總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，通過它可以全面地、系統地瞭解以往的學習和工作情況，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。總結怎麼寫才能發揮它的作用呢？下面是小編為大家收集的季度工作總結9篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
萬基歐郡秩序維護隊在公司領導的指導及各部門的配合和支持下，所有隊員努力工作、順利的完成了上半年的工作、現將半年來的工作總結及下半年的計劃如下：
一、部門日常工作管理
1、每週組織了例會和隊列訓練，出勤情況訓練情況良好。
2、組織開展15次領班會議，作好了工作安排和部署，提高領班的工作能力和管理水平。
3、監督落實領班責任制及嚴格落實績效考核制度，提高約束力、隊員違紀現象逐步減少。
4、針對部門部分員工工作積極性及責任心不強的現象，採取了教育批評和獎罰相結合的管理措施，並取得了良好的效果。對4名屢教不改隊員做出辭退、
5、對外來裝修師傅及施工現場開展了嚴格的監管，做好安全防範措施、
6、對進出物品開展了嚴格監管，加強裝修材料檢查，將違章苗頭控制在萌芽狀態、加強了崗位巡查力度，防止了各類治安案件的發生及公司和業主的損失；至今未發生安全事故、
7、落實了夜間查崗50餘次，降低了夜間執勤的不穩定因素
8、人員流動性大半年來離職14人，新入公司12人、
二、消防管理
重視消防工作，始終堅持"預防為主，防消結合"的原則，每月定期對消防設備設施進行檢查，確保其良性運作，同時培養隊員"養兵千日，用兵一時"的指導思想。
1、嚴格落實了日常消防檢查工作；對檢查過程中發現的問題及時整改。
2、定期的對隊員進行消防技能進行培訓，使使用隊員都掌握滅火技能、
3、配合公司選派優秀員工參加紹興消防技能培訓。
4、組織公司所有員工進行消防演習、
三、工作中存在的不足之處；
1、隊員業務知識不夠熟悉，在處理各種日常工作中經驗及溝通能力不足、
2、部分隊員工作態度懶散工作標準下降，使公司現象下滑、特別是門崗形象，及巡邏力度不強、
3、在參加各種培訓時有部分員工注意力不集中，存在有應付性的現象發生；
4、在接班前後時段，串崗聊天現象仍然時有發生；
5、各班的工作交接不夠詳細，有存在上一班收到業主或上級的指示到了下一班不能及時執行的情況。
6、園區管理參與不夠特別是機動車輛有序管理方面不能持之以恆的開展下去。
四、下半年工作部署；
1、繼續加強保安隊伍的紀律管理，採取優勝劣汰，做到寧缺毋濫，提高隊伍的整體素質、
2、嚴格落實績效考核制度和公司規章制度，提高約束能力、
3、加強領班隊伍建設，培養領班的模範帶頭作用，提高管理能力、
4、組織部門員工開展消防知識培訓，增強隊員對火警、火災的處理能力。
5、通過開展公司制度培訓及崗位職責培訓等方法，提高部門員工的業務素質及團隊凝聚力、
6、積極開展談心工作，時刻了解隊員的思想動態、
7、落實當班責任制，提高隊員的工作責任心、
8、努力配合各部門作好園區的日常管理工作；
萬基歐郡秩序維護隊
20xx—07—01
20xx年，全縣殯改指導性任務分解後，開發區結合20xx年工作實際，及時發動、廣泛宣傳，成立了領導組、工作組和巡查大隊，制訂了實施方案，召開了由區直幹部、村組全體幹部參加的動員大會，與村級簽訂責任書，村有關責任人交保證金，實行公開有獎舉報，明確工作任務，細化工作職責。第一季度開發區殯改由於領導重視、措施得力、宣傳到位、糾偏及時，工作有序開展，工作成效明顯，截止3月31日全區共火化33例，完成縣分解任務的27.73%，位列全縣前五名。
一、前期殯改工作開展情況
（一）高度重視，成立組織。開發區工委、管委對殯改工作高度重視，把此項工作納入到全年的重點中心工作來抓。分別成立了以管委會主任為組長的領導組、以各駐村幹部和相關部門負責人蔘與的工作組、抽調人員成立了殯改辦，為了落實工作常態化，成立了由殯改辦、國土分局和城管分局抽調人員參加的巡查組。各村也分別成立了由各村支部書記任組長的領導組，明確各駐村點長為監管責任人，各書記、主任為領導責任人，村營長為直接責任人，包組村幹對所包村民組的殯改工作負全責。
（二）廣泛動員，宣傳到位。縣動員會召開以後，開發區及時制訂方案，召開區、村、組三級幹部會議，廣泛動員各級幹部，做到人人有責。出動宣傳車、開通村村響、發放到户明白紙5000份、張貼公開信98份、拉橫幅24條、刷寫標語16條等進行全方位、立體式宣傳。
（三）獎懲嚴明，責任倒查。開發區全年殯改任務按照户籍人口的6.5‰測算到村，按照村人口數給予村20xx-4000元補助經費。對完成測算任務85%的前三名村再分別獎勵村集體1萬、8千、6千元。健全問責機制，區、村幹部均要交保證金，駐村點長按照全縣平均水平為基數予以獎懲，包組村幹所包村民組發生1例土葬罰20xx元並限期整改，發生2例土葬的專司其職並限期整改，整改不到位的予以免職。發生3例土葬的村支部書記降為副職，村主任依法罷免。
二、當前工作存在的問題
一是因人員少、其它中心工作衝突，造成工作階段性鬆懈。開發區管委會人員少、事務多，在開展土地確權、精準扶貧等其它中心工作的時候，殯改工作出現了階段性滑坡，為此，工委、管委高度警覺，及時扭轉了局面。
二是因開發區特殊區位，造成統計數字有誤差。開發區原來由高塘鎮和馮井鎮分別劃4個村組成，很多家庭的户口本沒有及時更新，或者是死者家屬習慣性原鄉鎮稱呼，造成部分火化進度被統計到高塘鎮或馮井鎮，為此我們需要與殯儀館多溝通、多配合。
三是開發區街道掛靠户口多，死亡率低、信息難把握。原高塘吳集片和馮井白廟片的很多原機關企事業單位員工和大學生回遷户口均掛在吳集街道和白廟街道，產生人户分離，造成死亡率偏低和死亡信息難掌握，有的還會產生殯葬數字錯位，因此，對我們完成分解指標有一定影響。
三、下一步工作打算
進一步明確工作責任，完善獎懲機制，實施數據監控、社會監督，嚴格責任倒查，兑現有獎舉報，確保信息暢通，繼續死看硬守、責任到人、強化調度，通過與公安、國土、城管等部門通力協作、齊抓共管，確保下半年不出現一例土葬，不被縣領導組調度，力爭進入全縣先進行列。
在公司領導班子的正確帶領下，以團結務實、優質高效的服務為已任，緊緊圍繞公司的中心工作，按照東莞市城鎮供水企業管理測評體系的要求，結合本股20xx年工作實施方案，現將20xx年第二季度的工作總結如下：
一、做好員工思想教育和安全生產教育
每月由中心區和社區各供水站組織員工召開會議，對員工進行思想和安全生產教育，使他們能堅持以人為本，明確工作任務、提高責任意識和安全生產意識。在4月13日，公司組織我股全體員工召開工作會議，主要關於解決全公司水損問題，當前公司存在管網破舊、水錶舊、有無估抄、漏抄、錯抄，要求各供水站進行自查。4月23日公司召開各站長會議，對工廠用水進行稽查、核查工廠用水量、發現工廠大表細用做好登記上報，同時進行整改，發現問題及時解決。6月中旬我股組織召開全股員工會議，主要對第二季度安全生產和對工作進行全面總結，發現問題及時瞭解和處理，4月至6月無發現員工違反交通規則，無交通安全事故發生，確保員工生命財產和公司財產安全。無發現員工違反公司規章制度。
二、抄表工作
本部門的主要工作就是抄表工作，目前鎮中心區、大坪、莆心湖、石潭布、林村、蓮湖、橫塘、清湖頭、鳳凰崗、石馬、平山、沙湖、蛟乙塘等12個供水工作站共有用水户46081户。全體員工都順利完成部門規定時間內抄表任務，社區工作站還完成維修管網工作，共出動維修管網352次，努力把抄表工作做到最好。4—6月份更換壞表12户，清洗水錶8户，處理偷水1户，新報裝用户72户，根據公司要求對20xx年前水錶更換工作，第二季度主要更換水錶情況，鎮中心區更水錶325户，大坪275户，莆心湖122户，石潭布86户，林村889户，鳳凰崗259户，蓮湖153户，清湖頭167户，總共更換水錶2305户。
積極配合公司財務與收費部門對拖欠水費的用户進行追收工作，先電話通知用户追交水費，對拒不交費用户進行拆錶停水處理，4—6月份共拆欠費表170户，確保公司水費回收。增強羣眾節約用水意識，保護水資源和合理用水，4—6月份申請階梯收費用户1051户，委託銀行代扣水費用户112户。服務羣眾方面，我們部門是面向羣眾、服務羣眾、服務工作的好壞是代表着整個公司的形象，是關係公司的經濟利益，所以要求員工做好服務工作，提高工作質量，對於一些用户提出各種各樣的問題或懷疑水錶行度有問題，並要求我們員工幫助的，部門員工都能積極提供幫助，4—6月份總共提供157人次幫助用户解決各種問題。
三、收編社區管水站工作
按照公司要求第二季度我股經常派員工下去對末收編的社區管水站檢查、督導各社區管水站做好收編有關資料整理工作，要求末收編的社區管水站做好前期準備工作。4—6月份已對平山、沙湖、蛟乙塘三個社區管水站收編，已收編完畢。爭取第三季度收編橋隴、振興圍、田心、四村等四個社區管水站。
成績面前找差拒，在工作中還存在很多問題，在完成抄表任務工作當中，有些員工在工作中比較拖拉，組織紀律比較省慢，追繳水費方面不夠重視，不夠嚴緊，做資料檔案比較馬虎，有得過且過現象，沒有準時做好資料歸檔工作。
以上存在的問題，在今後工作中我們全體員工將加以克服，並進一加強自身安全意識，提高自身的政治素質和工作責任心，加強溝通合作，嚴格執行公司規章制度，把部門工作做的更好。
辦公室的工作比較繁瑣，也比較多，不過在九月份，我主要是做了以下一些事情，為同事們服務，也是讓公司的工作能更加順利的進行。
一、文件處理
之前的文件雖然有整理過，但是有些文件缺失，或者在查找的時候，不是那麼的方便，在九月份，利用一個月的時間，把文件都進行了一次系統的整理，讓同事們查找的時候也是更加的方便，同時歸檔的資料也是進行了再次的細化，便於領導進行查閲。同時在日常中，一些文件的收發，傳達，批閲等，我都及時的處理，讓同事們的工作都能即使的做好，不會因為我這邊的原因導致文件沒有及時的送達到相應同事或者領導手中而耽擱了工作。
二、日常接待
九月份來公司拜訪的人員比較多，而且也是有一些會議需要召開，所以人員的接待是很多時候需要做的事情，在日常裏，我認真的接待每一位來訪人員，即使來訪人數較多，我也是能很好的處理好，避免因為忙碌而將一些客人給招待沒那麼好。在和來訪人員溝通中，也是較好的瞭解他們拜訪的目的，即使的傳達給相關的同事進行接待，或者處理，讓拜訪的人員感受到我們公司的熱情和專業的態度。讓客人瞭解到我們公司是怎麼樣的，讓他們感受到我們公司是有實力的，特別是一些來合作的拜訪人士，更是讓他們知道我們公司是非常值得合作的。
三、會議召開
九月份公司進行了三次大型會議的召開，在會議前期我會協助同事把會議的準備工作做好，會議中把會議記錄做好，讓參與會議的人員到時能查閲，並且瞭解會議的情況，避免會議召開之後，有些內容忘記了，或者遺漏了。會議結束後，我會處理好會議室的收尾工作，讓會議室恢復如初，無論是公司內部的會議，還是有外部人員參加的會議，我都是積極認真的去準備，去參與，把工作做好，讓會議能順利的召開和結束。
雖然工作進行的比較順利，但我也發現自己還是有些不足，在會議準備階段，很多東西都不是太懂，需要問同事，問領導，這也是我沒怎麼做過會議準備的工作，以後還需要繼續多學習，多瞭解更多的辦公室工作需要用到的知識，讓自己更加的優秀，懂得如果做，只有這樣才能成為一名更好的辦公室的工作人員。
20xx年秋冬新品發佈會暨全國加盟商會議總結 20xx年x月x日，公司在五星級碧桂園——鳳凰酒店隆重舉行20xx年秋冬新品發佈會暨全國加盟商會議，全體員工統一的工服着裝，飽滿的精神面貌，忙碌而有序進入這重要的時刻到來。此次會議看到總經理堅持品牌重大改革的決心，繼續走品牌化戰略之路，繼續加大品牌建設投資力度，不斷推進品質提升，提高品牌信任度；不斷推進服務水準，提高品牌親情度；不斷推進文化傳播，提高品牌美譽 度，把“一被子的愛，一輩子幸福”傳播到家家户户，及將一如既往的堅持一切以戰爭在前線的加盟商創造更多利益為理念，提高公司服務水平。同時也看到各各部門領導的堅強的信心把企業打造家紡行業的老大，設計部門李副總：以“栩姿豔彩”為主題，堅持滿足市場不同風格的需求，加強開發力度，不斷充實黛富妮的產品線，為廣大消費者提供優質的產品，走向市場前列。企劃中心柳副總：全方面提升品牌知名度，控制成本，拓展市場競爭力，決戰終端，從終端店鋪全面升級第三代視覺形象、陳列的標準化、DRP與POS管理系統全面導入、市場活動廣告的規劃。業務部李副總：以“20xx年，贏在執行”為口號，帶領部門同仁精英們深入、細分到每個市場，做好市場拓展、推廣及活動規劃，做有充實、準備的戰，全方面為加盟商服務和策劃，讓他們賺到更多的錢，殺開競爭激烈的市場，為企業打造一流家紡品牌、一流企業、一流團隊，把公司的“生產的愛”展示在世人面前。
以下是個人蔘加此次會議的感受與建議：（有不足地方請多多指教）
優點 (公司部分)
1.、會議舉辦地點——鳳凰酒店選的非常好，體現公司的形象和實力，給加盟商和準備加盟商留下深刻的影響，及下次舉辦會議墊下堅實的基石，同時也體現公司“真誠、尊重、人性化”得理念來對待每個客户（加盟商），讓他們就像真的回到家的感覺，同時也讓加盟商觸摸深情反問自己，我們在終端銷售是否做到人性化理念，服務到位。
2、公司高層主管課程安排很到位及加盟商講自己成功的祕訣，加盟商在終端銷售都會遇到此問題，讓他們一下驚醒起來，激勵他們以後怎麼做好市場，怎麼去策劃。
3.、公司展廳陳列合理化及標準化，讓加盟商更好去了解及觸摸，為訂貨埋下伏筆。
4、業務員熱情的對待，耐心的幫他們講解及分析問題
5、火車站接待安排比較好，加盟商都能按時接到送到酒店 不足之去 （公司部分）
1、 時間安排的太緊，有的加盟商抱怨沒有休息好
2、 加盟商反映公司改革“按量訂單制”不好，搞的加盟商壓力很
大，不下以後又沒貨賣，下拉不能預測市場什麼款市場好賣，下多少量，積壓庫存
3、 吃飯的時候，酒店上飯沒飯（或者很晚才上）搞的加盟商抱怨 4、 會議會場次序亂，有的加盟商亂走動、接電話、睡覺，建議安
排員工監督
不足之去（個人原因）
1、 對客户不熟悉不能很好服務他們
2、 產品知識有限欠缺，不能全面回答加盟商疑問
3、 訂單流程不太熟練
通過這次會議，讓我學到很多東西，瞭解公司發展的方向及政策，知道下單的流程及認識片區不少老闆（加盟商）為以後走下市場打下基礎，同時也發現自身的不足之去，為以後學習有的個方向指導。3天會議圓滿結束是歷史的見證有重要意義，對於公司統籌好全年的產品銷售工作和把“黛富妮”品牌打造成中國家紡行業第一品牌具有積極而里程的.意義。使加盟商進一步增強了對黛富妮市場競爭優勢和品牌影響力的認識，對20xx年秋冬創造良好銷售業績充滿信心。
業務二部：王標
20xx年x月x日
一季度的各項工作，我們取得了開門紅，二季度要重點解決以下幾方面問題，開展如下重點工作：
1、四月份生產計劃
燒結礦產量十四萬三千五百五十噸，合格率97%；鐵水產量九萬二千八百噸，合格率97%；鋼坯產量八萬九千九百噸，合格率99、2%；白灰產量一萬一千零二十噸，合格率97%；，球團產量四萬五千六百噸，合格率97%；發電870萬度，氧氣供出量1053萬m3合格率100%；
2、安全、環保管理要從小事入手，對違章、違規排放現象實行零容忍。
安全、環保的管理力度只會加大不會降低，各部門要按照公司統一安排，加強危險源管理，做好污染源監控，加大違規考核力度；二季度安全重點關注防雨、防觸電事故，紮實開展安全生產月的各項活動；環保重點關注廢水治理，提高廢水重複利用率，減少排放，降低用水成本。實現各類安全、環保事故為零的目標。
3、提高標準，落實制度，提升精細化管理水平。
通過一季度的生產運行看，生產技術、安全、環保等標準已比較成熟，有了一整套適合生產的管理制度，以後的工作就是抓落實。首先要抓領導幹部的執行力，只有領導身體力行，員工才能做到令行禁止。其次抓員工的行為，要以規程、制度為依據，為準繩，對違章作業、違反工藝紀律行為、睡崗現象堅決打擊絕不姑息。各處室要把各項制度的落實作為每月重點工作，形成人人學習制度、人人遵守制度的良好局面，從而提升精細化管理水平。
4、開展全方位的業務培訓，提高安全、技術操作水平。
基層員工年齡結構老化，文化素質較差，技術水平、業務能力停滯不前，生產操作事故還屢屢發生，也不適應企業發展要求，各單位、各部門要根據分管職責擬定培訓計劃，開展培訓。對經培訓仍達不到要求的不得從事相關作業；同時要加強與外單位的溝通、對標，走出去、請進來，提高操作水平，改變墨守成規的現狀。
5、關注工序產品質量，保證終端產品質量。
一季度質量合格率完成了計劃指標，但從單個工序產品看，還存在許多問題。工序產品質量的好壞直接關係着生產是否穩定順行，關係着成本，關係着終端產品質量；檢驗處要建立隨機抽取制度，嚴格控制燒結、球團返礦率，控制鐵水、鋼水成分。本着上游工序必須為下游工序負責的態度，建立一種“買賣”關係，把經濟槓桿的原理運用到生產中去，實現產品精美的總體目標。
各位同事，陽春三月，生機勃勃，春天是播撒希望的季節，正所謂春華秋實，我們要乘着一季度的東風，抓住當前鋼鐵形勢回暖的有利時機，突出重點、完善自我、強化管理，為完成二季度的各項任務努力奮鬥，為完成全年工作目標奠定基礎，為集團轉型升級做出自己的貢獻。
祝各位身體健康，工作順利﹗
今年一季度，xxxx花園管理處在公司的正確領導下，在全體業主的大力支持下，經過全體員工的共同努力，各項工作平穩而有序地進行。現將一季度的工作做以簡要總結：
一、第一季度主要圍繞創 "市優" "安全文明小區"這兩項工作重點，做了以下幾方面的工作：
(1)粉刷了住户家的陽台，使小區的外觀煥然一新;
(2)小區出入口安裝了電子門禁系統，加強了小區的智能化管理，進一步保障了小區的安全;
(3)在公司的大力支持下，與廣東移動通信公司簽署了通信信號覆蓋合同，很快將解決小區手機信號弱的問題;
(4)對小區的所有機電設備進行了全面檢修保養，重點維修調試好了所有的消防報警系統;
(5)進行了公共設施的養護：解決設備房的通風問題，在配電房、水泵房等加裝排氣扇。
(6)針對小區內部分業主信箱發現了有人散發z宣傳資料的情況，配合派出所、居委會、街道辦事處進行調查，並抓獲了z犯罪分子;
(7)公司領導的大力支持下，申報了深圳市安全文明標兵小區，接待了南山區政法委及綜治辦、派出所一行領導到我小區檢查安全文明小區標兵單位的創建工作,對小區的各項創建工作給予了積極的肯定，現已基本完成其它各項準備工作;
(8)開展了社區文化活動,組織近百名小區老人去大鵬、南澳一日遊,讓老人們渡過了一個愉快的重陽節;
二、經營工作方面：
xxxx花園(1-9)月份經營收入總額為1107834元，其中管理費收入為871411元，每月平均收入在96823元左右，收繳率達99.8%以上。
停車場(1-9)月份收入總額為189654元，每月平均收入為21072元，會所(1-9)月份的經營收入總額為46769元，每月平均為5197元。
今年計劃支出總額為1098788元，實際支出總額為1164735元，超支65947.33元，虧損主要原因為：
1、2號樓、南山區教育幼兒園的接管問題一直未得到解決，已售出停車場未收到管理費;
2、今年因"創優"及"創安全文明小區"工作，完善及改造了部分設施;
3、業委會的開支去年未列入經營計劃。
20xx年的第3個季度轉瞬已成為歷史，起筆間思討自己這3個月來所做的工作，心裏頗有幾分感觸。我是20xx年4月30日，才有幸加入佳致公司，成為銷售部的一名員工，在此之前自己從未正式從事過汽車銷售工作，對汽車知識也比較模糊。透過這半年來對銷售工作的學習及和公司》企業文化的磨合，我深切的感受到了自己有所進步，同時也感覺自身還存在許多問題，工作方法也存在許多薄弱之處。但回望過去，展現未來我覺得第3季度》收穫還是不少的。以下是我的幾點總結：
一、第3季度工作總結
1、銷售任務完成狀況
1）、第3季度轎車部共銷售282台，我個人銷售115台，其中賽豹19台，路寶15台，賽馬21台，佔轎車部總數的18%。
2）、結合總辦銷售工作安排，每位員工輪流到xx飛值班，在那邊我一共接待113個有效客户，其中成交的有6個。有力的給競爭》對手一個重要打擊。
2、銷售工作總結、分析
1）入職感言。在銷售崗位上，首先我要提到兩個人一個是總辦林總監和銷售部王經理，我要十分感謝他們倆人在工作上對我的幫忙。我在接觸汽車銷售時，對汽車知識和銷售知識十分缺乏，我的工作能夠説是很難入手的。前兩個月，我都是在王總監和莫經理的帶領下進行客户談判、分析客户狀況的、所以在銷售中遇到難談下來的客户或比較車型優勢比較的時候我總想到他們。正因為有了他們在銷售技巧、談判工作中的幫忙，還有前期這些經驗做鋪墊，所以八月份我才能順利的在崗位中獨立開展工作，整個學習的過程，能夠説完全是兩個領導言傳身教的結果。
2）職業心態的調整
銷售員的一天就應從清晨睜開第一眼開始，每一天早上我都會從自己定的歡快激進的鬧鈴聲中醒來，然後以精神充沛、快樂的心態迎接一天的工作。如果我沒有別人經驗多，那麼我和別人比誠信;如果我沒有別人單子多，那麼我和別人比服務。
5）重點客户的開展。我在那裏想説一下：我們要把b類的客户當成a類來接待，就這樣我們才比其他人多一個a類，多一個a類就多一個機會。拜訪，對客户做到每週至少三次的拜訪。我認為攻客户和制定目標是一樣的，首先要集中精力去做一個客户，只有這樣才能有收效，等重點客户認可了，我再將精力轉移到第二重點客户上。
6）自己工作中的不足：
在銷售工作中也有急於成交的表現，不但影響了自己銷售業務的開展，也打擊了自己的自信心。我想在以後的工作中會摒棄這些不良的做法，並用心學習、請教老銷售員業務知識，儘快提高自己的銷售技能。
二、第4季度的工作開展
公司在發展過程中，我認為要成為一名合格的銷售員，首先要調整自己的理念，和公司統一思想、統一目標，明確公司的發展方向，才能充分溶入到公司的發展當中，才能更加有條不紊的開展工作。
首先，從理念上：我就應和公司持續一致的經營思想、經營理念，與公司高層統一目標和認識，協助公司促進企業文化方面的建設。
第二，業務上：瞭解客户的資料務、興趣愛好、家庭狀況等，挖掘客户需求，投其所好，搞好客户關係，隨時掌握信息，力爭第4季度要比3季度翻一翻。
第三，意識上：無論在銷售還是汽車產品知識的學習上，摒棄自私、強勢、懶惰的性情，用用心向上的心態，學習他人的長處，學會謙虛，學會與上司、朋友、同事更加融洽的相處;
最後我期望第4季度公司的業績更加輝煌！
這一季度以來，本人熱愛本職工作，認真學習新的教育理論，廣泛涉獵各種知識，形成比較完整的知識結構，嚴格要求學生，尊重學生，發揚教學民主，使學生學有所得，不斷提高，從而不斷提高自己的教學水平和思想覺悟，為了下一學季度的教育工作做的更好，下面是本人的本季度的教學經驗及教訓。
一、政治思想方面：
認真學習新的教育理論，及時更新教育理念。積極參加校本培訓，並做了大量的政治筆記與理論筆記。新的教育形式不允許我們在課堂上重複講書，我們必須具有先進的教育觀念，才能適應教育的發展。所以我不但注重集體的政治理論學習，還注意從書本中汲取營養，認真學習仔細體會新形勢下怎樣做一名好教師。
二、教育教學方面：
要提高教學質量，關鍵是上好課。為了上好課，我做了下面的工作：
1、課前準備：備好課。
2、認真鑽研教材，對教材的基本思想、基本概念，每句話、每個字都弄清楚，瞭解教材的結構，重點與難點，掌握知識的邏輯，能運用自如，知道應補充哪些資料，怎樣才能教好。
3、瞭解學生原有的知識技能的質量，他們的興趣、需要、方法、習慣，學習新知識可能會有哪些困難，採取相應的預防措施。
4、考慮教法，解決如何把已掌握的教材傳授給學生，包括如何組織教材、如何安排每節課的活動。
5、課堂上的情況。組織好課堂教學，關注全體學生，注意信息反饋，調動學生的有意注意，使其保持相對穩定性，同時，激發學生的情感，使他們產生愉悦的心境，創造良好的課堂氣氛，課堂語言簡潔明瞭，克服了以前重複的毛病，課堂提問面向全體學生，注意引發學生學數學的興趣，課堂上講練結合，佈置好家庭作業，作業少而精，減輕學生的負擔。
6、要提高教學質量，還要做好課後輔導工作，小學生愛動、好玩，缺乏自控能力，常在學習上不能按時完成作業，有的學生抄襲作業，針對這種問題，就要抓好學生的思想教育，並使這一工作慣徹到對學生的學習指導中去，還要做好對學生學習的輔導和幫助工作，尤其在後進生的轉化上，對後進生努力做到從友善開始，比如，握握他的手，摸摸他的頭，或幫助整理衣服。從讚美着手，所有的人都渴望得到別人的理解和尊重，所以，和差生交談時，對他的處境、想法表示深刻的理解和尊重，還有在批評學生之前，先談談自己工作的不足。
7、積極參與聽課、評課，虛心向同行學習教學方法，博採眾長，提高教學水平。
8、熱愛學生，平等的對待每一個學生，讓他們都感受到老師的關心，良好的師生關係促進了學生的學習。
三、工作考勤方面：
我熱愛自己的事業，從不因為個人的私事耽誤工作的時間。並積極運用有效的工作時間做好自己分內的工作。在本學季度的工作中，我取得了一定的成績：輔導的科幻繪畫《太空花園》獲壽光市二等獎，我班的劉小麗在市古詩詞表演中獲故事大王稱號，為語文網絡資源設計的腳本獲山東省三等獎，輔導的作文《美麗的仙人掌》獲濰坊市三等獎，輔導王家帥在小學全國英語競賽中獲三等獎。"進無足赤，人無完人"，在教學工作中難免有缺陷，例如，課堂語言平緩，平時考試較少，語言不夠生動。考試成績不穩定等。
走進21世紀，社會對教師的素質要求更高，在今後的教育教學工作中，我將更嚴格要求自己，努力工作，發揚優點，改正缺點，開拓前進，為美好的明天奉獻自己的力量。
本季度度，本人認真學習馬列主義，教育教學指導思想明確，安教樂教，有事業心和責任感。服從學校工作安排，對工作精益求精。遵紀守法，為人師表，樂於助人，團結協作，文明禮貌。
教學方面，本人能繼續注重業務知識進修和知識更新，刻苦鍛鍊口頭，普通話，板書等教學基本功。教學中能鑽研課標，採用靈活的教學方式方法，注重雙基和能力培養，啟發學生創造性思維，發揮學生在課堂中的主體作用，做到因材施教。能積極參與教研活動，多次在校內承擔公開課、實驗課任務。能熟練的自制電教軟件，運用電教手段輔助教學。
一季度來，我積極服從學校領導的分配，主動挑起最苦最累的管理學校伙食的工作，及工會與少先隊工作，除此之外，還擔任了五季度級的班務和語文教學工作。從不因任務重，太辛苦為由向領導訴一聲苦，叫一聲累。教學及班務工作上，我虛心向老教師請教，積極參加教研活動，認真學習《新課標》，領會新的教學理念，轉變角色，把微笑帶進課堂，注重學生的全面發展。認真，耐心的教好每一個學生，上好每一節課，開好每一次班會。經過努力，我所帶的班級整體風貌有了很大的轉變，學生成績也有所提高。在搞好工作的同時，我還不忘與同志們搞好團結，尊敬領導及同事，真誠的對待每一位同志。
在這一季度的工作中，我以一名黨員和教師的雙重標準嚴格要求自己，得到了學校領導，教師們及學生們的好評。但是，檢查起來，所存在的缺點毛病也是不少的，還需今後努力改正。主要缺點還有以下幾個方面：一是理論知識的學習還是欠缺，還存在有懶惰思想;二是工作雖然很努力，可是個人能力還有待提高，學生成績進步太慢。今後，我一定在校領導及全體同志們的幫助下，加強學習，提高工作能力，使自己的思想和工作都能更上一個台階!
文萃咖
