縣醫院科室工作總結

時間總在不經意間匆匆溜走，我們的工作又告一段落了，回顧這段時間以來的工作成果，你有什麼感悟呢？好好地做個梳理並寫一份工作總結吧。想必許多人都在為如何寫好工作總結而煩惱吧，以下是小編幫大家整理的縣醫院科室工作總結，希望對大家有所幫助。

縣醫院科室工作總結1

20xx年，在醫院領導及上級有關主管部門的領導及全院幹部職工的積極支持下，各項工作取得了一定的成效，現小結如下：

一、認真學習國家方針政策，做到遵紀守法。

組織科內人員不斷學習黨的知識，學習法律法規，做到知法懂法，遵紀守法。

二、嚴格遵守醫院各項規章制度，廉潔自律。

積極參加醫院內舉辦的各種學習班，及時組織科內人員學習醫院規章制度，嚴格遵守規章制度，不依醫謀私，做到清政廉潔，按時參加醫院召開的綜合治理會議，並及時組織科內人員學習綜治會議，無治安案件、偷盜和火災事故發生，無違反計劃生育政策現象。

三、抓好醫院感染管理工作，使其逐步規範化。

（一）評選了20xx年度院感先秀監控醫生、護士。

評選出了先進科室4名，優秀監控醫生4名，優秀監控護士4名，進行了全院的大會表彰。

通過評選的激勵機制來激勵醫務人員積極參與到院感工作中來，積極為院感工作獻言獻計，保證醫療質量，保障患者的安全。

（二）對本院工作人員進行多層次的醫院感染知識培訓，增強了全院工作人員院感意識。

按照年初制定的培訓計劃，按期完成了培訓和考核任務。據統計， 1—12月，共舉辦（）期培訓班，培訓人數達（）人次。培訓內容為《醫院感染診斷標準》、《醫院感染現患率調查方法與技巧》、《醫務人員手衞生操作》、《消毒供應中心醫院感染管理》、《穿脱防護用品操作》、《保潔人員、後勤工人醫院感染知識》、《醫院感染管理辦法》、《醫院隔離技術規範》、《醫療廢物管理條例》、《醫務人員手衞生規範》、《醫療機構消毒技術規範》、《預防多重耐藥菌的控制措施》、《職業暴露》、《導尿管相關尿路感染及手術部位切口感染控制措施》、《醫院感染預防與控制制度、流程、管理辦法》、《手術室醫院感染相關制度、流程培訓》《新生兒病房醫院感染制度、流程培訓》、《介入手術室醫院感染制度、流程培訓》等內容。培訓對象為（）區醫院幹部職工、20xx年中心區新進人員、全院護士長及護理骨幹、院感監控醫生、監控護士、保潔人員、後勤工人、供應室工作人員、急診科醫生、護士、120司機等全院職工。培訓後並對其名培訓人員進行考試與考核，考試考核成績均達80分以上，合格率達100%；通過培訓與考試、考核，增強了我院醫務人員的院感意識。

（三）院感科專職人員接受醫院感染知識培訓。

據1—12月統計，院感科專職人員（）名共參加了省級以上醫院感染知識與新進展培訓6人次；通過規範化的崗位培訓，使院感科專職人員的業務水平進一步得到提高。

（四）對醫院消毒滅菌效果與醫院環境定期採樣監測，確保了醫療安全。

每季度對高危科室（手術室、ICU、供應室、新生兒病房、血透室、各種監護病房等）的空氣、物體表面、滅菌劑、無菌物品、透析液、透析用水、壓力蒸汽滅菌器滅菌效果以及醫院兩個污水站的污水等進行了採樣檢測；對一次性醫療用品每批次進行了採樣檢測。每年一次對全院各科室的環境及消毒滅菌效果進行了採樣檢測。對於不合格的科室、不合格的樣品立即採取控制措施查找原因，直到檢測合格為止。據統計，1—12月，共採樣2052份，合格2018份，合格率為98.34%。其中，空氣採樣403份，合格401份，合格率為99.50%；醫務人員手採樣185份，合格172份，合格92.90%；無菌物品採樣107份，合格107份，合格率為100%；物體表面採樣270份，合格262份，合格率97.3%;消毒劑採樣454份，合格452份，合格率為99.55%；透析液及透析用水採樣174份，合格174份,合格率100%；醫院污水採樣40份，合格40份；壓力蒸汽滅菌器生物指示劑監測233份，合格231份，合格率為99.%;一次性無菌物品採樣50份,合格50份。

（五）開展醫院感染病例的前瞻性調查，對其相關危險因素進行監測與分析，降低醫院感染率。

開展了外科手術部位切口感染的病例監測、高危新生兒醫院感染病例監測、ICU醫院感染病例的前瞻性調查。

據1—12月統計，外科手術病例監測2570例，手術部位感染數為33，感染率1.28%，調整感染率為3.2%；其中，骨科監測台次數為406，手術部位感染數為1，感染率為0.25%,調整感染率1.09%；普外科監測台次數為781，手術部位感染數為22，感染率為2.82%；調整感染率為4.09%；普外科監測台次數為593，感染數為4，感染率0.67%,調整感染率為2.31%；婦科監測台次為562，感染數為3，感染率為0.53%，調整感染率為2.04%；骨科監測台次數為228，感染數為3，感染率為1.32%，調整感染率為3.67%。

據統計，1-12月ICU監測人數992例，感染人次數88，感染例人次數為113，感染例次率11.07%。使用導尿管總日數6807，導尿管使用率85.19%，導尿管相關泌尿道感染率2.75‰；使用呼吸機總日數2233，呼吸機使用率25.23%，呼吸機相關肺部感染率16.368‰；中心靜脈插管總日數3837，中心靜脈插管使用率44.79%，中心靜脈插管相關血流感染率0.61‰，與國內資料（NISS）系統相比，呼吸機相關肺部感染與資料持平，導尿管相關尿路感染與中心靜脈插管相關血流感染均過低於NISS的報道，需查找原因，可能存在漏報等現象。

據統計,1-12月高危新生兒監測1331人次，感染人數0人次，使用呼吸總日數393，呼吸機使用率2.62%，呼吸機相關肺部感染率為0，與NISS系統相比，感染率相對較低，因侵入性操作很少。

（六）加強醫療廢物管理

全年共新購置加蓋黃色垃圾桶個。

下到全院各科室，指導正確處置醫療廢物，特別強調損傷性廢物與感染性廢物分開放置，生活性垃圾與醫療廢物分開放置，後勤部及時登記醫療廢物的回收數量，包括院內與各科室鑑收記錄，與院外集中處置單位的交接記錄等，參加了後勤部召開醫療廢物管理協調會，對後勤部提出了醫療廢物管理的要求。

購買醫療廢物封口不乾膠貼個。

（七）加強醫院感染管理環節質量控制的監督與檢查，特別是對重點部門的監督。

定期參加了院長查房、業務院長查房、晨交班。不定期下到各臨牀醫技科室檢查督促院感質量，提出問題，改進問題。

（八）參與了醫院建築與佈局設計。

對新生兒病房、隔離病房、發熱門診、感染科病房、兒童重症監護病房、新生兒病房、產科、檢驗科、輸血科、手術室等建築佈局的改擴建進行了現場指導，提出了合理化的建議。

（九）多次修定《院感應知應會》、《院感制度、流程、預案》等內容。

（十）召開了三次醫院感染管理委員會議，討論了醫院感染方面重大問題。

據統計，1—12月，共召開了3次醫院感染管理委員會會議，第一次是對綜合病房出現多例鮑曼不動桿菌進行整改協調會。第二次會議是對20xx年度院感優秀科室進行表彰，並學習了《院感應知應會》內容，第三次是對手術室內鏡清洗消毒建築佈局改造進行了討論並達成了一致意見，由後勤部實施改造。

（十一）接受了省衞生監督局對我院院感工作執法檢查，並對檢查中存在的問題進行了討論。

特別是對血透室存在的問題進行了專題研究，並最終進行了全面的整改，取得了一定的成效。

（十二）對三次專家和湘雅醫院專家對我院院感工作檢查中存在的問題進行了認真的分析並一一整改到位。

（十三）對多重耐藥菌進行了監測與管理

1、制定了我院多重耐藥菌防治措施、制度與流程，並指導各臨牀科室按照多重耐藥菌的管理要求進行隔離與防護。

2、每季度召開了一次多部門多重耐藥菌聯繫會議，聽取各部門工作中對多重耐藥菌監測中存在的問題，並進行不斷的改進。

3、多重耐藥菌感染率統計，據1—12月，共檢出細菌株數株，多重耐藥菌株，多重耐藥菌感染率為%。其中，院內感染菌株為株，社區感染株數。

（十四）加強醫務人員手衞生。

1、對全院進行了二次手衞生依從性的調查

第一次是抽調臨牀科室對臨牀科室進行了手衞生依從性調查。據統計，共對個臨牀科室進行了調查，共調查93名醫務人員及衞生員的手衞生，依從率為%，正確率為%。

第二次是我科2名專職人員進行暗訪，共調查161名醫務人員及衞生員，依從率為%，正確率為%。其中醫生人，依從率為%，正確率為%；護士人，依從率為%，正確率為%；醫技人員人，依從率為%，正確率為%；衞生員人，依從率為%，正確率為%.

2、添置手衞生設備與設施

為樓、樓7—10層、各病房及新生兒病房、口腔科等科室添置腳踏式水籠頭共48個。

為全院各病房掛放手消毒劑掛架700個。

（十五）組織進行了一次醫院感染橫斷面的調查。

在院領導高度重視下，我科於5月份開展了每年一次的醫院感染現患率調查。在調查之前於5月日下發了《我院醫院感染現患率調查計劃書》及《開展現患率調查的通知》，並於5月19日對全院臨牀科室院感監控醫生約30名進行了《醫院感染現患率調查知識》培訓和考試，據統計，共有30名醫生進行了考試，考試成績均達80分以上。正式調查於5月20-23日進行，調查時把30醫院感染監控醫生分為5組進行調查，整個調查獲作部署有序，達到了預期的目的，現將調查情況小結如下：

1、總的情況：

共調查27個臨牀科室，應監測人數為人，實監測人數為人，實查率為100%，感染人數為人，感染率為%，感染例次數為人次，感染例次率為%。其中下呼吸道感染例、泌尿道感染例、上呼吸道感染例、皮膚軟組織類感染例、其他部位感染例、燒傷部位感染例、表淺切口感染例、血流感染例、手術後肺炎例。

2、抗菌藥物使用情況：

調查例，抗菌藥物使用例，使用率為%；其中治療用藥例，預防用藥例，治療+預防用藥例；一聯用藥例，二聯用藥例，三聯及以上0例，做細菌培養例，細菌培養送檢率為%。

3、醫院感染病原體分佈情況：

從送檢標本中，共檢出株菌株，其中下呼吸道株，泌尿道，表淺切口株，血管相關株，其他株。

（十六）進行了一次醫院感染暴發應急處置演練。

為提高室醫護人員對醫院感染事件的認識，增強其對醫院感染後事件的應急處置能力，於20xx年4月1日院感科組織我院各部門進行了一次醫院感染暴發應急處置演練，通過演練，進一步明確相關科室和人員的職責任務，加強協作，並完善應急機制。

縣醫院科室工作總結2

過去的一年，在院領導和醫院感染管理委員會的領導下，院感科堅持以科學發展觀為指導，堅持標本兼治、綜合治理、懲防並舉、注重預防的方針，以廉政文化建設為基礎，以醫德醫風建設和制度建設為重點，緊緊圍繞醫療中心工作，抓好黨風廉政建設責任制落實，進一步完善長效機制，堅持以病人為中心，積極開展院感監控工作。嚴格按照《醫院感染管理辦法》、《消毒技術規範》、《醫療廢物管理條例》等法律法規和衞生部新頒佈的行業標準，堅決糾正醫藥購銷和醫療服務中的不正之風，採取多種措施，加強全院醫護人員院感知識培訓，提高全院醫護人員院感意識，將院內感染率控制在較低水平，為醫院的醫療質量保駕護航。對所有住院患者進行醫院感染前贍性調查，發現院內感染能及時準確報告。同時加強院感病例上報管理，出現醫院感染病例時，加強監測與控制工作。無院感流行事件發生。一季度出一本院感簡迅通報全院院感監控工作。

一、加強組織領導，確保醫院感染管理工作順利開展

認真貫徹落實《醫院感染管理辦法》，完善醫院感染管理組織三級體系，由醫院感染管理委員會、醫院感染管理科和臨牀科室感染管理質控小組組成。院感科制定各階層工作制度，各司其職。

二、完善管理制度，促進各項工作有效落實

依據新標準不斷更新完善了我院《醫院感染管理制度》，如消毒隔離制度，職業暴露防護制度，重點部門、重點科室管理制度、突發事件的應急預案等。我科定期檢查制度落實情況，充分發揮制度的制約作用，使各項工作落到實處。

三、加強日常監測力度，提高數據分析準確性

1.醫院感染髮生率監測：

（1）1～12月份採用前瞻性監測，監測住院病人7656例，院內感染10例，感染率為0.13%，漏報0例，漏報率為0% 。

（2）10月份開展橫斷面調查，按照衞生部《醫院感染管理辦法》、《醫院感染管理監測規範》要求，我科於10月24日在全院範圍內開展了醫院感染現患率調查，調查住院患者502人，實查率100% ,牀旁調查180人,沒有醫院感染病例, 感染率0%。

2.Ⅰ類切口感染率監測：

1～12月共監測Ⅰ類手術210例，手術切口部位感染0例，Ⅰ類切口感染率為0%。

3.消毒滅菌效果及環境衞生學監測: 根據《醫院感染管理辦法》、《醫院消毒衞生標準》等有關規範要求，加強對各臨牀科室的消毒隔離，感染監控工作。每月對手術室、重症醫學科、內鏡室等重點科室的空氣、物體表面、無菌物品、滅菌劑等進行監測，每季度對重點科室醫務人員手以及消毒物品和消毒劑進行監測。1-12月抽查採樣347份，其中

空氣採樣培養83份，物體表面採樣培養58份，枱面採樣培養72份，醫護人員手採樣培養51份，消毒液採樣培養23份，無菌物品（包括一次性無菌品抽查）49份，合格率100%。同時要求全院各臨牀科室對紫外線燈管強度進行監測，發現不合格及時更換，使其合格率達100%。

4.每月對各類標本中細菌培養檢出率進行統計，一季度彙總通報一次，1至12月送檢標本數為2218例，共分漓到776株細菌，陽性率34.99%。

同時還開展留置導尿管、危重病人、ICU等危險因素監測。全年監管耐藥菌病人4例，要求科室做好耐藥菌病人消毒隔離工作,醫師根據藥敏結果使用抗生素。並每季度向全院臨牀科室公佈耐藥菌排序情況。

四、不斷完善消毒隔離措施。

配合護理部做好全院消毒隔離工作，督促檢查供應室作好全院集中消毒供應工作，做好手術室囂械清洗消毒工作。

五、加強醫療廢棄物管理，杜絕交叉感染。

進一步完善醫療廢棄物處置的各項規章制度，明確各類人員職責，落實責任制。加強醫療廢物管理並常規督查，發現問題及時整改並反饋。並對保潔人員進行培訓，使我院醫療廢物的分類、收集、貯存、包裝、運送、交接等做到規範管理，嚴防因醫療廢物管理不善引起感染暴發。

六、加強職業暴露管理，為個人防護保駕護航。

制定醫務人員職業防護制度並有相關措施，基本措施包括：

手衞生、標準預防、着裝防護等等,在日常醫療活動中，根據各科室工作特點提供相應的防護用品，如口罩、帽子、手套、護目鏡、防護面罩、防水圍裙等，以保證醫務人員的職業安全。

七、院感培訓及考核

定期進行醫院感染知識培訓，參加人員為全院醫護、醫技、藥劑及保潔人負，培訓內容: 院感基礎知識、保潔人員職業防護及消毒隔離知識、醫務人員手衞生規範、耐藥菌病人消毒隔離等。

一年來 院感科做了大量工作,但還存在很多不足之處,在新的一年裏，繼續做好各項監測工作,加強醫務人員個人防護意識 培訓,加強手衞生知識學習,做好全院消毒隔離工作,杜絕醫院感染髮生。

縣醫院科室工作總結3

一年來，在院班子和主管院長領導下，在醫院各科室的支持幫助下，我科同志協調一致，在工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業心和責任心，結合本科室工作性質，圍繞醫院中心工作，求真務實，踏實苦幹，較好地完成了本科的各項工作任務，取得了較好的成績，現總結如下：

1、全科人員在政治上認真學習鄧小平理論和“三個代表”精神，樹立正確的`世界觀、人生觀、價值觀，發揚黨的優良傳統，牢固樹立“一切為病員服務”的理念，加強醫患溝通，用“八榮八恥”的標準規範自己的言行，不斷提高思想道德修養，認真開展自我批評，堅決抵制藥品購銷中的不正之風，將反商業提高到政治思想的高度來認識和對待，科室內無醫藥回扣現象發生。

2、全科人員能夠自覺遵守院內各項規章制度和勞動紀律，做到小事講風格，大事講原則，從不鬧無原則糾紛，工作中互相支持，互相理解，科工作人員分工明確，各司其職，各負其責，團結務實，克服人手少、任務重、人員結構不合理的狀況，保證正常醫療服務工作的順利開展。按照“三級甲等”中醫院的要求完成各項臨牀工作，並高質量完成各種軟件、台帳的整理工作，認真學習崗位職責、核心制度，並嚴格按照職責、制度的要求工作，認真學習“三基”並開展崗位練兵，做到嚴格要求、嚴謹作風、嚴密組織。嚴格執行“三合理”規範，做到合理用藥、合理收費、服務到人，科室獎金髮放不與經濟掛鈎，較好地完成了領導交辦的各項工作任務。

3、“總量控制、結構調整”。科室內部積極調整醫療結構，採取有效措施，想方設法降低醫療費用，取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病牀週轉。通過採取一系列強有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫院下達的各項費用指標，在科室業務增長速度較快的情況下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實減輕羣眾的負擔。

4、積極引進和運用新技術，今年加大了對pph手術的推廣和運用，引進了微波治療儀，在保證療效的基礎上積極尋求新的手術方法，總結臨牀經驗，切實讓病人花最少的錢得到的效果。

5、在宣傳工作上，充分利用多種形式，結合我院實際，深入廣泛宣傳我院整體功能、醫療範圍、專科專病、名醫、名藥、大型醫療設備以及開展的新項目、新業務等，增強了醫院整體知名度和部分專家名醫以及專科專病知名度，為醫院業務的發展起到了較大的推動作用。

一年來，通過全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項工作任務，但工作標準和工作質量與領導的要求還有差距，思路還需要更加寬闊。在新的一年裏，要加大政治學習力度，提高工作質量，團結一致，紮實工作，高標準完成本科的工作任務和領導交辦的各項臨時指令性工作任務。

縣醫院科室工作總結4

XX縣人民醫院婦科在XX院長和領導班子的正確領導下，在科室全體醫護人員的共同努力下，頑強拼搏、鋭意進取，心繫患者、務實重幹，在XX年的全年工作中做出了不平凡的業績，至目前，我科共開設牀位40張，全年實現經濟創收150萬元，全年婦科醫患之間零投訴，幫助和減免貧困患者就醫16人次，收到患者家屬送來的錦旗兩面。回顧一年來的工作，我們主要做到以下幾點：

一、取得的工作成績：

我們科室的12名醫護人員（6名醫生，6名護士）在科主任王平和護士長趙燕的帶領下，嚴格按照各自的崗位職責和醫院的規章制度，認認真真、兢兢業業地工作，全年沒有一人無故曠工和遲到早退的，好多同志都是堅持以院為家，早來晚走，嚴格按照操作規程為病人服務，全科室心往一處想，勁往一處使，團結協作，開拓進取，全年實現了經濟創收150萬元，圓滿完成了年初制定的目標任務；全體醫護人員牢記醫生的神聖使命，想為患者之所想，急為患者之所急，幫助或減免了貧困患者就醫6人次，有一例患者是宮外孕急診，隨時都有生命危險，可是手中的錢拿的不夠，我們科室的同志們就自己掏出自己的工資為她墊支醫療費，使其先行治病，終於使患者轉危為安，受到了患者家屬的感激和好評；全年科室在業務繁忙的情況下，堅持下鄉為全縣的育齡婦女做婦科病普查，做健康檢查和體檢，不論多累多苦，從沒有一人叫苦叫累，圓滿完成了下鄉任務，受到院領導和其他科室的好評，科室人員努力工作，奮發向上，湧現出來的好人好事層出不窮；全年工作由於我們婦科全體醫護人員嚴肅認真和精益求精的極端負責的精神，沒有出現一例投訴，醫患之間關係XXX穩定，患者的滿意率直線上升；全年住院病人達到900餘例，接診門診病人達到1000餘人；我們的具體做法是：堅持經常例會，講評，好的表揚，差的批評，把一切問題都消失在萌芽狀態。

二、存在的問題和不足：

婦科病房在住院高峯、人流量大時，病房衞生有時不夠整潔；有時候個別同志的服務態度不是很好；有時候交XXX不夠細緻；個別病例記錄的不夠詳細。這在科室的例會上我們已經提出過，爭取在新的一年裏堅持責任到人，嚴格各項規章制度，堅決杜絕此類情況的發生，最終實現“三個滿意”。

三、明年的工作計劃：

XX年，我們科室將繼續沿着醫院領導的總體工作思路，緊緊團結在院領導及院黨總支周圍，開拓進取，迎難而上，繼續爭先創優，在今年創收目標任務的基礎上，再創新高：實現經濟創收180萬元，住院病人達到1200餘例，接診門診病人1300餘例；降低藥價比，提高治癒率，提高廣大患者的滿意度；高標準做好病房整潔工作，讓病人有一種賓至如歸的感覺；進一步提高服務質量，搞好醫患溝通，繼續打造文明科室；開展宮頸癌、卵巢癌、子宮內膜癌的手術治療，走好臨牀路徑，讓患者花最少的錢享受質的服務；繼續配合醫院做好其他方面的工作，高標準嚴要求，嚴格按照醫院的規章制度和操作規範辦事，各項工作在今年的基礎上再來一個大的跨越，成為醫院的文明科室和標兵科室。