篇一：什麼叫述職報告的
什麼叫述職報告的？
一、述職報告的種類
1.從時間上分，有臨時述職報告、年度述職報告、任期述職報告。
2.從內容上分，有綜合述職報告、專題或單項述職報告。
3．從報告者來分，有個人述職報告、工作集體或領導班子述職報告。
4.從報告制度上分，有定期例行性述職報告、不定期指令性述職報告、個人或集體的應急述職報告。
二、述職報告的特點
1．論述的確定性
述職有一個標準，那就是崗位職責及一定時期的目標、任務。這個標準是既定的、明確的、具體可循的。
2.實績的呈現性
述職，主要應寫本人在工作崗位上為國家和人民幹了哪些工作，做出了哪些貢獻，結果怎樣。不僅要有定性分析，而且要做出較準確的定量分析。為此，必須聯繫自己在崗工作的實踐，把工作實績及經驗教訓、看法、建議等內容表述清楚，並給予恰當的自我評價。
三、述職報告的結構、寫法
述職報告一般由標題、稱謂、正文、署名和日期幾部分組成。
1．標題
述職報告的標題有四種形式：第一種由時間和文種構成，如《1993年度述職報告》。第二種由內容和文種構成，如《關於校慶90週年準備工作情況的報告》。第三種只寫文種“述職報告”。第四種是文章式標題，如例文。
2．稱謂
在標題下頂格寫接受述職者的稱謂。
3．正文
由開頭、主體和結尾三部分組成。 開頭：寫明述職的時限、範圍及對任職的總體自我評價。 主體：在這部分，述職者要闡述自己是如何履行職責的。
一般要寫明以下幾點：
第一，基本情況。要寫明述職者履行職責的依據（如政策、法律等），工作的背景和基本情況。
第二，成績和缺點。這是述職報告的重點部分。要寫明取得了哪些主要成績，怎麼取得的；存在哪些缺點和不足，怎樣產生的，給工作造成了哪些不良影響等。
第三，經驗和教訓。主要是總結在決策思想、工作方法等方面的成績得失。説明經過實踐檢驗，證明哪些是正確的，哪些是錯誤的或不完善的。陳述要特別注意擺正領導和羣眾、上級和下級、個人和組織的關係。
第四，今後工作的設想。要對主管的工作提出完備的、切實可行的計劃，以徵求羣眾意見，集中羣眾智慧，實現決策民主。
結尾：結尾部分述職者應回答是否稱職問題，同時還要表明自己的願望與態度：是否有意連任，請求上級或職工嚴格審查評議、批評幫助等。
4.署名和日期
均寫在正文右下方。有的述職報告，署名寫在標題下。
四、述職報告的寫作要求
1.要如實地反映情況，既不誇大成績，也不迴避缺點。
2.要突出重點。必須圍繞述職的主旨，確定報告的重心，主次分明，詳略得當。
3.要寫出特色。述職報告應充分展示個人的能力和政績，不應平平地羅列工作狀況。
篇二：述職報告的定義和作用
述職報告是領導幹部依據自己的職務要求，就一定時期內的任期目標，向選舉或任命機構、 上級領導機關、主管部門以及本單位的幹部羣眾，彙報自己履行崗位責任情況的書面報告， 是幹部管理考核專用的一種文體。
述職報告雖以報告為名，跟作為黨政主要公文的.報告卻不是同類文體，內容、功能 和作者身份都有很大不同。述職報告的內容包括任職期間所取得的工作成績、不足和失誤之 處以及存在的主要問題，跟總結倒有不少相似之處。
述職報告可分為年度述職報告、階段述職報告、任期述職報告等類型。
隨着我國幹部人事制度改革的進一步深化和公務員制度的實行，作為民主考核幹部程序中的 一個重要環節，領導幹部的述職越來越顯出其重要的意義。述職報告作為述職的文本，其作用主要體現在以下幾個方面：
1、撰寫述職報告是完善幹部管理制度的一項重要措施
在崗位職責明確的前提下，要求擔任一定職務的領導幹部定期撰寫述職報告，便於幹部管理 部門對領導幹部的理論水平、道德品質、文化修養、業務能力進行全面細緻的考察，以便根 據幹部自身的發展趨勢，有 計劃有目的地進行選拔、培養、使用幹部，減少或避免使用幹部 中的主觀性和盲目性。
2、述職報告是廣大羣眾評議幹部的依據
領導幹部在某個崗位上工作一段時間之後，通過述職報告的形式向廣大羣眾彙報履行崗位職 責的情況，讓羣眾進行審查和評議，這是領導幹部接受羣眾監督、傾聽羣眾意見的有效方式 ，有助於密切幹部羣眾的關係，克服官X主義作風。
3、撰寫述職報告有利於幹部的自我提高
領導幹部在某個崗位上工作一段時間之後，需要通過述職的方式對自己前一段的工作實踐進 行回顧，總結以前的工作經驗，汲取以前的失敗教訓，強化自己的職責觀念。這對於更好地 探索本職工作的規律，促進領導幹部自我認識、自我學習、自我提高有着重要的作用。
篇三：述職報告的內容和含義
述職報告的內容，不同行業、不同層次的領導各不相同。但不論哪一行業，哪一個級別和層 次的領導的述職報告，都應該具有以下幾個方面的內容：
(一)崗位職責
述職報告首先要簡明扼要地介紹自己的基本情況，如所任職務，任職時間。然後要詳細介紹 自己的崗位職責範圍，即自己分管的工作、任職期間的主要工作目標。之所以要詳細介紹， 是因為崗位職責是羣眾評議和幹部考核部門衡量述職者是否稱職的標準。同一層次甚至同一 職位的領導者因為分工的不同其職責範圍各不相同，但崗位職責是任何一個職位都具有的。
(二)指導思想
這是每一位領導幹部工作的不可缺少的前提條件。領導幹部的工作有其目的性和原則性，那 就是站在黨的立場上，依據黨和國家的政策法規去觀察事物、分析問題、處理問題，開展工 作。沒有正確的指導思想，沒有對黨和國家的方針政策的深入領會，就不可能辨明工作中的 是非曲直，看清事物的本質，找出存在的問題，採取正確的方法，從而很好地完成自己的本 職工作。
(三)主要工作
這是述職報告最主要的內容。要向組織向羣眾如實地彙報自己所做的主要工作，工作過程中 所取得的成績以及由此帶來的經濟和社會效益，工作中出現的失誤以及由此造成的損失，都 要一一彙報。具體説來，主要包括下面這些方面：
自己主持開展了哪幾項工作，結果如何；
協助別人開展了哪幾項工作，結果如何，自己所起的作用如何；
在任職期間，黨和國家有哪些方針政策出台，自己是如何貫徹執行的，效果如何；
在任職期間，上級有哪些重要的指示，自己是如何落實的，效果如何； 在工作實踐中遇到了哪些新的情況和新的問題，自己是如何處理的。 以上各點，都包括成功和失誤兩個方面，不能只説成績，報喜不報憂。
(四)經驗和教訓
對自身的工作實踐，還要能夠概括出一些規律性的認識，其中包括成功的
經驗有哪些，今後 應該如何發揚；失敗的教訓有哪些，今後應該如何防止。這部分內容要有分析研究、集中概 括，要提高到理論的高度來認識。對於教訓，則應着重分析造成失誤的主客觀原因，明確自 己應負什麼樣的責任。
述職報告是領導幹部依據自己的職務要求，就一定時期內的任期目標，向選舉或任命機構、 上級領導機關、主管部門以及本單位的幹部羣眾，彙報自己履行崗位責任情況的書面報告， 是幹部管理考核專用的一種文體。
述職報告雖以“報告”為名，跟作為黨政主要公文的“報告”卻不是同類文體，內容、功能 和作者身份都有很大不同。述職報告的內容包括任職期間所取得的工作成績、不足和失誤之 處以及存在的主要問題，跟總結倒有不少相似之處。
述職報告可分為年度述職報告、階段述職報告、任期述職報告等類型。
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