工段各個方面工作總結

總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，它可以提升我們發現問題的能力，讓我們來為自己寫一份總結吧。我們該怎麼寫總結呢？以下是小編為大家整理的工段各個方面工作總結，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

上半年的生產整體來看較為順暢，各項指標全面向好，生產系統多數時間處於相對穩定的狀態，但是工藝故障、設備故障以及安全風險都有頻繁的出現。對整個生產系統的把控存在着非常大的缺陷和短板，作為工段管理者有着不可推卸的責任。除了生產管理方面，在管理的其他方面也存在着許多不足和急需完善改善的地方，下面是我對上半年工段各個方面的總結。

1、工藝生產方面：

從年修結束，經過檢修中的改善和改造，順利開窯後，各項指標穩步向好。尤其是發電量指標，從開窯初期就明顯高於過往，得益於篦冷機增加風機的改造；後期通過調整生料配料，堅持高強度煅燒，摸索改善窯爐用風等措施，持續保持了發電量的較高水平。上半年各項生產指標完成情況；熟料產量62萬噸，完成全年任務47%；三天強度平均32.3MPa，28天強度50.8MPa，遊離鈣合格率平均92%，煤粉細度合格率逐步升高，穩定在80%左右。熟料煅燒以提高生料易燒性為主要調整方向，高飽和比為質量保證，努力攻關煤粉細度和產量的平衡關係，做到質和量平衡提升。配合海螺公司做好系統的熱工標定，保證基礎數據的準確性。通過數據分析報告和交流，對存在的問題，在6月檢修過程中有針對性的進行部分改善，對C1筒內筒加長40cm，測温點下移保證準確性，C4撒料板更換，篦冷機2室更換大風量篦板，階梯篦板風機增加通風截面積等，在開窯後進行驗證。

2、設備管理方面：

第二季度整體設備運行較好，出現一次因處理不當造成的停機事故，三段更換液壓油管，造成停機50分鐘，整體好於往年，雖然沒有停機但設備故障也是頻頻發生，對每一次事故按照一事故一分析的要求都做了分析、討論和反思。特備是從4月底到5月上旬時期，連續出現多起設備故障，給產量提升和窯況穩定造成了很大的損失，如篦下室大梁螺栓斷裂，煤磨主排風機軸承損壞，斜拉鍊導軌、滾輪損壞等故障，表明了在設備管控上存在較大的短板和漏洞。

檢修期間，對設備系統全系統檢查，處理了多數隱患，但是也遺留了一些故障隱患沒有根除，如提升機跑偏，提升機電流偏差大，均化庫下料不順暢，跑冒滴漏點沒有全部消除等。

開展設備審驗工作，但自主設備管理手段比較單一，以周自查和工段點檢專業點檢來確保設備正常運行，對基層員工的巡檢質量缺乏有效的監督手段，往往會造成巡檢的形式化；員工的設備巡檢知識掌握較少，多數只限於能發現問題，而缺少判斷和處理問題的能力，員工整體業務素質還不高。

3、環保和現場美化工作：

檢修期間沒有做這方面的工作，僅僅是對綠化帶雜草進行了清理，對轄區範圍的整體規劃還沒有具體的成型思路，視野不夠開闊，在思想上重視程度也不夠，對員工的要求也沒有跟上，好的行為習慣依舊沒有養成，標準和要求仍然處於較低的狀態。

4、安全管理方面：

利用週三安全例會、反思日以及每天工前五分鐘等時間，向員工強調安全防範常識和提高個人安全意識，在公司要求的反三違活動和6月安全環保月主題月活動中，按照要求組織開展並完成了各項活動，在活動中查找自身的不足和短板，儘快加以改善和完善。員工自主安全知識和安全管理意識有了明顯提升，工段整體安全形勢向好發展。對現場安全設施缺陷和不安全行為的關注度有較大提高， 改善和完善有關安全的精益提案有了較多體現。但是也有個別員工的安全意識沒有及時跟上，在檢修中和日常生產中仍然出現了多次違反安全規範要求的行為，已經按要求進行了教育和處罰。對安全資料的整理和文件的存檔做的不好，缺乏規範的文件資料留存和存檔，存在丟失現象和書寫不規範現象。

5、人員管理方面：

首先，工段在分廠管理規定的框架下制定了工段的相關的勞動紀律管理規定，對違反勞動紀律方面的行為嚴格約束，隨意替換班和請假的人員大大減少，隨意違反勞動紀律的行為如遲到早退、脱崗睡崗串崗等目前已經極少出現。

檢修工作過程是對人員管理的一個考驗。做好員工思想工作，盡力消除員工的負面情緒，對個別員工談心，疏導，整體人員思想穩定，工作進展順利。 其中也存在很多的不足。對員工的關心較為缺乏，只注重工作，不關心人，與員工之間存在着一定的距離感，溝通交流上缺乏深入。

6、精益管理方面：

完成上半年精益管理提案要求。各種精益改善對現場環境提升，勞動效率提高，降低勞動強度，成本節約，現場美化等都有較為明顯的積極作用。積極引導和協助員工開展好精益項目實施，是工段今後的重要工作，不但要有數量，還要有質量，是我們的努力方向。通過精益管理培訓，更進一步掌握精益管理內涵和方法，同時也想員工灌輸了精益思想精益思維，精益的氛圍正在形成，還需要趁熱打鐵，鞏固這種氛圍。

20xx年上半年，遇到了很多的'困難和挫折，其中多數都是因為自身的工作不細緻不認真造成，也有業務水平不夠，自身能力不足的原因，給生產帶來無法挽回的損失。針對自我總結中的不足和短板，在下半年工作中，我將着重做好以下幾點：

1、學習行業的新知識和經典問題解決方面的文章，提升自身的業務水平，在快速解決實際問題方面努力做到理論實際相結合，做好數據和狀態變化的統計和彙總，快速實施、快速解決、快速恢復提升，減小損失。

2、提高自身站位，加強對原燃物料的關注和分析，提高對工藝生產系統的總體把控能力；迅速提高自身對設備知識的積累，快速推進設備雙基管理建設的有效提升，使設備管理有較大提升，主機設備實現零故障運轉；開展設備交流會，提升員工設備知識和問題處理方面的短板。

3、熟料產量迅速提升，在質量良好的前提下衝擊6000噸平台並鞏固；抓好煤磨系統安全的同時，以提高煤粉質和量為抓手，促進窯系統穩定。

4、關心員工，貼近員工，幫助員工，依靠員工，以實際行動融入到員工中去，增強團隊的整體凝聚力；

5、提高現場治理標準要求，學習規範，按標準和要求治理現場；同時也要向員工輸入標準思想，讓員工瞭解標準，按標準幹。

6、自主開展多種活動提高員工安全意識，做到安全責任事故為零的目標。

7、精益管理項目把好關，三季度爭取推出5項以上優秀提案；

8、現場美化與目視化管理同步推進，在8月大修前有明顯的改善效果。