礦山社區監督委員會自去年成立以來，在上級黨工委、紀工委的關心支持和幫助下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習和落實科學發展觀，經過不懈的努力，各項工作有條不紊的開展，並取得了一定的成績，現將監督委員會成立以來的工作總結如下：
一、加強組織，提高能力。監督委員會肩負着監督居務的重要職能，其自身素質和業務能力是基礎。因此在今年上半年的工作中，加強社區監督委員會班子成員自身建設作為做好監委會的前提。我們通過加強理論學習，加大培訓力度，堅持每月組織監委會成員認真學習省、市有關文件、監委會管理制度、工作規範、職責、權限、工作流程、考核辦法等業務知識，不斷提高監委會成員的工作水平。
二、突出重點，強化理財。今年以來，社區監督委員會對社區財務收支變更、集體資產處置、重大居務事項嚴格把關，嚴格執行先理財、後審批、再記賬程序。社區報支的每一項票據，都經過監督委員會審核後，然後蓋上監督委員會印章可報支。一般性財務收支事項堅持每月結束後15日內公開，涉及居民利益及羣眾關心的重大財務事項做到及時公開。每月堅持召開1次專題會議，對上月的財務進行審計，並對下月的開支預算進行民主監督，對不合理開支堅決予以剔除。凡涉及基礎設施等工程建設的，社區監委會實施全程監督。
三、推行公開，加強監督。堅定不移的實行“黨務、居務、財務”三務公開定期監督，認真檢查社區發展計劃、黨員發展、黨費收繳等事項，以及財務收支、計劃生育、低保辦理等公開的內容是否全面，公開時間是否及時，公開程序是否規範。堅持每季度對社區集體資金流向、費用開支、社區行政開支等進行公開審核；對社區2012年上半年財政運行情況以及2012年下半年的財政預算進行公開審核；對社區年度財務票據逐張進行審核，並及時將審核結果公開。設立居務公開欄、公開意見箱和意見反饋欄，並開設監督舉報電話。同時通過召開居民代表會議、居民小組長會議等實現居務輔助公開。對社區各項事務進行全面監督，提高了社區幹部的廉政意識，既規範社區幹部的工作行為，也促進了社區幹部工作作風的轉變。
四、貼近羣眾，改善民生。在今年的“關注民生 轉變作風”活動中，社區監委會會主動走進羣眾徵求意見，把羣眾的意見及時向社區反映，力求在解決問題的過程中，提高羣眾滿意度。經過社區監委會實地勘察發現，物資公司宿舍排污系統不通，污水四溢，影響了居民的正常生活。在瞭解情況後，社區監會迅速將實際情況及整改建議向社區“兩委”反映，社區“兩委”一方面改造採取埋設排水管道的方式，另一方面，社區為每一位居民致“一封信”，在居民中樹立起誰受益誰管理的思想意識。並在5月中旬徹底解決了這一問題。社區片組多處蓋溝板破損，居民出行不便。在瞭解情況後，社區監委會召開專題會議，研究對策，經過努力。購買了60多塊處蓋溝進行更換，即解決了居民出行不便的問題。
在過去的近一年裏，我們雖然取得了一些成績，但是也存在着許多不足。我們決心，在今後將再接再厲，與時俱進，確保社區監委會工作更上一層樓。
存在的不足
(一)人員不足。社區民監會不僅要緊緊圍繞社區“兩委”、社區黨務、社區居務、社區財務做好監督與公開工作，同時還要深入羣眾，聯繫羣眾，將羣眾所需、所想、所求及時反饋到社區中，搭起社區幹部與羣眾之間的一座溝通橋樑。錦城社區轄區面積4.2平方公里，常住人口2.8萬人，目前社區民監會由主任1名和4名委員共5人組成，且是民間自治組成，這將導致社區民監會在收集社情民意、體察民情等工作中，不能及時、全面的將羣眾的訴求反映到社區中。
（二）資金不足。社區民監會的`工作為向更高的台階邁進，則需要在繼續保持高標準、高要求的工作作風基礎上，在監督的內容和形式上有必須有所突破，有所創新。但在開展系列活動及完善配套硬件設施的過程中，因資金不足，一定程度上制約着居民羣眾等參與的積極性和活動的可行性，則導致社區民監會在創新、突破工作方式上遇到了不少困難。
（三）新入住的居民對社區民監會的工作不支持、不關心。目前錦城社區已由涉農社區向城市社區轉型，大規模徵地拆遷和集中入住新小區的建設吸引了外來人口的落户。新入户居民對社區民監會的成員組織、工作性質等不瞭解，則必將導致新入户居民對社區民監會工作的不支持、不關心。
下半年打算
（一）創新形式，組建“多元化”社區民監會。針對轄區面積廣、人口數量多的現狀，為更深層次的開展社區民監會，我們將在轄區範圍內招募作風正、責任心強的人員樓棟志願者、黨員，成立“樓棟志願者監督小組”、“黨員志願者監督小組”，結合實際，建立健全上下聯動機制與獎懲機制，與社區民監會形成上同監督的工作方式。
（二）多措並舉，拓寬收集社情民意的渠道。在原有收集社情民意工作方法的基礎上，藉助街道微博、西祠論壇、12345熱線、社區網站等途徑，拓寬收集轄區涉情民意的渠道。同時專設社情民意信息員，收集並整理轄區居民訴求，並同時將處理結果反饋於民。
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