地產公司工程部部門季度總結

總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它可以提升我們發現問題的能力，讓我們好好寫一份總結吧。我們該怎麼寫總結呢？以下是小編收集整理的地產公司工程部部門季度總結，希望對大家有所幫助。

地產公司工程部部門季度總結 篇1

一、第二季度工作總結

二季度的工作完成情況主要有以下幾個方面：

1、XXX工程一期工程的收尾、資料的備案工作

XXX工程一期工程交工後還有一部分收尾工作要完成，一季度主要完成了天燃氣的驗收工作，綠化工程的收尾工作，室外管網的決算工作，一期工程備案資料收集準備、向建設行政主管部門報備工作，園區、道路路面的鋪裝工作等內容。經過工程部全體同志的共同努力基本完成任務。

2、XXX工程二期工程的日常管理工作

XXX工程二期工程在參建單位的共同努力下主體工程比原計劃提前封頂，各項工作有序按計劃實施。工程質量在市質檢部門多次檢查中受到好評，現場安全文明建設取得好成績，被建設行政管理部門多次表揚。建設工程成本嚴格控制在許可的範圍內，到目前工程未發生重大安全事故和質量事故，沒有發生增大成本的變更項目，達到了進度提前、質量合格、安全無事故、成本控制合理的要求。

3、XXX工程二期工程配套項目技術準備工作

XXX工程二期工程配套工程技術準備工作我們主要做了以下工作：二期天燃氣的報審設計工作，自來水供水方式協調工作，園區內綜合管網的協調設計工作，供電工程的協調工作，人防工程的協調工作，1#樓設計變更工作，外牆外保温材料的變更工作等內容。天燃氣報建工作已完成，正在進行設計環節，自來水供水方式經過與當地自來水公司協調，決定採用二期抄總表，按民用和商業分開的方式供水，到目前正在進行二次加壓泵房的設計準備工作。園區內綜合管網圖經過多次組織設計院和天燃氣公司協商，已準備正式出圖。供電工程經與當地供電局多次協商決定電力設計由我公司自主委託進行，接入點為學府路。按規劃局的要求1#樓已完成的圖紙不符合目前的要求，需要重新設計和審圖，經與設計院協調重新設計的圖紙接近完成，馬上進入審圖程序。二季度工程部還進行了其它大量的配套技術準備工作，如防火門的數量核對和資料收集，入户門的數量核對和資料收集，電梯的招標採購等。

二、第三季度工作安排

下一季度進入工程施工的主要階段，大量的配合配套工作要全面展開，工作量也增大許多，為了順利完成任務，下一節度的工作要緊抓以下幾個方面：

○1保持上一季度的工作成績不鬆勁。

○2嚴格控制施工節點計劃，各工種的進出及施工有序進行，作好各方的配合工作。

○3狠抓面子工程質量，特別是粉刷工程的各個階段。

○4嚴格控制配套工程的進出時間，減少對工程的相互干擾。

○5飾面材料的認質認價工作。

○6設備選型的技術準備工作。

○7協調各個配套的專業設計工作。

○8嚴抓安裝工程施工質量和進度，正確處理與土建工程的矛盾和安裝工程各專業工種之間的矛盾和及時解決技術衝突。

三、二季度工作取得的成績和存在的不足

1、取得的成績

○1工程部全體同志工作盡心盡力，克服困難，力保工程按節點計劃提前完成任務，在日常管理工作中嚴格要求工程質量，到目前未出現大的`質量事故，正確處理了工期提速與嚴格管理的矛盾。

○2狠抓現場安全文明施工建設，做到了自開工以來到目前無責任安全事故發生。由於二期工程是羣體工程，在建項目多、施工隊伍成分複雜、內部管理能力差別很大，在日常管理中工程部同志做到心中有數，對差一些的施工隊多關心、多指導，發現問題提前預警，使許多事故消滅在萌芽中，在近期舉行的市安全文明施工現場大檢查中，省市專家對施工現場基本未提出大的整改意見，同時受到市建設局的表揚。

○3規範化管理養成以管理制度為手段的習慣，在施工現場發現問題後工程部的同志都能做到及時查找管理制度的相關規定，做到處理問題時有法可依。

○4團隊建設取得進步，工程部目前由於工種不齊，許多應由專業人員乾的事沒人去幹，在這種情況下工程部全體同志不分份內份外，齊心協力完成了許多應由專業人員完成的工作，通過一些事件的磨合工程部的團隊建設得到了提高。

2、存在的不足

業務能力有待提高，工程部新同志多，房地產專業工作年限少，工作起來吃力，特別是涉及到本專業外的業務困難較多。

地產公司工程部部門季度總結 篇2

20xx年是建築施工企業項目管理年，是直面金融危機的一年，我們應該以實際行動學習和發揚“更快、更高、更強”的奧運精神，搶抓機遇，樹立高度責任心，制定切實可行的措施，保證取得良好的經營成果，確保公司持續有效發展。我們的工作總結:

一、推進項目管理，紮實做好施工生產工作

抓好兩個重點，幹好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司xx年重點工程，要圍繞重點項目，幹好每一項工程。

一是強化工程準備。要根據工程範圍、工程特點、工藝的特殊性、總包方及業主要求規劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性。各項目部必須認真分析工程特點，有針對性做好前期準備工作，要從人、機、料、法、環、測(檢測)五個方面做好各類資源的平衡、協調工作，為保證工程順利實施奠定良好的基礎。

二是強化過程控制。要統籌部署、精心xxx，優化施工方案，合理安排工序，強化動態管理，關心顧客需要，全面完成全年的施工生產任務。最後要做好工程總結工作。各項目部要加強過程資料的積累，積極xxx對已完工程進行全面總結，對於施工過程中的經驗和教訓進行總結、分析，真正地發揮施工總結的借鑑、指導作用。

強項目管理，提高項目管理水平。

一是要提高執行力建設，嚴格遵照《項目管理手冊》進行施工生產。

二是要增強項目核算意識。公司將放大管理，賦予項目更多的權力，挖掘管理潛力，為推進公司從施工型企業逐步發展成為管理型企業打下堅實的基礎，並通過規範化管理，打造有佳龍特色的管理品牌。

二、以市場為導向，提高市場佔有率

xx年公司在市場開發方面取得明顯成效，為xx年施工生產建立了一定的儲備xxx一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額;xxx地區的28局、xxx二公司、管道集團，外埠的青島、xxx、xxx等地都有我們的工程;xxx中石油新建xxx億的一體化工程正在交涉中;拋丸形成了規模生產能力等等。綜上所述，説明今年公司獲得了較充足的施工任務，明年xxx一體化再掀xxx，預示着今明兩年公司發展的良好態勢。

1.立足傳統市場，努力拓展外部市場。形勢可喜，但提高市場佔有率仍然是每個企業永遠追求的目標。我們要把重點工程做為重點跟蹤項目，着力xxx工程的承攬動態（範本），全力進行信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次溝通。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機，做好後續工程和周邊市場的拓展。

2.構建信息網絡，加強市場信息的收集和處理。積極跟蹤行業內外信息，科學地運用投標經驗，恰當地運用投標技巧，加強投標文件質量，提高中標率。

三、加強基礎管理，構建跨越發展平台

1.不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強質量體系的運行管理，完善現場安全、質量、物資、設備監督檢查制度，繼續制定和完善公司增收節支計劃。

2.解決市場準入瓶頸，提升資質。從公司市場開發戰略出發，首先要切實解決好市場準入問題，公司目前的資質狀況還不能與公司發展要求相適應，今年公司要上下齊配合，做好相關資質申報，資料升級準備工作，提升公司相關資質。

3.加強採購供應管理，嚴格材料成本控制。一是要整頓和完善供應商體系，規範物資設備採購渠道。二是堅持材料採購貨比三家，常用材料尋源到廠家的採購原則，降低物耗成本。

4.加強人力資源工作。一是健全人力資源信息網，吸收社會資源進行資源儲備，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源xxx。二是加強培訓工作，做好法律法規、技術技能的學習教育工作，提高全員素質。

5.繼續加強自身建設。做好安達基地和海納龍的建設工作。

四、打造有“佳龍”特色的企業文化

企業文化建設是企業發展的催化劑，更是企業提高凝聚力和社會評價的基礎，打造“佳龍”特色的企業文化是我們永恆的主題。

1.加大培訓力度，打造學習型企業。保證作業層培訓時間為72學時，管理層培訓時間為48學時。

2.積極參與各種社會公益活動。

3.繼續增添優秀員工繳納社會保險人數。

4.做好弱勢羣體的走訪慰問活動，構建和諧企業。