醫院經濟工作總結

時間一晃而過，一段時間的工作活動告一段落了，過去這段時間的辛苦拼搏，一定讓你在工作中有了更多的提升！好好地做個梳理並寫一份工作總結吧。那麼如何把工作總結寫出新花樣呢？以下是小編整理的醫院經濟工作總結，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

醫院經濟工作總結1

隨着醫療衞生體制改革的不斷深入，搞好醫院經濟管理工作就顯得尤為重要，它是更好的提供積累資金，不斷提高醫院兩大效益的增長，促進醫院可持續發展的重要途徑。近年來，我院本着積極穩妥，穩步推進的原則，積極推行人事、分配、體制等方面的改革和探索，取得了明顯的成效，我們的具體做法是：

一、深化醫院體制改革，在改革中求生存促發展。

為了增強醫院的生機和活力，適應社會主義市場經濟的發展需要，近幾年，我院結合自身實際把改革人事制度和分配製度作為突破口。

一是在人事管理方面。首先根據人事部門的有關精神，建立健全了科學合理的考核評價制度。按照德、勤、職、能四個方面，制定相應的考核標準，進行嚴格考核，根據考評結果實行末位淘汰制，一旦落聘，限期自謀崗位，逾期將給予院內待崗或轉崗處理，真正做到了能者上、平者讓、庸者下。其次，對全院的中層幹部實行了聘任制，任期為兩年，到期經考評合格後，再進行新一輪的續聘，不合格者將被解聘，徹底打破了終身制觀念，增強了職工的緊迫感和競爭意識。

二是在分配製度方面。我們按照“按勞分配、優勞優酬、效率優先、兼顧公平”的原則，合理拉開差距，最大限度的激發職工的內在潛力。在工資分配上，實行基本工資加績效工資制。建立起重實績、重貢獻、向臨牀一線崗位和優秀高級術人員傾斜的績效工資制。同時，還將科室工作人員的工資總額捆在一起，根據完成核定的工作指標情況，通過院科兩級核算，由科室自主發放，從而破除了分配上的平均主義，更好的體現了多勞多得的分配原則。

三是積極推行後勤服務社會化。首先我們在科學分析論證的基礎上，將衞生保潔工作承包給保潔公司，醫院與其簽訂保潔合同，明確清潔衞生的目標、要求、工作範圍和費用，制定了監督機制及獎懲措施，從而減少了管理的環節，提高了保潔質量。其次對物業科實行了院內社會化，人員編制屬醫院，經濟上與醫院半脱鈎，工資由醫院負擔一半，另一半根據個人的工作量實行計量工資，極大的提高了服務質量和工作積極性，待條件成熟後逐步脱離醫院，達到完全社會化的目的。

二、加強成本核算，增收節支。

近年來，我院牢固樹立成本核算意識，採取了各種行之有效的辦法，增加收入，降低消耗，取得了顯著成效。一是制定了嚴格的物質管理制度和報廢制度。加強內審工作，嚴格控制各項支出，實行支出“院長一支筆”簽字制度，使全院職工節支即為增收的意識明顯增強。二是對伙房、小賣部、印刷品及所有土建工程公開招標，明標暗投，由律師和公證員現場監督，增加了透明度。三是在經濟管理上實行“以支定收”，採取院科兩級核算，兩級管理，兩次分配，超勞分配與科室經濟效益、個人績效掛鈎，實現獨立核算、多勞多得。四是對科室所需物資報物資科統一做計劃，經院長批准後，統一購買。採購前充分了解市場行情，採購質量好、價格低廉的物資，以達到降低成本，杜絕了盲目採購、吃“回扣”等不良現象。五是實行大型醫療設備監控，杜絕了少收、漏收，避免了資源浪費。

三、加強收費管理，強化自我約束。

近幾年，我院始終化大力氣解決“看病貴”的問題，首先，我們加強了對藥品收支兩條線的管理，嚴格按照醫院財務制度，正確核算藥品收入和支出，降低了藥品收入佔業務收入的比例，堅持低進低出的原則，杜絕抬高藥價，做到讓利於民。其次，在對住院病人實行一日清單制基礎上，又投資50多萬元建立了微機管理系統，方便了患者對費用的查詢，做到了讓患者明白消費。三是嚴格執行國家、省的有關物價政策，規範收費標準，通過公示牌、滾動屏等形式對各種藥品和醫療收費價格進行了公示。四是為強化自我約束機制，我院在社會上聘請了34名社會監督員，並設立了舉報箱和監督電話，公開接受社會和患者的監督。通過內外監督，使我院的收費管理工作進一步得到規範，從而維護了患者的權益，也得到了社會認可。

醫院經濟工作總結2

一、積極做好物價管理工作

根據院裏制定的目標管理責任書的要求，我們完成了xx年上半年的物價管理工作。

1.為了保證醫療收費的順利進行，我們對一些新購進的並已經錄入微機系統的.，可以收費的一次性衞材及時核對，並按規定加價率加價。購進價在500元以下，加價率為8%；購進價在500-1000元（不含1000元），加價率為6%；購進價在1000-5000元（不含5000元），加價率為4%；購進價在5000-10000元（不含10000元），加價率為3%；購進價在10000元以上加價率為2%.

2.認真執行國家及省醫療機構物價收費標準，建立醫療收費及藥品的價格公示制和查詢制。增加醫療服務和藥品收費透明度。

3.嚴格遵守收費制度。

⑴我院嚴格按照省物價局、衞計委的醫療服務價格收費標準收費。

4.通過抽查72份病例收費清單發現收費存在以下幾個問題：

共性問題：

①心電監測應收心電監測、血氧飽和度監測。但許多科室同時收動態血壓監測（含在心電監測內）；持續呼吸功能檢測（不屬監測項目）。

②使用留置針時，應收靜脈注射（3.00/次）和一次性衞材留置針。但許多科室卻收靜脈穿刺置管術（40.00/次）和一次性衞材留置針；同時多收動靜脈置管護理。

③使用可選擇的一次性特殊衞材沒有填寫患者知情同意書。如：醫用止血帶、可吸收止血材料。

④多收一般專項護理。

⑤外科科室小換藥收大換藥或特大換藥。

少收：一般物理降温、冷熱濕敷、靜脈輸液、吸氧

缺會診、醫學影像、超聲檢查報告單，導尿無醫囑。

5.對新引進的醫療設備和新申報的理療項目，及時進行成本測算，擬定收費標準，並申報上級物價及有關管理部門進行審批後執行。

二、對全院的各臨牀科室進行收費指導。

針對我院各科室提出的有關收費的問題進行耐心細緻的解答、指導。

三、協助省衞計委、省物價局工作

積極配合物價局對我院新申報的醫療服務價格進行實地考察，並得到物價局及醫療科室的認可。對中省直78項醫療服務項目、一次性收費衞材進行論證調研，並給予合理價格及收費目錄。

四、做好全院月、季度的經濟活動分析工作

目前為止，撰寫了我院1-4月的4份分析報告。我們從醫院的基本經濟情況、經濟收入情況、總體支出情況、醫療指標完成情況、科室成本核算情況、科室藥比、耗比情況等6個維度進行分析，形成了每篇近萬字的財務分析報告。

通過分析，我們可以看到，截至xx年4月末，醫院資產總額為196251萬元.其中:流動資產133463萬元，固定資產36690萬元，在建工程26098萬元。

目前，醫院淨資產117331萬元。淨資產增加34075萬元，增幅40.93%。

同時，全院的收入依然持續增長。收入結構更加趨於合理。

以xx年4月為例，全口徑收入同比增加1929萬，增幅19.10%。其中，醫療收入增加1188萬，增幅21.56%。

4月同比醫保總收入增加677萬元，而且總超支減少了562萬。

同時，現金收入增加了680萬元，同比增幅49.28%。

本期藥佔比為38.66%，與去年同期持平。

上述幾方面不僅使醫院的收入結構更加趨於合理，更重要的是增加了收入的含金量。

五、根據醫院的工作安排，從xx年4月起，經管辦承擔了我院對太平洋財產保險公司和中國人民財產保險公司長春分公司（已簽約）在我院門診及住院患者的收入及部分理賠管理工作。

目前，上述兩家保險公司為我院增加收入總額為423萬元。應該説我院與他們的跨界合作，不僅開創了醫院-保險公司一體化服務的先河，更會成為我院經濟發展的又一個增長點。

醫院經濟工作總結3

今年新開展的主要工作如下：

1、我院為加強經濟管理，實行全成本核算，在醫療系統尚屬最新的經營模式，目前，在全國沒有成型的辦法，我們根據有關理論知識及我院實際情況，在實踐中不停地摸索、探討。制定了全成本核算辦法和操作程序，自今年1月1號實施。通過全成本核算，增強了廣大職工的成本意識，杜絕了浪費現象，收到了明顯的成效。在收入以32%的增幅情況下，但相關成本卻相對降低，例如：其他材料消耗17年為16萬元，17年為12萬元，節約4萬元;衞生材料消耗佔醫療收入比，16年21.19%，17年15.85%，16年比17年降低5.34個百分點;藥品費佔藥品收入比77.12%，17年75.57%，17年比01年降低1.65個百分點。預計全年業務收入比去年增長32%，業務支出比去年增長12%，與去年相比增加廣告費28萬元、院報費用4萬元、技術協作費20萬元，獎金增長65萬元，扣除以上這些不可比因素業務支出僅增長8%。

2、為適應社會主義市場經濟的需要，規範財務行為，提高財務管理水平，經院辦會研究決定，我們制定了調整方案和競爭辦法。在院領導、工會、紀委、人事科、審計科支持幫助下，財務機構、人員進行了調整，全院財務人員實行了集中管理，財務科共分4個組，組長進行競爭上崗、職工雙向選擇，通過公平、公正地進行競爭上崗和雙向選擇，調動了全科人員的積極性，特別是各組組長認真負責，開拓思路，發揮了模範帶頭作用。

3、我院目前財力非常困難、資金不足、設備老化，嚴重製約着我院的業務發展，院領導不等、不靠，積極籌措資金，走負債經營求發展的路子，申請利用以色列政府優惠貸款購進大型醫療設備，貸款總額200萬美元。財務科積極主動跑衞生廳、財政、計委、銀行、經委等部門辦理了貸款項目的立項、報批、可研、擔保、轉貸等工作，投入了很大精力。

4、積極參與了本年度獎金分配方案的制定工作，遵循了按勞分配、效率優先的原則，運用了收入、成本、目標、質量考核等多項指標，環環相扣。使我們在創收的同時，注意了節約;在考慮經濟效益的同時注重了醫療、護理服務質量;兼顧收入、成本、質量，向着目標而努力。這個方案自4月份實行以來，極大的激勵了職工的積極性和創造性。今年1-3月份業務收入486萬元，比去年同期473萬元增長了2.7%，今年4-10月份業務收入1609萬元，比去年同期業務收入1191萬元，增長了35%。

5、做好ISO9000文件編寫工作，受到領導好評。在醫院ISO推行辦指導下，我們認真負責，開動腦筋，集思廣益，組織科內人員反覆討論，共編寫73個財務作業指導書，並受到醫院的通報表揚。

6、年初我院對全院各科室的固定資產進行了全面清查，為各科室重新建立了固定資產台賬，保證了我院固定資產管理的賬賬相符、賬卡相符、賬實相符。今年下半年，為了進一步加強固定資產專項管理，我院在財務集中管理的基礎上，專門成立了財產物資組，目前我們正為固定資產的網絡化管理做各項準備工作，以進一步提高固定資產的管理水平和使用效率。

通過這幾項工作的開展，我們收穫非常大，學到了很多東西，開闊了眼界，拓寬了思路。如：在制定成本核算辦法時，經常到書店查找有關企業成本核算管理知識，參照銀行系統全過程成本核算辦法。在我院決定舉債經營時，我們學習關於如何利用財務槓桿進行負債經營。瞭解了國際負債率和我國規定負債率的警戒線分別為60%和50%，利用好負債，將會給醫院創造較高的經濟效益，但是，只要負債，就有財務風險，我們將盡最大努力做好風險預警、控制、管理等工作。總之，有付出就有收穫。