摘要：目前，煤炭企業的普遍現狀可以歸結為煤炭存儲量不斷下降、煤炭價格普遍走低、煤炭市場需求逐步下滑。根據當前的煤炭企業市場現狀來看，煤炭企業的成本優勢成為了當前企業在市場環境中立足的一大決定性優勢，加強成本核算工作、提高企業成本控制與管理能力，成為了當前煤炭企業發展的必然選擇。
關鍵詞：企業管理；煤炭企業；成本核算；成本管理
一、煤炭企業成本核算與管理概述
在當前的市場環境下，煤炭企業的生產成本對企業的生存能力和企業在市場中的競爭能力有着決定性的作用。作為我國經濟發展中的傳統能源，過度開採、新型綠色能源，如太陽能、生物能等能源研究的發展和在實際生產中的應用以及國家環境管理調控政策的不斷實施，煤炭行業的發展受到的限制在不斷加強，煤炭的生存和發展受到了巨大的威脅。所謂企業成本，指的是企業在一段時間內生產、銷售一定數量的煤炭製品所需支出的費用的綜合。煤炭企業同一般生產、經營性企業不同，煤炭企業在生產環節過程中主要採取的是通過一定的人力和技術對深埋於地表之下的煤炭資源進行開採，並實現煤炭資源的地理上的轉移。因此，煤炭製品在生產過程中成本受到地址構造、開採技術、儲量、自然條件、人力資源成本的影響十分嚴重，煤炭開採過程中輔助費用成本較高。例如，煤炭企業在進行開採項目之前，才進行地質勘測的工作對礦區內的地質構造、煤層結構和煤炭儲量進行探明，為後期開採工作提供必要的數據依據。另外，根據不同的礦井，開採深度、開採工藝、設備、工作面佈置等內容均不相同，給企業的成本核算帶來了一定的.難度。因此，煤炭企業的成本核算和成本管理工作一般較為複雜，企業在經營過程中往往只追求開採量的單方面經濟效益而忽視了對成本核算與管控，導致了煤炭企業一直以粗放型的經營模式為主，使得企業在當前以環境友好型為發展原則的市場環境下面臨着巨大的生存壓力。
二、煤炭企業產品成本核算中存在的問題
(一)成本核算與管理責任主體不明
目前，成本核算與管理環境是制約着煤炭企業管理能力不斷提高的影響因素。由於煤炭開採過程中涉及到的階段和業務不盡相同，企業的成本核算工作一般交由各階段管理者進行負責，再交由財務部門進行彙總。這種成本核算與管理方法導致了企業的項目成本核算與財務成本核算在對接上存在一定的真空地帶，給成本控制帶來了十分不利的影響。例如，一些煤炭企業的生產部門在生產過程中一般以煤炭生產及攻克技術性難題為重點，對同企業部門的配合、生產成本核算上存在很大的不足；而對於企業財務管理部門來講，雖然是企業成本核算工作的主管部門，但財務人員對煤炭的開採、生產環節、礦井內集體情況的認識有限，難以提供有效的成本控制方法。這種成本核算與管理上的問題導致了長期以來，煤炭企業都以粗放型的生產方式為主，資源浪費情況較為嚴重。對於企業的成本控制問題，各部門之間互相推諉、扯皮的現象較為嚴重。
(二)成本核算與管理項目設置及方法不科學
煤炭企業的成本核算過程中，成本核算項目設置不科學、成本控制管理手段僵化的問題導致了企業成本管控工作效率十分低下。一般煤炭企業財務部門在進行成本核算過程中，多是根據國家財會法規的相關政策，對企業煤礦開採過程中的支出費用進行立項和核算工作，然而隨着國家經濟的不斷髮展、環保意識的不斷提高，煤炭企業環境治理成本、煤炭勘探成本、礦井退出、採煤回填等成本在逐年上漲。但企業財務部門對這些成本項目的核算上存在很大的不足，企業成本核算過程中沒有進行單獨的立項，成本支出沒有列入煤炭企業資源成本中去，導致了企業成本核算結果不準確、不科學，企業成本控制手段失效的情形時有出現。
(三)過分依賴於財務報表信息，成本控制沒有深入生產實踐
目前，企業財務成本核算工作更多地依賴於企業財務部門的成本會計報表。然而由於財務部門同企業實際生產之間存在的差距，企業的財務報表對成本統計得十分不完全，導致了煤炭企業成本統計數據偏低，而實際的開採成本壓力則非常大。這種情況主要是由於企業的成本管理工作無法深入到企業煤礦開採生產的每個環節、弄清每個環節的具體成本支出情況導致的。例如，由於煤礦開採工作是勞動密集型的企業，當前環境下受到社會經濟形勢和國家宏觀經濟政策的影響，國內人力資源成本在不斷上漲，煤炭開採中津貼、補貼、工資成本逐年上升，佔到了生產成本總數的30%到40%左右。但開採過程中，熟練工和非熟練工在煤炭開採量、開採質量上有着絕對性的差異，在這種情況下財務部門由於對實際的工人情況並不瞭解，只按照平均標準進行成本上的核算，導致了企業實際成本同財務數據之間存在較大的差異。若單一以來企業的財務數據，則企業成本控制與管理工作難以開展和進行。
三、加強煤炭產品成本核算與管理能力的建議
(一)加強成本核算及管理意識，落實成本控制責任主體
在當前環境下，為了保證煤炭企業的生存與發展，煤炭企業在開採與生產過程中一定加強對企業成本管理工作的重視。從企業的管理者開始，通過宣傳、教育等手段，將成本控制管理思路普及到企業項目管理、各基層管理和各個生產崗位中去。同時，面對當前煤炭企業成本管理責任不明的現狀，企業應以制度的形式對煤炭整個開採及銷售過程進行生產環節的分解，確保企業的成本核算能夠全面覆蓋煤炭產品從礦井到市場過程中各個環節和環節中每個工作，並將每個環節、工作的成本管控責任落實到基層工作崗位上去，從而達到煤炭產品成本管控工作的有效進行的目的。
(二)以精細化為原則，落實科學成本管理理念
在現代市場競爭的宏觀前提下，煤炭產品的成本核算工作應以精細化為原則，建立包括企業決策、財務、人資、行政管理、生產、技術、銷售等生產部門在內的全面成本管理辦法。在精細化的成本管理工作下，企業的成本核算工作要堅持做好各個部門的歸口核算和控制工作，發現企業經營過程中影響煤炭產品的因素並加以分析、核算和控制。因此，煤炭產品成本的核算管理要突破財務部門的侷限性，而是要在企業總會計師的領導下，以財務部門和財務核算為基礎，實現對企業各個部門生產成本的統一核算的控制，並針對成本控制技術、方法進行多方案設計和反覆論證，保障成本控制管理工作的有效進行。同時，在成本控制工作過程中，要在精細化管理基礎上，引入成本控制同企業生產績效管理相結合的監督評價方法，將各部門預算成本同實際發生成本之間的差異作為確定部門績效的重要因素，從而督促企業整體成本控制積極性和管理能力的不斷提升。
(三)引入戰略成本管理思想，優化煤炭企業生產模式
煤炭作為我國傳統意義上的支柱型能源產業在我國工業中有着悠長的發展歷史和舉足輕重的戰略作用。為了實現新時期環境下煤炭企業生存與發展能力的提高，建立企業的戰略發展意識十分重要。因此，在企業的成本管理工作中，同樣要引入戰略成本管理思想，優化企業的生產經營模式，不能單純的依賴節約原煤開採支出費用來達到煤炭產品成本的目的。企業應從市場需求角度出發，實現企業質量管理、技術改善、流程再造和成本控制工作的有機結合。藉助網絡經濟和大數據經濟技術的發展，煤炭企業可以依託先進的技術成果實現煤炭開採過程中成本信息的實時收集、處理、分析和加工工作，根據企業生產過程中成本信息的反饋，及時調整企業開採作業進度，從提高企業產品價值和生產效率的角度出發，實現企業成本的戰略化管理。
參考文獻：
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