基層社會管理工作總結

時光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經告一段落了，回顧過去這段時間的工作，收穫頗豐，是不是該好好寫一份工作總結記錄一下呢？為了讓您在寫工作總結時更加簡單方便，下面是小編收集整理的基層社會管理工作總結，歡迎閲讀與收藏。

基層社會管理工作總結1

我村以黨的十八大、十七屆五中全會精神為指導，以構建社會主義和諧社會為目標，以落實社會管理創新各項措施為主線，以建立健全長效工作機制為核心，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針。緊緊圍繞鎮社會管理創新的目標要求，進一步加強依法行政能力，提高為民服務水平，狠抓矛盾糾紛和不穩定因素，攻堅克難，紮實苦幹，有力推動平安創建、社會管理創新有序、穩定、持續地開展。現將我村社會管理創新工作全年開展情況總結如下：

一、高度重視，真正把社會管理創新工作落到實處

認真學習了鎮委、鎮政府《關於進一步推進社會管理創新工作的決定》，明確了加強和創新社會管理工作目標，工作任務，成立了以書記、主任為組長的化龍村創新社會管理工作領導小組，制定了化龍村2012年創新社會管理工作計劃。村兩委班子高度重視，堅持支部書記負總責，村主任具體抓的工作方法，認真履行職責，安排專人負責此項工作，將這項工作納入重要議事日程，定期和不定期召開會議進行專題研究、佈署。年初，我村先後與鎮政府、村民小組簽訂相關工作目標責任書，將這項工作任務分解，進一步健全和完善工作制度，將目標責任與考核掛鈎，嚴格檢查監督機制，實行領導幹部責任追究制，重大事故一票否決制，並將創新社會管理納入了年終考核。

二、加強以組為基礎單元的社會管理模式建設

加大了基層組織建設，特別是注重基層組織社會管理創新的硬件系統建設，如：綜合服務站，會議室，圖書室，調解室。軟硬件設施基本上達到了規範法、標準化，各社區全部配齊配強了村“兩委會”班子，形成了“網絡化全覆蓋”的社區管理模式。

三、優化服務，努力解決羣眾關心的熱點難點問題推進村務、黨務公開。

大力推進規範化建設，把一切可以公開的辦事程序全部向羣眾公開，積極為廣大人民羣眾提供公開、公平、公正的“陽光”環境。將我鎮計生、民政等法律法規、規章、規範性文件、政策性文件、行政許可事項及依據及行政許可辦理規定等向羣眾公開。進一步簡化程序，提高辦事效率，做到“急事急辦，特事特辦”，千方百計為村民提供優質高效的服務。

2、維護社會穩定和諧。加大重大節假日值班及巡邏，認真開展矛盾糾紛排查工作，將排查出的矛盾糾紛進行分類化解，如村上不能化解的上報鎮羣工辦解決。同時開展反邪教宣傳，與村民家庭簽訂拒絕邪教承諾書，嚴厲打擊邪教組織及人員，縮小邪教活動空間，維護社會穩定。

四、健全制度，完善各項工作長效機制

一是進一步加強幹部隊伍建設工作。完善教育培訓工作長效機制，開展專題研討、案例分析、知識競賽等活動。積極開展法律、法規、普法和安全生產宣傳工作，不斷提高村幹部法制觀念

和安全意識，在全村形成黨員幹部遵紀守法、嚴於律己風尚。努力提高全體黨員幹部的政治思想素質和法制觀念，增強遵紀守法的自覺性，嚴防違法違紀行為發生。充分利用黨委政府政治理論學習的機會，認真組織黨員幹部開展相關的法律法規和政治理論學習，通過集中培訓、自學、知識競賽、討論等形式，黨員幹部的法制水平得到較大提高。

二是要加強社會管理創新的基礎性工作。嚴格執行情況報告、信息反饋等制度，完善各類工作台帳，積極開展調查研究和綜合治理宣傳工作，總結交流工作經驗，積極完成上級安排我村的社會管理創新工作。

五、建章立制，強化內部管理，深入開展平安創建活動。

建立了相應的台帳資料，完善值班制度、管理制度、安全制度，開展安全意識教育。完善值班制度，節假日期間有人值班，有帶班領導，確保信息暢通，治安安全狀況良好；加強內部管理，有效預防重大事故的.發生；加強防火防盜安全措施，更換、灌裝過期滅火器，提高防火防盜意識，確保公共財物安全，今年春節、五一節等節假日期間對全村及村範圍內企業進行了安全生產檢查，並對檢查情況進行了通報，及時落實整改措施，積極推進平安創建工作。

基層社會管理工作總結2

一年來，我公司在經開區的領導下，認真貫徹落實綜治辦有關文件精神，並結合公司實際，切實加強對社會治安綜合治理工作的領導，堅持“打防結合﹑預防為主”的方針政策，以確保安全為目標，認真加強對廣大幹部職工的法律知識教育，努力提高幹部職工的法律意識，杜絕了各種違法犯罪事件的發生，使綜治工作在單位上下形成齊抓共管的良好局面推動了公司社會治安綜合治理各項工作深入發展，確保了治安和員工思想的穩定。現將公司一年來社會治安綜治工作的具體開展情況總結如下。

一、領導重視，齊抓共管，確保綜治工作順利開展

為了切實抓好我公司社會治安綜合治理，廣泛深入地推進“和諧平安企業”建設這一重要目標，公司領導把綜合治理工作列入總體工作的重要議事日程。公司與園區簽訂綜治工作協議，集體參與園區的各項活動。並且在公司內部按照綜治工作總體計劃和創建目標，明確提出高度重視綜合治理工作，堅持誰主管、誰負責的制度，切實做到看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事。公司負責人確定為綜治工作的第一責任人，組建專門負責信訪、維穩、綜治和平安建設的領導小組，確定聯絡員，形成一個全局上下層層負責、齊抓共管的局面，為維穩及綜治和平安建設的順利開展提供了強有力的領導和組織保障。

二、增強教育，提高認識，全面提高職工思想認識。

公司認真制訂學習計劃，廣泛開展法律、法規、禁毒、反邪教等知識的學習，不斷增強廣大幹部職工的法制觀念，進而提高廣大幹部職工的守法自覺性。20xx年，公司着重圍繞綜合治理年初的工作目標要求，切實加強法制教育和培訓的力度認真組織廣大幹部職工積極參加《綜合治理宣傳月》、《6.26禁毒日》等活動的學習和落實。認真學習貫徹維穩綜治工作精神，組織公司學習相關文件，參與各項調查。

三、牢固豎立安全生產無小事的觀念，不斷強化安全管理的效率和效力。

公司定期組織各工作崗位人員學習安全生產的有關文件知識、操作規範、安全手冊，加大員工綜合素質的培訓和考核，把提升員工的素質作為提高設備管理水平面的治本工程來抓。

四、突出重點，做好綜治維穩建設

公司重視矛盾糾紛排查調處工作，為維護園區長治久安發揮作用矛盾糾紛。做到企業職工上訪為零、羣體的事件為零、幹部職工違法違紀為零、交通事故為零、消防事故零的“五零”成績。切實實現了“大事不出、小事也不出”的目標，，積極解決困難職工問題，為民排憂解難，把矛盾解決在了基層和萌芽狀態。

一年來，我公司在社會治安綜合治理和維護穩定工作方面取得了較好的成績，但仍存在不足，今後我公司將繼續嚴格管理，嚴格要求，為望城區、經開區的經濟發展、政治和社會穩定服務。