摘要:金融危機以後,製造業成為了世界各國競爭的焦點,我國也面臨着製造業的變革。但是因為成本管理不善的原因而導致的資源浪費，阻礙了製造業的發展。隨着市場競爭的加劇，越來越多的製造業企業開始選擇目標成本管理方法，本文通過分析目標成本法應用在製造業成本管理中的重要性，分析了目標成本的制定與完成步驟和目標成本管理的控制流程，提出完善目標成本法的措施。
關鍵詞:目標成本法;製造業;應用措施
一、目標成本法應用在製造業成本管理中的重要性
金融危機以後,製造業成為了世界各國競爭的焦點,我國也面臨着製造業的變革。2015年5月8日國務院公佈了《中國製造2025》，力爭用短時間進入製造業的強國行列。一直以來，製造業都在我國的經濟市場中佔據重要地位，但是因為成本管理不善的原因而導致的資源浪費，阻礙了製造業的發展。隨着市場競爭的加劇，越來越多的製造業企業開始採用“目標成本法”，它能夠幫助企業在保證實現預期利潤的前提下，加大產品研發、設計階段的投入，保證產出的產品質量，而不是一味的試圖降低製造產品的成本。
“目標成本法”最初是由日本製造業提出的，它是以市場為導向設定目標的成本，一種全過程、全人員、全方位的成本管理方法，涉及到了製造業整個運行體系中的多種運行成本，包括設計成本、製造成本和營銷成本等。目標成本法的可以避免製造業在成本規劃和企業規劃之間造成的成本膨脹，滿足製造業的戰略發展。在我國，由於受到技術、法律以及管理人員等因素的限制，目標成本法並沒有在製造業的各個環節進行應用，只是在局部採用作業成本法，沒有達到預期的效果。但是，隨着我國經濟的發展，隨着《中國製造2025》的公佈，越來越多的製造企業會選擇目標成本法，來不斷完善、改進自身的製造技術和管理體制，以便跟上中國的製造業的發展和企業自身的發展。
二、製造業目標成本制定與完成的步驟
(一)以市場為導向確立目標成本
對於製造業的企業來説，應該依照目標成本法先預定產品的目標成本。在預定目標成本時要依據企業的實際情況，結合市場調研確定企業應該研發製造的新品，每種新品都要以開發經理為中心，編制新品的開發提案，包括新品的規格樣式、目標售價和預計銷量等。在制定目標成本階段，需要跨職能部門，結合包括生產、採購、業務、會計等部門人員，分解成本，把降低成本目標分解到產品的各個構件上，在滿足產品性能的同時，運用價值工程降低成本。目標成本管理法與一般的預期利潤不同，它是通過自身分析來確定產品的價格，不考慮社會價值。可是由於市場的多變，企業要想精準的計算出產品的銷售價，進而確定產品的目標成本還是有一定難度的。
(二)確定預期目標利潤
利潤是企業的根本，任何企業發展的最終目標都是把利潤最大化。製造業企業應首先規劃和確定一個合理的目標利潤，我國企業現階段通常的做法是統計歷年的利潤數據，然後運用加權平均法得到企業想要的利潤結果。製造業產品的目標利潤是隨着產品的市場價格確定的，一種產品的市場價格一經確立，隨之也確定了產品的`目標利潤。確定好目標利潤也就等同於幫助企業制定好了未來發展規劃工作，確定目標利潤的步驟主要包括：第一，結合歷年的獲得情況。企業在制定目標利潤之前，應該收集和整理企業歷年的獲得情況，結合相關的銷售信息進行整理，從中篩選出有用的信息；第二，瞭解競爭對手的情況，做到知已知彼。企業想要確立目標利潤首先要認清自身產品的長處，同時對比競爭對手的產品，依據市場行情從而確定預估的銷售量，只有這樣才會使預定的目標利潤相對合理；第三，結合預期銷售價格。排除市場之間的競爭，銷售價格的高低決定了銷售量的多少，所以企業還要結合預期的銷售價和銷售量來確定目標利潤。
三、製造業目標成本管理的控制流程
(一)目標成本事前控制
目標成本執行前的控制就是對目標成本進行的前期規劃工作，明確企業的成本目標，用於指導成本目標管理的執行。事前控制有利於企業明確管理和執行的方向，為企業成本目標的達成提供保障，並以此為前提，確定好各項業務的工作安排和任務目標，做到責權利的界限清晰，實現企業效益和利潤的最大化。
(二)目標成本事中控制
目標成本的事中控制對於企業目標成本控制管理來説，是其最重要的環節。在成本實際執行過程中會與目標成本出現偏差，這就需要企業及時應對，根據實際情況對成本實施有效控制和調整，讓企業成本回歸目標成本範圍內的軌道上，緊緊圍繞目標成本進行生產經營，使企業成本能夠合理控制，利潤水平得以有效保障和實現。
(三)目標成本事後控制
企業要持續的穩定發展，就需要不斷盈利和穩定客源，目標成本控制管理也要及時進行修訂和適應。事後控制就是在企業銷售產品實現利潤後，要積極收集銷售信息和客户意見，以滿足客户的需求為出發點，生產適時的產品，保持產品的市場需求和競爭力，進行事後成本差異分析，併合理修訂企業目標成本，使其更具可執行性。
四、製造業目標成本法的完善措施
(一)施行以激勵機制為目標的目標成本法
為使目標成本法在企業成本管理中得以有效實施，企業既要根據實際情況對目標成本進行測算和預估外，更要充分發揮企業員工的積極性，為目標成本管理的控制和實施提供動力。想讓企業員工發揮積極性必須通過合理的激勵機制建設來實現，將員工利益與成本管理目標進行緊密聯繫，這樣既能提高員工主觀能動性，又能提升企業目標管理效果。市場經濟條件下，企業的激勵機制更多的還是採用績效考核管理，合理的績效考核，可以讓企業針對員工的自身貢獻和工作業績對工資進行適當調整，保證員工公平合理的享受待遇。
(二)完善實踐運用中的目標成本法
企業目標成本法的實施是依據當時企業的自身實際和市場狀況進行的，一旦確立和實施也只能説僅適應當時的條件，併合理有效，但是在實施和運用一段時間後，隨着實際環境的變化原有的目標成本法將不再適合或適應性降低，無法為製造業成本管理合理規劃和設計，這就要求企業要不斷調整、優化和完善。製造行業是以生產製造為主體的產業，生產運行的每個環節都要進行成本控制和管理，利用目標成本的實現保證企業利潤目標的完成。目前，我國製造企業的成本管理仍是一項複雜而繁瑣的工作，加強目標成本法的應用是企業提高成本管理水平的重要途徑，同時在實踐運用過程中的不斷優化，將降低企業人、財、物各項資源的浪費，實現利潤最大化。只有這樣才能使企業盈利發展，也只能這樣才能使社會穩定進步，為製造業的可持續發展提供便利。
參考文獻:
[1]張冬雲.淺談目標成本法在製造業成本管理中的應用[J].財經界(學術版),2015,09:123+169.
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作者:周海燕 單位:江西傑浩硬質合金工具有限公司
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