客户經理個人工作總結

總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤並改正，我想我們需要寫一份總結了吧。總結怎麼寫才是正確的呢？以下是小編為大家整理的客户經理個人工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

20xx年，對我來説是具有突破和成長的一年，在力道和同事們的關心支持下，我積極適應角色轉換，努力學習，自我加壓，較好地完成各項工作任務，現將一年來工作情況彙報如下：

一、發揮市級客户經理直銷職能，為系統營銷當好排頭兵

一是實現國土、住房營銷擴户增存。8月份，我負責國土、住房業務營銷。為了儘快適應新工作，彌補經驗上的不足，我積極對接濟南市國土及住房公積金中心歸集處領導，新增濟鋼支行為公積金經辦網點，參與濟鋼中心轉移培訓課件製作，全力配合公積金賬户歸併及不動户清理工作，得到公積金歸集處領導的認可研究對比我行公積金營銷的短板，發掘支行營銷潛力下半年新增歸集賬户xx户，歸集金額xx億元，歸集xx人，全年計劃完成率分別為xx、xx、xx。配合重點資源引導，按周督導公積金、維修資金營銷進度，實現住房維修資金新增備案xx個，新增備案面積xx萬平方米，參與濟陽縣物業維修資金招標並以第一名成績中標，預計實現增存xx億元，實現維修資金印章電子化，成功上線商河縣土拍外幣賬户，各區縣入賬土拍保證金xx億元。在領導的支持幫助下，先後完成國土、住房公積金營銷指引，為下一步國土網拍、公積金歸集營銷提供參考。

二是積極挖掘客户用信需求，為xx集團投放x億元中期流貸，實現與xx首筆信貸業務合作落地。

二、發揮機關綜合統籌職能，為領導決策做好參謀助手。

一是在領導同事們的'指導、幫助下，按月完成經營情況分析及機構業務經營月報，完成xx期重點業務通報，協助部門領導建立客户經理直銷制度，按客户經理分工確立直管、監測新營銷三類共計xxx户重點客户的分類分配。二是牽頭完成機構業務生態圖譜編制，研究制定全年考核計劃，制定20xx年機構業務重點資源獎勵辦法，並按季登錄計算支行條線考核結果及統計兑現機構業務績效工資。三是藉助CMM等系統工具，按行業建立財政、社保、住房、國土等xx個客户羣組，涉及重點客户xx户，覆蓋機構存款xx%，季末、半年末、年末逐日通報存款變動因素分析，按支行確定變動客户情況並逐一銷號核對，為領導及同事精準營銷提供依據。

一、發揮分行溝通協調職能，為條線工作做好服務保障

一是作為支部組織委員，配合支部書記完成部門同事轉正及預備黨員考察接納工作。

二是及時轉發通知公文，積極報送辦公室行務要聞、部室工作及xxxx，增加機構條線在濟南分行乃至全省影響力。

三是申報中間業務手續費減免xx份。

四是做好辦公接待用品、公車接待、會議培訓的組織服務工作，清點盤點庫房，及時申報各項福利費、補助費，確保部門同事日常工作順利開展。

回顧20xx年的工作，感觸較往年更深刻。以往只覺得機構業務各條線工作博大精深，外界評價機構部是高大上的部門。通過一年對機構業務和機構條線系統的學習接觸，我發現我們機構部確實像王總講的的那樣，不僅僅是顏值第一，更是業務第一，所依靠的是大家團結一致，心往一處想，勁往一處使，才有了20xx年整體環境不利前提下逆勢增長，才有了多項業務指標超額完成和系統內、同業第一，才有了機構部同事的進步成長。就像亮劍裏説的，狹路相逢勇者勝，這就是敢於亮劍的精神，就像x行長説的，機構業務就怕你不招標，就怕你不選幹部，這就是機構精神。我在身為機構團隊一員自豪的同時，也認識到自己在直銷方面主動性不足，業務經營全局性思維不全面，思想上存在僵化、懶惰的畏難情緒，這都是我今後需要改正的缺點和彌補的不足，新的一年，我將以更為嚴謹的態度，更加飽滿熱情，投入到工作中去，請領導和同事作好監督指正。