考核工作總結

總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規律性結論的書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，讓我們好好寫一份總結吧。總結怎麼寫才不會千篇一律呢？下面是小編收集整理的考核工作總結，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

考核工作總結1

董事局：

在年度考核工作未有全面開展的情況下，為客觀、全面的評估集團員工在年度的工作績效，瞭解當前員工隊伍思想狀況、工作技能、綜合素質情況，為榨季結束後的總結評比、人才選擇、培訓安排提供必要依據，4月22日至5月20日，由董事局牽頭組織，根據集團年度考核的相關規定，對參與管理層工作的董事局、監事會成員，總部和各公司中高層管理人員及擬提拔培養人員進行了年度工作考核。現將考核工作的有關情況總結匯報如下：

一、考核工作的組織

此次考核由董事局牽頭組織，董事局、監事會部分成員和集團領導班子成員、總部及各公司職能部門有關人員等近50人組成考核組，對220多名考核對象進行了比較全面的考核，410人接受了訪談，約1710人次參加了測評。總的來看這次考核工作面廣、量大，為集團公司組建以來之首次，充分體現了董事局、集團公司對考核工作的高度重視。同時，由於考核前已專門召開視頻動員大會對考核的目的、意義、作用和考核工作的流程與要求作了説明和強調，使各公司各部門從思想和行動上都能對此次考核給予大力的支持和密切的配合，從而使整個年度考核工作得以較為順利有序地開展。

二、考核工作的特點

（一）突出了考核對象的廣泛性

此次考核不僅針對中高層管理人員，還同時把參與管理的董事局成員、監事會成員，以及公司、部門推薦的擬提拔培養對象列入了考核範圍，突出了董事局力求全面瞭解企業管理狀況和員工隊伍狀況，重視管理、挖掘人才的想法。

（二）注意了考核方式的科學性

1、此次考核採取360度的方式，定性與定量相結合。由被考核人員的上級、下級和關聯部門同時進行考核評價，評價方式包括填寫考核表評分及考核訪談，再由考核組結合公司的月度績效考核成績進行綜合評價，儘可能多角度的瞭解企業管理與員工隊伍狀況。

2、此次考核加大了業績考核比重和直接上級考評分數的權重，取消了自評分的權重（自評分僅設為參考分），較為有效地避免了部分員工由於無法正確進行自我評價而造成對最終考核得分不夠客觀的不利影響，相對保證了考核的客觀公正性。

3、此次考核訪談還專門增設了高層管理人員及部分中層管理人員的年度工作自評環節，給中高層管理人員提供了一個與考核組面對面評價自我、總結與反思自我的機會。

三、取得的成績、經驗

（一）收集到較為真實、全面的信息

由於董事局的高度重視，以及一再強調對保密工作的要求，被考核對象相比以往接受考核訪談時思想更為放鬆，大部分都表示能夠客觀公正、拋開顧慮、暢所欲言地陳述自己的看法和意見，從而使考核組收集到了較為真實、全面的管理信息和員工隊伍思想狀況，吸納了不少關於如何做好整個集團工作，尤其是人力資源管理工作的意見和建議，為下一步工作提供了較好的參考依據。

（二）較為全面地盤點了人力資源狀況

1、通過考核，初步掌握了集團公司管理人員隊伍與形勢發展的要求與企業快速發展的要求存在的突出差距：一是思想觀念、能力素質、工作作風、精神狀態與上述要求不適應、不符合的問題仍比較明顯；二是“兩難”問題逐步成為制約企業快速發展的瓶頸，其一是不少管理人員難適應崗位職責的要求，其二是一些重要崗位難物色到理想、合適的人選，因此很多職位人選目前只能是降格以求；三是高層管理人員中，不

稱職問題不是個別現象，不少被訪談人員對此現象深表憂慮。

2、通過考核，較為全面地瞭解掌握了各公司、各部門各個管理崗位現任人員的'能力水平和優缺點，確認集團在崗的各級管理人員，以相對較低的標準來衡量，80%以上是稱職的，10%基本合格，有10%是極需調整或提高的。

3、通過考核，也瞭解了一批擬提拔培養對象的素質和潛質，發現了人才，為集團下一步科學合理調整崗位安排，有效培養湘桂未來接班人理清了思路和方向。

4、通過考核和調研，瞭解到對上一年度的薪酬調整，各公司員工90%以上是滿意的，但也存在因公司對個別崗位、個別人員定薪和定職不科學、不合理從而造成員工心存怨意或人員流失的情況；並瞭解到各公司、各部門均存在上級與下級溝通不夠，上級對下級指導、激勵不足，使員工認為自己工作職責不明確、工作壓力大、感覺個人工作與生活無人關心過問而造成思想不穩定。

（三）較深入地瞭解到管理層及各公司對“用人”的意見和建議瞭解到了對集團董事局、集團總部在用人方面的一些突出意見：一是在用人方面仍有

感情色彩，遷就照顧的情況仍有所表現；二是用人不夠科學問題也一定程度地存在，如一項業務多人分管、因人設崗等都可以找到不少典型事例；三是反映用人的權力太集中，不利於發揮下屬公司的積極性，要求下放用人權的呼聲比較集中。

（四）促進被考核人員的危機意識和自我學習、自我提高意識此次考核，在圍繞逐層深入強調工作業績及工作能力的考評與訪談過程中，觸動了許多員工對自身能力水平的一個總結與反省，更清醒地認識到了自己的缺點與不足，提高了員工的危機意識和自我學習、自我提高意識。

（五）新員工通過考核得到了鍛鍊、老員工得到了促進

此次考核，共分高層組、行政人事採銷組、財務組、農務督察質管組、生產組等五個小組，各個小組成員新老搭配，相互溝通、相互配合、

相互學習，使許多新員工得到了很好的學習與鍛鍊，素質能力有所提高；而參與考核組的老員工，也在較有條理的反覆提問訪談、傾聽以及接受訪談的過程中自覺或不自覺地進行總結、反思，在不斷改進考核方式與技巧的同時，也促使自己在今後的工作中更加註重業績管理，更加註重自我學習和提高。

四、存在的不足和問題

（一）時間緊、任務重，考核工作組織安排顯得較為倉促。

1、由於集團項目工作較多，為儘可能減少對各項目工作的干擾，此次年度考核工作安排的訪談時間共約15天、每個公司約為1～2天（而往年的年度考核約需一個月，每個公司約3～4天），使得考核工作時間緊、任務重，考核組基本上都是加班加點、夜以繼日開展訪談工作，使考核安排顯得較倉促，使得有部分人員的訪談因時間緊而未能充分、全面的進行交流。

2、由於考核方案下發較遲，而各公司、各部門人員當前工作亦十分繁忙，有許多被考核對象至今未能提交個人年度考核自評報告，一定程度上影響了考核組對其工作內容和業績的有效瞭解。

3、部分考核組組長及成員因有公事較多，有的基本沒正式參與考核工作，有的只參與了部分考核工作，使得考核組後階段工作人手不夠，工作更顯繁重和忙亂。

4、工作組成員回到本職崗位上後日常工作繁忙，沒有時間專門協助考核資料、報告的整理，當前只能安排人力資源部及辦公室部分人員加班整理資料，可能會使考核報告未能及時核改確定和向被考核對象反饋。

（二）新手多，經驗不足，使考核工作安排銜接不夠緊密

1、由於之前負責考核工作協調對接的張磊副經理臨時派去負責製糖公司有關勞動關係的處理及清理，而徐瑞芬副經理和黃玉成主管、新來的人力資源部人員等對考核流程還不夠熟悉，經驗不足，在佈置填寫考評表、排列接受訪談對象、落實吃住行等工作安排過程中銜接不夠緊湊，使考核工作細節安排存在較多漏洞與脱節。

2、參與考核組的人員大多系臨時抽調，屬非專業人員，並且有一部分是新入職員工，對考核方式、內涵、技巧理解不深、掌握不夠，也影響到了考核工作的效率和質量。

（三）受各種因素的影響，考核的客觀公平公正性仍會有瑕疵

1、由於集團項目多、交叉工作多，但交流卻不一定到位，使得有些關聯部門，甚至作為下級的填表人與被訪談人員對被考核人員有時不瞭解，評價較難全面。

2、有些被訪談人員（包括填表）不能真正做到公正公平。

3、因考核方式原因，為避免在實際工作中得罪人而被在考核中作對己不利的評價，有可能有部分管理人員在今後工作不能或不敢很好地堅定原則。（不敢做得罪人的事）

五、進一步完善考核方案的思路、意見和建議

（一）建議全面推開全員月度工作業績考核，以實際工作業績作為員工年度表現的主要依據，從而能更加客觀的評價員工的年度工作。目前採用的360度訪談式的考核形式可更多的用於高層管理人員考核及擬提拔人員考核。

（二）考核正式開展前要對考核目的、意義和效果、作用作大力的宣傳，提高員工對考核工作的認可度。

（三）在不斷改進年度考核方式的同時，要形成相對固定的模式（包括時間段、流程、對象等），納入集團年度工作計劃中，使人力資源部每年得以提前規劃，做好計劃和方案，做好人員安排和對接以及對考核組工作人員的培訓，避免倉促行事而效果不佳。

（四）考核組成員的安排，應提前與各所在部門做好溝通、對接，避免中途另有安排過多而造成考核工作的脱節、忙亂。

總而言之，此次年度考核工作開展較為順利，也基本達到了目標、效果，但也存在一些問題和不足，相信在不斷的努力改進下，今後的考核工作將更有經驗、更有條理，效果也會更好。

考核工作總結2

不知不覺20xx年離我們遠去，20xx年迎面而來，面對眼前、回想過去、展望末來，我有進步的喜悦，也有對工作中不足的愧疚。一年來，我熱衷於本職工作，嚴格要求自己，擺正工作位置，在領導的關心栽培和同事們的幫助支持下，勤奮學習、積極進取，努力提高自我，認真完成任務，履行好崗位職責，得到了領導和同事的肯定。現將一年來的學習、工作情況簡要總結如下：

一、強化理論和業務知識學習，提高自身綜合素質

只有不斷加強學習，積累充實自我，才能鍛鍊好專業技能。堅持一邊工作一邊學習，不斷提高了自身綜合素質水平。認真學習業務知識，保持虛心好學的態度對待業務知識的學習。平時，多看、多問、多想，主動向領導、向同事請教問題，熟練掌握了業務技能。使我在工作上迅速成長起來。認真學習法律知識。結合自己的工作實際特點，利用業餘時間，自覺加強對法律法規知識的學習。進一步增強法律意識和法律觀念。

二、努力工作，認真完成工作任務

堅持嚴格要求自己，勤奮努力。回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了很大的進步，成長了不少，但也清醒地認識到自己的不足之處：首先，在理論學習上遠不夠深入，尤其是將理論運用到實際工作中去的能力還比較欠缺;其次，在工作上，工作經驗尚淺，給工作帶來一定的影響，在以後的工作中，我一定會揚長避短，克服不足、認真學習、發奮工作、積極進取、儘快成長，把工作做的更好，為人民羣眾做的更多，貢獻做的最大。

三、下年度工作重點及計劃

一，團結同事，多與同事溝通，吸取好的建議，虛心聽取領導的點評，在新的一年裏多學習，做到懂得更多，做得更好。二，在新的一年裏一如繼往的踏實工作，務實高效，不斷自我激勵，自我鞭策，時時處處嚴格要求自己，力爭高效、圓滿、妥善地做好本職工作。

感謝領導給我一次彙報的機會，感謝領導的關心和指教，感謝同事們對我的幫助和鼓勵，謝謝大家！

考核工作總結3

20xx年12月1日，我再次回到了闊別近6年的公司。從迴歸的第一天到兩個多月後的今天，我始終都被一種既熟悉又陌生感覺包圍着。熟悉的辦公樓、熟悉的老同事、熟悉的忙碌、熟悉的樸素，與之伴隨的是對我而言頗感陌生的新崗位、新角色，以及公司進一步提速的工作效率和公司在業內所扮演的領軍人物的角色。這種感覺幫助我很快地進入情況，入職報到當日我便開始參與策劃部的常規工作。這種感覺同時催促着我，要更多的更為全面的瞭解已成為傳媒界巨擘的公司，更紮實更深入的思考作為策劃部的一員，如何使我們部門能夠為正在領跑的公司貢獻更具實質性的推動力。

在近三個月時間裏，我開展了這樣幾項工作：

(1)明確職責，準確定位：

雖然我所服務的部門是策劃部，但我深知我的職位是總裁助理，對我而言，只是做好部門內部的工作是遠遠不夠，甚至應該説是失職的。我需要做到的是在高質高效地完成部門領導指派任務的同時站在公司的高度思考如何使策劃部這顆尚未上場的棋子在20xx年當中給力地出現在公司棋盤最需要它的位置上。

(2)獨立思考，自主學習：

撰寫海外優秀電視節目可借鑑元素拆分表以及撰寫新節目策劃案是策劃部所有成員每週都要完成的例行工作。何為優秀節目元素？什麼樣的節目才能算上是新節目？想要完成策劃部最為基礎的這兩項工作，我必須知道以上那兩個問題的答案。事實上，完成策劃部的任何一項工作都需要用到電視專業領域的知識和經驗積累。然而，我的專業知識背景

和我近8年的工作經驗在這個問題上都無法幫上我的忙。因此，在最初的一個月的時間裏，我抓緊一切可以使用的時間通過查閲互聯網上國內外的電視節目資料、有針對性的閲讀電視節目研發領域的書籍以及不斷地向領導和同事請教，為自己做了初步的知識與技能的培訓。近三個月的時間了，我已向部門領導提交了5份新節目策劃案。在孫總的耐心指導和同事們的幫助下，我所提交的節目策劃案已從最初的“簡單平淡”到如今的引發衞視製片人興趣的程度。

然而，我發現電視研發行業極具創意產業的特點，那就是變化速度是極為驚人。幾乎每一天都能夠看到有關新節目樣態、節目改版、頻道改版的新聞和資訊。與音視頻傳輸相關的新硬件、新軟件、新玩法、新規則、新熱點越是層出不窮。我深深感到，為了更好完成節目研發工作，我需要學習東西，我渴望學習東西還有很多很多。一開始的邊幹邊學是出於無奈，但今後邊幹邊學將成為我的愛好與習慣。

(3)全面梳理，構建體系：

進入公司的第一個月，公司總裁給我提出的工作任務是協助策劃部負責人全面梳理部門多年積累的各種節目資料，系統管理，建立體系。我深知這項工作的重要性與完成這項工作緊迫性。研發新節目，研究在前，開發在後。想要創新，必須認認真真地對於已有的優秀成功節目有非常全面的瞭解與研究。儘快梳理策劃部的視頻與文字節目資料，搭建節目資料庫將可以極為有效的實現兩大功能，一是系統地存儲我公司從20xx年開始，這六年來多方收集整理的國內外優秀節目的音視頻資料以及各類文字資料，以免這些極為有價值的資料因為疏於管理與安全儲備而有流失；二是為公司一線製作人員提供一個既能滿足共性需求又滿足個性需求的節目觀摩學習的平台，為我公司節目製作人員打開策劃思路、

獲取策劃靈感以及瞭解節目市場歷史數據與最新動態創造有利條件。與此同時，策劃部成立到現在已有近6年的時間，在此期間策劃部在資金有限的情況還是積累了數量可觀的節目信息蒐集渠道。根據已有渠道的功能差異以及各渠道的信息更新週期的相似性，我們可將一條條渠道系統分類組建成網，並設專人定向蒐集整理更新節目市場信息。如此一來，才能夠最大限度利用各條渠道及時廣泛的蒐集節目信息為我們開展節目市場趨勢研究、市場未來需求分析等為新節目研發服務的基礎性研究提供重要資源保障。

策劃部當月如期圓滿完成了所有資料與渠道的梳理。在資料梳理完成後，我以《形成系統化運作滿足多樣化需求》為題，就如何建立公司節目資料庫以及如何使策劃部形成有組織有規模有效率的運作進行了深度思考並撰寫提交了報告。

(4)知此知彼，百戰不殆：

策劃部的核心任務是策劃節目，即構思、設計與研發新節目。一檔優秀的新節目絕對不是“閉門造車”、“憑空想象”出來的，它必須建立在大量的有實用價值的節目市場信息的基礎上。信息是我們策劃新節目的前提，是我們進行節目研發創造的種子。20xx年尚未到來，各地衞視就紛紛發佈新年新節目開播以及頻道新裝改版的消息。因此，我將自己20xx年1月工作重點放在全面蒐集各地衞視新動向的工作上。經過一個月蒐集和整理，我向公司提交了一份涵蓋40家衞視新動向的調查報告，同時也為策劃部將來以季度時間點開展大規模衞視信息蒐集工作積累了經驗數據。

(5)遠交近攻，結盟衞視：

20xx年2月以來，孫總逐步增加了我接觸衞視合作洽談的參與度。

我從一開始只是參與節目策劃、淺談PPT設計製作到現在的參與會晤推介新節目提案。為了更好完成為各地衞視提供有價值的節目提案，我在有意識全面瞭解了各地衞視的發展歷史與最新頻道定位。目前我正在撰寫以《遠交近攻結盟衞視》的，針對公司20xx年合作平台擴展方向的深度思考報告。

在今後工作中，我將不斷的學習、實踐、思考，爭取早日取得實實在在的成績，為策劃部的發展，為公司的發展做出實質性的貢獻。