摘要：隨着經濟全球化的程度不斷加深，自我國加入世貿組織之後，市場競爭日趨激烈，在這樣的背景下，企業將會面臨嚴峻的挑戰，當然這種挑戰也是一種機遇。要應對未來的變局，企業就必須提高其核心競爭力，而核心競爭力的重要組成部分就是技術的創新，企業只有不斷地進行技術創新，才可以在形勢多變的市場上永遠保持競爭力。這也是加強技術創新研究的意義所在。以此為着力點，分析目前技術創新存在的問題並相應地提出解決方案。
關鍵詞：企業；技術創新；問題；對策
進行技術創新是當今企業面對市場競爭的必然選擇，但值得注意的是，雖然大多數企業比較重視技術創新，但在此過程中卻遇到了諸多困難，效果並不明顯，企業的競爭力也受到很大影響。這説明企業在開展技術創新方面存在一些亟待解決的問題。如何應對這些問題，實行積極的技術創新策略，對於企業發展有重要意義，甚至有些時候能起到決定作用。
一、企業技術創新存在的主要問題及原因分析
1.企業的創新意識不強許多企業經營者和管理者缺乏技術創新的意識，比較青睞傳統的經營理念和方式，在科學技術日新月異的今天，依然對市場競爭缺乏危機感和緊迫感。有部分企業安於現狀，或是簡單地認為技術創新僅僅是相關的專業部門的工作，單純地將其列入到技術的範疇，而沒有系統的認識，企業內部沒有形成一種合力。此外還有一些企業的經營者受到自身的文化水平限制，不重視企業的技術創新。
總之，以上筆者提到多種因素導致許多企業缺乏技術創新的觀念，難以跟上時代的步伐，應對市場競爭。有許多企業受到傳統觀念的影響，在技術創新上只重視有形資產，忽視無形資產，將重點放在技術的引進和設備的更新換代上，對於技術創新和自主創新能力等無形資產比較輕視。而認為更新技術裝備是技術創新的核心就是一個主要的問題，許多企業依靠充沛的資金優勢，大規模盲目引進國內外的先進技術設備，搞一些高精尖的難度較高的大項目，但是新的技術和設備卻沒有發揮出預想中的效果，企業所取得的經濟效益並沒有得到有效提高，其根本就在於將技術創新的手段誤當作技術創新的目的。毫無疑問的是，更新技術設備是可以對技術創新起到一定的促進作用，但它不能從根本上解決企業創新中存在的問題，提高核心競爭力和企業的收益才是企業進行技術創新的根本目的。技術設備的更新換代必須帶來企業相應水平的提高，否則這些先進的設備反而會使得企業的競爭力大大降低。
2.企業技術基礎薄弱，缺乏科技資源根據學者專家的調查研究，以及國家發佈的相關報告，我國企業的技術水平與國際水平的差距比較大，但與之對應的資源利用率等指標卻是遠遠低於發達國家的水平。有許多研發團隊的人數普遍較少，水平也不能滿足企業的需求，更有一些企業內甚至沒有固定的研發機構、人員和經費，企業內部缺乏積極進行技術創新的氛圍，這對企業的技術創新能力無疑會造成較大的不利影響。眾所周知，機構、人員和研究經費是影響技術創新的重要因素，而遺憾的是這三方面我國的企業與國際通用水平仍然存有較大差距。創新意識的缺乏再加上沒有有效的激勵，我國企業的技術創新投入的水平相對應的也就較低。例如：在1999年，美國與中國的研究與實驗發展經費的投入就相差接近2000億美元。近幾年，雖然這種差距已經有明顯的縮小，但是卻依舊存在。
3.企業沒有建立科學有效的技術創新激勵制度要形成一種新的技術，一般都需要比較長的時間並投入大量人力物力，此外還要面對各種風險。種種因素使得一個企業如果要進行技術創新就要在前期投入大量的資金和資源，但是所獲得的相應市場收益卻是不確定的，且具有滯後性，這直接導致企業經營者在技術投資方面產生猶豫心理，他們一般不會選擇進行收益滯後期長的技術創新。再加上我國企業的收益一般情況下與企業的經營狀況緊密聯繫，這就會造成企業經營者難以具備發展的'眼光，對企業的長期發展有一個系統的認識並進行長遠的考慮，企業經營者追逐利益，為了在最短的時間內獲得收益，有時候會不顧企業長遠的發展，高效率的同時忽視科學性，對於企業技術基礎的積累比較輕視。
此外，我國企業內部沒有真正建立直接面向市場的技術研究和技術開發體系，造成技術人員水平和需求不掛鈎，企業對於人員的培訓也不夠重視，企業內部也沒有真正形成一種重視科技創新，鼓勵科技創新的氛圍，不能真正激勵開發人員，這些因素都很大程度上削弱了科技人員進行技術創新的積極性。
4.技術創新效果和預期不符上述存在的主要問題使得我國的企業技術創新效果並沒有達到預期，科學技術進步沒有帶來明顯的經濟效益的增長。根據權威機構統計，我國的技術創新對經濟增長的貢獻率比西方發達國家低了大約50個百分點，我們必須正視這種巨大的差距。科技成果要轉化為一種新的產業或商品需要時間和資源的投入，在這方面我國依舊存在諸多問題，科技如果不能轉化為商品其價值就會大大降低。由於種種原因，大量的科技成果沒有轉化成現實生產力或是耗費了大量時間和資源。
二、企業加強技術創新存在問題的解決方案
1.樹立技術創新意識由於現代市場經濟的競爭日趨激烈，忽視創新就意味着落後甚至破產，企業的所有組成人員，員工和各級領導都必須對這個觀念有一個科學的理解，牢牢地樹立重視技術創新的觀念。企業要時刻分析自身和和外界的情況，把技術創新定位為企業的重要戰略，企業發展的不竭動力源泉。只有真正地轉變觀念和意識，才可能高效地積極推動技術創新，並使新技術能更快地轉化為產業和商品。
2.建立完整的員工制度，重視培養技術創新人才企業科研人員的素質、能力、工作積極性對企業技術創新具有重要意義。企業必須制定切實有效的方案，然後依照方案嚴格加以實施。首先，在人員管理中，企業應該堅持以人為本的理念，建立科學合理的用人機制，必須做到尊重人才，並制定合理的規章制度，充分鼓勵人才進行技術創新，發揮人才的創造積極性。其次，企業經營者必須樹立強烈的人才意識，堅持科學的人才理念，海納百川，有容乃大。儘快制定一整套人才的引進、吸引、培養、激勵的完善制度。最後，企業還可以制定合理的員工受益機制，例如對有突出貢獻對人才予以豐厚的獎勵，員工的收益與技術創新直接聯繫在一起，此外科技人員還可以以科技成果和專利入股，企業的收益也能夠和員工分享。以上措施對人才隊伍的培養都有較大的促進作用，如果企業能夠有效實行，就能夠培養出優秀的人才隊伍，為技術創新奠定堅實的基礎。
3.建立企業技術創新的投入機制要進行研究開發就必然需要大量的資源投入，因此，這種投入一定會制約技術的創新。企業除了要加大技術開發機構的經費投入，還要儘量能夠做到自給自足，即以企業的收益作為進行技術創新的基礎，保證不斷的發展。企業應切忌把科研投入簡單地與收益直接掛鈎，更不能單憑領導的重視或喜歡就進行投入，一切要以提高企業核心競爭力為根本目標，建立相應的投入機制，保證總的方針不動搖。
對於科研經費不足的問題，第一需要靠政府、企業和各種機構的共同努力，政府可以對於創新企業和項目制定多種優惠政策，例如通過行政命令減免税收，銀行可以發放無息或減息貸款。還可以積極引導閒散資金對技術創新進行投入。第二，企業的自身實力必須能夠應對技術創新的物質需要，企業可以加強對由新技術衍生的產品的宣傳工作，吸引資金投入，同時大力開拓其他的渠道進行融資，保證有足夠的創新經費。
三、結束語
技術創新是企業健康發展的重中之重，面對已經存在的諸多問題，不僅需要相關機構和人員制定科學而有效的解決方案，還要求企業必須以積極的態度進行應對。只有解決了這些問題，同時真正重視技術創新，企業才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
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