城鄉規劃監督年度工作總結範文

忙碌而又充實的工作已經告一段落了，回顧堅強走過的這段時間，取得的成績實則來之不易，是時候抽出時間寫寫工作總結了。那麼工作總結的格式，你掌握了嗎？以下是小編整理的城鄉規劃監督年度工作總結範文，希望能夠幫助到大家。

城鄉規劃監督年度工作總結1

鎮在區委、區政府的堅強領導下，在區人大的指導監督下，按照區級工作要求，結合我鎮實際，積極行動，講求實效，全面增強我鎮城鄉規劃監督預防能力。現將鎮城鄉規劃監督年度工作情況彙報如下。

一、組織領導、完善安排部署。

為進一步提高城鄉規劃管理水平，我鎮召開黨委會對成立城鄉規劃監督委員會及人員組成進行了討論研究，6月23日，我鎮正式發文成立由鎮人大主席任主任，各駐村組長、村建所工作人員為成員的城鄉規劃監督委員會，10月10日，因我鎮駐村人員調動，經黨委會研究對城鄉規劃監督委員為成員進行了調整，我鎮努力配齊人員，強化我鎮城鄉規劃監督工作。

鎮規劃監督委員會每月堅持召開一次例會專題研究當月各村（社區）建設情況，邀請區人大聯繫領導到我鎮列席鎮規劃監督委員會例會，並對鎮工作開展進行指導。10月19日，我鎮召集各村（社區）兩委幹部、各村民小組長和工匠召開鎮“優美壽鄉”綜合治理工作會，對違章搭建及農房規範化建設工作進行了安排部署和宣傳解釋。

二、制定措施、增強監督管理。

一是我鎮按照上級文件規定制定了《進一步加強城鄉規劃管理和監督的實施意見》、《規劃監督委員會議事規則》一系列文件，創新制定了《鎮村（社區）幹部考核管理辦法》和《農村居民建房程序》相關制度，並和監督員、村支書、主任簽訂目標責任書，明確工作目標、權責範圍和違規懲處標準，在全鎮黨員幹部心中樹起“守土有責、失職追責”的履職紅線。

二是確定舉報和懲罰機制。制度規定凡違章搭建，經舉報發現1處，村支書、主任罰款200元，村民小組長罰款100元。設立舉報機制，鼓勵羣眾相互監督，舉報一處一經核實對舉報者給予100元現金獎勵。

三是創新設立“亮牌建房”制度。製作“農村居民建房公示牌”，對建房户姓名、建築面積、用地面積等15項內容進行公示，接受羣眾監督，杜絕亂搭亂建超建行為。

四是建立巡查員台賬。為進一步規範監督員巡查制度，我鎮監督委員會規定成員每月下村對農村建房情況督查不得少於3次，並製作巡查台賬，要求巡查時詳細記錄人員、時間、地點、巡查內容等相關內容，並對發現違規建房和處理上報情況進行登記。

五是制定回訪監督機制。為防止已審批建房農户發生違建、超建行為，我鎮監督委員會對經鎮規劃執行委員會批准建房的農户進行逐一回訪，目前，發現1起批准農户建房不符合總體規劃，已對違規行為進行及時制止並要求限期整改。

三、強化執法、確保執行監督見成效

為防範超建、違建行為發生，嚴格按照建房報審程序，經評審符合規劃要求的憑建房許可證方可實施，建房户申請建房時須與鎮村建所簽訂承諾書並繳納保證金，如發現存在超建、違建行為，則立即啟動強拆程序。

截止目前，我鎮共收到農户建房申請50份，建房初審20份，經規劃執行委員會討論已批准申請建房25户，因建房不符合我鎮總體規劃而未批准建房5户。全年發現違規建設64件，經監督員巡查發現的共57起，現場制止6件，發出違章限改通知60户，農户自行拆除4起，自行拆除面積達370平方米，強拆56起，拆除面積達到7000餘平方米。

四、資金保障，夯實規劃建設成果

一是我鎮每月向規劃監督員發放200元工作經費，並先後出資10萬餘元來保障監督和拆除違建工作順利開展。

二是為突出古郡底藴，推進風貌整治，我鎮將文化遺址改造與新村建設相結合，爭取項目資金400萬元推動以劉家大院為核心景區的文化村落特色重建工程，統一風貌修繕民居院落231棟。為打造兩江擁翠的新鎮，規劃對岷東大道沿線192户外觀進行統一風貌改造，栽植花木15000餘株，預計耗資300多萬元。

城鄉規劃監督年度工作總結2

20XX年還剩下最後的幾天就要和我們説再見了，展望即將來臨的20XX年我充滿着期待和希望。時間過的很快，五月份從杭州來到恆邦房產大半年了，站在年尾總結一年的工作和生活感觸很多，新的公司、新的同事、新的交流空間，同事們相互學習、相互提高相處的非常融洽和諧，這時刻激勵着我的工作。

感謝公司給了我工作的機會和成長的空間，雖然萬邦國際中心項目進展的不是十分的順利，不過今年的工作還是取得了一定的進展。工作中即取得了成效，但是也存在着不足，總結經驗和教訓，我一定會以更加積極向上的工作態度時刻保持激情和活力，以百倍的努力敢於挑戰困難，相信20XX年會做得更好！

還記得今年五月十二號正好是“汶川大地震的x週年紀念日”,全國以不同的形式紀念這場災難，街道上拉響了防災警報，當人們看到一幅一幅災區震後傾倒的建築物照片，對於我（一個剛從事建設行業不久的從業人員）的感觸是可想而知的，這也激起我從事房產建築工作的決心，朋友的鼓勵也讓我堅定來到這裏，就在這一天我和童工經過樓總的安排一起從杭州來到杜橋，融入到恆邦房地產公司。台州是—片美麗且處處充滿生機的熱土，台州恆邦置業有限公司是我職業的新起點，因為這個剛剛成立的房地產開發公司在全球經濟復甦進程尚不明朗和國家宏觀調控政策對整個樓市影響初見的情況下，公司依然註冊成立並竟得杜橋鎮第三菜場地塊，對於公司和每個員工來説這不僅是個機會更是一個挑戰。

五月份是踏上征程的起點，工程部裏的五個人便開始了自己的'工作，樓總是工程總監，周經理是工程部經理，謝工負責強弱電，童工負責土建，我負責給排水，領導很親切，大家很好溝通，很有意思的是我們都不抽煙。

第一件事、熟悉“萬邦·國際中心”設計方案。對於我而言就着重給排水專業的了，地下一層作為未來的停車場、設備用房，地上一層至三層為酒店、商業用房，四層至二十二層為住宅區，這個現代化的高檔型小區在未來的兩三年裏必將以她那美輪美奐、温馨舒適、功能齊全、交通便捷的綜合優勢吸引無數人的目光。

第二件事、配合建築工程質量通病的總結，我們查閲了多種版本的建築工程質量通病及防治，包括當地的和杭州市建設工程質量監督站總結的。把一些容易發生質量問題的節點分專業歸類，這對於今後我們萬邦國際中心項目的總包合同的制定，工程的質量目標控制，確保整治不合格工序，有效地管理總包方，做到有依有據都是十分必要的。

第三件事、臨水方案的確定。在工程部李主任的協調下，自來水公司同意給我們在杜北路的市政給水管網末端開一個DN100的口引至工地的西北角圍牆內，相應的管道、閥門、水錶已安裝到位，這一工作在五月二十一日順利完成，臨水點的確定使我們完成了“三通一平“的其一。

第四件事、配合地塊周邊已建建築物的測量。我們經過幾次的實地測量，終於測量出了項目所在附近牌門路、杜北路、沿河路和中心路兩側已有建築物總高和一層陽台高，經過整理把這些數據傳遞給設計院，設計院進行日照分析這是必不可少的。

第五件事、配合地質勘探。五月二十號是個重要的日子，勘探工作的全面展開，標誌着我們向前邁進了一大步，南北兩台鑽機緊張工作，經過將近一個月的施工四十個勘探井將全部結束，其中十六個鑽井取土樣送往核工業金華工程勘察院經過他們分析，所得出的地質勘探研究成果將作為設計院設計樁位圖的依據。

第六件事、配合工程總工期計劃的排列。經過不斷地討論和多次的修改初步完成了一級節點計劃，這個工期計劃將會根據實際情況不斷調整完善，這對於控制施工進度和總工期將起到指導作用，預計到20XX年底“萬邦·國際中心”將通過竣工驗收，到時一座有標誌性的高層商住小區將以她那美麗的姿態呈現給在杜橋。

第七件事、配合圍牆施工和廣告架的放置。六月二十九工地圍牆砌築開始，按照當地抗颱風要求圍牆採取了加固措施，確保圍牆堅固可靠。

第八件事、配合臨電施工和安裝。八月十日臨海供電局接通箱式變壓器內部電路和電錶，至此“三通一平”中的通水、通電、通路工作已經基本結束。

第九件事、審查初步設計。十月份設計院初步設計文本和設計圖紙設計完畢，送到工程部審查，樓總和周經理指導審圖工作，我們分專業把初步設計的不足之處和遺漏之處包括結構、建施、強弱電、給排水、暖通。所能查到的問題初步逐項列出，然後反饋給設計院以便在施工圖階段得到修整。

以上是我今年所做的主要工作，本着在“專業上明確分工，工作上相互配合的工作思路”給排水是我的重點，其他專業我也緊密配合。不過在工作中也感到自己所存在的不足：

一、本專業知識，需要不斷的更新和提高，專業能力是基礎，只有不斷的充實專業知識才能更有效的工作。

二、協調能力，努力培養當地話的能力，向有經驗的同事們學習，協調能力體現在工程管理各參建單位的方方面面，在建築工程管理過程中協調佔得比重是比較大的，高效的協調能力對促進質量、進度等等方面的管理是富有成效的。

三、專業間配合能力，專業的分工並不意味着工作的獨立，比如給排水專業在管理過程中，就必須和土建、強弱電、暖通緊密協調。因此爭取以全面發展的能力來彌補單一專業的缺陷。

四、房產開發流程的掌握，房產開發過程複雜，這點我要不斷的深入學習，關注國家政策的出台和變動，及時瞭解房產信息。

只有不斷總結經驗教訓，才能發現自己的不處，明年的工作才能找到努力的方向和目標，到明年的工程開工後，那時的工作量會比現在大很多，提前規劃自己的工作才能理清思路，我規劃了一下幾個方面：

一、緊跟項目進展，密切配合現場。

二、根據設計的不斷深入，不斷完善給排水工程材料和設備的清單。

三、排列給排水工程計劃工期。

四、給排水工程專業質量通病的完善，做好工程管理的事前控制。

五、施工前的準備，理清項目管理要點，積極配合各類合同的制定。

以上是我明年的重點規劃，同時我也會根據實際情況和領導的安排不斷地完善自己的工作，相信明年的工作會做的更好。

恆邦房地產開發集團有限公司今年成立，站在一個高的起點用發展的觀念去規劃自己，我們要走的路還很多。在全球經濟危機復甦還很脆弱，國家宏觀調控不斷出台的時候，我們靠什麼在競爭日益激烈的房地產市場上突出自己的優勢掌握主動權，我想最關鍵的一點就是：以質量打造品牌，以創新的.思路優化管理。“萬邦國際中心”明年就要開工了，對於項目的管理我也歸納了自己的看法。

一、以發展的思路全面提升自身能力。管理是關鍵，技術是前提。管理人員和技術人員只有不斷學習專業知識和技能，從工作中積累經驗，才能有效的管理。

二、關注恆邦公司其他在建項目的進展，積極互動，相互學習，取長補短。

三、合同管理。合同管理貫穿整個建設過程，是保證質量、成本和工期的關鍵。

四、成本管理。通過有效的組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施把成本控制在計劃範圍內，並進一步尋求程度的成本節約。

五、質量管理。質量管理的好壞，直接反應的就是自身的技術管理能力水平，品牌形象的最終也靠質量來樹立。

以上是今年的工作總結和明年的規劃。我作為外地人來到浙江臨海杜橋，融入恆邦房產公司，從第一天我就被同事們的熱情所包圍，讓我有一種回家的感覺。我會時刻感激公司給我提供的工作崗位和領導們的關心，時刻牢記自己的工作職責，以積極向上的態度和勤奮的工作回饋公司。

展望未來：就像傍晚的時候我們一起去附近的松山散步，站在山頂往下看杜橋，這個三面環山一面靠海的美麗小鎮，在夕陽的照耀下正煥發着蓬勃的生機，我們沒理由不對未來的事業充滿信心和希望。

20XX年即將走過，今後的路還很長，我們只有不斷地進取，才能獲得成績。就像登山一樣，登得越高付出的就越多，而看到的風景就越美。