鄉鎮領導述職報告範文

述職報告就是我們在陳述自己的工作情況，工作上的好與不好及未來工作方向都要寫入其中。下面是小編整理收集的鄉鎮領導述職報告範文，歡迎閲讀參考！

鄉鎮領導述職報告範文（1）

20**年是新公司成立後開局的重要一年，經過公司全體員工齊心協力，團結一致，克服困難，積極開拓，並一切按照現代企業制度的要求，積極科學化民主化市場化的運作，採取了精心革新，細緻調整，轉機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進行了新舊交接平穩過渡與快速發展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關鍵之年，我有幸親歷並承蒙董事會的信任，受聘為新公司的總經理，現就一年來的履職情況作述職報告如下：

一、及時調整思想，更新觀念，適應新體制下企業經營管理的需要

1、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經理，嚴格按照董事會的授權與經營管理範圍，帶領員工隊伍圍繞總公司下達的年度>工作計劃指標和企業發展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發展藍圖，建立健全公司>規章制度與獎懲機制，並想方設法地開動腦筋，鋭意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，並積極向董事會報告與負責。

2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業。企業管理者是企業的一面旗幟，起着領頭羊的指引作用。一年來，我們本着以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業“經理人”向出資人負責任的積極態度，矢志不渝加強自身素質建設，努力培養正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮鬥。

二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊

1、採取多種措施，營造良好的學習環境，着力提高員工素質。“人”是企業發展的第一要素，員工素質的高低決定着企業管理和發展水平。按照創建學習型社會的要求，結合企業經營管理需要，積極倡導建設學習型單位，採取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工願學樂學好學的學習熱情，從而使企業整體文化水平與業務素質得到全面的快速的提升，為企業發展奠定堅實的文化基礎。

2、堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿

作用。在企業中，我們積極尋求建立科學的人際工作關係和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示範，讓員工們時時處處看得見，摸得着，想得通，從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡，並積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務。

三、務實創新，科學規劃，着力構建適應企業經營管理需要的新機制

1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學設置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用。

2、採取用多種方式，重視人才，發揮能人作用。根據工作需要設置部門崗位(職務)職數，對每一個崗位(職務)都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制，月度、年終考核，優勝劣汰。

3、完善考核辦法及薪酬制度。根據全年的目標任務進行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等係數指標適當地拉開崗位(職務)分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發企業內在活力，調動職工工作的主動性、積極性與創造性。

四、明確目標，合理安排，整合企業各項工作，做到全面協調的發展

1、加速企業標準化、正規化建設，提高市場競爭能力。公司多年來一直沒有相應的.獨立的燃氣資質，今年根據國家現行有關規定，積極申報完善企業燃氣資質及區域確定，並按照《**省燃氣管理條例》的要求，對公司企業燃氣資質註冊登記手續，使其合法化，為公司今後的可持續發展奠定了基礎。

2、加強供氣區域管理，調整發展思路，規範農村燃氣安裝工程。為規範燃氣市場秩序，保障人民生命財產和公共安全，明確燃氣供應範圍，按照**省建設廳《關於城鎮燃氣企業管理的指導意見》(**建發〔〕200號)文件精神，以及《**省燃氣管理條例》規定，公司根據現已建成的燃氣管網敷設現狀和城市燃氣發展規劃，特申請新市、觀魚、孝德鄉鎮的供氣區域，保障了公司的合法利益。

3、圍繞董事會下達的工作目標任務,改進工作作風，全司幹部職工同心協力、創新實幹、紮實工作，圓滿地完成了全年的工作任務，取得了較好的社會效益和企業經濟效益。截止年底安全供氣萬方,完成年度責任目標的%，同比增長%;經營總收入萬元，完成年度責任目標的%，同比增長%;實現經營利潤萬元，完成年度責任目標的%，同比增長%;供氣輸差率%，比年度責任目標下降個百分點，較去年下降個百分點;新增天然氣用户户;全年人工工資萬元，同比增長%，對外各項業務支出萬元;

五、目前存在的問題和今後努力的方向

1、進一步理順企業外部關係，努力營造滿足企業經營發展需要的良好外部環境。

2、加強自身建設，進一步提高自身素質，以適應企業工作需要。

3、科學、合理、完善健全企業經營管理機制，培育獨特的企業文化，逐步建立現代企業制度，推動企業健康、有序、持續發展。

總之，一年來，總結過去，在上級的堅強領導下，經全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司下一年度的宏偉發展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年裏，我將加強各項工作的學習，與董事會成員一起，帶領公司全體員工們積極深化企業改革，以促進公司健康長遠的發展。

鄉鎮領導述職報告範文（2）

根據安排，我現將20**年10月6日工作以來的履職情況述職如下：

一、學習情況

三年來，我參加市區培訓和專家講座45天；閲讀“南風窗”等期刊雜誌285期；自學“現代經濟學、現代管理學”等專著5本；撰寫調研文章和心得體會13篇，被區府辦“決策參考”和“三峽都市報”刊用3篇。通過學習和學以致用，開闊了我的視野，提升了我的理論素養，增強了我對形勢的把握。

二、履職情況

三年來，鎮域經濟總量從4億5千萬元增加到2010年的6億9千萬元，年均增長26%比全區增速快5%；農民人均純收入從4735元增加到2010年的6591元，年均增長20%,比全區增速快7%；地方財政收入從191萬元增加到2010年的665萬元，年均增長124%，比全區增速快41%。

就我個人而言，主要做到了“三抓”：

一是抓謀劃構建平台。結合二大城市建設，提出了“以港興鎮、產業富民”的發展思路；結合農户萬元增收工程，提出了“一片兩園三基地”工作舉措。先後爭取了市級林下經濟示範基地、鹽井溝生態綜合治理市級項目、區級中小企業集中園區、萬忠高速公路兩個立交一個服務區落户我鎮；規劃了三峽移民後續項目179個計劃投資16億元。

二是抓發展改善民生。三年來累計實施各級各類項目102個、各級投入資金8048萬元；硬化鎮村公路60公里、新修和整修28公里，硬化人行路74公里，整治山坪塘93口，整治渠堰47公里；新發展個體工商户和各類企業199家；新增耕地和林地流轉31300畝；新增集鎮常住人口2411人；三年來累計解決城鄉居民安全飲用水24847人；新增城鄉居民各類養老保險17049人，實施社會救助和合作醫療報賬517萬元；改造農村危舊房167家，實施集鎮居民危房改造2萬5千平米。

三是抓保障促進和諧。通過規範國有土地出讓，三年累計新增鎮級財力2500萬元、新增區級財力8500萬元以上；累計償債545萬元，實現了所有在職幹部醫保、住房公積金全覆蓋，按時足額兑現了職工所有政策性待遇和村居幹部待遇及村居各項經費。三年累計開展安全檢查488次，整治和排除安全隱患96起，有效的保障了羣眾生命財產安全；接待羣眾來信來訪2834人次，調處化解一般信訪案件782件次，化解率達95%，化解各類矛盾糾紛81件，化解率達91%，較好的維護了羣眾利益。

三、廉政情況

一是重團結堅持站準位置。始終堅持大事講原則、小事講風格，積極維護黨委的權威，認真執行集體決定；主動接受人大監督；始終做到表裏如一、公開透明，從不搞陽奉陰違，始終像愛護自己的眼睛一樣維護團結，始終用自己的行動來帶動團結，形成了一個風正勁足、團結奮進的領導團隊。

二是重廉潔堅持防微杜漸。認真落實黨風廉政建設和領導幹部廉潔從政的有關規定，做到乾淨幹事，清白從政。堅持從小事做起、從細節做起。堅持將黨風廉政建設與其他工作“同部署、同落實、同檢查、同考核”，全力推進政府班子黨風廉政建設責任的落實；從嚴要求自己，嚴格遵守廉潔自律各項規定，認真落實“三項治理”，管好自己的親屬。

三是重務實堅持轉變作風。帶頭轉變作風，積極深入羣眾，認真參加作風建設主題活動和領導幹部“1+10”結對幫扶、“三進三同”結窮親、幹部趕場面對面等便民服務活動。到新田工作1031天以來，累計下村居324天，加班201天、佔休息日345天的58%。

四、主要不足

認真反省近三年來的工作學習和思想作風，我感覺到與組織的要求和羣眾的期望還有差距。主要表現在“四個不夠”：一是作風深入不夠；二是交流溝通不夠；三是領導藝術不夠；四是推動發展不夠。