一年來，在地鐵局黨委、公司黨總支及領導班子的正確領導下，通過公司各部門的大力支持，工務科全體員工的共同努力，本着“完善硬件，強化軟件”遵章守信，執行到位的主導思想。弘揚“愛崗敬業，努力拼搏，精誠團結，和諧高天”的企業精神，發揚團隊精神，全身心投入到工作中來，做到了機遇與挑戰並肩，努力與奮鬥同步，務實與創新相結合來開展工作，實現了年初計劃的各項指標，充分展示了“增能擴建，企業文化”的新成績，取得了巨大的經濟效益和社會效益。現將一年來的工作情況總結如下：
一、完善內部機制管理，促進各項工作順利開展
隨着企業發展步伐不斷加快，完善內部管理機制顯得尤為重要。面對新形勢下的挑戰，管理有了新的規範，新的內容，為適應公司新形勢的要求，我們建立了本部門相應的管理辦法，來不斷完善補充內部管理機制的建立，發揮其有效作用，使無形資產變成有形資產，相繼建立設備基礎台帳，如：線路、鋼軌、軌枕、道岔、曲線、橋樑、涵洞等基礎數據登記；建立日常工作、年度計劃、月份維修、施工封鎖計劃，五項料更換通知單等25項管理台帳。
在規範管理，科學管理的要求下，我們重視培養、教育在實際工作中應用，發揮工長崗位技能特長，做到所學為之所用，使安全與維修工作、管理與日常工作做到有機結合。通過幫與帶的學習方式，使維修作業人員專業技能水平有了明顯提高。我們先後成立了5個工區，即：線路一工區、二工區、三工區、道岔工區、道口工區。防止管理出現死角，實行了工長責任制，為爭創“五型班組”打下了良好的基礎，科學、規範化的管理是我們的`追求，在今後工作中，努力學習，提升自身的管理水平。
二、高標準、嚴要求、全面完成計劃維修任務
工務科日常工作重點是，對自有產權及非產權線路設備的維修保養和大修工程等工作。現管轄線路近70公里，道岔92組，橋樑4座，涵洞35處，道口64處。現有員工82人，農民工佔職工的80%，隨着鐵路貨物運量不斷增加，線路設備增能擴建，給線路維修和養護提出了新的要求和壓力。我們面對設備陳舊老化，線路、道岔、曲線面對當前運量存在先天設計不足，新型機車的引進，速度的提高，車輛動載的衝擊，路基透水性不良等等客觀實現的問題。我們工務人不畏困難所屈服，體現了工務人苦幹、實幹、拼命乾的風采，流血、流汗、不流淚的精神氣魄，抓時間、搶進度、戰難題，確保運輸的行車安全。
我們加強線路設備的檢查工作，巡道員每天早晨5、6點鐘就出發，做到及時檢查、及時彙報、及時搶修，通過鋼軌探傷、月巡檢，全年共更換重傷鋼軌37根，更換曲線磨耗鋼軌22根，轍叉9組，更換砼軌枕380根，更換大膠墊25000片，小膠墊13000片，線路補充道砟5200立方米，更換岔枕75立方米，普枕230根，全年道岔綜合維修72組，線路50公里。結合線路設備實際情況，為保證維修、保養設備質量達標，我們高標準、嚴要求、重質量、講效率，對所維修線路，道岔任務指標進行了年度評定，線路綜合評定14km，其中優良9km，優良率64.28%，合格5km，合格率35.72%，道岔綜合評定8組，其中優良6組，優良率75%，合格2組，合格率25%，通過質量評定，使我們對線路設備質量做到了心中有數，一年來，沒有因線路設備問題影響鐵路運輸，為運輸生產提供了安全穩定的線路設備。
三、重戰略、促協調、落實工程任務的完成
在日常重點工作方面，先緊急，後保養，先保養，後維修的原則，在保證運輸安全前提下，積極備戰，密切協調，進行工程施工，今年，工務科放棄了一切節假日休息及業餘時間，完成工程施工9項。
1.區間走行線道砟補充工程，因常年起道、風化，碎石丟失，造成線路橫縱向阻力不良，線路縱向爬行嚴重，橫向阻力減輕，線路方向難以保持，我們利用列車間隔時間，進行道牀補砟工程，歷時兩個半月，補充道砟3300立方米，提高了線路基礎的穩定性。
2.為加強站區治安管理和運輸秩序的穩定，工務科、保衞科共同努力，完成站區護欄網安裝工程3.2公里，為站區治安管理的整治，防止閒雜人員隨意出入貨場，有效制止貨物丟失，保證運輸環境安全起到了積極作用。
3.加強對線路行車安全整治，我們針對港內專用線進行了安全大檢查，對港內卸煤線曲線段700米，港內11道500米，前沿6道400米，港內18.19.20號道岔及港內公安處道口，工程道口，11道道口等提出了大修，通過與港方協商，歷時一個月完成了以上幾項工程，解決了線路常年侵泡水中，線路沉陷，道口鋪面破碎，線路軌距失格等問題，使港內線路設備質量達到維修標準，取送作業有了安全保證。
4.正線升級改造工程，全程6.5公里，從9月25日開始施工，到10月7日圓滿結束，工期為13天，比計劃工期提前了4天；完成了正線6.5公里換軌工程。此項工程的設計，全部由50kg再用鋼軌更換為50kg新鋼軌，更換新鋼軌493根，更換彈簧扣件4萬套，更換魚尾板980塊，魚尾螺栓3000套。這次升級改造完成之後，提高了區間正線的線路質量，使正線運行速度提高到每小時40公里，我們的列車運行有了安全保障和堅實基礎。在這次升級改造工程中，恰逢國慶、中秋雙節，為了搶時間、趕進度，我們的施工人員放棄了與家人的團聚、放棄了難得的休息，頂風冒雨，一直堅守在工程現場，受到了領導的表彰。
5.在地鐵局領導運籌帷幄戰略思想指導和局長正確指揮下，經過周密計劃、合理安排，配合工程公司完成西部進港環線線路鋪設近3公里，此項工程標誌高天鐵路又向一個運量新目標跨越。
四、責任到位，回斂到位，開展雙增雙節工作創成效
我們大力提倡雙增雙節和修舊利廢工作，我們口號是：“班組是個家，一點一滴積累靠大家”，教育職工從我做起，從現在做起，不浪費一顆道釘，不丟失一塊墊板，經過一年的努力，雙增雙節工作取得了很大的成果。
1.利用廢舊宣傳牌和道岔包裝箱廢舊料，製作班組大工具箱3個職工蒸飯箱一個，工具貨架8個，垃圾箱2個，為公司節約近萬元。
2.利用運輸鋼軌時所用廢舊綁線，我們把綁線矯直後，使用在道岔支撐柱上，延長500米，為公司節約資金為2000多元。
3.在班組工具管理上，實行定人管理，誰使用，誰保管，誰負責的原則，通過承包到位的工具管理方式，工具損傷率比去年明顯下降，工具完好率達到70%，全年為公司節約資金近萬元。
4.班組還製做了修補工具，如叉子、耙子、大頭鎬、單軌車等工具的焊接，修補，抬軌枕油繩的製作。全年為公司節約工具費用近5000元。
5.組織回收大修工程廢舊材料，並進行挑選，能使用的盡力使用，不能使用的，報廢，回收雙彈4萬個、魚尾板980塊，魚尾螺栓3000套，為公司節約了大量購料資金。
五、責任到位、檢查到位、安全第一位置不可置換
在安全工作上，強化安全工作責任意識，注重了設備安全檢查及安全整修，採取有效安全防範控制措施，確保設備和作業安全，抓安全工作時刻不放鬆，做到了警鐘長鳴，如：早會、班前進行安全預測和分析，安全隱患部位重點在哪裏？應如何採取防範措施？讓職工注意什麼？應該怎樣做？做到防患於未然，使安全工作得到有效的保證。
以上是工務科一年來的工作，在工作取得點滴成績的同時，我們也看到自己存在許多不足，總結不足才能客觀認識我們面臨工作新的挑戰，不足之處如下：
其一、基礎管理工作存在欠缺，內業管理資料還不完善。
其二、人員流動性大，人員參差不齊，給業務培訓工作帶來了很大難度。
其三、工務科工作點多面廣，管理困難，還存在失察現象，在今後的工作中，努力克服不足之處，提高我們的管理水平，把各項工作完成的更完美，爭取更大成績。
一年來，經過工務科全體員工的不懈努力，兑現了公司下達各項生產指標，在成績面前，我們也深感肩負的責任重大，面臨運能不斷增加的新要求，我們一定在地鐵局黨委，公司黨總支領導下，保安全、保暢通、強管理、提素質以務實的工作作風迎接20**年的挑戰，以良好穩定的心態投身於企業建設和發展中，用“動”來苦練基本功，用“學”來提高個人素質，用實際行動展示工務人的風采，用更大的成績為公司做出我們應盡的貢獻，用百倍信心和努力實現企業經濟再次騰飛。
文萃咖
