在現實生活中，我們使用報告的情況越來越多，報告中涉及到專業性術語要解釋清楚。那麼一般報告是怎麼寫的呢？以下是小編精心整理的領導的個人述職報告6篇，歡迎大家分享。
領導的個人述職報告 篇1
時光飛逝，轉眼間我們已經迎來了20xx嶄新的一年。在過去的一年裏，我在銀行領導的正確領導下，以及廣大同事的大力支持和幫助下，認真貫徹本行的各項工作部署，立足本職，和大家一起為完成各項任務而不懈努力着。現將20xx年本人的工作情況作一個簡要彙報：
一、加強學習，不斷增強自身素質
我知道只有不斷的加強自身的學習，才能提高政治思想覺悟，提高自己的各項業務水平，使自己跟上時代發展的步伐。一年來，我認真學習相關的政策理論以及十八大精神，讓思想認識不斷提高，使自己能時刻保持清醒的頭腦，樹立起正確的價值觀和人生觀，更好地在本職崗位上務實進取。另外，為了更好地發揮出客户經理的職能作用，我自覺加強相關業務知識的學習。通過學習金融法規、業務管理制度和操作流程，使自己的業務水平更熟練。同時，我還常常向周圍的同事學習、向有經驗的老客户經理請教，不斷完善工作的方式方法，進一步開闊視野，夯實工作基礎。
二、愛崗敬業、認真完成各項任務
“工作就意味着責任，一個人不論從事何種職業，都應該心中常存責任感，敬重自己的工作，在工作中表現出忠於職守、盡心盡責的精神，這才是真正的敬業”。我深知這句話的含義，我常告戒自己：“要嘛不幹，要幹就幹出樣子來”自己在工作中，主要把握十二個字“心繫崗位，履行職責，突出重點，落實責任”。作為客户經理，我時刻將組織存款、壓降不良貸款作為中心工作，充分發揮自己在本職崗位上的作用，和同事們一道共同完成本行下達的各項工作任務，直接創造了XX萬元的經營收入。
（一）加大市場拓展力度，努力完成任務目標
一方面，繼續抓好老客户的維繫工作。通過與他們的及時溝通，結合他們的實際需求，推銷合理的理財產品。另一方面，積極收集優質客户的資料，建立健全優質客户信息。同時，積極拓展市場，努力與客户溝通，做好公關工作，進一步提高業務完成量。同時，要想客户之所想，急客户之所急，儘量為他們打點所有的需求，包括理財外的其它業務，和他們建立起良好的合作關係，不斷增加自己與客户的交流經驗。
20xx年，儲蓄存款淨增XX萬元，完成全年任務的*%，發放貸款XX萬元。
（二）服務手段大膽創新，全面維護我行形象
在工作中，我把服務客户放在了首位。因此，始終堅持為客户提供“優質、高效”的服務。同時，也要求員工要始終堅持“全心全意為客户服務”的宗旨，為客户提供全方位、周到、便捷、高效的服務。在服務過程中，始終堅持做到操作標準、服務規範、用語禮貌、舉止得體，給客户留下良好的印象，也贏得了客户的信任。
（三）注重溝通、協調，增強工作合力
工作中，我在認真領會領導意圖的基礎上，通過向上級多彙報，多請示，到市場多跑、多看、多調查，瞭解上情，吃透下情，確保了政令暢通。同時，也注重部門與部門之間，同事之間的溝通協調工作，圍繞工作積極進行溝通，協調，力爭增強工作合力，圓滿地完成各項工作任務。另外，我還善於傾聽領導、同事對我工作的建議和意見，然後努力查找問題，積極進行改進，不斷完善自己的工作方式方法。
三、廉潔自律，時刻保持清醒
廉潔自律是操守，是開展工作的人格保障。作為一名銀行的客户經理，我能夠嚴格按照本行領導幹部廉潔自律的要求，在工作和生活中全面貫徹《廉潔從業準則》，自覺遵守本行的各項規章制度，規範自己的言行舉止，始終保持清政廉潔的作風，時刻要求自己做到按守則自律、用制度自律。上級規定不做的絕對不做，上級要求達到的爭取達到，不違章、不違紀、不違法，嚴格按上級制定的廉政措施辦事。在考慮問題、處理事情當中，凡是要求員工做到的，首先自己做到，努力做好員工的表率。同時，不斷強化自己的法制觀念，提高風險意識。針對情況複雜、政策性、敏感性強的問題，堅持及時向上級領導請示彙報；針對崗位工作特點，不斷強化風險防範意識，每筆業務都嚴格按流程辦理，儘量避免各種風險發生。
四、自身存在的不足和今後的努力方向
過去的一年，對我來説是充實的一年，是進步的一年。個人工作在大家的大力支持和幫助下，也取得了一定的成績。當然，我也清楚地認識到自身工作中還存在着一些不足，主要表現在三方面：
1、業務基礎比較薄弱。平日忙於工作，對業務學習不夠深入，這樣，造成業務知識不夠熟練，缺乏良好的營銷經驗。
2、業務拓展能力還需加強。對目標客户的定位還不夠明確。有時存在一定的盲目性。
3、工作有時缺乏計劃性，容易產生急躁情緒。
針對上述問題，在新的一年裏，我準備從以下幾方面加以改進：
一是要提高認識水平，增強工作的預見性，時刻保持強烈的憂患意識。
二是加強學習，提高理論水平，不斷完善和充實自己，特別是工作的各項制度及業務知識要學深、學透，做到應用自如。
三是與同事們一道團結協作、努力拼搏，爭創一流的工作業績，用智慧和汗水再鑄我客户部工作的新局面。
以上述職報告，請領導和同志們評議，歡迎對我的工作提出寶貴意見，藉此機會，向工作中支持、幫助過我的各級領導和同志表示誠摯的謝意。
領導的個人述職報告 篇2
廣播台的前輩們，我是第十九屆副台長樑學文。
以下是本人的個人非正式述職報告。
在任期裏，我盡心盡力地完成了廣播台交給我的任務。
去年送舊晚會前後，我統籌了廣播台的首屆劇本創作大賽頒獎晚會，參與了晚會視頻製作、音樂燈光總控並參與了節目的演出。
其後，在廣播台同仁的努力下，華農廣播台校道廣播在去今年建好。我與播音部部長鬍宇毅參與了廣播系統的安裝與調試，見證了廣播之聲再次響徹全校。
設備老舊已經成為廣播台發展的障礙，在XX—XX學年第一學期開學之前，我成功與方老師一同爭取到資金，並連日調查以最低廉的價格，採購了一台yamahagm166cx十六路調音台、兩隻舒爾sm58高端動圈麥克風、一台lenovo雙核電腦，現廣播台還擁有16路音視頻矩陣一台，廣播系統一套（其中包括：fm射頻編碼機三台，編碼發送機1台，光信號發射機3台、dvd及卡帶機各一台。）由於廣播安全需要，原fm103。0不再使用，僅用作台內監聽。現廣播台可接上手機構建簡易短信平台並實現電話接入，拉近了與聽眾的距離。
經我小幅改動，廣播台監製室內的功放現以音頻線接入直播間音頻矩陣，實現有線監聽。同時編輯室內安裝了原來用作户外宣傳的音箱，實現了編輯室內監聽節目，減輕了試用聽節目時給台裏帶來的壓力。
從今年起，廣播台網絡技術組升組為部，在我代理部長的最後一段時間，我帶領新一屆試用學習了廣播系統的使用與維護，並讓試用整理出網上收聽節目的方案。希望他們可以為廣播台實現網絡直播。
換屆選舉時，我們細心籌備，選出了第二十屆台委。台長為第十九屆播音部部長鬍宇毅。經過一年的共事，我相信胡宇毅有能力將廣播台推向另一高峯。而我和其他第十九屆的台委也順利卸任。下階段將是工作交接。
過去的一年裏，很高興可以與各台委共事，但其中難免出現摩擦，但台委會始終以廣播台大局為重，盡力化解矛盾。第十九屆台委工作的順利完成，離不開歷屆台員的鼓勵，在此感謝歷屆廣播人的無私奉獻。
願廣播台事業蒸蒸日上。
領導的個人述職報告 篇3
根據公司工會的.安排，我對自己xx年的工作進行了總結回顧，現就自己所從事的宣傳教育、精神文明創建、企業文化建設、《太原供水》報的編輯出版以及機關工會的日常管理等項工作述職如下：
1、精神文明建設長效機制建設 。今年，以文明和諧單位創建為載體，尋求文明創建和供水工作實踐的結合點，積極探索實踐文明創建的長效機制，細化企業內部創建標準、考核辦法和激勵手段，將文明創建與日常工作緊密結合，使創建工作走向規範化、制度化、長期化的軌道。按照《公司精神文明建設長效工作機制實施方案》，從4月至11月，精神文明建設長效工作機制工作組每月下基層各單位隨機檢查，並將精神文明考核辦法納入公司部門崗位責任制考核體系，在檢查中出現問題立即給予該部門扣分處罰。截至目前，從檢查情況看，多數單位領導重視精神文明創建工作，能夠按照公司《精神文明建設長效工作機制實施方案》的工作標準及具體要求進行落實，整體情況良好，與過去情況相比，有明顯的改觀和進步，各單位的廠容廠貌有了較大的提高，工作環境較以往進一步整潔美觀。員工着裝、舉止以及風貌都有了較大的提高。公司精神文明建設長效工作機制的穩步推進，激發了全體員工創建文明單位的熱情和動力，本年度繼續保持了"山西省文明和諧單位標兵"稱號。
2、進行"忠誠企業，責任至上，共創和諧"宣講和大討論活動。為進一步鞏固教育成果，不斷提升職工隊伍整體素質，加強愛崗敬業意識和憂患意識，黨委組織了一支宣講隊伍，深入基層與大家分享心得，營造了積極向上的工作氛圍。同時，為進一步深化宣講主題，將忠誠、責任和感恩的理念深植於員工心中，開展了"忠誠企業，責任至上，共創和諧"大討論活動，以營造"人水和諧，人企和諧"的企業發展環境為主題，達到了統一思想，鼓舞幹勁的目的。
3、加強公司網站建設。下發了《關於加強公司網站建設的通知》，進一步加強了公司網站的建設與管理，規範了網絡信息的發佈，完善了網絡宣傳工作體系，對網站的管理機構與職責進行了劃分，對信息審核與報送工作進行了細化和規範，使公司網站建設
步入規範化軌道。
4、初步建立公司理念識別系統，形成突出體現供水行業特性與企業特色的企業使命、企業願景、企業精神、企業價值觀以及經營理念等等。為了歸納總結出有針對性、有代表性的企業理念，我們於xx年元月下發了企業文化調查問卷，對不同年齡、不同崗位、不同文化程度的幹部職工做了詳細調研。此次問卷調查，共下發問卷260份，收回有效問卷215份。通過此次調查問卷，我們對公司員工思想狀態有了一個相對準確的梳理。隨後，我們結合兩次企業文化調研的結果，於今年4月攥寫了《公司企業文化診斷報告》，歸納總結了公司六大文化優勢、六大文化短板和雙十文化要素，為企業文化理念識別系統的建立做出了方向性的指導。10月，公司下發《關於徵集公司"理念識別系統"詞條的通知》的文件，要求各黨支部自行組織開展"理念徵集"的活動，經黨支部提煉精華後上報公司企業文化部，由企業文化建設工作領導組彙總、歸納，最終提煉出公司的企業使命、企業願景、企業精神、企業價值觀以及經營理念等。目前此項工作正在進行中。
5、繼續辦好《XX》。切實發揮《XX》報的輿論導向作用，緊緊圍繞公司中心工作，在內容上貼近生產經營管理實際，在形式上強化主題策劃。全年出版12期，為宣傳工作進一步提升做出了積極作用。
6、組織機關工會開展了迎春遊藝會、工會知識競賽、女工健康知識講座和手工作品展評等活動，參加了公司工會組織的勞動競賽、送温暖以及體育運動會、歌詠比賽、工會工作視屏展等活動，並取得較好成績。
以上就是我今年工作的一些主要方面，請各位評議。
領導的個人述職報告 篇4
尊敬的各位領導，各位代表、各位委員：
你們好！
根據區委安排，我代表區供銷社班子就20xx年的工作和班子建設情況進行述職，敬請評議。
一、20xx年工作回顧
20xx年，在區委區政府的正確領導下，在市社的精心指導下，在班子成員的共同努力下，我社在各項工作中取得了較好的成績：企業改制工作圓滿完成；服務三農的“五大網絡”建設全面推進；中心工作成效顯著；維穩綜治取得新成效。
（一）、認清形勢，明晰思路，突出中心，服務大局
20xx年，在區委區政府的正確領導下，我們對尚未改制的6家企業，99名職工進行了改制，使區供銷社的企業改制工作全面完成。企業改制後，區供銷社呈現出兩個新情況：一是供銷社成了一無基礎（基層供銷社）二無企業（服務平台）的空殼經濟合作組織；二是隨着農資、農藥、煙花爆竹等專營產品經營權的逐步放開，供銷社沒有專營專銷特權。針對這些新問題，我們及時調整思路、改變策略。我們的工作思路是：以服務“三農”為宗旨，建網搭台，夯實基礎。方法是：一是採取間接的服務手段，利用“五大網絡”這一服務平台來服務“三農”。二是採取直接的服務手段，利用政府的優惠政策和我們的耐心服務，為下崗失業人員辦實事，做好事。
（二）、建網搭台，服務“三農”。
我們雖然沒有實力組建獨資的經營企業，可我們採取了開放辦社，強強聯合，優勢互補的措施，聯合龍頭企業，共同打造了農資連鎖經營服務網絡等“五大網絡”建設，先後發展了3家專業合作社，農資連鎖經營企業6家、直營店32個、加盟店9個；日用消費品已建有鄉級超市3個、村級農家店15個、煙花爆竹零售網點57個；再生資源回收利用網絡已建有2個龍頭企業、15個回收網點。
（三）、以人為本，搞好服務，維護穩定
在服務下崗職工方面，因為供銷社沒有資金，只能用我們的耐心和政府的優惠政策，為他們辦些力所能及的實事、好事，解決一些實際問題。如：童家供銷社的下崗職工毛金泉，被確診尿毒症以來，我們就主動為其辦理醫療保險、申領民政的大病救助，還多次到醫院看望他，在物質上、精神給予幫助；原上饒二建土地帶人職工要求提前退休，去年在區委區政府領導的關心下，使這一多年懸而未決的老大難問題得到妥善解決，並於他們簽訂停訪息訴協議書。
20xx年，我們先後為99名改制職工辦理了養老保險，為全系統331名職工辦理了醫療保險，為20名已退休職工核算並退回其個人已交養老保險。通過我們的熱心服務，為下崗職工解除了後顧之憂，取得他們的信任和配合，實現了一年來無一人進京上訪，確保了一方平安。
（四）、以中心工作為已任，積極參與，紮實工作，圓滿完成
各項任務 我們對聯建共創、支持重點工程建設、招商引資、衞生清潔工程等各項中心工作都非常重視。每項工作我們都分別作了精心研究部署，明確了分工，落實到人。成立了招商引資小組，實現了招商引資零突破，20xx年我社引進一家物流企業，有望在今年產生較大税收。在月湖新城建設中，供銷社領導重視，積極跟進，主動配合，為加快月湖新城的建設盡了自己的一份力量。20xx年底，我社主要領導在接到區領導交辦的梅園詹家段感新和江冬桂兩户釘子户的拆遷任務後，採取交心感化、尋找突破、迂迴工作等各種辦法，在較短的時間內做通了他們的工作，使梅園詹家拆遷工作按時間節點順利進行。
二、二0一二年工作安排 一年來，我們雖然做了一些工作，取得一定成效，但與上級的要求還有一定差距，工作中依然存在不少問題和不足。主要表現在：“五大網絡”建設資金匱乏；基層社建設還很薄弱；維穩控訪壓力較大等問題。為此我們將主要抓好以下工作：
（一）加快“五大網絡”建設，搞好項目申報，爭取資金扶持。
樹立“網絡為主”“項目為王”的思想，着力打造農資，日用消費品，農副產品購銷，再生資源回收利用、煙花爆竹等五大網絡，整合各個網絡的資源和優勢，搞好市場調研，選準好優勢發展項目，組織專門力量做好項目論證、編制、申報和實施工作，爭取上級的資金支持。做好中心社的申報工作以及農民專業合作社的申報工作。力爭童家供銷社和榮冠葡萄種植專業合作社兩個項目得到省供銷社的資金扶持。積極做好農資供應工作，確保市場穩定。
（二）全力做好中心工作，為月湖經濟發展獻計出力
我社有兩名幹部被抽調到月湖區專業招商小分隊，負責物流產業的招商。我們將根據物流產業的特點，結合我區政策優勢，通過加強部門間溝通協作，採取以商招商、重點區域出擊等手段，爭取在汽車貨運、船舶運輸等方面招商有新突破。
（三）積極做好維穩綜治工作。
一是做好信訪接待工作，切實幫助困難職工解決生活中的實際問題，維護職工的思想穩定；
二是積極做好毛金泉、詹曉和等重點防控對象的穩控工作，採取有力措施，確保一方平安；
三是進一步建立、健全和完善安全運營工作制度，落實安全工作責任，確保煙花爆竹等安全生產無事故。
（四）加強機關作風建設。
一是繼續深化機關作風建設，規範行政行為，強化服務意識，提高行政能力。
二是搞好機關幹部作風整頓。
三是加強幹部隊伍業務和法制等方面的教育，提高幹部隊伍整體素質和辦事效率。
領導的個人述職報告 篇5
剛剛30出頭的我，從鄉黨委書記崗位上調到剛組建的縣地税局任主持工作副局長。十二年來，我親眼目睹了地税事業的從無到有，親身感受了地税創業的堅辛，見證了地税事業發展的歷程。十二年來，作為縣級地税局的當家人，從組建之初起步創業到現在的發展飛躍，我都深感責任重大，每一項工作決策和部署，都曾經認真思考，經過班子認真討論，及時制定具體的思路、目標和措施，使全局工作不斷創新，不斷取得新的業績，不斷推向新的高度。十二年來，我作為局長，既是全局工作的指揮者，又是貫徹上級精神的實施者，主要抓了以下幾個方面的工作：
（一）着力抓税收收入
組織税收收入是地税部門的首要任務，是工作的重中之重，更是本職所在。十多年來，我始終緊緊抓住組織税收收入這一中心不動搖，一切工作部署都圍繞這一中心來進行。石城縣是一個偏遠的山區農業縣，交通不便，經濟基礎薄弱，税源相對匱乏，組織收入工作異常艱難。面對如此困難，我帶領局裏一班人深入基層，開展調查研究，摸清税源情況，每年通過税源監控、提早落實收入計劃、領導包片、股室掛鈎、獎懲掛鈎、及時督促調度等措施，並通過狠抓徵管質量、規範税收執法、強化稽查職能、加大欠税清繳力度等手段，在全體地税幹部職工的共同努力下，石城縣地税收入從1994年的616萬元增長到年的1551萬元，確保了收入的持續穩定增長和上級下達收入計劃的完成。到工作時，針對税源底數不清、徵管基礎薄弱的實際，我一上任就深入各基層單位進行調查，充分掌握第一手資料，基本摸清了全市的税源分佈情況，並通過夯實徵管基礎，強化徵管措施，堵塞了税收徵管漏洞，税收收入從年的4512萬元增長到年6754萬元，年、年都以20％以上的速度增長。
（二）着力抓管理創新
為了提高地税各項管理水平，我在堅持學習現代管理理念的基礎上，結合地税工作實際，極力倡導依法管理、依制度管理、人性化管理相結合的理念，注重以人為本，下大力氣抓思想政治工作，制定各種激勵措施，充分調動每個地税幹部的工作積極性。
在徵收管理方面，堅持依法治税原則。
首先是理順了徵管體制，根據上級徵管改革的要求，實行徵、管、查三分離的徵管模式，在稽查內部實行選案、檢查、審理、執行四分離制，明確了崗位職能，同時建立健全了一系列管理制度、辦法、措施。
其次是積極探索税收徵管的新辦法、新路子。針對各行各業的實際情況，分別建章立制，先後出台了建築安裝行業、飲食服務行業、農副產品、磚瓦窖待業、房地產行業“先税後證”等税收徵管辦法。年初，瑞金率先在全省推行社會綜合治税，並取得較好成效，在全省地税工作會議上進行了經驗交流，並在贛州市地税系統推廣。
第三，大力推行信息化建設，不斷提高科技含量。在年，大部分縣市地税局都還處於手工操作的時候，石城
縣地税局就把徵管軟件開發列入議事日程，為了完善開發商提供的徵管程序，專門把原在基層搞專管員的計算機專業畢業生温賢生調到辦税中心任副主任，配備專機，每天另發補貼，專攻徵管程序，最終設計出適應基層辦税廳使用的“贛通源”徵管軟件，在贛州市地税系統得到廣泛應用，還被鄰省部分地方採用。年辦公樓建成後，又在全市範圍內率先靠自主力量建成了局域網，充分發揮了現代化手段在税收徵管中的作用，提高了徵管工作效率。
領導的個人述職報告 篇6
各位領導、同志們：
按照市局幹部年終考核的要求，對個人在20xx年的工作、學習、廉潔自律情況做彙報，請評議。
按照縣局領導班子成員工作分工，我分管工程建設與管理、防汛、科技與經營創收工作。一年來，在市縣局班子正確領導和羣眾大力支持下，認真執行上級工作指示精神，樹立創新和爭創一流業績的思想，協調和組織有關單位部門人員，圍繞市縣局任務目標的完成，勤奮工作，按時以較高質量完成了目標任務。在學習上，繁忙工作面前不放鬆，並且學習與實踐相聯繫、學以致用，通過學習，陶冶了情操，開闊了思路，增長了知識，增強了駕馭工作的能力。黨風廉正方面，率先垂範，事事處處以大局為重、以羣眾利益為重，不謀私利，不計較個人利益得失，同時把分管部門和分管工作帶出了廉潔、高效、勤儉辦事的風尚。工作作風上，個人求真務實，注重調查研究，反對弄虛作假，工作重落實、重實效，敢講真話，紮實推動了各項工作的開展，個人求真但不僵化，善於總結經驗教訓，虛心聽取不同意見，避免了工作中的失誤。
一、全年工作任務完成情況
1、順利完成調水調沙生產運行，平穩度過汛期及時組織開展了汛前工程普查和河勢查勘，掌握了工程存在的問題；為了爭取投資，提高工程抗洪強度，安排編報了應急度汛項目計劃；為了有秩序的開展調水調沙和抗洪搶險，主持修訂了防洪預案和調水調沙生產運行方案，出台了大洪水期間機關人員安排方案；對防洪預案和防汛責任通過新聞媒體和公示牌進行公示，強化了社會監督，增強了防汛責任人的責任意識；調整充實人員，加強了巡壩查險和值班聯絡，幾次上級抽查未發現脱崗和情況不熟的現象。
2、防洪工程建設前期準備工作縝密，為順利實施打下了基礎作為二期標準化堤防建設的組成部分，xx黃河標準化堤防建設項目20xx年已立項，20xx年進入施工設計和施工招標階段，我局承擔了為施工設計提供基礎資料的任務，基礎資料是否準確、是否符合社會現實，關係到項目能否順利實施。一年來，我指導工管科、管理段，以真實、嚴謹、科學的態度，對工程基礎資料和遷佔賠償範圍內情況進行了認真細緻的調查，提供了真實完整的資料，對初步設計提出了合理的修改意見，最大化保護了縣局利益，為順利施工做出了貢獻。年底前已完成施工招標，12月20日省政府舉行開工儀式，預示着二期標準化堤防建設前期準備工作已圓滿完成，決戰馬上開始。
3、順利完成水管體制改革，理順運行機制保證了工程管理工作的正常開展，工程管理水平又有新的提高我局水管體制改革今年全面推開，於六月底順利結束，實現了政事企徹底分開和人力資源的合理配置，促進了治黃事業的發展。在縣局黨組集體領導下，改革前期我組織工務科貫徹上級水管體制改革精神，完成了改革方案的擬訂；改革過程中，發揮班子領導成員的骨幹作用，立足全局，耐心做好職工的思想發動和疑惑解釋工作，確保了改革的平穩進行，促進了人員的合理有序流動；改革後進入新體制運行階段，我主動協調，在市局範圍最早最快為供水、養護人員落實解決了辦公、生產、生活所需房屋、水電、通信等問題，及時劃撥資產，使其安居樂業。組織有關部門深入探討新體制下的工程管理運行機制問題，在探索中前進，經常下一線督促協調，抓責任落實強化工程巡查和運行觀測，規範合同管理推動日常維修養護工作開展，強化監督職能保證維修養護質量，重視工程管理規劃提升工程管理檔次，促進了工程維修養護的正常開展。面對維修養護經費到位較晚造成的經費結算困難，我反覆斟酌，多次召集有關部門人員研討、協調，保證了經費及時結算，合規使用。一年來，工程管理工作作為大事始終抓在手上，實現了改革、管理兩不誤，實現了市局領導提出的“工程管理上水平，養護經費使用符合規定”新體制運行要求，年終達到了預期目標，梯子壩險工被市局唯一推薦黃委示範工程並得到黃委驗收組好評，張橋控導、碼頭段堤防被推薦為省局示範工程，整體工程管理在黃委觀摩和省市局檢查中也得到了好評。
4、經濟工作向好的方向發展在分管經濟工作中，堅定貫徹市縣局經濟發展思路，發揮領頭人的作用，用心籌劃、積極組織、重在落實，推動了經濟工作不斷向好的方向發展。一產業淤背區土地開發利用，認真落實“十一五”規劃，不斷調整種植結構，出台政策調動職工種植管理積極性，爭取效益的提高。20xx年，回收羣眾租種土地471畝，清除生長差、管理不落實的桃園247畝，移植補栽銀杏3565株，國槐移栽育苗50畝11507株，新植黑楊適生林640。5畝，其中419畝全部由職工投資種植承包管理，首次打破了全部國有集體管理的模式。通過調整，淘汰一部分生長差、難管理、效益低的品種，把失管的銀杏國槐等管起來，特別是新植黑楊適生林採取職工投資承包管理措施後，植樹標準大大提高，植後管理大大加強，當年植樹當年成林，不僅有較好的經濟效益，也為綠化工程做出了貢獻。第二產業主要是xx工程公司，水管體制改革後，面對更加嚴峻的經費來源緊張形勢，縣局黨組審時度事，明確提出“水管體制改革完成後，經營創收不能停止，而應加強”的決策，澄清了xx工程公司是否繼續存在的模糊認識，調整充實了人員，對公司進行了財產清查，制定了公司項目部財務收支管理辦法，管理得到加強，20xx年完成產值609萬元，資金到帳率和利潤是近幾年最好的一年。
第三產業主要是xx水庫供水項目，該項目經營管理是自項目建設以來最艱苦複雜的一年，合作方先是爭奪股權和生產經營權，後是不記帳、不配合，設置生產經營障礙，排擠我方人員，再者通過縣委縣府施壓，最後拉第三者參股。面對複雜的鬥爭局面，縣局黨組一班人，團結一心，殫精竭慮預籌對策，頂住巨大壓力，堅持公司章程，維護公司和股民利益，逐步取得鬥爭的主動，同時公司在我方為主要負責人的經營管理下，日供水量由年初的4萬噸增加到11萬噸，實現了供水安全、財務安全，充分展現了黃河人的人格魅力和經營管理能力。在這場沒有硝煙的鬥爭中，個人盡己所能，積極思考問題，發表意見，對整體決策發揮了較大作用。一年來，完成經營總產值3208萬元，超額完成年度目標任務。
除完成以上主要工作外，還完成了20xx年以來工程項目清理結算、迎接黃委審計工作和部分財務管理和黨務建設工作。
二、加強學習，提高自身修養和駕馭工作能力
20xx年面對水管體制改革、二期標準化堤防建設前期工作和供水公司的分爭變化，遇到了以前從沒遇到的新問題，這些問題既有工作策略和方式方法問題，又有政策規定問題，也有專業技術問題，解決這些問題僅靠自身經驗已無能為力，可以藉助外腦，但我更相信自己，那就不斷的學習，帶着問題學，學習與工作實踐相結合，用學習來破解問題。一年來，我積極參加上級舉辦的各種培訓講座，多次組織局內專題研討，數次請進來走出去向專家學者請教，抽時間專心自學研讀。學習領導人的著作講話，學習法律規章，學習相關文件，讀文學著作。通過學習領導人著作講話，出思想、有思路、會方法；學習法律規章相關文件，增知識、知規矩；讀文學作品，陶冶情操、調節情緒。一切問題通過學習迎刃而解。
三、廉潔自律
在廉潔自律方面，能夠認真執行廉潔從政有關規定，提倡節儉辦事，工作不講條件，接待不講排場，不計較個人利益得失，慎重結交社會人員，從不插手干預企業的自主經營，自覺接受班子成員和羣眾監督，重大問題決策堅持向班子彙報集體決定。
四、存在主要問題
主要有兩方面：一是思想不夠解放，工作不夠大膽潑辣，工作部署多檢查少；二是有些工作完成不夠理想，科技創新出題多抓的少成果少，工程管理規劃太粗缺乏指導性、標準提升不夠，淤背區開發種植仍較粗放，大部分土地管理責任不落實，缺乏穩定高效項目，金河工程公司管理缺乏激勵與約束機制，成本控制還沒有有效手段。
20xx年我將發揚優點克服不足，把工作、學習和廉潔做的更好，不辜負領導和羣眾的信任。
我的彙報完了，謝謝大家！
文萃咖
