2011年上半年，新華農場新農村辦在總局以及分局新農村辦的指導下，按照總局黨委提出的“抓城、強工、帶農”的戰略方針，緊緊圍繞農場的整體拆遷工作，求真務實、勤奮工作，較好地完成了上半年的工作目標。現將上半年的`工作情況及下半年工作安排彙報如下：
一、上半年主要工作情況
1、加強機構建設，認真做好拆遷的基礎工作，確保拆遷工作有序進行。
新華農場新農村辦在去年拆遷一個單位的基礎上，今年增加到4個居民點，工作量增加的同時，也面臨着人員短缺的問題。場新農村辦年初進行了部分人員的調整工作，加強配備了2名基層有多年實際工作經驗的年輕同志充實到新農村建設工作中來。這在一定程度上緩解了新農村辦工作人員緊張的問題。同時積極與省誠信房地產評估公司取得聯繫，為儘早的開展入户調查評估工作爭取到寶貴的時間。
2、總局、分局建設局領導高度重視拆遷工作。
2009年3月19日 總局建設局副局長張豔濱一行3人來農場（分公司）檢查整體拆遷工作，分公司總經理俞新利、副場長姜洪財帶領新農村辦、整體拆遷辦公室相關人員就拆遷工作進展做了詳細彙報。分局建設局局長馬興龍等陪同。
3、 認真做好被拆遷單位的資產評估工作
2009年3月19日-25日 由農場聘請的xx省農墾誠信房地產估價有限公司工作人員對我場原四校、27作業站、原33隊、原鹿場4個拆遷居民點的房屋進行了逐户勘察，拆遷辦工作人員同時入户摸底調查。整個入户調查工作歷時 15 天，為下一步實施拆遷做好前期準備工作。
4、 多次召開拆遷專項會議，認真聽取基層拆遷單位意見
4月20日 農場（分公司）召開拆遷工作會議，針對2009年居民點整體拆遷實施方案向拆遷涉及到的寶山管理區、蓮花管理區及拆遷點作業站基層領導徵求意見，聽取基層單位負責人關於拆遷工作的意見和建議。
5、制定出台《新華農場新華分公司2009年居民點整體拆遷實施方案》
4月26日 農場（分公司）領導班子立會集體研究2009年居民點整體拆遷實施方案，制定具體拆遷補償方案及居民安置辦法，確保完成拆遷工作任務。
6、 協助評估公司將4個拆遷居民點的房屋評估結果進行公示。
5月10日，場新農村辦協助省評估公司開始在鹿場、四校、老33居民點、27作業站進行為期七天的房屋評估結果公示。通過公示，及時解答被拆遷户提出的各種問題，為下一步拆遷工作順利進行打下了堅實的基礎。
7、 場拆遷辦與被拆遷户簽訂《整體拆遷安置協議》
新華農場拆遷辦自5月25日開始與被拆遷户簽訂第一份拆遷安置協議來，截止到6月16日以來累計與被拆遷户簽訂拆遷安置協議101 份，佔應被簽訂拆遷安置户的34%，參與集資建樓97户，佔應被拆遷安置户的33%。目前，簽訂安置補償協議工作正在有序進行。
二、拆遷工作中存在的主要問題
1、一些被拆遷户因生活困難買不起樓，加之管理區及場部地區的平房價格攀升，導致部分被拆遷户買不起房子的現象出現。還有部分被拆遷户要求到所在管理區自建平房，農場無法滿足其要求。
2、原老33居民點的部分被拆遷户因無產權證，所以在簽訂《拆遷安置協議時》按照規定只能享受評估作價的80%，有部分被拆遷户個人感覺不合理。
3、部分拆遷户存在着辦理完集資建樓手續後轉讓建樓資格的現象，這可能會導致今後一段時間內被拆遷户與轉讓人之間辦理產權變更手續困難等問題出現。
4、因27居民點被農場劃定為專門的畜牧養殖小區，部分被拆遷户存在着辦理土地使用變更手續困難的問題。
5、新農村試點單位要求必須是新建住房，因我場是存續農場，且存在着基礎差、底子薄、資金緊張等問題，因此，在危舊房改造上存在着一定困難。
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