摘要：伴隨着社會主義市場經濟制度的不斷完善，各企業也在不斷的進行革新及深入的進一步發展，為此，全新的意識形態、價值理念、行為方式開始產生了互相交融的現象，這使得我們認識到，人力資源要素是企業發展中最具創造力、最為活躍的重要性因素，人力資源各要素滲透在企業的日常經營及發展過程當中，對於提高企業凝聚力，促使企業市場競爭力的全面提升以及企業最終目標的實現具有非常重要的現實性意義。文章針對如何通過科學有效地人力資源管理提高企業凝聚力進行相關論述，望具有一定的借鑑價值。
關鍵詞：人力資源；管理；企業；凝聚力；提高
一、企業凝聚力淺述。
從企業中“企”字的結構中可以看出，是以人開頭的，而企字的下面是個靜止的“止”字，可以看出，如果一個企業的發展與人相脱離，將會完全喪失自身企業發展的發展源泉。所以，促使企業凝聚力得到顯著的提高，是直接關係着企業發展最終的成敗。
1、企業凝聚力基本概念。
通常，我們所講的企業凝聚力指的是企業員工的集合力，指的是將企業員工聚集在一起所形成的一種內部力量，其包含着企業對員工的巨大吸引力，也包含着企業內部員工相互間的一種吸引力，兩者間相互影響，同時又能夠滿足企業員工的相關需求，然而，滿足來源於具備積極向上的心理狀態，這樣才能夠促使企業員工組織羣體歸屬感劇增，從而表現出強大的吸引力與粘結力。企業凝聚力是企業行為的基本標準，而凝聚力的具體情況對於企業的工作效率、經濟利益、未來發展將產生很大程度的顯著影響，並且，企業凝聚力水平的高低將會成為衡量企業活力與企業生命力的主要指標。
2、企業凝聚力基本構成。
企業凝聚力主要表現在，企業員工對企業未來發展實際戰略與中長期發展目標的認同度、對企業經營管理人才的認同度、對企業發展理念的認同度等，實際認同情況的如何將關係着企業員工日常工作積極能動性，關乎着企業的未來發展。
二、怎樣通過科學有效地人力資源管理提高企業凝聚力。
各企業間的競爭，説到底是人才的競爭。為此，怎樣才能夠有效地提高企業凝聚力，形成“1+1>2”的良好效應，這關係着企業未來發展的關鍵。
1、堅持“以人為本”的思想理念。
著名管理學家彼得德魯克認為：“企業只有一項真正的資源，那就是人。管理就是充分開發人力資源以做好工作”。將以人為本作為企業發展思想理念，最大限度上調動企業員工的積極能動性，樹立現代化先進人才觀，這樣才能夠聚集企業員工心理的目的。
2、充分授權為員工創造充分的`發揮空間。
給企業員工發揮自我能力的廣闊空間。在一些企業中可以發現，有的主管雖然表面上把相關工作交給下屬全權處理，可是自己的心裏卻依然放心不下，在日常的工作當中給予多份的干涉，或者給予員工過多自己的意見，這種情況下的授權僅僅是停留在表面上的，事實上，員工的思想與創意會受到很大的約束，根本不能夠真正的發揮出來。然而，完善授權不但能夠促使員工單獨處理問題的工作能力得到顯著的提升，並且可以提高員工處理各種問題的應變能力，員工創意性也能得到很好發揮，同時也體現了企業領導對員工的認可與信賴，只有這樣才能夠讓員工真正的感受到在企業中得到重視與尊重，有利於創建企業與員工之間的信賴關係。譬如：居於全球領先行業的石化產品ABS台灣奇美公司董事長許文龍，在企業管理過程當中，堅持道家“無為而治”的思想，將相關權利完全授權給下屬，最終的結果是讓企業中的員工都能夠完全忠實於他，每位下屬都皆境自己的權利幫助他管理好公司，令同行們能夠對他敬重。再如：日本豐田汽車公司社長張富士夫説過：抑制人的思考能力，要求部下不求甚解，一切按上司指令執行的做法是一種無視人性的做法。
3、加強領導班子自身建設。
在企業發展當中，領導班子是領導核心力量，在企業中起到了決策性的作用，肩負着企業發展的重任。一個廣開言路、善於傾聽的領導班子可發揮其示範性作用，對企業的內部團結起到了非常大的輔助作用，可形成一種良好的企業氛圍，可促使企業凝聚力的逐漸加強。
4、獎懲約束機制的不斷完善。
企業唯有最大限度上調動企業員工的積極能動性及創造性，才能夠在當今競爭激烈的社會中佔據一席之地，為此，企業管理部門需創建與企業員工自身績效直接相關的考核管理制度，促使企業人力資源管理效益最大化的實現。
5、創建立體考核模式。
企業針對員工考核的過程當中，不可單一的看某一項內容，需從各個方面入手對員工進行立體考核，做出全方位的客觀性評價。首先，需明確員工的具體業績，這是績效考核的主要內容；其次，瞭解員工的工作狀態，對員工的工作評價及工作行為情況進行了解，這是一種內在的心理動力，可很好的引發員工相關的工作行為，對員工的工作積極能動性與事業責任心有着很大程度的影響，並且關乎着員工業績情況；第三，把握員工的工作能力，進行企業人力資源的科學合理配置。
6、培養員工的情感認同感。
採取行之有效地科學方法促使員工與企業共進退，要知道，員工的發展是企業發展的共同目的，企業員工唯有不斷努力，才能夠促使企業凝聚力得到不斷的提高。譬如，在沃爾瑪企業當中，上級領導者總能跟下屬達成一片，每個月，總裁會去找企業底層員工瞭解公司的經營管理狀況，去和最底層員工跟朋友一樣的去聊天，能夠將員工的意見融入到企業管理當中。真正的關心每一位職工，鼓勵職工，讓廣大職工的工作成績得到肯定，受到重視。同時，公司非常注重職工的福利待遇問題，除基本福利、醫療保險、殘疾保險、退休津貼外，每日下午2點為下午茶時間，同時還要生日禮物、新職工搬遷補貼等。能夠讓公司職工感受到公司的認同感，進而在企業工作中儘自己最大的力量努力工作。三、結束語在企業的日常管理及發展過程當中，人力資源管理髮揮着非常關鍵性的作用。在社會經濟快速發展的今天，市場競爭日益激烈，為此則要求企業具備較高的日常管理水準，在此基礎上進行不斷的革新。創建人力資源管理系統，通過行之有效地人力資源管理促使企業凝聚力得到全面的提高，推動企業健康、穩定的可持續發展下去。
參考文獻：
[1]秦燕。淺談當前經濟社會如何提高企業凝聚力[J]。經營與管理，2008，（7）：34。
[2]李久順。談對提高企業凝聚力的認識[J]。企業文化，2006（，7）：66。
文萃咖
