在現在的社會生活中，發言稿使用的情況越來越多，發言稿可以提高發言人的自信心，有助發言人更好地展現自己。大家知道發言稿怎麼寫才正確嗎？下面是小編整理的工程部總結會發言稿，希望對大家有所幫助。
集團總公司將20xx-20xx年工作重點定位抓安全工作為主導思想，一切以安全為主。自從開業一年來的實際工作情況，將工作目標定為：
1、對工程遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和維修，主要是消防報警聯動系統、配電房滲水和屋面漏水;
2、加強設施設備的安檢、維護和保養工作，確保設施設備安全運行;
3、規範管理機制，完善管理制度，以提高維修和保養工作效率和質量，減少租户投訴;
4、加強主力店設備監管力度;
5、加強節能降耗的管理工作，從管理上求效益;
為達到上述工作目標工程部做了如下工作：
1、制定全年的保養工作計劃和保養工作標準;
工程部在去年的工作基礎上，分工種制定詳細的設施設備保養計劃，將計劃分解到每個月，制定了詳細的保養工作內容與標準，實施時落實到人，保證了工作的質量和效率。
2、配合行政和財務部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供應;
過去工程部的維修及時率總是較低，其主要原因是維修材料更不上，採購週期較長，工程部根據公司領導的要求配合行政和財務部，制定了《工程部常用維修材料限量表》，並且對寧波材料市場進行詢價，定下工程材料合格供方，保證了常用工程維修材料的及時供應，提高了為工作的及時率。
3、重視設備設施的安全運行和檢查工作，以保障設備設施的安全運行。
工程部一貫將設施設備的安全工作放在首位，每到節假日前一個月都會制定節假日設備設施安全檢查、保養和維修工作會議，制定工作計劃，落實計劃內容、完成時間和責任人，以及檢查時間，明確各項工作重點，事後進性檢查，以確保商場的設施設備安全運行;在日常工作時，強調維修工作時的安全操作和自我安全防範的意識，杜絕工傷事故的發生;但是工程部在土建外場維修施工現場的安全圍擋防範工作做得不到位，在今後的工作中須加強安全圍擋防範工作，防止顧客意外受傷。
4、對三標體系進行修改，完善管理機制，配合品質部加強品質管理;為提高工作效率和質量，工程部根據公司總經理指示和要求，對三標文件進行了仔細的閲讀和領會，結合實際工作的要求，配合品質部完善修訂工程三標文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。
5、加強主力店設備監管，提高萬達資產的有效使用;去年主力店的設備使用保養不到位，出現設備表面鏽蝕，將會造成設備過早損壞提前大修，使公司承受不因有的損失。今年為加強主力店租用的設備監管力度，制定了主力店設備設施監管體系文件，明確了設備設施保養所要達到的標準，檢查時間週期，檢查責任人和相應的工作要求，工程部按照三標體系文件裏的主力店設備監管文件，每月對主力店的設備設施分工種進行檢查，對不合格項要求主力店限時整改，事後定時檢查落實情況，有效地管理了主力店的設備設施。
6、重視消防設備設施的管理，通過自身的努力，修護消防設備。
消防設備設備的安全有效運行，關係到商場的消防安全，是商場的財產安全的保障。工程部從商場的消防設施設備安裝時就非常重視這項工作，招聘了具有消防安裝經驗的弱電技工，全程跟蹤該項工程，具體瞭解和熟悉整個線路的佈置與調試情況，為今後處理消防設施設備的故障打好基矗由於工程安裝調試時間緊，不可避免出現各種各樣的問題。工程部弱電團隊對消防報警聯動系統進行全面的檢查，一一列出每個報警探頭，聯動設備的地址碼和邏輯關係，逐點進行測試，查出問題。進行維修，消除故障，使消防報警聯動系統和消防給水系統完好率保持在95%以上，消防報警探頭無故障率保持在98%以上。
各位領導、各位同仁：
大家好！今天公司召開20xx年表彰大會，我代表金基曉廬項目部全體員工，向大家彙報工程管理情況。
一、工程概況：
金基曉廬工程位於杭州市錢江新城錢潮路A地塊，由三幢28~32層住宅樓組成，總建築面積95184m2，框架剪力樣結構。其中地下室建築面積達21700m2，工程由杭州金基房地產開發有限公司開發，深圳華森建築工程設計顧問有限公司設計，杭州城市建設監理有限公司監理，杭州市建設工程質量安全監督總站監督，中天建設集團有限公司總承包。工程於20xx年8月9日開土動工，計劃在20xx年7月底竣工。世紀竣工時間為20xx年9月份。
金基曉廬項目部從工程一開始就嚴格貫徹執行中天集團，每建必優，精細管理的`工程管理方針，確立了工程質量目標，為確保西湖杯，爭創錢江杯，安全目標位重大事故為零，爭創省級標化工地。
二、工程質量管理與施工進度控制：
我們始終把工程質量放在首位，堅持百年大計、質量第一的方針，認真貫徹執行公司ISO900質量管理體系要求，嚴格按照基本建設程序，施工規範和設計要求進行施工，在工程質量管理中主要抓了以下幾方面的工作：
1．在施工過程中，項目部嚴把原材料、半成品質量檢驗關，對現場材料進行每批檢驗，現場取樣，報監理驗收，對驗收，檢驗合格的產品進行標識，對不合格的材料和產品堅決退場。
2．狠抓落實各項質量管理制度，工程的重點和難點部位進行重點控制，項目部通過參加技術交底，圖紙會審，組織專項會議，解決技術難題，上道工序達不到質量要求絕不進入下道工序。
3．項目部嚴格執行三控四檢制度，落實全過程質量控制，嚴格要求各班組按照規範進行操作，做好各分部、分項技術交底，做到過程管理事前、事中、事後三控制，按照規範標準組織驗收，強化四檢制度，即自檢、班組互檢、項目部自檢、監理核檢。
4．監理健全各級質量管理責任制度，成立質量管理網絡，制定比行業規範、企業標準要求還要的質量計劃，做到統一的成本不一樣的效果，並落實專人負責實施。在施工過程中，突出體現了精細管理的質量方針，為全面完成創優工程奠定了基礎。
項目部貫徹中天集團的經營理念，奉行“用户至上”的準則，在工程管理中強化質量的同時，合理安排好施工工期，圍繞工程總進度計劃，制定季、月施工進度計劃，層層分解任務，抓好各作業班組的協調配合工作，根據工程需要，提前做好勞動力的配備。工程開工時，基礎地下室面積大，工期緊，場地小，材料無堆場，給施工帶來嚴重影響。
我們積極尋找辦法，再徵得設計、業主的同意，在基礎底板上增加一台塔吊專門用於傳遞材料。由於細緻周密安排，僅4個月的時間完成地下室的全面施工任務，得到業主的高度讚賞。進入結構施工階段各幢樓主題按6天一層的進度，於20xx年9月25日順利結頂。金基曉廬工程以基礎開工到主體結構結頂施工時間為13、5個月=-405天。
正是由於工作得力，金基曉廬項目部被杭州市建委通報表彰，並榮獲杭州市建設工程安全生產，文明施工標準化樣板工地創建工作第一名，同時作為綠色環保項目代表的金基曉廬承辦了杭州打造國內最清潔城市座談會，參加會議的有國家級綠色學校、綠色社區，省級綠色醫院、綠色家庭，市級綠色工地等5餘家單位的代表，各單位戴白哦先後參觀了金基曉廬項目部施工現場、民工學校、食堂等，大家對金基曉廬項目部多綠創建工作給予了高度評價。
良好的項目文化濕的金基曉廬項目在業內外有了很大的影響力。項目部先後接待了來自內蒙古、天津、重慶、陝西、湖北等省外考察團及浙江省舟山、嘉興、寧波、桐廬、下沙等省內外不同地方的建設行政主管部門及有關單位組織的來訪共3000餘人次，總共接待了52次。國家建設部組織華東六省一市建設行政主管部門相關領導蒞臨我們項目部召開全國民工學校創建工作會議。
成績只能代表過去，在今後的工作中繼續努力，做出最好的成績來回報公司。
敬的各位領導、各位評委、同事們：
大家好！首先，感謝公司和在座的各位給予我這次展示自我的機會和舞台。我叫郝豔龍，20xx年3月年招入酒店工作，主要是從事酒店的弱電工作。
我的演講題目是,<<做好工作的點滴，做好酒店的保障>>
從三月份開始，工程部就一直配合施工單位對酒店內進行建設和裝修，在裝修過程中，由於施工單位較多，工程部積極配合各單位之間的關係，同時對“三不管”問題進行處理，並對施工質量及要求提出整改建議。
為節約資金工程部在保證各部門的日常維護情況下，自己對酒店內網絡進行綜合佈線和施工。施工完畢，而且運行正常。期間工程部又克服工作量大，人員緊張等困難，按時完成工作任務。
在工作中，工程部肩負着公司所有設備的維修任務工作，人員整體素質及工作標準的高低，直接影響着酒店的外在聲譽和內在利益，我們本着“應修的必修，修必修好的”原則，認真對待每項工作，及時處理各部門的報修任務，做到接報及時，處理及時減少回頭率，當保修工作較多時，及時調配其他員工支持。做好了今年的日常維護工作。
我們將會努力為酒店的建節約資金，做出了自己應有的貢獻。我們通過強化檢修手段，積極做好日常保養和維護，使設施設備的使用壽命不同程度地得以延長，為酒店節約維修成本，減少了工程投資。
我沒有驚人的業績，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學歷，優勢也不足掛齒。我不敢奢求什麼，只想讓大家認識我、瞭解我、幫助我、喜歡我、支持我。我會更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以後的工作當中，努力學習，勤奮工作。
展往未來，我對自己充滿信心，對工作我全身充滿精神和力量，在公司有我的理想和美好的未來。我會用我的知識技術，管理技巧，把酒店的設備設施搞得更好。
現代酒店的競爭，已經從前台比硬件、比銷售、比服務，發展到了後台加強工程，能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬於後勤部門，所做的工作是很少為人所知的，甚至有些人對我們的工作不以為然，持有偏見，認為我們不是營業部門，不能直接為酒店創效益，只能花錢。為此我們將努力工作，做到勤儉節約，保障設備，設施的正常運行，為客人提供一個良好而舒適的環境，就是為酒店創效益。把工程部建設成為酒店一個新的創利潤部門，為酒店創造更高的經濟效益，是我們為之努力奮鬥的目標！
各位領導、各位同事：
大家下午好！很高興能在這裏代表工程部作表態發言。工程部作為一個酒店營運重要保障部門在新的一年裏將在酒店領導的指導下，以經濟效益、節約能源為中心，為酒店多創效益而努力。為20xx年度指標更好的完成和超越，工程部將努力做好以下幾點：
一、管理目標
1、加強對設施設備的監管和維護，確保設施設備的正常運行。
2、進一步健全維修制度，做到維修及時，對現有設施設備做到保值甚至增值。
3、羣策羣力，激發員工的工作積極性，做好節能減排工作。
4、穩定好部門人員，認真執行工程人員的崗位職責，使每個人各盡其位，各盡其責。通過各種途徑開展業務培訓和部門考核工作，從根本上提高部門人員的素質和技能，努力激發其個人潛力和特長，提高其積極性、主動性和創造性。
二、工作目標
結合酒店現在的設施設備情況，做好設施設備的檔案增補和管理工作，做到事事有人管，責任到人。同時認真做好月度工作計劃。具體如下：
1月份：設施設備的安全檢查和例行保養，對存在的隱患做好整改工作。
2月份：供配電設備、樓層動力、應急配電系統的檢查和維護。弱電會議設備的檢查及維護。
3月份：水泵（污水泵、生活泵等）、閥門、户外照明的全面檢查和維護及外圍設施設備的安全檢查。4F弱電主機房網絡設備的維護。
4月份：對冷卻塔進行清洗，做好中央空調主機的保養和製冷模式的轉換工作。弱電各管道井設備的監護及維保。
5月份：户外排水系統、各排污井道及屋面衞生的清理，為梅雨季節的到來做好準備。弱電客房電話線路及話機的保養。
6月份：客房風機盤管的維護保養、過濾網的清洗及接水盤的清理。
7月份：防風防汛。做好户外燈光及設備的檢查和加固工作。
8月份：12樓增壓泵的維護及增壓系統檢查。
9月份：鍋爐供油系統的安全檢查及維護。
10月份：大廳空氣處理機的維護和保養。
11月份：做好冷卻塔的清洗封存和制熱模式的轉換工作。
12月：做好户外設施設備的防凍工作。
20xx年酒店的經營目標和管理目標已確定，工程部會以此為目標，加強與各部門的溝通和協調，全力保障每批賓客的接待任務的完成，齊心協力，團結一致。我堅信，在酒店領導的正確指引下，賓館一定會再創佳績！讓我們一起努力吧！
謝謝！
文萃咖
