儲運部經理述職報告

時間過得太快，讓人猝不及防，回首這段時間的工作歷程，我們收穫了感動和成長，不妨坐下來好好寫寫述職報告吧！但是卻發現不知道該寫些什麼，以下是小編整理的儲運部經理述職報告，僅供參考，歡迎大家閲讀。

儲運部經理述職報告1

一、先從重要環節入手，人員培養和定位。

好的企業離不開優秀的團隊，好的部門更離不開優秀的員工，根據平時瞭解以及其個人平時表現，對現有人員做個評估，根據不同水平和不同能力分類培養，思想上進行引導，光盤中取之精華，同行業進行學習，爭取讓每個人都能成為有用之才。而後再通過網絡或平時觀察，繼續尋找合適人員充實進來，實施競爭上崗，對老人員會產生壓力變動力，對新人員會增強努力加勤奮，形成危機意識，促進人員上進。

二、考核與績效相結合。

目前針對徐昌儲運已經實施日誌考核辦法，每人一天一張表，結合實際情況，日十分制標準，根據工作內容可加可減，通過填表打分，來挖潛大家的潛能，體會多勞多得的帶來的好處，最終達到有事搶着做的良好習慣。通過本月運行結合實際情況把日誌修訂完美后，淮昌參照執行。

三、把6S工作認真推行下去。

根據徐淮兩個公司的現有條件，制定各自的現場要求和標準，參照要求和標準給倉庫定位，實施區域和線位管理。初步打算淮昌所有原材料都要有墊板，徐昌根據實際庫容和條件來定位，需要配置的逐步配置到位，標識清晰，垛卡齊全，而後嚴格按照要求執行。

四、過程控制嚴謹細緻。

日清日高不是口號，納入行動，原料成品實施日盤點日核對工作，差異部分查明原因，形成報告。包裝五金配件分類進行盤點，達到每月循環盤點一次。針對過磅人員要求是注意多觀察，過程要仔細核對，控制好差異部分。

五、檢查落實到位。

倉庫保管的職能不光是收、發，五防工作也要做到實處，制定查庫記錄表，特別是高温時期、梅雨季節，要隨時跟蹤倉庫情況，下班前後檢查門窗安全，確保物資安全。

六、勤儉節約從點滴做起。

合理利用好垛位，避免出現轉垛現象，減少費用支出。針對廢舊物資要建立台帳結合當天入機和使用的記錄核對所入庫的廢舊包裝和物資，避免出現閃失和短少。

以上工作是初步打算，結合日誌考核同步進行，獎勤罰懶當月兑現，新的一年，新的想法，新的征程，經過大家的共努力，爭取在20XX年打造出一個全新的儲運部！

儲運部經理述職報告2

春華秋實，夏去冬來，過去的20xx年是充實忙碌而又快樂的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望未來。儲運部20xx的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進步的喜悦。通過總結，我們記錄下了失敗的教訓和成功的經驗，記錄下了所獲得的成績和進步，這樣可以使我們更加時時激勵自己，保持更好的水準。通過總結，部門間交換、分享相互的長處和短處，經驗和教訓，感受着團隊的温暖，從而收穫關切和期望；通過總結，把優勢繼續用於未來的工作，並有針對性、計劃性地去改變總結出來的不足和缺陷，在今後的工作中加以提高和改進。我的發言主要分為兩個部分一是對20xx情況做以總結，二是説説儲運部20xx年的工作計劃，請大家監督評議：

一、20xx年工作總結

主要工作情況：

(一)物流費用。

①配送費用儲運部今年對老市場的物流配送方案及運價做了較大的調整，特別是江西、廣東、浙江、湖南由原來的產、贈品均價，調整為產、贈品分別定價。因此以上幾個省份的配送費用下降較為明顯，福建省物流配送由原來的多家小物流公司聯運，調整為一家大物流公司承運，降低了物流風險，物流費用沒有下降，基本與去年持平，其他省份贈品運價沒有較大調整。

②人力費用，年初首先對東南庫的人員進行優化，下半年將華中庫分解。

(二)物流配送。二月份我部對物流公司進行整合，加強對物流公司考評，將一些不規範的小物流進行排除，引進專業化的第三方物流公司，從而有效的保障了貨物的安全性，以及配送的及時性

(三)倉庫管理。首先重新梳理並建全了各崗位工作職責，更新了各項業務流轉程序；結合公司經營實踐，完善了票據管理和財務庫存數據的執行標準；對庫區建設進行了改造，消防系統的完善和消防設施的配套落實，為庫區防火能力的提高奠定了基礎；進一步改善了倉庫辦公環境

(四)信息系統。5月時啟用了防竄批號管理系統，加強了對貨品的管理；物流碼(貨品發貨標籤)開始實施；淘汰速達軟件與ERP系統的培訓到上線。

存在不足：

20xx年的工作我們取得了一些成績，也暴露除了很多問題：工作態度上的被動性，從而導致責任心不強，傳統習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執行力低下問題，跨部門間的協調、配合還有待進一步的提高，客户滿意度還需要提高，解決客户反映的問題用時過長，影響物流服務質量，對第三方物流公司的配送服務質量缺乏系統的考評，無法做到數據量化，員工缺乏培訓和交流，整天忙碌在庫內，沒有機會觀摩與學習其它較為先進的大型物流的操作模式，很難有一些較為突出的想法和高質量的報告，倉庫配送失誤率增加

二、20xx年工作計劃

如果xx年我的工作重點是降低成本，那麼10年我的工作重點是提高物流服務質量、加強內部管理，對工作實行量化分配，以及怎樣發揮儲運部的職能，更好地為市場服務。針對20xx年的工作特點，我們儲運部制定了一下方案和措施：

(一)思想上，我們要明確認識

公司先進的企業文化薰陶着我們儲運部全體員工。為公司管好後勤，做好物流，這就是對自我價值的一種實現和挑戰。為此，我們儲運部將一無反顧的投身物流事業。緊緊圍繞上級有關部門的安排部署，圍繞企業的工作主題，夯實基礎，強化管理，開拓創新，提升水平，追求卓越，為推動企業又好又快發展提供強有力的保障和支撐。要實現為市場服務總的要求，我們的物流工作必須圍繞推進現代流通新跨越，在更高的水平上加快現代物流建設，不斷提升公司可持續發展力。

總之秉着一股堅定執著、不屈不撓、知難而進的韌勁，在物流的舞台上盡情展示着自己青春的風采，用勇於拼搏，無私奉獻的企業文化和集體主義價值觀陶冶自己，把公司利益放在第一位，以服務公司的發展，市場的需要作為工作的方向。

(二)組織上，我們要強化管理

首先應當加強認識，培養敢於承擔責任的勇氣，培養敬業精神，層層落實崗位職責；堅持三不放過原則，規章制度面前人人平等，獎罰分明；繼續加強素質培訓和進行有效溝通，引導、幫助員工端正態度，施教於心，心繫於業；繼續加強專業知識，產品知識，職業技能的學習培訓，理論與實踐相結合，避免工作失誤及問題的出現，提高服務質量。儲運部全體員工都應該齊心協力、團結合作，始終堅持統一、實用、信息化、高效、協調的原則，服從和服務於企業發展的大局，努力打造“最快”，“最好”，“最省”的儲運物流事業。

(三)工作上，制定七項具體措施

1、使倉儲管理作業流程達到標準化要求。

2、讓庫容庫貌、現場管理符合7S標準。

3、使員工專業知識水平、崗位技能達到中級(結合崗位績效考核，應知應會程度)。每兩個月組織進行一次知識測試和勞動技能競賽。要通過加強行業物流隊伍建設，提高內部管理，解決企業物流倉管力量薄弱的問題；要深入開展現代物流倉管知識的學習和培訓，提高全員對現代物流倉管理論的科學認識水平，統一思想，形成共識；要採取多種方式，加強人員培訓，儘快培養出一支既熟悉行業情況又具備現代物流倉管專業知識的物流人才隊伍。

4、專注時間管理。讓分揀、複核、出庫、配送時間控制在60分鐘之內。提高工作的效率。

5、庫存數據的核算進人實施階段，完成基礎數據的收集、整理、彙總、上報，為企業經營提供必要的決策依據。

6、倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業成本核算納入績效考核，細化進、銷、存系統中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。

7、建立有效溝通、商務禮儀執行標準。物流整合後的關鍵就是溝通融會，要強化有效溝通意識，並且進行制度化，滿足公司發展需要。

我們儲運部就是公司宏偉大廈最下面的一塊磚，平凡的崗位不平凡的工作。缺了我們公司就不能正常運轉，缺了我們公司就不能發展。我們儲運部的每一位員工，都要明確自己價值的重要，明確自己身上責任的重大，踏踏實實做事，兢兢業業奉獻。

前途是光明的，道路是曲折的，梅花香自苦寒來，寶劍鋒從磨礪出，只要我們儲運部堅定信心，認真落實20xx年的工作計劃，服從領導安排，時刻以企業文化指導自己的思想，提高我們的素質，團結一心，共同進步，狠抓市場服務，為公司的發展保駕護航，那麼我們定能收穫20xx的輝煌，勝利必將屬於我們！

儲運部經理述職報告3

一年來，在公司的正確領導下，在各職能部門的支持下,我緊緊圍繞公司生產經營總目標為中心，按照“想第一線所想，急第一線所急，為生產服好務”發展思路，不斷強化管理，努力服務大局，虛心接受監督，較好地完成了各項工作任務。現將20xx年度述職工作報告如下：

一、加強學習，不斷提高自身理論修養

我始終把加強思想政治和業務學習放在自身建設的`首位，按照公司年初提出的“精益求精，一絲不苟”的發展定位，堅持以人為本的發展理念，緊緊圍繞“全面找差規範執行、凝心聚力共謀發展”的主線，以“標準化”管理為模式，狠抓安全生產、營銷管理、職工隊伍穩定，不斷提升優質服務管理水平。無論平時工作多忙，都會擠出時間來努力學習，儲備新知識，以此增強個人的理論素質和政治敏鋭性，增強工作能力和決策水平，增強把握全局和認識問題、分析問題、解決問題的綜合能力。我在抓好自身學習的同時，認真制定員工培訓計劃，每月定期召開兩次安全知識學習活動，宣傳公司安全方針和有關政策法規，重點對《行業從業人員安全知識讀本》、《安全生產法》、《消防法》等進行了深入透徹的學習和掌握。

二、狠抓工作落實，爭創一流業績

一年來，本人以高度的責任心對工作負責，注重細節，不斷學習各種新精神和要求，做好部門基礎管理和綜合管理工作，完成了公司生產經營目標和任務。

（一）加強庫房精細化管理，保證了工作效率。我積極響應公司領導的號召，羣策羣力，不等不靠，巧動腦，勤動手，對三大庫房及周邊地區進行了全面清理整頓和規範，在人手緊張的情況下，我組織庫房員工抓住零星時間，自己動手劃線刷油漆，就地取材製作貨架，懸掛了貨架幕簾，更換物資標識牌，使現場管理水平再上新台階，提高了庫容率，優化了物資進出的順序和路線，提高了工作效率。通過建立供應商進貨台帳、細化合同條款、安裝攝像監視系統、廢鋼供應商質量信譽檔案等一系列管理措施，廢鋼質量得到穩步提高，到貨合格率達到100%，現場廢鋼整潔乾淨，沒有摻雜使假現象。

（二）加強廢鋼原料管理，保證公司生產原料供應。我根據公司廢鋼原料管理的有關規定，一年來圓滿完成了公司廢鋼的驗質驗收、入庫、出庫等廢鋼供應及廢鋼料場管理工作。一是在工作中，我堅持把廢鋼採購作為重點工作，抓好廢鋼質量驗收和現場管理，建立供應商進貨台賬，掌握了廢鋼入廠時起的車號、料型、重量、倒貨情況、付款情況等一切信息，徹底清除了摻雜使假等現象，提高了廢鋼質量。二是徹底清除了廢鋼中垃圾堆積如山的不雅形象，實現了廢鋼管理的徹底翻身，挽回了企業形象，堵住了摻假漏洞，為公司創造了較好的經濟效益。一年來，我克服了人員少、裝卸設備少、場地空間不足等諸多實際困難，保證了生產所需的各種物資及時供應，為公司順利完成全年生產經營目標打下基礎。

（三）加強物資供應管理，保證物流暢通，服務到位。我積極做好外購物資的接收、儲備和保管工作，在工作中在物料供應做到了不變質、不損壞、不丟失、不錯賬。一年來，累計接收各種物料噸件，累計供應物料噸件，配送物資達平均每天10--15車次，做到了妥善保管、及時配送，全年沒有出現過因供料影響生產的情況。對於消耗性、通用性物資實行零庫存管理，最大限度地減少庫存佔用，盤活流動資金。配合營銷部門準確瞭解掌握好上述物資的需求數量，隨時需用，隨時發貨，保證在3天之內發送到使用單位手中。在工作中實行送貨上門，服務生產，保證了生產部門無停工待料現象。同時認真搞好了物資收發存流程賬務管理，做到了賬物相符、賬賬相符，為財務和決策部門提供了準確可靠資料。我通過建立供應商進貨台帳、細化合同條款、安裝攝像監視系統、廢鋼供應商質量信譽檔案等一系列管理措施，廢鋼質量得到穩步提高，到貨合格率達到100%，現場廢鋼整潔乾淨，沒有摻雜使假現象。

（四）加強員工管理，提高工作效益。我緊緊圍繞公司“管理上台階”的工作要求，以“實現供應有序、質量可控、供需和諧、保障可靠”為目標。一是採取多策並舉，進一步加強員工的責任心管理、行風管理、服務管理、環境管理，做到管理科學，運轉高效，紮實推進了儲運的各項管理工作邁上新台階。二是健全完善了各類規章制度，理順業務流程，完善管理制度，真正做到“凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有據可查，凡事有人監督”。制定了部門內部績效考核方案，明確考核指標和工作責任，增加考核透明度，將績效考核指標和工作責任，分解到作業區、班組和個人，讓員工明確工作責任、指標和收入的關係，加大考核力度，嚴格獎優罰劣。三是對關鍵崗位實行優勝劣汰，實現崗位流動，確保優秀人才最大限度地發揮其關鍵作用，保證了倉儲工作的生機和活力，為實現年度經營計劃目標提供了強有力的保障。四是加強機構改革管理，保證了機構平衡過渡。經過公司機構改革，原採購供應部的全部職能、人員重新分為採購部、儲運部兩個獨立部門，我們順利完成了與採購供應部的交接工作，平穩過渡中保證了原料供應，全力以赴保證生產供料工作。在進行機構調整後，我部積極行動，主動理順了工作關係，實現平穩過渡。

（五）強化安全管理，夯實安全生產基礎。我部堅持“安全第一、預防為主”的方針，始終樹立“沒有消除不了的隱患、沒有避免不了的事故”的安全理念。一是把安全生產作為各項工作的基礎，積極組織實施儲運部安全性評價缺陷整改工作，全面消除儲運部設備中存在的安全隱患。二是進一步健全和完善儲運部安全管理規章制度，着力抓好儲運部安全工作的管理、獎懲和考核。我對綜合倉庫的物資進行了分類存放、分類管理，並安裝了防火標識、消防設施及器材，安防系統也正是啟用；庫房內的可燃物資都分類擺放；對空、滿氣瓶搬出庫房進行獨立存放；對合金進行了重新歸位擺放，大大提高了工作效率。三是認真組織開展“安全警示日”和“安全生產月”活動。通過安全警示日看錄像、學事故通報等活動，讓員工牢記系統內外血的教訓，使員工安全生產牢記心頭。組織員工學習，深刻領會公司領導講話的實質，緊密圍繞工作實際開展討論，有機地將各項活動結合起來，組織員工認真排查工作中的不安全因素，並提出整改辦法，進行主題簽名活動，使全體員工牢記安全。四是加強庫房安全隱患整改。我部針對安全生產、防火防盜的問題進行了幾次專題會議研討，對綜合庫房內沒有消防設施、沒有水源等存在重大安全隱患的相關問題進行了整改，採取應急預案措施，在庫房內引進水源，鋪設消防管道，為綜合庫房的安防建設打下了堅實基礎。一年來，我部三大庫房未發生一起存放物資安全和被盜事故。

三、廉潔自律，切實抓好黨風廉政建設工作

我認真吸取領導幹部中出現違法違規案件的教訓，警鐘長鳴，深刻反思，切實提高執行黨風廉政建設責任制和反腐敗鬥爭的自覺性。牢記宗旨，堅持落實黨風廉政建設有關要求，在日常工作和生活中不斷加強思想修養，努力抓好黨風廉政建設，不斷構築防腐拒變的道德防線。我無論工作中還是生活上，我都十分注意嚴於律已，廉潔奉公，時時處處以《廉政準則》和《廉政守則》的規定嚴格要求自己，從沒有利用職權給親屬謀取私利；積極抓好單位黨風廉政建設，當好表率，切實管好子女親屬和身邊工作人員，做到清清白白以政，堂堂正正做人。

回顧一年來的工作，在取得了一定成績的同時，我也認識到還有一些不足，比如在管理方面還欠缺力度，工作力度上還稍稍有些不夠大膽。不過，請領導放心，既然我認識到了這些不足，在今後的工作中我將努力提升自己，改變缺點，彌補不足，我將繼續加強學習，深化管理，切實按照既定工作安排，以求真務實的工作作風，以創新發展的工作思路，奮發努力，頑強拼搏，把各項工作提高到一個新的水平，為完成公司全年目標生產工作任務做出不懈的努力。