一、《物流成本管理》課程現狀
在我校08及12版教學計劃中，《物流成本管理》課程時是在學生課程學習的最後一學期斤課。在《物流成本管理》課程的學習之前,學生已經學習了物流管理專業的基礎課程和航空物流的特色課程,如《航空物流管理概論》、《民航貨物運輸》等課程,對航空物流也有了一定了解。.同時學生已經經過實踐課程和實習，也有了一定的實踐經驗。因此,學生在學習《物流成本管理》課程時，已有良好的基礎，有助於理解和掌握物流成本的構成以及物流成本的分析，也取得了較好的效果。但是在08及12版教學計劃的實施過程中，也產生了一些問題：
1.教學內容設置
結合物流成本的特點，物流成本管理必須是對為企業經營活動服務的物流過程中的各種耗費進行的全方位和全過程的管理，必須建立包括成本核算、成本預測、成本決策、成本控制、成本計刼、成本考核和分析等全卻內容的物流成本管理4系。因此，物流成本管理課程應該包括的內容和職能主要有以下幾個方面：物流成本的計算、分析、決策以及物流成本的控制。這幾個部分共同構成了整個物流成本管理的課程體系。但是在實際授課過程中，對物流成本管理中對運輸、倉儲、包裝、配送、流通加工、裝卸搬運等物流環節的物流成本構成進行了詳細的介紹和分解，對物流成本管理和控制的方法則僅僅是簡單介紹，缺乏實際的、綜合性的案例讓學生更好的理解物流成本管理理論在實際中的應用。
2.實踐教學環節薄弱
物流成本管理的實用性很強，但就目前的情況來看，由於實驗室建設落後，我校物流成本管理課程理論教學與實踐嚴重脱節，教學仍舊以傳統的教師課堂灌輸為主，缺少實踐和實驗環節，理論不能很好地與實際相結合。在這種情況下，學生理論基礎普遍不牢,動手能力較弱。
二、《物流成本管理》課程建設思路
1.結合本專業情況,梳理授課內容,加強案例建設
因為《物流成本管理》在教學過程中存在上述問題，結合我校物流管理專業綜合改革項目，我們對《物流成本管理》課程建設進行了深入研究。本專業的各門課程的教師在一起進行了説課活動，為大家介紹了各位教師所教授課程的大綱、教學內容和存在的問題。在此基礎上,我們將《物流成本管理》與其相關課程，如《航空物流管理概論》、《採購與倉儲管理》、《綜合運輸》等教學內容進行了深入的探討和分析。
在此基礎上，課程組對物流成本管理課程內容進行了深入地討論,確定了在物流成本的構成與計算的基礎上,要加大物流成本的分析、決策與控制的教學比重。同時要加強物流成本案例，尤其是有關航空物流成本的綜合性案例的蒐集與整理工作並應用於教學當中，以幫助學生將所學的理論應用於實踐當中。
通過對《物流成本管理》課程內容的討論,我們課程組基本確定了《物流成本管理》的教學內容和授課重點,在12版以後的教學計劃的實施過程中，將據此組織《物流成本管理》的'教學活動，並根據學生學習的反饋信息進一步的對《物流成本管理》的教學大綱進行調整。
2.加強實踐環節
由於我校物流管理專業起步較晚，實驗室建設相對落後，因此《物流成本》課程還是以教師課堂講授為主。這種教學模式使得學生在遇到物流的實際問題時,往往由.於沒有實踐經驗而束手無策。近兩年由於學校的支持,我校的物流管理實驗室有了很大的發展，因此《物流成本管理》課程組也開始研究如何加強實踐環節。
在實踐教學環節中，一方面可以通過物流成本管理軟件，幫助學生進行物流成本的計算和分析。另一方面，可以安排學生對所表地的物流企業、製造企業、商業企業成本構成及運作優化的調研，瞭解物流企業、製造企業的物流部門及流通企業的物流運作流程、服務層次、設施設備等情況,並在調研的基礎上形成調研分析報告，以物流成本作為切入點,對企業物流運作進行優化，在實踐的第一線提升學生的綜合能力，開拓“理論-實踐-理論”的新模式。
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