、孜孜不倦。
對領導的安排是完全的服從，並不折不扣的執行，以堅持到“最後一分鐘”的心態去工作，一如既往地做好每天的職責，生活中我也常常關心同事，經常於他們談心、交流，他們不開心時，我就會去開導他們，給他們講笑話，逗他們開心。我始終以一個學者的身份向他們請教工作中的經驗。
工作中我也有很多不足處，但我時刻以“合格公司員工”的標準來要求自己，以同事為榜樣去提醒自己，爭取能做一名合格的公司員工，能在XXX這個大舞台上展示自己，能為XXX的輝煌奉獻自己的一份力量。
轉正的述職報告 篇4
各位領導、同事，大家好，
我是金漢地產公司行政部00。
短短的兩個月轉瞬而過，在這試崗期間的工作情景歷歷在目，有成績，也有不足，感受到在公司領導的幫助、同事們的支持下，自已所取得進步的喜悦；也感受到在工作中，與各位同事共同努力取得成效的自信；更感受到在工作中，因面對眾多事務不能面面俱到而留下的遺憾；還感受到因能力有限，面對行政人事工作如何更好的創新思路而留下的思索。
現在我把這段時間工作開展情況、對崗位的認知、企業文化認知、工作改進措施、下階段的工作重點和建議向大家做一個簡要的彙報，請領導和同事給予指正。
二、工作開展情況
本人自從7月下旬接手行政部工作以來，在集團領導、總經理及各部門經理、同事的支持和協助下，較好地完成了預定的工作任務和目標，克服了人手少、部門員工新人及內部工作頭緒繁雜，外部事務較多的客觀現實等諸多問題，以行政人力工作思路為導向，同時與集團人力行政部步調一致，保證工作正常運轉，取得了一定的工作成果。
人事管理方面
1、部門團隊建設
目前因為行政團隊剛剛組建一個月，尚處在引導磨合階段，考慮到對於行政工作的系統性和目前工作狀況，經過預計
在下月初進行工作分工，暫時還未明確具體工作分工，各項工作也停留在初步完成階段，未能達到預定深化的目標。
2、員工招聘
根據業務部的實際需要，從8月伊始有針對性地、合理地進行了員工招聘工作，始終以公司的利益和需要為出發點，以公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進人才、擇優錄用的第一關，做到了對每一位應聘者的簡歷進行認真的篩選，為公司領導進一步擇優錄用新職員奠定了良好的基礎。
本段時間共計辦理入職13人，異動1人，離職3人。
3、員工培訓
行政部根據《年度培訓和月度培訓計劃表》按期安排組織各部門進行相關培訓。並開始整理制定新入人員學習和了解公司制度、企業文化、辦公OA等的培訓教材，着手在本月進行相關深化培訓。
4、 績效工作督促
結合《績效考核》具體要求，定期對各部門工作完成節點進行督促和跟進，定期向相關領導對考核結果進行反饋，保證績效考核工作的良性運行。
5、企業文化建設
此段期間成功地組織了白河川企業文化踐行活動，年中部門經理述職會，協助集團人力行政部組織“鷹雁團隊”拓展活動，根據工作計劃本月內着手進行企業文化牆的製作和上牆，企業文化徵文。
行政工作方面
1、制度執行
全面貫徹落推進實集團標準體系，在工組過程中把執行標準化形成固化工作習慣，增強標準化檢查監督職能，針對違規情況定期進行OA公示和行政處罰；
2、成本控制管理
繼續加大對資金使用計劃控制的落實情況，降低各項成本，加大辦公用品計劃和使用的有效管理；
3、檔案、公章、證照借閲保管管理
對現有檔案進行了梳理，重新對存檔檔案進行整理，對現有的各項檔案材料進行規範合理歸檔。加強公章及證件的使用管理及時登記備案，同時根據曹總指示完成業務關係台帳和前期、工程、客服相關拆遷、訴訟（對外和與公司相關）業務台帳，近期進行紙質文件核對接收。
4、、固定資產、食堂、車輛、物業、水電管理；
加強對固定資產保管落實到人的管理，根據公司變動及時地對台帳進行更新，保證辦公設備設施合理需求申請，準時採購到位，確保公司各項資產設施完備，做到準確到位有帳可尋。
保證食堂管理管理等服務，加強衞生預防並對員工食堂進行了的滿意度調查。
車輛管理管理安全到位，控制各項成本，定期核算補充歷史數據的紀錄。
與物業核對了xx年上半年維修情況並及時地辦理了費用結算，對售樓處的維修工作也已經有序展開，同時與物業服務公司溝通制定對售樓處管理進行季度評分的規定（如評分不合格則降低或扣除相應的物業服務管理費用）。
保證辦公用水和用電的管理到位，定期抽查控制成本，定期進行OA公示；
5後勤保障
確保公司大事件的行政後勤服務工作，針對公司下半年工作計劃展開E區開工、開盤、B區交房和二期商業開盤提前與相關組織部門、領導做好事前溝通，事中商量，事後反饋，從行政人力角度合理組織人、財、物的規劃與配置，以便做好保障和服務工作；
三、對崗位新的認知；
兩個月的磨礪，千頭萬緒的工作，有限的人力，靜心回味初淺，分享如下：
從執行層面躍升至管理層面後，作為部門的管理者對行政人事工作有了更加系統認識和感受，充分認識到自己應該扮演的角色，既是一個管理者，更是一個執行者，既是公司利益的維護者，也是員工利益的代言人。必須要有強烈的時效觀念和意識，把握好工作分寸，注重過程細節。
1、管理與服務
行政人事工作在公司主要有管理、監督、服務三大功能，其中管理是主幹，服務是根本，監督紐帶。
各種管理也是為了更好的服務，因此必須明確部門功能定位和發展方向，服務是立局之本，管理是成事之基，是提高服務能力和水平的手段，以服務為宗旨，謀劃和開展好各項工作，使被動服務變為主動服務。
實現管理、服務、監督的一體化我認為是工作的重要目標，搭建好各項服務平台應該是行政人事工作的責任和使命，如果管理弱，水平上不去，服務弱，保障上不去，監督弱，效率上不去。只有用強化管理帶動整體工作，用做好監督推動整體工作，
用規範服務貫穿整體工作，才能不斷提高工作水平，保證各項決策的貫徹實施。
2、人事與行政
部門整體水平的高低取決於部門每位成員的工作水平，而提高團隊成員的工作能力尤為重要。行政人事工作的繁雜性、重複性的特點容易產生懈怠。而如果行政工作出現問題勢必會影響到公司的整體形象，因此，加強內部管理、健全崗位責任制、明確職責範圍，同時要做好科學分工、管理層次和合理授權，使得各項工作規範化、制度化，才能造就高水平的服務隊伍。。一旦行政系統的一系列硬件(如辦公設施、設備)、軟件(如規章制度、工作程序)、人員隊伍、分工協作和管理層次等健全起來，整個行政人事管理工作流程順暢在很大程度上就會象一部自動機器一樣運轉。
行政部對公司各部門的業務不是很熟悉，管理時就會導致脱離各部門實際，發佈的規定就會無法推行或根本不宜推行，引起其它部門的反感和排斥。因此就需要在工作中深入的瞭解各部門的工作，並且與各部門保持良好的合作關係。
3、管理如何開展並達成目標
管理的精髓在於行，而不在於知。
（1）開展最為有效地管理
管理最為重要的一點可以涵蓋為兩個字：有效；對於未來工作的開展，將着重以下5點進行行政部的管理：
1）第一時間提出對於本團隊的管理規範； 2）對於本團隊出現的問題，第一時間提出解決方案； 3）對於下屬的工作建議，要在第一時間回覆； 4）目標任務的下達和獎懲，要在第一時間告知團隊；
（2）積極達成團隊高層領導預定目標
對於目標的達成跟人理解應該分為以下三個階段：
1）目標的設置
未來工作開展過程中，將根據集團公司的使命和長遠戰略，估計客觀環境帶來的機會與挑戰，對於本團隊的優劣勢有清醒的認知，對於完成的目標節點做到心中有數。
2）實現目標過程的管理
在目標實施的過程中的跟進是不可缺少的，作為行政部的經理在實際目標管理的過程中，應首先進行定期檢查，其次向團隊成員通報進度，過程中要幫助下級解決工作中出現的困難問題；
3）總結和評估
團隊在達到目標期限後，下級首先進行自我評估，提交書面報告；然後上下級一起考核目標完成情況，據頂獎懲；同時討論下一階段的目標，開始新的循環。
四、對於企業文化的認知：
海爾總裁張瑞敏曾説過：“企業的文化是企業的靈魂，是道，是無形的，卻是最重要的。”優秀的企業文化具有號召力，能夠將不同個性、背景的成員統一起來，為了組織共同的目標前進。京漢的企業文化宣傳中應抓住關鍵工作，確定工作目的，
利用一切可以利用的媒介，將每個員工的思想和觀念統一到公司的精神、理念、觀念上來，使公司內所有人員共同認同“弘揚正氣，勇擔責任，支持創新，倡導協作”的價值觀，只有統一全體員工的行為模式才是行政部做好此項工作的標準。
本人認為對企業文化建設與傳承，重在過程中自我的感受和共鳴，只有員工發自內心對企業文化接受並認同，才能使企業文化發揮出作用，所以企業文化塑造不只是文字工作或文體活動，也不能一味填鴨式的灌輸，應該重在過程的傳遞和感知，但這就需要有適合的宣傳方式和必要的認知過程，這樣才能真正的使京漢的企業文化生根發芽在員工心中。
五、改進方向 ：
多參與，瞭解公司的經營和業務
1、 走到企業經營一線，理解企業的經營和業務的需求；
2、 走到一線經理身邊去，把握管理要點，服務好內外部客户；
3、 與公司領導、部門經理保持每月至少有2次不少於3少時的當面溝通，以瞭解公司遠景的規劃展望、近期的經營重心以及
對人力資源的看法和需求。
多用心，掌握公司核心人員
1、 時刻思考且必須能夠回答出以下問題：
（1）、公司未來所需要的核心人員是多少？
（2）、目前有多少？
（3）、他們是誰？
（4）、每個人的特長和優勢是什麼？
（5）、優勢和特長是否與現任的職位相適應？
（6）、是否能擔負起職位1-2年內承接的核心任務？
（7）、相對於公司發展需要，那些人具有更大的潛質？
（8）、公司是否為這些需要培養的人安排了相應的培訓和發展規劃？
2、做好與核心人員的當面溝通前的準備工作:溝通目的、內容、方式等等。用心利用各種機會，並做好相應的記錄。 多溝通，理解公司員工的期望
瞭解員工期望從工作中獲得什麼，期望工作給他們的生活帶來什麼，以調動員工的工作積極性、制定有效的制度。
六、下階段重點工作
1、繼續搭建併發揮好行政部的基礎平台作用，發揮部門團隊的合力，發揮好後勤保障的服務職能，重點提升管理和監督
職能；
2、加強團隊建設，通過組織員工參與企業文化系列活動，讓員工在實際參與瞭解的`過程中，提升對企業文化的感知，真
正使京漢企業文化在員工心中生根發芽；
3、完善制度執行模塊的系統性、規範性，保證制度的準確推進，嚴格遵守並按照標準化執行；
4、以公司經濟效益為中心，嚴格控制各項成本，保證資源正確有效使用；
5、加強對各部門工作的追蹤和跟進，定期向總經理反饋各項工作進展情況，協助總經理對各項工作推進的瞭解，以便確保各項工作的有序開展；
6、繼續執行年初制定的各項培訓計劃，同時開展符合實際需求的培訓框架及培訓項目的調研，以便為明年培訓計劃的制定提供切實可行的有力保證；
7、加強新員工入職系列培訓，推進導師引領方式（選擇專業對口人員與之形成1幫1導師制），以保證新員工快速融入到團隊當中。
七、建議：
? 建立人力資源管理診斷機制；
? 建立合理、完善符合行業特點和具有公司特色，能有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質績效評價體系； ? 建立公正公開系統的晉升機制；
? 加大員工激勵與獎懲制度，個人認為應該重獎重罰，同時增強領導賞識認可等非物質激勵方式；
? 重視知識技能等專項培訓，強化做人培訓，適當給與報銷學習費用的鼓勵性獎勵；
? 適當增加公司員工聚餐，年度安排2次為宜(五一和十一兩節)；
八、結語
“天下難事始於易，天下大事始於細”藉以此句鞭策自己，我會用謙虛的態度和飽滿的熱情，做好本職工作，希望能夠通過自身的不斷努力，為京漢集團早日“成為中國個性化住宅產品的綜合實力十強”，貢獻出一份力量，實現自己的人生價值。在此我提出轉正申請，懇請領導給我繼續鍛鍊的機會，同公司一起展望美好的未來！
轉正的述職報告 篇5
工作經歷簡介：
我於20xx年7月份加入和嘉公司這個大家庭，公司領導安排本人任職技術部主管，主要職責是負責技術部的常規工作，一段時間以來，我逐漸瞭解公司的整體運作模式和工作流程，雖然在和嘉公司工作的時間還不算長，但我感覺到在工作的過程中，我學到了很多東西，這些使我的能力和知識水平都有了一定的提高。
工作情況的彙報：
本人在這段時間主要對技術部以後的發展作一些準備工作如：制定以後工作流程，新系統數據庫建立（主要是系統設計模板建立，新興技術如何在理論及技術方面具體實施在工程上的案例，重要設備的技術參數收集、整理），設備供應商的篩選與定位，圖紙設計規範，公司資料文件整理等，另外還涉及一些方案的具體設計，以下是我主要負責幾個項目：
對於未來技術部工作的一些建議：
1、 技術水平的提高
技術部是服務於市場部的一個職能部門，平時主要工作是配合市場部完成方案設計、為客户作技術答疑和方案演示；為工程部作設備調試技術支持；為最終用户做人員的培訓等，以上各項工作都對技術部人員的提出嚴格的要求，所以提高自身的技術水平和管理水平是以後技術部人員一個要努力的方向，針對目前現狀，我認為公司應當考慮讓技術部人員參加各種培訓及展會，這是件一舉三得的事情，一、可使技術部的水平有所提高，二、人員的培訓證書是公司的財富，可以提高公司形象和競爭力。三、擴展視野，便於發覺更好的合作伙伴（產品供應商）。
2、 技術部人員配備
目前，技術部有 人， 主要負責具體的方案設計， 負責文檔管理和圖紙設計，由於市場的不確定性，有時幾個項目的時間間隔太短造成技術部工作嚴重吃緊，由於上述原因，現時技術部人員的編制較難適應市場變化的需要，我建議公司領導結合實際情況，能否考慮增加2名的有現場工作經驗的技術人員，另外必須至少精通一個子系統，以適應未來技術部發展的需要。
3、 關於建立客户演示模板
對於工程商而言，製作各系統的演示模板是非常有必要的，它可以使客户更直觀地瞭解我們公司各種系統解決方案，力爭在技術上和實物上使客户達到某種程度上的認知，以更好地輔助市場部工作。
以上是本人在工作中的一些情況，以及針對現時技術部的工作改善提出的建議。如有不合適的地方，敬請公司領導加以批評指導為盼。期望公司領導能考慮我的實際情況，給予轉正，使我以一種全新的姿態來迎接以後的工作。
技術部：卜凡策
２０xx年8月１0日
轉正的述職報告 篇6
尊敬的領導：
您好，首先很感謝您給我到力達工作的機會，對此，我感到無比的榮幸和感謝。我一定會珍惜這來之不易的機會，在今後的工作中，好好表現自己，全身心地投入到行政專員的工作中去，為我們力達公司明天的發展，貢獻自己全部的力量。
我是20xx年7月25日進入公司，開始工作的，至今已有月餘的時間了。這段時間，是我人生的重大轉折。非常感謝我的領導和同事們，他們給了我很多無私的幫助和指導，讓我能夠在行政專員這個崗位迅速入手，做好一個自己的本職工作。
我深知做為公司的綜合辦一員，不僅需要有耐心、細心，還要具有較強的責任心，能夠為自己所做的工作負全部責任，並在工作中不斷進取，努力提高自己的業務素質和專業素質，力爭使工作質量登上一個新的台階，為力達的發展貢獻自己的力量。
我本人工作認真，極富工作熱情，善於與他人溝通，注重團隊的合作協調，責任感強。更關鍵的一點是，做一名本公司的正式員工是我一直以來的願望，我愛好行政這一行，所以我自信，並能夠把所有的精力都投入到工作中去。積極配合各部門負責人，成功地完成今後各項工作。今後，我會更積極學習新知識，新技能，注重自身發展和進步，努力提高自己的綜合素質，努力成為力達所需要的合格人才。工作中，我自覺遵守公司的規章制度，對待工作認真負責、高標準嚴要求，不懂的問題及時虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能儘早獨當一面。
雖然工作時間不算長，但我已經深深被我們公司的企業文化氛圍所吸引。公司的領導注重人性化管理，工作環境優質，在這樣的氛圍中，可以極大地激發我的自身潛力，使我以更積極的心態投入到每天的工作中。
基於以上所述，我提出轉正申請，懇請領導給我繼續鍛鍊自己、實現理想的機會。我將一如繼往地保持高度的工作責任心，用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創造價值，同公司一起展望美好的未來！
申請人：
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