縣醫院科室工作總結範文

不經意間，一段時間的工作已經結束了，經過過去這段時間的積累和沉澱，我們已然有了很大的提升和改變，這也意味着，又要準備開始寫工作總結了。我們該怎麼去寫工作總結呢？下面是小編為大家整理的縣醫院科室工作總結範文，僅供參考，歡迎大家閲讀。

縣醫院科室工作總結1

一、質量管理情況

根據科室工作計劃，3月份科室展開了醫療質量管理小組會議，對醫療報告書寫及技術操縱情況進行督導檢查。科室題目以下：雙簽報告複核制度沒有很好貫徹執行，報告書寫不規範，描寫與結論不同一，部份結論過於簡單、籠統，結論標點應用不規範，針對以上題目，質量管理小組進行討論分析，在科室進行相應處理，調劑了排班，與相干醫師進行溝通，使其熟悉自己的錯誤，對共性的題目，在晨會進行通報，使大家引以為戒。

二、業務學習

科室每個月舉行課內大閲片及疑問病例討論，要求每一個醫生預備病例並追蹤，會上輪番發言，共同討論，共同學習，開闢思惟，積累經驗，提升年輕醫師的水平，構成科室良好學習氛圍。與臨牀加強聯繫，推動新技術的利用，3月份，與內3科盧醫生結合，完成PWI腦灌注的臨牀利用。

三、醫療糾紛、隱患及改進情況

對科室可能存在的醫療糾紛、隱患，科內進行了屢次討論和學習，對可能引發糾紛的情況進行了總結和分析

1、孕期婦女進行X線檢查，對胎兒致畸的風險。科室前後學習了全國多例X線檢查致畸形引發糾紛的.案例，從中吸取經驗，進步大家的熟悉及敏感度，在醒目位置貼上提示標語，對育齡婦女X線檢查進行告知，對要求檢查的孕期婦女完善相干手續。與體檢辦緊密結合，在工作中細緻安排，確保科室輻射安全。

2、檢查進程中或檢查後，危急患者的處理與搶救。春節期間，科室發生檢查后冠心病復病發例，暴露出科室在危重病人管理上的缺失。全科學習了危重患者搶救預案及流程，增強檢查過敏的處理流程，對年輕醫生加強了培訓，配置了急救藥品，並與急診科聯繫構成急救聯動機制。3月份，我科與急診科聯合安全處理一例檢查后冠心病復病發例，並在全科進行共同學習及總結。

3、熟人檢查是目前我科最大的醫療隱患，根據以往事例，出現多人看片，多人不看的情況，以致造成漏診乃至誤診。針對這類情況，在工作中建立防範意識，按工作程序閲片，避免醫療糾紛的發生。

四、裝備管理

放射科是全院具有醫療裝備最多的科室，且大多是大型醫療裝備，各種裝備的維護保養和安全管理是我科管理工作中重要一環，一季度內，磁共振按計劃完成了室外機的清潔保養，CT完成了上半年的維護保養任務，在領導支持下，經過努力，完成了CT碳刷的更換，三台相機也按計劃完成清潔保養。在一季度末，放射科所有空調均完成了維修保養，為氣温升高裝備良好運營，打下了堅實的基礎。

五、防護管理

依照上級部分及二級醫院管理要求，對科室進行分區管理，設置了控制區與監督區，各個診室配備標準防護用品，對受檢者進行相應的防護，工作職員按要求佩戴劑量牌，並實行簽到管理。聯繫裝備科、後勤科對CT防護門進行了必要的維修保養，確保全科防護安全。

六、二季度計劃

1、繼續穩步推動科室各項質量管理工作；

2、加強科內業務學習及新技術的利用；

3、做好醫療糾紛、隱患的預警、預防。

縣醫院科室工作總結2

20xx年，我科本着一切以病人為中心，一切為病人服務的宗旨，在院領導的正確領導及幫助下，全科人員同心協力，以嚴謹的工作態度，紮實的工作作風，積極進取，較好的完成了各項工作任務，現將總結匯報如下：

一、主要指標完成情況

業務指標及經濟運行情況：20xx年總收入為***萬元，其中門診收入****萬元，病房***萬元，共接待門診患者***人次，住院患者****人次，完成婦產科手術****例；其中產科住院分娩患者****人，出生新生兒****名，同比20xx年均有所提高。

二、新技術、新項目開展情況

在發揮傳統項目優勢的基礎上，積極展開新業務，充分發揮進修人員作用，結合自身情況積極引進大醫院先進經驗，開展了中醫中藥治療子宮內膜異位症；經陰道子宮肌瘤剔除術；針次治療產後子宮縮復不良，均取得較好效果。

三、醫德醫風建設情況

20xx年，全科幹部職工繼續發揚優良作風，心繫患者，嚴謹認真，兢兢業業，不謀私利，得到了廣大患者的信任和良好的口碑，結合我院今年底開展的修醫德、鑄醫魂、強醫能活動，全科職工又上了一節生動的政治課，大家深受震撼，並結合自身工作做了深刻的總結，力爭做得更好。

四、業務學習情況

20xx年，在院領導的大力支持下，我了選派骨幹人員赴大醫院進修學習或參加短期培訓班，使我科職工開闊了眼界，提高了素質；同事之間交流溝通經驗和心得，在業務水平和工作作風方面均有所提高。但科內學習氛圍不夠濃厚，有待改善和提高。

總之，20xx年是我科收穫頗豐的一年，有提高有進步，同時也有缺點和不足，我們認真總結經驗，為即將到來的20xx年做好充分的準備。

20xx年工作計劃

首先，抓好產科病人的服務和管理，包括產前、產時、產後，提高我院產科競爭力：

據我們統計，產科住院患者佔到了我科住院患者總數的70%左右，也是我科業務收入的主要來源，同時我縣產科競爭激烈，如何能在激烈的競爭中取得一席之地，得到人民羣眾的認可和患者的信任，唯有提高服務質量和水平。

規範產前檢查，充分發揮婦產科門診作用的同時，建議開設孕婦學校或助產士門診，提供正規產檢的同時，為孕產婦提供免費的諮詢和講解服務，提高孕產婦對我們的依從性和信任感，這對提高業務量必將起到一個良好的促進作用。