企業管理離不開大數據的應用，以下是小編收集的相關論文，僅供大家閲讀參考!
一、培養大數據高端人才
大數據管理與大數據應用都離不開大數據技術，但更離不開大數據人才。沒有人才，再先進的設備只能是“豪華擺設”;沒有人才，再先進的技術也只能是“紙上談兵”。因此，推進大數據管理，除了需要培養一大批優秀的IT人才外，還迫切需要培養一大批大數據人才———數據管理師、數據分析師，造就一批數據科學家等高端人才。因為只有他們才能駕輕就熟處理海量的信息，並從中挖掘出“數據財富”。此外，面對全體員工傳播大數據知識，普及大數據技術，培訓大數據技能，奠定推進大數據管理的羣眾基礎和技術基礎，同樣也是一項長期而艱鉅的任務。
二、構築大數據管理“一站式”工程，建設“大數據管理智庫”新平台
1．加強內、外部數據的“一站式”管理。對企業來説，數據無處不在，無時不有，究其來源，無非企業內部和外部兩個渠道。內部數據的活水源頭是各單位、各部門、各專業的統計報表提供的數據;外部數據一方面是國家管理部門、行業管理部門、權威機構等發佈的統計數據，另一方面是來自互聯網、移動互聯網、各種傳感器等信息感知和採集終端採集的數據。這些數據，日積月累，最終“百川歸海”，匯成大數據的海洋。大數據時代，企業通過建立“大數據管理智庫”，打破渠道的邊界，把不同來源的數據整合在一起，實施一站式管理，讓數據時時刻刻為企業提供服務。
2．注重數據挖掘環節的“一站式”管理。企業數據挖掘過程也是數據發現和梳理的過程，其有4個重要環節:採集、存儲、分析、預測。企業建立了“大數據管理智庫”，對這4個環節實施一站式管理，可以大大“提純”數據價值。首先是儘可能採集異源甚至是異構的數據，去偽存真，多角度驗證數據的全面性和可信性。其次是要用到宂餘配置、分佈化和雲計算技術，分類、過濾和去重，減少存儲量，同時加入便於檢索的標籤。第三是將高維數據降維後度量與處理，利用上下文關聯進行語義分析，從大量動態而且可能是模稜兩可的數據中綜合信息，導出可理解的內容。第四是將數據分析後預測出的結論應用到企業中去。
3．突出價值鏈上數據的“一站式”管理。企業價值鏈可以分為基本增值活動和輔助性增值活動兩大部分。基本增值活動，即一般意義上的“生產經營環節”，如材料供應、成品開發、生產運行、成品儲運、市場營銷和售後服務。這些活動都與商品實體的加工流轉直接相關;輔助性增值活動，包括組織建設、人事管理、技術開發和採購管理。價值鏈的每一個環節都有相伴而生的數據。過去這些數據處在分散狀態。大數據時代，企業通過“大數據管理智庫”平台，對這些數據實施一站式管理，有利於每一個環節的價值再創造和價值鏈的增值。
三、構築大數據管理“一體化”工程，打造“大數據管理融合”新生態
1．大數據與雲計算技術融合。大數據作為非結構化和電子化的海量數據，數量之大、類型之多、變化之快，前所未有。以雲計算為代表的計算技術的不斷進步，為我們提供了強大的計算能力，從而構建起了一個與物質世界相平行的數字世界。國有企業推進大數據管理，就必須建立和完善自己的雲計算系統，否則，就是“巧婦難為無米之炊”。
2．大數據與市場調研的融合。大數據時代，沒有數據是不能的，但數據也不是萬能的。比如:數據不懂社交、不知道背景;數據不能反映客户的心理;數據分析擅長的是“量”而非“質”等。因此，國有企業在推進大數據管理時，如果將傳統的市場調研智慧與大數據的巨大威力相結合，可能會在定性分析和定量分析方面產生巨大的優勢。尤其在背景分析、心理分析方面，可以彌補大數據的`短板。大數據時代，沒有調查研究、沒有大數據，就沒有發言權，就沒有決策權。
3．大數據與信息化建設融合。大數據發軔於信息化建設，伴隨着信息化建設的進程同步成長，但同時又遵循自身發展的規律，自成一體。改革開放以來，國有企業在信息化建設方面邁出了堅實的步伐，這為推進大數據管理奠定了紮實的基礎和一個高的起點。大數據時代，可以真正實現大數據管理與信息化“一體化建設”，相互促進，共同發展。
4．大數據與電子商務的融合。大數據與電子商務是“前店後廠”的關係。電子商務在前台直接面對客户，大數據則在後台充當“幕後英雄”，默默無聞為前台提供強大支撐和優質服務。電子商務作為一個新的商業模式從真正的興起、發展，也僅僅只有短短十多年的時間。實踐證明，電子商務相較傳統的鋼鐵貿易交易，能夠極大節約時間、人力、資金和渠道成本，能夠更快速、更深入、更廣泛的開發消費市場，同時，也能夠密切聯繫供應商、採購商、服務商等產業鏈上的各個環節，不斷拓展企業的發展空間。當前，由於制約鋼鐵企業電子商務發展的因素還很多，因此，鋼鐵企業電子商務發展非常緩慢，這顯然落後於時代前進的步伐。相信在大數據時代，電子商務將煥發出勃勃生機，成為鋼鐵企業獨領風騷的新的商業模式。
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