年會總監發言稿

導語：在以後的工作中，我將銘記今天，我將履行我的職責，我將會和各位共同打拼！希望大家能夠和我和企業共同親歷企業的每一個重要成長階段！接下來小編整理了年會總監發言稿，文章希望大家喜歡！

尊敬的各位領導、各位同事及各位來賓：

大家新年好：

20XX年已在歲月的行進中落下歷史的帷幕，充滿希望與朝氣的20XX年又悄然走來。值此辭舊迎新之際，我謹代表**生產基地，向各位領導及同事、和各朋友、各來賓，致以誠摯的問候和新春的祝福！

剛才聽了公司領導和同事的講話，我們深受鼓舞！董事長與我們共同回顧了一起走過的20XX年，又帶領我們共同展望了令人期待的20XX年。多年來，我們時時刻刻感恩於集團公司領導和所有同事對我們生產部無微不至的關懷和鼓勵；我們也真真切切地體會到所有同事對我們的支持和幫助！

20XX年是我們積極參與激烈市場競爭的一年，也是接受嚴峻挑戰和考驗的一年。一年來，面對原料供應滯後、訂單交期短、生產要求特殊等各種不利因素，我們團結一致，咬緊牙關，攻堅克難，較好地完成了銷售部下達的訂單任務，這些成績的取得是我們生產一線員工和生產管理團隊共同努力的結果，也是由銷售部、行政部、品質部、技術部、採購物流等部門的大力支持的結果，更是所有同仁埋頭苦幹、鋭意拼搏的結果。值此，我謹向一貫支持我們的各部門領導，各位同事及銷售部全體同仁致以衷心的感謝！

過去的20XX年，可以説確實困難重重，遠超預期。20XX年，我們將立足於完善產品質量，提高交貨及時率和一次交驗合格率，着眼於深化生產團隊建設，使我們的責任感、使命感得到進一步激發，士氣更加旺盛，鬥志更加昂揚。我們要緊抓機遇，根據公司的銷售目標確立科學合理的生產計劃；管理要進一步加強，產品質量要嚴抓不鬆懈，交貨期得到有效保障。

主要有以下幾個方面：

第一；提高產品質量是做不完的功課，如何將產品質量的提高落實到實際行動上呢？應遵循三不放過的原則：

第一原則：出現質量問題不放過，

第二原則：問題的根源查不清楚不放過，

第三原則：不找到解決問題的辦法不放過。防患於未然，汲取教訓，不斷提高質量管理水平。

第二；提高交貨及時率首先要合理計劃，凡事預則立，不預則廢。計劃是關鍵，然後就是各部門之間的銜接，物料是否按時到位，生產是否按時完成，質檢是否按時檢驗，物流是否按時發貨到客户手中等等。最後也是最重要的要明確責任、建立獎懲制度，根據任務完成情況，給予適當獎罰。

第三；不斷加強生產團隊建設。21世紀的競爭是人才的競爭更是團隊的競爭。注重團隊建設，加強團隊力量，打造高績效的生產團隊，是提高企業競爭力的關鍵。因為一個人的力量永遠是有限的，只有大家團結一心，才能解決各種複雜問題。加強生產團隊建設，就是要從嚴管理，按章辦事，用好手中的'兵，打好自己的仗。

第四；維護並保養好生產設備，當前我們的設備清一色都是新設備，從拉絲、絞線、擠塑、成纜等各種不同規格和種類的設備一應俱全，除了能夠生產額定電壓450/750v及以下聚氯乙烯絕緣電線電纜、額定電壓（1—35kv）中壓低壓電力電纜、通用橡套電纜、礦用電力電纜、控制電纜、架空絕緣電纜、鋼芯鋁絞線及裸製品產品外，還能夠生產計算機電纜等弱電產品、以及及各種低煙無滷、阻燃耐火環保電線電纜，年後還將陸續投產新遷的硅橡膠、氟塑料、預分支等特種電纜產品，生產能力不斷提高。

**生產基地是**集團的核心生產基地，具有寬敞的電纜行業現代化標準廠房，擁有電纜行業內先進一流的生產設備，具有懂生產，善經營的生產管理團隊，更具有發展前景的浙纜牌市場，林場生產基地具有很好的發展前景，全部投產後有望年產20億的電線電纜生產能力。

20XX年我們將根據市場發展趨勢重點開發機車車輛線，鋁合金電纜和風能電纜等產品。建立各類管理體系。一是生產管理系統，從商務部下單到訂單排產生產，再到產品出廠檢驗發貨等，建立一套完整的生產管理體系。二是建立完善的質量管理體系。三是，建立完善的售前、售中、和售後服務體系。我相信20XX年的訂單在在坐的各位領導及同事的共同努力下一定能夠取得更好的成績。

回首過去，展望未來。新的一年又將開啟新的征程，託舉新的希望，承載新的夢想。展望20XX年，面對更為複雜多變的市場需求，我們依然激情澎湃，鬥志昂揚，對於未來，我們生產團隊充滿信心，我們將在集團公司的帶領下，齊心協力，團結奮戰，實實在在做人，腳踏實地做事。為集團公司發展大計貢獻我們的努力！我們有理由堅信，**集團的明天一定會更加燦爛，更加輝煌！

最後，衷心祝福大家新年快樂！身體健康！閤家幸福！

謝謝！