酒店成本管理論文

在酒店的運營中，酒店的成本管理是十分重要，那麼關於酒店成本管理的論文應該怎麼寫呢？下面是小編分享給大家的酒店成本管理論文，希望對大家有幫助。

【摘要】隨着餐飲行業的健康發展，消費者亦走出消費盲區，向着理智消費方向轉化、發展，使用得餐飲行業經營者的豐厚利潤逐漸減少。如今市場競爭日趨激烈，而人們對飲食、服務需求質量的逐步提高，餐飲業已進入微利經營時期，生存與發展都面臨着嚴峻的考驗。

【關鍵詞】酒店 成本管理

有些酒店表面上經營的紅紅火火，但經濟效益不理想。由於只注重“開源”而忽視“節流”，兼賞罰不明，導致成本費用失控，浪費與損失巨大。採購成本、廚房成本、歌舞廳節目成本、吧枱成本及可控經營費用等是酒店成本費用的重點項目和環節。本文就酒店如何控制成本費用作些粗淺探討。

一、成本管理的方法

企業要生存、求發展，就必須創新意、降成本，提高經濟效益，增強企業競爭力。酒店管理者應認清形勢，及時調整經營思路，在努力創收的前提下，加強成本控制。在酒店經營中餐飲成本約佔酒店總成本的70%左右，因此，加強餐飲成本控制，最大限度地降低餐飲成本，儘可能地為消費者提供超值服務，使利潤最大化，已成為酒店經營管理的核心目標和任務。

企業經營目標一經確定，我們酒店管理者就開始圍繞着這一目標組織實施，對酒店的各項成本進行控制。總經理親臨現場，對各部門負責人進行了全面、系統的講解成本控制的途徑、方法、措施及手段，目的在於增強部門負責人的成本意識，使各部門掌握成本控制的基礎知識，堵住各種成本漏洞，積極主動迎接市場挑戰，使酒店在競爭中逐步繁榮和發展壯大。

作為財務人員潛心總結了一套切實可行的成本控制辦法。通常酒店成本核算為一個月總成本率，這一數據不能夠充分體現成本波動的原因，因此，將後廚成本、收入根據菜品類別進行劃分，從而根據各類別的成本率查明成本波動的原因。

該控制系統出台後，歷經近一年實施，在酒店成本控制中發揮着主導作用，使財務工作在發揮基本核算職能的基礎上，同時對酒店發生的經濟業務進行分析、總結，做好事前、事中、事後的控制職能，發現問題及時提出建議，為經營者提供有效的服務信息。

我們酒店餐飲成本所佔比重較大，因此，成本控制系統以中餐後廚為切入點，對中餐後廚進行綜合考核，同時為方便廚師長在掌握後廚綜合情況的基礎上，及時瞭解各成本增減變化的.因素，為其管理提供科學的理論依據，將中餐後廚成本細化為：熱菜、涼菜、活鮮、冰鮮、珍品、麪點等板塊，通過對店內歷年經營成果進行分析、歸納，對店外同行業酒店經營狀況進行市場調查、對比分析，制定出酒店中餐後廚目標成本。

成本控制系統在中餐運行成熟後，在酒店整個餐飲系統內迅速普及，也顯示了良好效果。因此，成本控制是企業整體經營活動中不可缺少的一個重要方面。成本控制系統在酒店的經營中，貫穿於全過程，做到全員、全方位控制，以不斷降低成本和提高經濟效益為目的，對影響成本的各種因素加強管理，及時發現實際成本與目標成本之間的差異，採取一定的措施，保證目標成本的完成效果，儘可能以最少的耗費，取得最大經營成果，加強成本控制，提高企業競爭力。

二、成本管理的流程

此外，廚房是餐飲為核心，是生產的重地，為避免存貨積壓，克服管理上的漏洞，加速資金週轉，並有效控制原材料成本，廚房成本的控制宜採取定額管理。主要內容有：廚房日常庫存原材料也必須定額控制。超過定額部分的原材料，如為積壓或暫時不用的，則退回倉庫;否則應在未來5天發料時壓縮。廚房所需的材料，無論日常直撥的還是向倉庫領取的，月初應按照計劃營業額與事先核定的毛利率，確定全月用料定額（即定額營業成本）。成本控制人員應定期或不定期檢查原材料成本控制情況。如發現超定額領料和庫存，應具體分析原因，並及時處理或上報。樹立企業形象，創造名牌企業，需要長年的積澱和巨大的投入，必須有細制的管理章程，過硬的管理隊伍。管理實現統一標準、規格、程序，提高工作效率，降低成本，確保菜餚標準、質量，提高服務速度。就廚房原材料加工，生產成菜餚成品，我們還總結以下生產線流程進行管理控制：

（一）流程控制

流程控制是進行加工的基礎，廚房的生產線流程主要包括加工、配製、烹飪三個方面：

1。原材料加工可分為：粗加工、精加工、乾貨漲發等。

2。用料配製可分為：熱菜配製、冷菜配製。

3。菜餚烹調可分為：熱菜製作、冷菜製作、打荷製作、麪點製作。

（二）標準控制

建立標準就是對生產質量、產品成本、製作規格進行數量化，並用於檢查指導生產全過程，隨時消除一切生產性誤差，確保食品質量的優質形象、使之督導有標準的檢查依據，達到管理的效能。

1。加工標準。制定對原材料用料的數量、質量標準、漲透的程度等。制定出“原料淨標準”、“刀工處理標準”、“乾貨漲發標準”。

2。配製標準。制定對菜餚製作用料品種，數量標準及按人所需營養成分進行原料配製。

3。烹調標準。對加工、配製好的半成品、加熱成菜規定調味的比例，以達到色、香、味、形俱全的菜餚。

4。標準菜餚。制定統一標準，統一製作程序，統一器材規格和裝盤形式，標明質量要求、用餐人數、成本、利率和售價的菜譜。

（三）人員控制

在標準制定後，要達到各項標準，必須要有訓練有素、掌握標準的生產人員和管理人員，來保證製作過程中菜餚優質達標。

1。加工過程的控制，首先對加工數量進行控制。憑廚房的淨料計劃單組織採購，實施加工達到控制數量的目的。加工出淨率的控制，由加工人員按不同品種的原料，加工出不同檔次的淨料交給發貨員驗收，提出淨料與邊角料的比例，登記入賬後發放到各位使用者。加工質量的控制，加工的質量直接關係到菜餚的色、香、味、形。因此，採購、驗收要嚴格按質量標準，控制原料質量。加工員控制原料的加工形成、衞生、安全程度，凡不符合要求的原料均由工序終點者控制，不得進入下一道工序，處理後另作別用。

2。配製過程的控制。配製過程控制，是食品成本控制的核心，杜絕失誤、重複、遺漏、錯配、多配，是保證質量的重要環節，應做到憑額訂單和賬務員的簽章認可，廚師方可配製，並由服務員將所點的菜餚與訂單進行核對，從而加以相互制約。稱量控制，按標準菜譜、用餐人數、進行稱量，既避免原料的浪費又確保了菜餚的質量。

3。烹調過程的控制。烹調過程的控制是確保菜餚質量的關鍵，因此要從廚師烹調的操作規範、出菜速度、成菜温度、銷售數量等方面加強監控。嚴格督導廚師按標準規範操作，實行日抽查考核。用定廚、定爐、定時的辦法來控制、統計出菜速度、數量和質量。

（四）方法控制

為了保證控制的有效性，除了理順程序制定標準及現場管理外，還須制定有效可行的控制方法。

1。程序控制法。按廚房生產流程，從加工、配製到烹調三個程序中，每道工序的最終點為程序控制點，每道工序的終點生產者為質量控制者，配製廚師對不合格的加工、烹調有的配製有責任也有權提出改正，這樣每個人在生產過程都受到監控。

2。責任控制法。按每個崗位的職責，實行監督層層控制。廚師長總把關、部門經理總監督的辦法，使責任落實到崗，獎罰落實到人。

3。重點控制法。對某些經常出現生產問題的環節要重點管理、重點抓、重點檢查。及時總結經驗教訓，找到解決的辦法，以達到防患於未然，杜絕生產質量問題。

酒店通過對成本核算的分類及操作流程的完善，成本得到了有效控制，管理上了一個新台階，提高了酒店的收益水平，總而言之，酒店取得了效益，所以企業向管理要效益在我們酒店得到了充分的體現。

參考文獻

[1]朱榮，管理控制與財務控制的關係探析[J]。東北財經大學學報，2005，（1）。

[2]李正明，李國平，酒店業的成本費用控制[J]。財經問題研究，2001，（8）。