二0**年，自來水公司廣大幹部、職工在縣委、縣政府的關心支持下，在縣規劃建設局黨委的正確領導下，以黨的十七大精神為指導，以“團結、奉獻、實幹、爭先”的射陽精神，努力服從服務於縣城的經濟建設和市民生活，紮實有效地開展了各項工作，公司的三個文明建設得到了健康協調的發展。
一、主要經濟指標創造良好水平
二0**年我們共完成供水量1250萬立方米，售水量完成778.61萬立方米，自來水銷售收入1035.11萬元，利潤虧損為25.55萬元，產銷差率62.29%（以上均不含公用設施用水費421萬元），電耗232千瓦時/千立方米，礬耗9.8公斤/千立方米，氯耗3.7公斤/千立方米，水費回收率為98%，水質綜合合格率為100%。
二、各項職能工作有了新突破
1、強化內部管理新體系
抓好各項制度的落實是管理的有效手段，為此，年初我們在原有管理體系的基礎上，進一步理順和完善出台了一系列管理制度，使基礎管理工作有了新體系。修訂和完善了《對抄表收費人員的考核辦法》，責任到人，理順抄表收費程序，明確職責範圍，增強了抄表收費人員的工作責任心。努力提升抄表收費率，增加企業收益。同時進一步完善了《節約行政費用開支》的一系列制度，對臨時用工，來人接待等均作了相關規定。對工程施工，完善了質量監督制度，實行質量跟蹤負責制。有效地強化了施工人員的工作責任心，促進了施工質量的提高。
2、營銷管理有了新舉措
抓好水錶的抄見，水費的回收是公司提高效益的重要環節。為此，公司客觀分析了營銷現狀，確定了營銷工作的重點：大力開展營銷稽查活動。成立專職稽查班子，實行經濟掛勾，利益推動，針對用水户非法竊水，違章用水和肆意拖欠水費等現象，下半年針對管理上的不足，組織有關人員對全縣城自來水用户，利用集中、拉網式普查，開展了“查竊水、查違章，理順用水分類”的專項活動，在活動中實行分組分片負責，重點巡查，協查聯動，集中出擊的稽查方法，對竊水及違章用户出以重拳，對洗浴、洗車等行業及用水大户密切關注用水量，實行動態監控，及時核查。今年共查處違章用水百餘起，用户賠償及補罰水費累計8萬餘元，使供水秩序有了好轉。
3、行風建設有了新亮點
為了進一步提高公司三個文明建設水平，優化發展環境，更好服務縣城的經濟建設和市民生活，公司始終把行風建設作為一項重要工作抓緊抓實。
首先，公司在年初成立了行風建設領導小組，對各部門按照誰主管誰負責的領導體制，明確各部門在行風建設中的具體責任，切實改進“門難進、臉難看、事難辦”和推諉扯皮，吃、拿、卡、要等工作作風；
其次，通過召開年度用户座談會和意見徵詢卡，廣泛地聽取用户的意見，年度的行風建設得到了用户的充分肯定。同時，突出重點，多措並舉，公司始終以讓羣眾滿意為標準，並以此作為各項工作的出發點和落腳點，特別是對外服務的銷售人員，安裝維修人員，他們堅持一舉一動從規範抓起，一絲一縷從服務體現，嚴格服務承諾。銷售公司的抄表收費人員為滿足不同行業，不同層次的用户需求，改變固定的上班時間，在早、中、晚或節假日上門服務。安裝維修服務人員為了恪守承諾，實行24小時值班，聞警出動，無論是嚴寒酷暑，白天黑夜，哪裏需要，哪裏就有他們服務的身影。今年，縣城多處自來水管道爆裂漏水，造xx縣城居民水壓不足，公司急用户所急，想用户所想，及時組織人員進行檢測漏點，及時組織搶修，在較短的時間內使居民正常用水。由於我們多措並舉，狠抓落實，行風建設工作出現了新亮點。
4、安全供水有了新機制
安全生產是優質供水的保證和基礎。今年以來，公司堅持全面落實“安全第一，預防為主”的方針，實現了安全供水、優質供水的目標。
一是層層落實安全責任，形成齊抓共管局面。年初將安全目標責任（包括生活安全、水質安全），隨年度工作目標一起下達，並層層簽訂《安全生產責任狀》，各部門、科室的一把手就是第一責任人，實行安全生產一票否決制，極大地調動了員工積極性，形成了齊抓共管的良好局面。
二是健全規章制度，確保各項措施落實。公司制定了各崗位的安全生產責任制、安全生產操作規程，使每個工種、每個崗位有章可循，有規可依。同時配合“安全生產月”和“安全生產周”活動，開展多種形式的安全、法律、法規知識宣傳，強化職工的安全意識。公司堅持每月兩次安全大檢查，發現問題及時整改，清除了安全生產隱患，提高了安全管理水平。
三是以安全為前提，夯實基礎把好關。公司圍繞安全供水這一軸心，實行“一抓二看三落實”，就是抓安全目標進現場，看安全責任是否到位，看安全防範措施是否具體，把安全落實到每個管理細節，落實到崗位，落實到人頭。投入大量資金完善和規範安全設施的監控和管理網絡，並得到上級多次部門檢查和驗收合格。特別是供水公司，始終以人為本，以制度為抓手，狠抓安全措施的落實整改，為公司的安全供水、優質供水作出了積極的努力。
5、社會服務有了新成績
供水行業是一個社會服務型企業，它既要創造經濟效益，又要承擔社會服務職能。今年，公司從三個文明建設的根本要求出發，一切工作服務於經濟發展這個大局，努力實踐“三個代表”。在實施水錶分户的民心工程中，公司千方百計組織人力、物力、財力，為民辦實事，解難題。今年對縣城13個單位和320户個人實施分表到户達4100多户，解決了居民吃水難的問題，緩解了社會矛盾。在推進城市化建設過程中，積極配合政府進行道路拓寬改造、綠化園地，快捷地為項目投資單位實施了安裝接水工程。在服務中，力求效率最快，質量最優，費用最省，優化了縣城的經濟發展環境，為城市的發展和穩定作了積極的貢獻，充分發揮了公益企業的社會服務職能。
6、配合政府工作，積極做好清產核資。
為做好企業改制有關工作，今年我公司根據縣、局的要求，組織公司人力、財力，為客商提供改制資料，做了大量工作，使清產核資工作得到圓滿的完成，有力地配合政府及主管局，為企業改制打下了基礎。同時針對無錫的藍藻事件和沭陽的水污染事件，我公司按照政府的要求做了大量的基礎改造和配套工作，經省、市檢查，基本達到了要求，並對提高水質，提升供水質量做了大量的基礎改造和更瓣設備工作，有效地保證了供水安全。
7、精神文明建設上了新台階
今年以來，公司黨、政、工齊心協力，團結帶領職工做好“改革、管理、發展”三篇文章。支部、工會積極圍繞公司各項經營目標，針對性開展各自的特色工作。支部定期不定期地對黨員職工進行了思想教育，黨風黨紀廉政教育，認真組織黨員學習兩個《條例》，努力提高黨組織的凝聚力，戰鬥力；工會針對性地開展“兩爭一樹”的活動，調動職工的積極性和創造性。綜合治理、計劃生育等項工作得到了主管局、縣綜治委、縣文明辦的充分肯定，保證了企業健康穩步地向前發展。
今年來，在廣大職工的共同努力下，我們按照局黨委的總體工作佈置，做了一些實質性工作，三個文明建設取得了一定的成績，在總結經驗、肯定成績的同時，我們更應該正視管理中存在的不足和發展中的困難。
1、漏失率居高不下，影響整個供水效益。
一方面由於xx區舊管網改造不到位，設備陳舊老化，爆管頻繁，導致水量流失，加之抄表到户工程的實施，水損率回彈加大；另一方面對市政公用設施的用水監管不到位，使得有效水量大量流失。
2、管網擴建資金緊缺，供水總量增長緩慢。
由於管網擴建投資渠道少，投資主體單一，因而使二期工程管網配套延伸速度緩慢，新用户發展慢，直接影響供水總量的增長，使投資效率降低。
3、供水市場監督管理缺乏得力的措施。
1994年國務院頒佈了《城市供水條例》，一直實施至今，是城市供水管理的唯一法規政策依據。入世以來，市場經濟體制的建立和逐步深化，社會狀況有了巨大的發展變化，許多規定已不適應現實條件，在具體管理操作中，缺乏得力的治理措施。
4、內部管理制度執行不力。
公司諸多制度在貫徹中執行不力，流於形式。利益分配機制不夠完善，責、權、利量化不細緻清晰，存在着吃“大鍋飯”現象，尤其在職能科室的行管人員中存在干與不幹一個樣，幹多幹少一個樣，鬆鬆跨跨，效率低下，此類人員的存在，挫傷了其它人的工作積極性，影響了公司整體工作的推進。
5、供水服務仍存在薄弱環節。
部分職工的思想觀念還沒有完全轉變，壟斷意識在部分人身上時有體現，使得服務方式不夠靈活，服務標準不夠規範，服務的'難點問題突破力度不夠。對供水法規的宣傳解釋缺乏力度，這都是深化行風建設的重點。
6、營銷管理措施亟待加強。
體現在抄表收費存在一定的弊端，人情水、人情價，堵漏不止，農大隊、浴室、飯店等存在不同程度的偷水現象，水價分類模糊，不規範，施工用水營業用水按生活用水收費，降低了總體效益。
20**年，在省、市金融辦XX縣委、縣政府的正確領導下，在全體小貸人的共同努力下，XX縣小貸公司規範運行，穩步發展，在服務“三農”XX縣域小企業、中小型科技型企業發展中發揮了積極作用，獲得經濟效益和社會效益雙豐收。現將今年來我縣在開展小額貸款公司發展工作情況總結如下：
一、小貸公司監管情況
（一）完善體系，提升監管團隊業務水平
一是完善監管體系。我縣不斷建立健全完善的運行管理體系，形成了以金融辦為主體，縣財政局、發改委、人行XX縣支行齊抓共管的監管局面。二是定期組織學習交流。擔負監管職責的各單位和部門分別落實相關專業業務人員為小貸公司的監管員，定期組織培訓教育，全面提高監管人員業務水平和能力。三是因地制宜，制定符合如東實際的監管辦法。根據《江蘇省小額貸款公司監管員工作規則》，結合如東實際，制定出我縣小額貸款公司的一套監管規則，並對照執行。
（二）加強監管，促進小貸公司規範運作
一是規範程序，嚴把市場準入關。今年我縣新發展的平安農貸，在申報之初，便對主發起人資質、董事和高級管理人員進行了資格審查，並全程跟蹤督查，目前正在有序籌建。二是常態化監管。我辦堅持每週三次通過小貸公司監管系統，實時掌握小貸公司信貸業務開展情況，發現問題，及時約談，要求整改；按月收集小貸公司業務經營主要數據，適時開展現場檢查；每季度一次組織人行、財政、審計等部門的相關人員，到小貸公司進行現場檢查，檢查、指導公司執行法律法規及合規經營情況，及時傳達省、市金融辦最新文件精神和政策要點，並聽取小貸公司的意見和建議，形成巡查台賬。三是認真規範做好小貸公司評級工作。今年我縣順通農貸參加評級，最終評級結果為aa級，比去年上升兩個等級。四是加強小貸公司日常考核。嚴格執行《XX市農村小額貸款公司年度考核評價辦法》，組織指導小貸公司按季做好自評，有序開展年度考核考評工作。
（三）優化服務，力促小貸公司更好更快發展
在小貸公司監管工作中，我們始終堅持“監管與服務為一體”的理念，堅持做好小貸公司的日常監管和服務工作，促進全縣小貸公司更好更快發展。
一是加強宣傳推廣。小貸公司作為新生事物，針對有資金需求的農户和中小企業對農村小額貸款公司的認識不夠，對其業務和經營模式還不瞭解的實際，通過網站、《如東快訊》、電視台等媒體，多渠道、多形式宣傳推廣，提高社會認知度。
二是主動提供服務。我們致力於探索由被動服務向主動提供服務的轉變途徑，積極為小貸公司搭建平台擴展潛在客户羣；為小貸公司之間搭建交流平台，形成行業合力，規避潛在風險；開展中小企業融資洽談會等活動，主動把小貸公司推介給有融資需求的企業，發放宣傳材料，挖掘潛在客户羣。
二、當前存在問題
我縣小貸公司發展雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足。
一是創新發展動力不強。貸款品種的開發、中間業務的開拓還有待於進一步思考和實踐。
二是合規經營仍有不足。小貸公司在合規經營有關的細節方面仍有提升空間。三是資金來源存在瓶頸。事實上，許多金融機構由於一些原因，對小貸公司的融資不支持，造成小貸公司融資渠道不通暢。四是經營風險有所增加。小貸公司對貸款人信用記錄掌握不全面，在一定程度上增加了其風險控制難度，增加了不良貸款的發生概率。
三、下一步工作打算
20**年截至目前，我縣三家小貸公司發展情況總體良好，新建的平安小貸各項籌建工作也正在有序開展之中，達到了預期發展的序時要求。接下來，我們將堅持“強化監管、防範風險、服務三農、客信立身、聯網運行、創新驅動”的發展方針，進一步強化監管，優化服務，力促小貸公司進一步重視社會責任，立足服務“三農”，堅持多元化經營，促進小貸公司長遠發展。具體計劃如下：
（一）進一步完善現場檢查
一是根據小貸公司評級具體要求來進一步細化現場檢查的內容，下發到各小貸公司，從而讓小貸公司在日常經營管理過程中有據可依，增強合規經營意識和風險防範意識。
二是檢查前印發現場檢查通知單，具體通知現場檢查的時間和檢查內容，要求各小貸公司準備好相關資料。
三是現場檢查結束後，根據檢查結果，下發整改通知單，要求各小貸公司針對現場檢查過程中發現的問題限期整改，並適時檢查整改情況。
（二）進一步創新監管模式
一是加強評級結果的運用。督促小貸公司對評級過程中的扣分項進行對照整改，走向更加合規的方向。
二是對不同等級的小貸公司實行分類管理。根據評級結果和現場檢查結果，對合規性、風險控制能力不在一個等次的小貸公司在現場檢查的頻率、具體指標的把控上實行分類管理，提高監管效率。
三是建立健全激勵機制。從經濟的角度看，通過小貸公司日常監管的結果，激勵小貸公司更好地發展。針對較優的小貸公司，在協調融資支持、與其他金融機構合作方面給予更大的空間，在業務發展上也給予更大的創新空間。
（三）進一步拓展服務範圍
針對小貸公司自身特點和發展需求，為小貸公司提供更廣範圍、更大力度的服務和支持。
一是資金上的支持，比如融資支持。
二是業務上的支持，搭建小貸公司與中小企業合作平台，助其發展優質客户；及時提供新的中間業務信息，助其開展多元業務。
三是發展上的支持，比如幫助其向融資公司、村鎮銀行等其他金融機構轉換。
四是環境上的支持，幫助小貸公司做好與其他金融機構的對接，互通信息有無，規避行業風險，實現其與主流金融行業的合作共贏；規範民間借貸，打擊暴力追債，防範惡意欠薪、棄企逃債，營造良好的金融環境。
今年以來，在區委、區政府的正確領導下，認真貫徹落實科學發展觀，按照“認真、專業、務實”的要求，突出重點，破解難點，抓好項目建設和固本強基維穩工程，強化管理、監督、協調、服務職能，實施“六項舉措”，努力加強自身建設，帶頭做到廉潔自律，切實做好廉潔表率，充分發揚黨內外民主，提升標準，狠抓落實，圓滿完成了各項工作目標任務，現將主要工作情況總結如下：
一、思想作風情況
時刻嚴格要求自己，處理問題講大局、講原則、講策略。一是加強學習，提高素質。帶頭執行黨委各項工作制度，實行領導掛包企業制度，加強黨委理論中心組的學習。與區委、區政府保持高度一致，圍繞區委、區政府提出的建設“生態特色工業城、魯中休閒居住城、有機農業生產區、幸福和諧新博山”這一中心任務開展工作。二是發揚民主，集體決策。始終堅持民主集中制原則，做到大事、要事集體研究決策，不搞一言堂。三是按照程序，依法辦事。注重學習法律、法規等相關知識，遇事徵求律師及區政府法制辦意見，嚴格按照程序及法律辦事。四是嚴以律己，廉潔自律。積極參加深入貫徹落實科學發展觀、創先爭優、作風效能建設、幹部選拔任用四項監督活動，工作中以身作則，帶頭執行和遵守各項規章制度，做到認認真真做事，清清白白做人。五是加強團結，維護形象。工作中做到時刻注意維護黨委形象，主動與同志們搞好團結，講原則、講風格、講大局，不計個人得失，不爭名譽地位，注意工作方法，紮實做好每一項工作。
二、主要工作情況
（一）着力抓好黨建、精神文明、黨風廉政和機關作風建設，全面貫徹落實科學發展觀。
1、全面加強黨的建設和精神文明建設。
認真貫徹落實黨的十七屆五中、六中全會精神，堅持黨要管黨，從嚴治黨，始終把黨建工作擺在突出位置。堅持圍繞中心、服務大局，充分發揮黨組織的戰鬥堡壘作用，全面推進黨的思想、組織和制度建設。
一是深入貫徹落實學習實踐科學發展觀活動和“認真專業務實”機關作風效能建設活動，加強學習，加強團結，加強工作執行力，努力提高工作的駕御能力，形成“用心想事、用心謀事、用心幹事”的良好氛圍。建立長效機制，樹立良好的機關形象。
二是深入開展創先爭優、爭做博山先鋒活動。圍繞“黨組織五個好”、“黨員五帶頭”，深入開展創先爭優、爭做博山先鋒活動，進一步推進基層黨組織黨建質量標準化管理，充分發揮基層組織推動發展、服務羣眾、促進和諧的作用，全面提升基層組織建設工作的總體水平。
三是以慶祝建黨90週年為契機，圍繞創建文明城市工作，積極落實區委“三提升”活動要求，進一步強化責任感和使命感，在全系統全面開展三提升活動，組織開展商業系統科學發展暨爭做創城青年服務先鋒禮儀培訓，並大力開展青年志願者服務活動，進一步提高我區商業系統服務水平；積極參加了區直機關工委組織的“迎建黨90週年25000米山地大穿越”活動；組織舉辦商業系統“慶建黨、上黨課”主題教育報告會，特邀區宣講團為系統黨員幹部授課；組織系統黨員幹部赴息烽集中營、遵義會議會址進行了參觀學習；成功舉辦了“慶五一，迎五四”商業杯羽毛球比賽，以實際行動掀起為建黨90週年獻禮的熱潮。
四是認真抓好和推進黨務公開工作。按照區委《關於在全區黨的基層組織實行黨務公開的意見》要求，結合系統實際，本着“發揚民主，廣泛參與，積極穩妥，注重實效，統籌兼顧，改革創新”的原則，確定了黨務公開目錄，並制定黨務、政務公開展板，提高黨務公開的針對性和有效性。
2、黨風廉政建設和反腐敗工作紮實有效。
一是建立拒腐防變的“四位一體”教育機制，營造廉政文化氛圍。加強領導幹部黨風黨紀、理想信念和廉潔從政教育；加強面向全系統的反腐倡廉的宣傳教育，特別是對重點領域、重點崗位的黨員幹部的反腐倡廉教育，把反腐倡廉教育納入學習計劃，加強廉潔從政和法律法規教育，適時開展“示範教育、警示教育、崗位廉潔教育和社會教育”，組織舉辦了商業系統反腐倡廉主題教育報告會，特邀區委黨校宣講團為系統黨員幹部授課，提高了全系統職工拒腐防變的意識和能力。
二是健全紀律檢查工作制度。完善對權力制約和監督制度；完善領導幹部廉政談話制度；完善黨務、政務、財務公開制度。
三是切實落實黨風廉政建設責任制。實行黨委書記為第一責任人，領導班子負責組織協調、督促落實。堅持和發揚廉潔奉公，勤政為民的作風，堅決執行“十個必須、十個不準”，進一步嚴肅黨的政治紀律、組織紀律，嚴格執行關於黨政領導幹部問責的各項規定。與各企業、各科室簽訂《黨風廉政建設責任書》，將廉政建設責任制分解責任、層層落實。
四是初步建立了廉政風險防範管理為重點的源頭治理預防機制。明確總公司廉政風險防範管理工作的指導思想、對象、範圍、內容和具體要求，為廣大黨員幹部劃制了一條警戒線。編制崗位、科室、單位業務流程圖和權力運行流程圖，每個崗位、各個科室及單位進行了風險排查，確定風險等級，制定防控措施，在區紀委派駐一組的大力指導下，確保廉政風險防範管理工作紮實推進。
五是不斷提高效能、優化環境。實行電子政務，優化辦公資源，開展作風效能公開承諾，接受社會輿論監督。同時要求全體機關人員嚴格遵守請銷假制度和上下班制度。上班不得遲到、早退、曠工，工作時間不得串崗、閒談，不得從事與工作無關的事。強化“服務基層、服務人民”的意識，在機關開展爭當服務標兵活動，從根本上提高了總公司的整體形象。
（二）紮實開展工作，全力發展商業經濟。
1、項目及重點工程建設順利實施。
一是全力做好特信大廈帝相閣餐飲酒店、格林豪泰商務賓館運營工作，抓管理、強服務，創一流品牌，努力營造温馨舒適的怡人環境，吸引八方來客。特信商城投資1000餘萬元全面進行提升改造裝修，從而實現上規模，上檔次，提高新的競爭力。
二是清梅居食品有限公司投資500 萬元的夏家莊清梅居食府試營業以來，進一步拓展了經營空間。
三是投資1500萬元的全區乃至全市最大的集餐飲、商務、生產、配送、冷藏於一體的專業餐飲食品基地、仿明清風格的聚樂村飯莊工程進展順利，可安置就業崗位200餘個。
四是盛禾經貿有限公司招商引資500萬元的新博樓皇家音樂會所項目全面啟動，運營情況良好。五是投資近2000萬元建築面積15000平方米的中商華誠商務公寓15層大廈經過積極籌備近期準備開工建設。
2、第五季傾力規劃調整，全力打造商企名牌。加強與香港第五季國際集團的合作，在抓好第五季玩庫商業中心旗艦店一期工程正常運營的基礎上，投資3000萬元全面完成整個項目的規劃調整，一至四層為大型商場，預計明年五一開業運營；五層投資1800萬元建設的設有八個功能廳的博山全球通影城，於12月15日隆重開業，進一步提升了羣眾文化生活質量。同時，從北京、上海、杭州、濟南等地引進更多品牌大商户入駐經營，重點對一二樓進行了移櫃調整和超市佈局改造，全力打造商企名牌。
3、商貿流通市場全面拓展，企業品牌形象全面提升。
一是組織系統各企業抓住元旦、春節、五一、十一等節假日商業旺季市場，廣泛開展促銷活動，努力實現良好效益；按照全區“萬村千鄉”工程的要求，特信商城、久久連鎖店着力抓好便民超市、社區服務網點建設，不斷調整經營佈局，同時充分發揮我區整建制有機農產品區優勢，廣泛吸引有機農產品進超市，從而豐富居民生活消費，提高生活檔次和質量；特信商城積極響應國家“家電下鄉”和以舊換新政策，積極推進以家用電器為主導的工業品下鄉活動，轉變經營方式，調整經營結構，廣泛組織適銷對路的家電產品，同時建立全區最大的家電售後服務中心，不斷完善面向農村市場的產品、流通和售後服務網絡，並率先推出家電下鄉當場向購買人墊付13%政府補貼資金的兑付方式，努力做好惠農便民文章。
二是引導企業加快自身品牌建設，充分發揮“中華老字號”品牌優勢，在淄博清梅居有限公司和淄博聚樂村有限公司取得省級非物質文化遺產工作的基礎上，積極申報爭創全國非物質文化遺產工作，不斷開發研製新產品，提高品牌運作和包裝，全方位健康發展。充分抓住清梅居香酥牛肉乾作為淄博接待黨和國家主要領導特色食品的契機，加大宣傳力度，提升品牌形象。聚樂村有限公司不斷挖掘老字號餐飲產品內涵，豐富博山傳統餐飲文化併發揚廣大。
4、企業現代制度逐步完善。
對已經政府同意和法院受理的五龍百貨公司、八陡百貨公司加快實施資產變現；西嶺商場積極籌備爭取儘快進入破產程序。對已經改制的企業，充分發揮“新三會”的作用，按照現代企業制度的要求規範運營，完善企業法人治理結構，促進了企業平穩較快發展。
5、企業發展空間充分拓展。
組織各企業認真分析研究生產經營形勢，立足各企業實際，找準定位，揚長避短，實現經營新的起色。特信百貨商城充分發揮規模優勢，積極參與區域競爭，堅持主業和多業態同步發展，實現規模效益；清梅居依靠中華老字號品牌優勢，經營多觸角延伸，不斷提高品牌知名度和市場佔有率；正堂釀造有限公司加快新產品開發，提高產品附加值，積極拓展區內區外兩個市場；久久連鎖有限公司突出便民、利民優勢，優化調整經營佈局結構，擴大生存空間；聚樂村食品有限公司充分挖掘老字號文化底藴，加快硬件設施建設，走內涵發展與外延發展相結合的路子，實現新的發展；寶虹針紡織品有限公司、錦萬佳商廈等堅持個性經營特點，創新經營理念，不斷擴大市場佔有份額。
6、固本強基維穩工作不斷鞏固提高。
認真分析企業情況，嚴格落實黨委領導成員分工掛包企業制度和全員責任制，採取切實措施，維護系統平安和諧穩定。
一是五金交電公司多年一直拖欠職工工資、養老保險，僅養老保險一項就欠1000餘萬元，形成了極大的不穩定因素，為了解決這一矛盾，積極與企業一道想辦法、出主意，積極主動解決這一難題，最終以特信百貨商城為龍頭，實現與五金交電股份有限公司的重組和股權轉讓，進一步壯大特信百貨集團。該項目已於12月1日簽訂了重組兼併股權轉讓協議。通過重組兼併，既解決了五金交電面臨的種種問題和矛盾，保障了職工、股東利益，維護了企業穩定，又盤活了資產，膨脹了勢力，實現了名牌帶動，為商業又好又快發展奠定了堅實的基礎。
二是五龍百貨破產後資產未能全部變現，現有資產不能滿足安置需要，總公司積極爭取土地變現，現正在積極辦理有關手續，以保障職工的合法權益。
三是積極響應區委、區政府開展“走基層、訪民情、化糾紛、促和諧”活動部署要求，舉辦了全系統走、訪、化、促工作會議暨基層信訪聯絡員培訓班，通過培訓，使基層人員進一步提高了業務素質。總公司始終高度重視固本強基維穩工作，更新觀念，提高認識，把信訪安全工作抓在手上；健全完善黨委領導班子成員及全體人員掛包企業制度，責任到人，措施到位，把矛盾解決在萌芽狀態；認真梳理排查矛盾糾紛，着力解決重點信訪案件及上訪積案化解工作，積極主動為困難職工排憂解難；堅持工作重心下移，本着抓大不放小、抓細不麻痺、抓早不宜遲的原則，把矛盾化解在基層。全系統信訪量比往年大幅下降。在全區維護社會穩定工作會議上，總公司作了典型發言。
7、安全生產工作常抓不懈。
始終把安全工作擺在重要議事日程，高度重視企業安全生產經營工作，視安全生產為企業生命線，堅持以科學發展觀為指導，按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“安全發展”的理念，加強安全生產全員、全過程、全方位管理，認真貫徹《區政府2011年安全生產工作要點》，以深入開展“安全生產基層基礎深化年”和綜合治理為主線，着力解決安全生產領域存在的問題，為生產經營創造良好氛圍，不斷加大人力、物力、財力的投入，採取切實可行措施把安全工作抓緊抓好。結合商業系統實際，完善了XX區商業系統重、特大事故應急處置預案，成立應急救援指揮機構，並要求企業按照《預案》進行組織演練。一刻也不放鬆的抓好安全工作，實行一把手負總責，分管領導靠上抓，進一步落實安全責任制，做好事故隱患排查和整改，建立了安全消防事故應急預案，警鐘長鳴，確保了安全無事故。
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