摘要：分析目前的供電管理現狀，提出合理的建議，對各級管理人員進行優化組合，能實現“安全供電，保證安全運輸”的最佳狀態。
關鍵詞：供電；電工；管理；措施
0引言
鐵運處是集煤炭運輸和鐵路建設為一體的大型企業，礦區鐵路縱橫200餘公里，跨越鄒城、兗州、濟寧、曲阜、任城五市區，下設14個車站，共有低壓變配電室21個，6kV高壓變電所三個，由於點多面廣，在供電管理上，存在一些不足之處。目前存在的主要問題是各級供電人員年紀偏大，人數偏少，掌握核心技術人員少。通過合理的優化組合，能實現“安全供電，保證安全運輸”的最佳狀態。
1電力人員現狀
1.1處機關電力技術管理現狀
處機關由生產技術科分管全處的電力技術管理工作，僅有的兩名電力技術人員，他們所分管的工作量多且雜，常常分散他們的精力，需要他們親臨現場指點時，往往抽不出時間，尤其基層急需幫助時，由於各種原因，他們也常常力不從心。這種現象的存在，常常會造成供電工作的被動，有時會嚴重影響到搶修甚至供電施工工作的進程，在一定程度上存在着安全不確定因素。工程管理科電力技術人員業務能力較高，但是他們的設計常常靠設計院，設計院的工作人員必經不是我們處的人，他們在對現場和我們的實際需求理解上上還會存在一定的誤差。
1.2水電段電力人員管理現狀
1.2.1段機關層面
水電段有專門的電力技術室，技術人員分工有：運行、計量、電力、內部市場四項。運行專工主要掌握供電運行的核心技術，主要是各種高低壓櫃、控制櫃的二次接線圖，變頻器的調試，高壓櫃的各種運行參數的調試，運行中故障的判斷與分析。計量專工主要掌握各種電氣儀表、電工工器具及電工防護用具的'校驗，每月的外供電抄表統計、上報等工作。電力專工主要掌握工作票據的填寫，電纜故障測試工作，各類報告的上報，隱患故障的排查、臨時性的供電、施工、驗收等工作。存在的問題是：運行專工有較強的現場管理經驗，長期大量豐富的經驗都是由工作實踐中得來，由於性格內向，不善言談，表述能力也不強，不能把技術經驗和小改小革通過文字表達出來，這樣就會造成技術傳承出現斷層。其他專工理論基礎較強，都是本科或研究生畢業，實踐基礎較差，寫的論文或者科技成果，編寫的規程、制度、措施等內容常常與現實的設備及運行狀況不十分吻合。
1.2.2電力隊層面
有實際工作經驗的師傅們逐步退休，每個隊基本上都有維修電工或者外線電工十餘人人，但除去老弱病殘，女同志，基本上能出去工作的人，五個電力隊裏共計不到三十人。這三十人中技術能力較高、完全勝任工作者僅十餘人。鐵運處點多面廣，高低壓線路敷設廣泛，各種高低壓櫃、終端盒遍佈全處，在加上迎接各類檢查，造成電工每天很疲憊，雖然實行了內部市場，但浮動金額較小，得不到獎勤罰懶的效果，更體現不了多勞多得，還要照顧弱勢羣體，使電工們精神狀態不佳，只能疲於完成工作，談不上創新，更沒有興趣。
1.3其他段電力人員現狀
其他段的電工都是臨時培訓的電工，沒有長期經驗的積累，只能做一些維修照明類的小活。安全意識和《電力安全規程》等知識掌握不是太好。
2電氣設備的管理現狀
2.1段機關技術管理方面
水電段詳細制定了《鐵運處水電段安全技術管理體系實施細則》，細則中明確規定段技術管理小組成員，安全技術管理制度、安全技術例會制度、獎罰制度。電氣設備的正常運行，離不開日常巡檢和維護，只有設備運轉完好，才能保證電能安全輸出。因此説，制定詳細的維檢計劃是保證安全供電的前提。每年4月份，由水電段技術室編寫《變電所檢修安全、技術措施》，分別由安檢處、機電科、總工程師、分管處長審批後，才允許對變電所內的變壓器、高低壓配電櫃及所配出的高壓線路進行清掃、檢修。每年6月初，邀請華聚能源對三個變電所內38個高壓配電櫃和線路上的32台變壓器做電氣實驗，試驗的內容一般是速斷保護、電纜耐壓、阻值調試等等。為了保證計量的準確性，每年11月份，邀請濟寧計量測試所來我處，對高壓配電櫃上的有功電度表、無功電度表、電流表、電壓表、功率因數表做計量準確測試，合格者繼續使用，不合格者根據處計量管理條例對所使用單位進行正確的計量追加或退減，同時更換新的計量器具。每兩年邀請濟寧能源檢測局，對變電所內的高壓輸出電纜，變壓器等進行能源利用檢測，發現能耗高，國家禁用的設備、設施及時整改或淘汰。
2.2段機關安全管理方面
水電段同時也詳細制訂了《水電段安全生產事故隱患排查治理管理細則》，細則中規定了排查程序與職責。主管段長：負責監督和審核全段A、B、C三級生產安全事故隱患排查與治理的全面工作。分管段長：每月帶領段技術室、安監室等骨幹力量重點排查生產活動中存在可能導致事故發生的物的危險狀態、人的不安全行為和管理上的缺陷。對排查出的各類隱患進行治理方案的確定。主管辦公室：技術室。主要職責：負責配合段長、各隊編制段、隊、崗位隱患的治理方案，與段領導、段骨幹和各生產隊，監督、跟蹤治理、驗收各隊的隱患治理工作，負責隱患檔案的管理工作。與段骨幹、各隊完成每週一次的周排查工作，負責每月20日前上報各類報表。協管辦公室：安監室。主要職責：負責配合完成周排查、月排查等相關工作。監督和指導班組“三位一體”、“安全評估”及“風險辨識”等工作。與段領導、技術室監督、跟蹤治理驗收各隊的隱患治理工作，負責A級、B級事故隱患現場掛牌警示。各生產隊部主要職責：隊：每天進行一次隱患排查，如有問題除及時治理外，詳細記錄在《班組一日工作記錄薄》中，不能及時處理的隱患，上報段安監室。崗位：對各崗位每次交接班進行一次隱患排查，如有問題除及時治理外，詳細記錄在《交接班記錄薄》中，當班不能處理的隱患，上報隊部。
3防範措施
①處機關領導要分派技術人員較為專業的業務，同時要求他們進一步提高業務能力，讓他們積極為基層段隊更好的做好服務工作。②段機關的技術人員要多下現場，熟悉業務，積極向運行知識豐富的專業人士學習實操，把理論和實踐結合起來。③對於較大的工作量，可以幾個隊部合併起來共同協助工作，通過內部市場進行調節。④招收一批青年男性電工，培訓他們登高作業，變頻器調試、微機控制等技術含量較高的知識，以便將來技術力量不斷層。⑤其他段隊的電工可以抽調到水電段進行專業技術的實操學習。另外，由於近年來兗礦效益極差，職工薪酬待遇過低，利益訴求增加，工作積極性不高，他們的工資收入系家庭的主要經濟來源，負責擔負一家幾口人的衣食住行和孩子上學等一切開支。要維持整個家庭的正常生活比較困難，提高工資福利待遇的渴望和利益訴求日益強烈，儘管採取了讓他們晉升職稱、技術比武、內部市場調節，但效果不大，因為資金量太少，不足以調整職工的精神狀態，還需要我們進一步克服困難，提高待遇，這是一切問題的重中之重。
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