以下是小編整理的公司周例會會議總結，請閲讀，上公文站，發現學習。
上週圍繞XX二期銷售即將開盤，各部門進行了一系列準備工作。
公司要求各部門在隊伍建設、形象、禮節禮貌、制度流程做好優化的基礎上，塌塌實實的做好本職工作。圍繞這個總的要求，安保部充實了人員，進一步向制度化、規範化、系統化行進;保潔部大力加強職業教育，員工遇到業户有微笑有招呼，服務素質有明顯提高。各部門緊密合作，對開發方面為開盤所做的各項部署積極配合。比如上週左岸園區進行植樹綠化，保潔、維修、安保都自發主動的到植樹現場，通過大家的齊力協作很快幫助開發公司完成全部栽種任務，又一次充分的體現了我們公司各部門之間緊密協作的互助精神。
但通過各項工作的執行也同樣體現出，各部門對左岸開盤前的工作還有些缺乏準備和預計，對各項工作的規劃性不強，沒有完全的將工作想再前做在前，準備工作得還是做得不夠充分。希望各部門能夠改進。
下週公司工作的重點仍將着力於左岸開盤前的各項準備工作，希望各部門繼續保持文明服務等優點，並在此基礎上結合以往開盤積累的工作經驗，對接下來的工作進行嚴密計劃和細緻部屬，確保公司在穩紮穩打中迎接左岸園區正式開盤的到來。
下面對於本部門一週以來的工作進行總結：
1.完成了業主智能卡的'方案設計;
2.對物業報紙進行修改，並着手設計製作下期報紙;
3.完成每半月一次的餐卷收發工作;
4.對公司員工檔案、往來下發文件等進行整理歸檔;
5.採購打印機墨頭，進行辦公用品的發放;
6.組織進行人才招聘工作;
7.完成十月公司上半月員工考勤等工作。
下週，本部門將繼續組織進行員工招聘和公司檔案的整理工作，儘快完成員工食堂承包項目的洽談，加快兩邊園區報紙的製作進度。
找到目標醫院、介紹產品特點及市場現狀、達成共識訂立合同、開始銷售。一句話既能表述清楚，但實際中只要牽涉到人與人、產品與需求、市場與價格、企業與企業等諸多錯綜複雜的關係，任何事都不可能一帆風順的完成，在此告誡或是提醒我的每一個同事在做事之初對此應有充分的心理準備。有心理做準備了，還要有種信仰，像我們的長輩們那樣“跟着黨走，聽毛主席的話”，當然，我們的信仰沒有那麼普遍與宏大，我們只要堅信自己一定能把這家醫院做進去，在那裏看病的孩子們都等着視琦多媒體視覺訓練系統給他暗淡的眼神帶去光芒，美好的未來帶去堅定!那麼我們就能做好我們即將要做的事。
在中國有三億兒童，斜弱視的發病率為6%，而且呈逐年增長之勢。在過去，因弱視知識普及不廣、篩查手段單一、治療方案枯燥等眾多原因，很多孩子從出生到成年幾乎都不知道自己患有弱視，家長不明白孩子為什麼成績比別人差，成年後的孩子更是不知道學業、事業就是比別人差。隨着經濟水平的提高，國家、公益醫療機構開始重視斜弱視對人口素質的抑制作用，也逐步加大對該領域的投入，催生出了該領域大量的企業與產品，視琦及視琦多媒體視覺訓練系統也應運而生。
視琦多媒體視覺訓練系統從2008年3月取得國家批准的醫療器械註冊許可後，經歷了近兩年的市場動作與銷售，有近250000人次登錄進行訓練，超過2780個孩子已成功治癒。當看到這些成績呈每天增加的趨勢，作為視琦人自覺無比自豪。我們可以做的更好!我們可以讓更多的孩子能享受到我們辛勤勞作的結果。
20xx年11月，視琦與艾邁斯已成功實現強強連手，在冀總的帶領下，資源上的優勢互補一定能實現管理層堅定讓兩家合併的初衷。市場運作的大方向，冀總會給我們指明，本人結合以前的銷售工作中的經歷談一下單點醫院的開發。
單點醫院開發就分四步走。
第一步：分析弱視病人羣，找準目標不醫院。各省的兒童醫院、婦幼保健醫院是最先應爭取的，接下來應為三級甲等及門診量大或都醫院比較重視眼科或眼科帶着人為弱視專科的醫院。
第二步：系統推廣。向目標醫院相關人員介紹自身產品的特點、該領域的現狀、能給醫院帶來的社會及經濟效益。想要成功進駐一家醫院，是否具備與斜弱視醫生交流專業知識、與眼科主任、設備科主任、醫院領導談判技巧的能力是非常關鍵的。
第三步：技術支持。成功與目標醫院訂立合作意向，應迅速協調公司技術對進駐的目標醫院搭建軟平台，並對醫院安排訓練中心的醫生、護士進行強化、專業的產品操作培訓。
第四步：售後服務。目標醫院進駐成功並不意味真正意義上的成功，最終成功的評判標準應為該院每天實際充值人數及在線訓練人次。因此，售後服務顯得尤為重要。需要我們不斷與醫院各關鍵人員接洽、聯繫，及時兑現承諾，時而兼出感情牌。另外，跟蹤每個用户，對充值後沒有上線訓練或訓練一段時間在後效果不佳等眾多問題的用户主動回訪。
有本書叫《細節決定成敗》，四步走只是我們對單點醫院銷售多媒體視覺訓練系統中的標準步驟，箇中細節紛繁複雜，把握住每一步中的眾多細節，我們就能成功。
文萃咖
