經濟的不斷髮展，財政與會計的交替變革，二者形成了以利益為中心的錯綜複雜的關係。以下是小編為大家準備的會計專業論文優秀的範文，希望對大家有幫助！
【摘要】隨着我國社會經濟的發展和社會經濟制度的改革，我國企業獲得了長足的發展，迎來了大好的發展時機。隨着我國經濟體制的深化改革，企業的發展空間和領域也越來越寬闊。但是，在我們看到企業發展良好態勢的情況下，也要看到目前我國企業發展存在的問題，比如內控管理和税務風險管理問題，其中税務風險管理問題較為突出，如果不能有效的解決企業的税務風險管理問題，就很難優化企業管理，提升企業的核心競爭力。本文中，筆者首先探究了我國企業税務風險管理存在的問題，其次針對存在的問題探究了一些優化税務風險管理的策略，希望能對企業的發展起到一定的促進作用。
【關鍵詞】企業税務會計;税務風險管理;問題;方法
一、我國企業税務風險管理存在的問題分析
近些年總體來説，我國的企業獲得了飛速的發展，可以用驚人的發展速度來形容，但是在快速發展的業績背後，企業的自身的管理卻沒有跟上，出現了高業績和低管理的不協調發展，這一定程度上限制了企業的長遠發展。在企業的實際工作中，他們更多的只重視企業的承接項目和工程質量，對自身的管理有些鬆懈，特別是內税務風險的管理更是顯得極為鬆弛。税務問題不出問題則沒有任何的影響，如果一旦出現問題，企業就會出大問題，嚴重者關乎企業的生死存亡。筆者在調查中發現，我國很多的企業對税務風險的管理重視不足，在人才的管理上不規範不專業，缺乏專業人才的打理，另外在税務風險管理制度的建設上呈現出一定的滯後性和不完善性，很多的企業不能從自身的實際出發制定完善的管理制度，與此同時企業税務風險管理的環境也比較的脆弱，這些都導致我國的企業在內部財務的管控上呈現出一些急需解決的問題。隨着我國社會經濟的發展和社會主義市場經濟的逐漸完善，市場更具有開放性和競爭性，企業在發展的過程中更多的把自身的精力放在了企業承接的項目和開發的項目產品上，但是針對企業的內部管理，特別是税務風險管理來説都沒有給予重視，這就導致企業的税務風險管理出現了很多的問題，也造就企業税務風險管理的環境呈現出極為脆弱的特性。企業的工作重視仍是工程項目，而對於所謂的辦公室工作的重視不足，他們的工作以來各種報表和書面材料，對於工程項目的各類報表材料他們是可以一目瞭然的，但是對税務報表和税務公示卻無法瞭解的細緻，對其存在的真偽性也很難辨別，只要數據過得去，他們是不會深究的，也不會把税務報表中的數據一一去核實，這就造成企業的税務管理呈現出敷衍行和形式化的特點，其中就會容易滋生各種違規操作，以假亂真，以次充好的情況，給企業的發展埋下安全隱患。對於企業來説，其工作的內容較多，程序較為複雜，牽扯到的人員也較多，如果在管理中沒有響應的規範和制度的話是很難將工程項目做好的。
二、提升我國企業税務風險管理有效性的方法研究
針對上述筆者分析的問題，企業的税務風險管理工作確實需要改進，税務管理是企業管理的有機內容和組成部分，作為企業領導者和税務風險管理人員應該重新認知企業的税務風險管理工作，轉變工作思想，首先給予税務風險管理應有的重視，把日常税務管理工作當成企業發展的大事來抓;其次就是構建完善的税務風險管理制度，結合企業發展的實際情況，制定可行性的規章制度，讓制度來管人管事，提升税務風險管理的有效性;最後要抓好企業税務風險管理的人才建設，從人員的`招錄、培訓到日常工作，都要做好督促和規範，提升税務風險管理人員的綜合素質和專業技能，優化企業税務風險管理的環境。
（一）創新工作思路，重視税務風險管理工作
企業的工作是非常複雜的，主要的內容是項目的承接和作業，這是毋庸置疑的，但是要想企業獲得又好又快的健康發展還需要採取有效措施提升企業的內部管理質量。一般來説，企業的發展需要良好的內部管理和外部環境。税務風險管理作為企業內部管理的有機組成部分，應該重視起來，財務是企業運轉的物質基礎，沒有良好的税務管理作為支撐企業是不會健康發展起來的。對於企業來説，面對着新形勢的變化，一定要拓展工作思路，重視税務管理工作，把企業的税務管理工作納入到企業日常的管理議程中。另外，在人才的選拔和錄用上，要做到專業化和科學化，以為企業的税務管理和發展提供人才和智力支持。
（二）重視制度機制建設，實現規範化的税務管理
企業的税務管理存在突出的問題就是在工作的過程中規章制度建設不齊全，甚至有的部分企業都沒有完善的税務管理制度，這樣在税務管理的時候就不能做到有章可循沒就會出問題，有風險。制度是企業內部管理的奠基石，是一切工作的原則性要求和規範化要求，沒有健全的制度，企業的税務管理是非常困難的。為了優化企業的税務風險管理，首先要重視税務管理的制度建設，設立專業的税務管理部門，同時依據工作內容細化税務風險管理的制度。統一負責企業的税務資金，實施税務稽核等制度，確保税務的安全管理。
（三）發展企業税務管理人才，提升税務管理的有效性
對於企業來説，強化税務風險管理首先就需要強化人才隊伍建設，招錄和聘用擁有專業税務風險管理能力的人才，並對他們的工作內容實施監督和檢查，把税務管理工作納入企業考核和員工績效考核，讓財務部門感覺到自身存在的壓力，與此同時要強化税務風險管理的有效性，讓税務風險管理人員依據企業內部的實際情況，創新工作思路，提升税務風險管理能力。
參考文獻
[1]蓋地，張曉。企業税務風險管理：風險識別與防控[J]。財務與會計，2012（16）。
[2]張曉。基於企業內部控制制度的税務風險管理[J]。商業會計，2010（01）。
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