1、重要的不是個別人一部分人，而是全體人員，即每一個細胞都充滿了活力才行因為每個人都具有不可估量的能量
2、有缺陷的產品等於廢品。
3、您的自覺貢獻，才有公司的輝煌
4、只有步入國際標準的軌道,才有無限延伸的空間
5、質量是企業的生命,質量是企業的效益,質量是企業發展的動力,質量靠全體員工去保證
6、質量存在於人類生存的一切地方
7、口號：專業專注共創未來！
8、人的素質過去是海爾成功的根本，今後我們面臨的挑戰也是人的素質問題。
9、能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業的牌子，企業就砸誰的飯碗。
10、管理無小事，“天下難事，必作於易；天下大事，必作於細。”（老子所言）可謂“成也細節，敗也細節”。
11、發展目標：接通管輸生命線，園區管網加速建，氣量三年翻一番。
12、實施三大戰略創信譽，培育企業文化樹形象
13、效益靠質量,質量靠技術,技術靠人才,人才靠
14、服務理念：圍繞“以客户為本”的服務宗旨，落實十大客户關懷，改善企業公共關係，打造企業和諧社會環境的服務改進升級計劃。
15、素養-塑造人的品質，建立管理根基
16、雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越
17、企業強大難，保持長盛不衰更難；重要的不是個別人，一部分人，而是全體人員，即每一個細胞都充滿活力才行。
18、沒有星級勝有星級，不是親人勝似親人。
19、態度決定一切，細節決定成敗
20、轉變觀念,轉變作風,創新機制,創新局面
21、“日事日畢，日清日高”的OEC管理模式，其含義是全方位地對每個人、每一天所做的每件事進行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質量都有一點兒（1%）的提高。（日事日畢，解決基礎管理問題；日清日高，解決速度問題）。
22、所有成功的企業必須有非常強烈的企業文化，用這個企業文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業，不知道有多少東西都變化了，惟獨它的企業精神百年不變，這非常能夠説明問題。所以企業文化就是企業精神，企業精神就是企業靈魂，而這個靈魂如果是永遠不衰、永遠常青的，企業就永遠存在。
23、求才，識才，容才，用才，培才，育才，護才，將才，“八才”。企業必須關心人、理解人、尊重人、愛護人，即把人當作“人”而非“非人”。
24、清潔-擁有清爽明亮的工作環境
25、賣信譽，而不是賣產品。
26、使命：以客户為中心，通過卓越的流程，專業化的信息系統和持續創新的經營理念，為客户創造價值，提升客户的競爭力；推動行業標準化和誠信環境建設。
27、找方法才能成功，找藉口只有失敗
28、用心血融鑄經營理念,讓企業文化生生不息
29、抓緊每一道工序查好每一件藥品
30、領導者要有威信，必須言必行，行必果。
31、正視危機增強信心艱苦奮鬥再創輝煌
32、優質產品,是打開市場大門的金鑰匙
33、一站到位的服務一票到底的流程
34、現在如同在爬雪山，如果你堅持住，爬也就爬過去了；但一停下來，就會窒息倒下。
35、自我提升，良性競爭相互欣賞，相互支持
36、要做大事，不要做大官
37、斜坡球體理論：企業在市場所處位置，如同斜坡上的一個球體，需要強化內部基礎管理，才能產生強有力的止動力。否則，球體肯定會向下滾動。
38、要麼不幹，要幹就要爭第一。
39、人都有七情六慾，一件事幹成了，總是非常興奮；但興奮之餘怎麼保持冷靜，就是大問題。
40、海爾的價值觀是什麼？只有二個字，創新。創新就是要不斷戰勝自己。也就是確定目標，不斷打破現有平衡，再建立一個新的不平衡；在新的不平衡的基礎上，再建一個新的平衡。
41、不要應付檢查，不要應付領導，不要應付員工，不要應付客户。
42、市場永遠不變的法則，就是永遠在變。“變易，不易，筒易”《易經》上這樣説。
43、因為有我，所以會更好
44、企業只有一項真正的資源——人；管理就是充分開發人力資源，以做好工作（世界管理之父德魯克名言）。
45、讓高質量的產品乘着環宇風帆,衝出亞洲走向世界
46、消費者給予企業無任何企圖的讚揚，有口皆碑，這就是美譽度。這種美譽度是無價的，是最可貴、最可靠的市場資源。
47、築質量大堤,迎世紀挑戰
48、可以説我一分鐘、一秒鐘都沒有想別的事，就是想企業的事。中國沒有一代人的犧牲，辦出優秀的企業不可能。美國是不是犧牲了一代人？日本是不是犧牲了一代人？德國是不是犧牲了一代人？創業這一代人都犧牲了。
49、能上能下,能進能出,唯才是舉,唯能是用
50、建設節約型企業從我做起，節約就是效益節約就是增效
51、團結一條心，石頭變成金
52、製造須靠低成本,競爭依賴高品質
53、大不是美，小不是美，能夠從小到大才是美。
54、目標一定要遠大，既要堅定不移地向這個目標邁進，又要有穩健的作風。對待每一件事情都認為很有可能失敗，才會有最後的成功。如果沒有精細的局部，就不可能有波瀾壯闊的全局。
55、以廠為校，以廠為家，互相學習，互相關懷
56、我想引用美國曆史上唯一位連任四屆總統的羅斯福的名言來回答你：“我們唯一害怕的只是我們自己”。
57、沒有十全十美的產品，但有百分之百的服務。
58、80/20原則在我們集團管理理念上是一個重要的原則，即關鍵的少數制約着次要的多數；幹部對出現的問題，無疑要負主要管理責任。
59、增強緊迫感加強責任心全力搶市場打好翻身仗
60、企業説到底就是人，管理説到底就是借力。
61、行動改變現狀思想決定未來
62、整理整頓做得好，工作效率步步高
63、大不是美，小不是美，能夠從小到大才是美
64、有一分耕耘，就有一分收穫
65、打價值戰，而不打價格戰。
66、高標準，精細化，零缺陷。
67、創優質品牌,鑄一流企業形象
68、永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。
69、用户是企業發展的源泉
70、部下的素質低，不是你的責任；但不能提高部下的素質，是你的責任。
71、願景：成為國內著名，行業領先，管理與運作水平一流的供應鏈管理服務公司；為客户創造價值，使股東，員工得到持續、滿意的.回報；並能逐步成為現代供應鏈管理和服務專家。
72、事前反覆研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅決執行，不容含糊。
73、培養良好的素養，營造團隊力量
74、只有勇於承擔責任，才能承擔更大的責任
75、創新是根本,質量是生命,務實是宗旨,效益是目標
76、效果很全面，持之以恆是關鍵
77、顧客的難題，就是我們開發的課題。
78、品質—企業致勝的關鍵
79、“鮎魚效應”——即通過內部競爭機制，把每個人的活力激活起來。（挪威民間傳説：漁民捕沙丁魚通常很難活着返港。偶爾一次發現有一艘船的沙丁魚全活着返回。祕密原來裏面有一條鮎魚，它的存在使沙丁魚們驚恐萬狀，左衝右突，結果反而都保全了性命）。
80、效率成就品牌，誠信鑄就未來
81、以質量求生存,以質量求發展,向質量要效益
82、以科技為動力,以質量求質量是企業的生命,質量是企業的效益,質量是企業發展的動力,以質量求生存
83、善戰者,求之於勢,不責於人,故能擇人優勢
84、只有把每個員工的積極性調動起來，成為噴湧的源頭，企業才會充滿活力。在市場經濟下，企業與員工的關係應該是“源頭噴湧大河滿”。
85、要做大事，不要做大官。
86、成功不是將來才有的，而是從決定去做的那一刻起持續累積而成
87、多創優質產品,提高企業形象
88、顧客的難題，就是我們開發的課題
89、創新，首先是觀念的創新；其次是運作模式的創新，包括制度、組織結構等；新技術的創新排在第三位。
90、要給用户意想不到的驚喜。
91、只有把每個員工的積極性調動起來，成為噴湧的源頭，企業才會充滿活力在市場經濟下，企業與員工的關係應該是“源頭噴湧大河滿”
92、商場如戰場,品質打先鋒
93、計劃是時間的最好保障，時間是效率的堅實基礎，效率是行動的優化大師，行動是成功的唯一途徑
94、管理思想：全員安全、全員創新、全員爭先
95、沒有思路，就沒有出路。
96、服務：強化服務意識，倡導奉獻精神
97、只要派出一位主要領導人以及一個管文化的、一個管財務的、一個管質量的人（指海爾兼併一個企業後，派出四位這樣的幹部，就能激活這個企業）。
98、市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現有市場搶佔份額，而是去另創造一個市場，即另做一個蛋糕——另做一個蛋糕獨享。
99、愛護公物，珍惜資源，勤儉節約，共同發展
100、我們不是“居安思危”，而是“居危思進”。
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