1.成本控制的原則
收支對比的原則。每發生一筆金額較大的成本費用，都要查一查有無相對應的預算收入，是否支大於收。在分部分項工程成本核算和月度成本核算中，也要仔細地進行實際成本與預算收入的對比分析，以便從中探索成本節超的原因，糾正項目成本的不利偏差，提高項目成本的降低水平。
2.全面控制的原則。
即項目成本的全員控制和項目成本的全過程控制。項目成本是一項綜合性的指標，它涉及到項目組織中各個部門、單位和班組的工作業績，當然與每個職工的切身利益有關。施工項目成本的高低需要施工人員的羣策羣力共同關心。工程項目確定以後，自施工準備開始，到工程竣工交付使用後的保修期結束，其中每一項經濟業務，都要納入成本控制的軌道。從工程管理角度上講，這就要求項目部在每次會議上要求各個職能部門、各施工隊和班組，人人要齊心協力，團結一致，工種之間相互配合支持，能節約的儘量節約，儘量降低施工項目的成本，提高工程施工的利潤，不能只流於口頭上，一定要落實到實際施工控制中去
3.以施工過程控制為重點的原則。
就是重點放在施工過程階段，因為施工準備階段的成本控制制是施工過程階段的成本控制作準備的，而竣工階段的成本控制由於盈虧已基本成定局，即使發生了偏差，糾正為時已晚。因此，施工過程階段成本控制的好壞，對項目經濟效益的高低具有關鍵的作用。所以在施工過程中要採取各種有效措施，加大管理力度，及時檢查各項措施的落實情況，保證工程的經濟效益。
4.目標管理原則。
目標管理是貫徹執行計劃的一種方法，它把計劃的方針、任務目標和措施等逐一加以分解，提出進一步的具體要求，並分別落實到執行計劃的有關部門、單位和個人。在開工前的施工準備階段，對整個工程施工都要認真細緻地作出計劃，對各職能部門、施工隊及班組進行施工目標的安排落實，讓參加施工的每位管理人員及生產者都做到心中有數，生產有目標，施工的整個過程有計劃。
5.節約的原則。
節約人力、物力、財力的消耗，是提高經濟效益的核心，也是成本控制的一項最主要的基本原則。一是嚴格執行成本開支範圍、費用開支標準和有關財務制度，對施工過程中各項成本費用的支出進行了限制和監督。二是提高施工項目的科學管理水平，優化施工方案，提高生產效率。三是採取預防成本失控的技術組織措施，制止可能在施工中發生的一切浪費。要想提高經濟效益，節約人工、物力、財力的'消耗是重中之重，也是成本控制的核心。我們根據多年的施工歷程，總結出的一條成功的經驗就是從各方面加強管理和節約。在保證按時完成施工任務的前提下，儘量壓縮施工人員，提高生產效率，減少人工費的支出;材料損耗控制到最低限度，料物的收支掌握平衡，財務專職管理人員按旬和月進行資金收支分析，出現偏差及時調整，儘量控制收大於支的最佳狀態，所以有效降低了項目成本。
6.例外管理原則。
不經常出現的問題稱之“例外”問題。在工程施工中，材料價格突然猛漲，超過了物價上漲指數，資金髮生了失控現象等等。為避免此種情況的發生，可以採用科學系統的成本預測方法加以解決，根據市場隨時變化的行情進行分析研究，在材料價格未暴漲之前把工程所需物料儘可能多進一些，以免造成更大的經濟損失。
7.責、權、利相結合的原則。
要使成本控制方法真正發揮及時有效的作用，必須嚴格按照經濟責任制的要求，貫徹責、權、利相結合的原則。在工程項目施工過程中，項目經理、工程技術人員、業務管理人員以及各施工隊和生產班組都負有一定的成本控制責任，從而形成整個項目的成本控制責任網絡。
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