小貸公司個人年終總結

導語：“市場是最壞的教練，還沒有等我們熱身就已經開始競賽，競賽結果的好壞相當一部分因素在於我們的悟性和主觀能動性。接下來小編整理了小貸公司個人年終總結，文章希望大家喜歡！

我從20xx年5月16日正式到xx小額貸款公司報到，主要工作是接受公司風險總監授權、從事本公司的貸款風險控制，同時也兼做辦公室部分工作，開業以來，在公司董事會、公司總經理的正確領導下，在團隊同事的配合下，我完成了本年工作任務。現將本人工作情況做如下彙報。

一、業務未動，制度先行，配合做好公司開業準備。

從報到的第一天起，根據公司領導的工作安排，本人首先開始着手公司的開業籌備工作，主要是相關制度的制訂和公司基本設施的完善。我參考了其他小貸公司的相關制度，並根據我原來從事信貸工作的經驗，制訂優化了相關公司制度和流程，特別是信貸操作制度，共起草修訂了包括《常州市武進區xx農村小額 貸款股份有限公司貸款管理制度》、《常州市武進區xx農村小額貸款股份有限公司貸款風險分類細則》等十九項制度，同時對公司的基本設施進行完善，包括各項上牆制度、崗位職責、產品宣傳手冊等等，配合公司領導為公司開業做好準備工作。

二、轉變觀念，認真學習，儘快適應全新工作崗位。

雖然本人在銀行從事信貸工作多年，也從事過銀行的風險審核崗位工作，但是由於客户羣的不同，銀行的信貸風險審核與小額貸款公司的信貸風險審核還是有着明顯的.區別，對於客户的判斷，不能採取原來銀行那種主要看報表和資料的相對比較呆板的審核模式，必須通過實地勘查和多方瞭解，看清客户的風險本質， 做出具有可操作性的的風險控制方案。要做到這些，説着容易，要做到其實很難。

在剛開始操作階段，既怕流失客户，又怕產生風險，內心感到很糾結，充滿着矛盾，領導對我的工作方式也產生了一些看法。為了儘快改變這種狀態，我在網上查找了大量的小貸公司相關制度進行學習，並自己購買了《小額貸款公司風險管理與業務操作實務》、《信用擔保實務案例》進行充電，還在公司領導的帶領下去其他小額公司學習交流業務。通過上述的學習和交流，我對小額公司的風險管理有了明確的認識，在業務過程中受益明顯，儘快地適應了新的工作崗位，完成了角色的轉換。

三、仔細審核，規範操作，強化貸款各種風險控制。

至12月31日，共參與發放xxx筆貸款，放款總額xxxx萬元，貸款餘額xxxxx萬元，目前這些貸款無逾期、無欠息現象產生。我個人一直認為，並不是所有事前發現存在瑕疵的貸款都會在放貸後真的產生風險，但是所有真正產生風險的貸款一定是事先就有明顯瑕疵的，所以貸款的事前控制很重要。在貸款發放過程中，我基本上全程參與客户經理的現場調查工作，通過對客户購銷合同、出庫單以及財務報表上相關數據的調查核實，摸清客户真實的生產經營狀況，防範經營風險；從側面多方瞭解客户品質，防範道德風險；對客户從事的行業以及國家相關政策進行分析，防範政策風險；在嚴格審查借款人的前提下，對擔保單位認真考察，並堅持雙人面籤、貸款分級審批制度，防範操作風險。對於個人認為不符合貸款准入條件的或者有疑惑的，我堅持提出自己的觀點和意見，作為總經理以及貸審會的決策參考。規範對貸款檔案的管理，對客户檔案按放貸和基礎進行分類歸檔，便於業務人員調閲和日常管理，也便於對客户的瞭解和業務跟蹤，到12月31日，共歸集客户基礎檔案xxx户，貸款放貸檔案xxx户。同時要求客户經理做好貸後檢查和五級分類工作，對相關工作資料進行蒐集和歸檔。

四、服從領導，團結同事，明確自身定位做好工作。

一名好的員工所具備的良好品質之一就是認真執行公司和領導交辦的各項工作，多年銀行工作培養了我高效的執行力。風險管理崗是公司的中層管理行列，我在工作中對於領導安排的工作，能做到不折不扣地完成，同時發揮自己的工作主動性，提出一些合理化的建議。團隊團結合作、協作溝通是公司發展的保證，公司的同事來自各個銀行和單位，年齡參差不齊，性格各不相同，半年來，我正在逐步適應各個同事的性格脾氣和工作風格，盡最大努力融入到公司團隊中。

儘管我做了以上一些工作，但是工作中還有很多地方需要改進：

一、制度流程還需完善。

目前開業時制訂的制度流程雖然可以滿足業務操作需要，但是如果仔細考量，其中還是有許多需要改進的地方，特別是類似於資料的收集與交接、貸款的面籤與發放等細節性的問題，還存在真空地帶，需要細化和改進。

二、審核檢查還需細緻。

貸款資料是逐級上報審核審批，對於到我手中的資料，應最大程度通過審核減少差錯，並通過審核提供對員工的考核依據。

三、貸後跟蹤還需加強。

無論是五級分類還是貸後檢查，在今年的起步階段其實做的並不到位，做為一名風險經理，有責任也有義務督促並配合業務部客户經理做好該方面工作，並且要求客户經理對該方面所做的工作保留痕跡，做為工作中對客户評價的參考，從而實現將風險消滅在萌芽狀態的目的。

四、團隊合作還需加深。

工作中我與領導和同事的磨合還需加深，一切應從大局出發，從公司整體利益出發，在不違反公司制度、貸款原則的前提下，換位思考，學會寬容。