消防維保年終總結

時間如流水，轉眼間我們又將迎來了新的一年，有過困惑，更有希望和喜悦，來總結過去的一年，展望充滿期望的下一年吧。相信大家又在為寫年終總結犯愁了吧，下面是小編為大家整理的消防維保年終總結，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

消防維保年終總結1

時光飛逝，春去冬來，XX年即將過去，嶄新的XX年即將到來，回顧過去的一年在物業管理處和保安部的統一部署和領導下，本班人員克服了人員流動性大且人員業務技能不強的不利因素，保證了消防工作的順利進行；在工作中全面落實“預防為主、防消結合”的方針，以徹底整治火災隱患為指導思想，圍繞建築消防管理的四個能力（能檢查整改火災隱患；能撲救初起火災；能組織疏散逃生；能組織宣傳教育。）開展工作，同時還肩負着威尼斯廣場的監控錄像管理；在這一年裏以高度的責任心和使命感園滿地完成了上級賦予的各項工作任務。現將我全年的消防、監控的管理工作情況總結如下；

一、日常工作；

1、消防、監控中心實行24小時專人值斑制度，保證消防、監控以及門磁系統的正常運行。

2、對系統所出現的誤報、故障進行排查處理，處理不了的通知相關的單位安排人員維修並跟進維修，做好相關記錄。

3、消防中心當值員交接班清點物品移交，查看設備的運行狀態並對設備進行自檢。

4、巡邏員每個班次檢查安全通道和出口的暢通、應急照明設施的完好、消防重要設備間聯動控制裝置消防用電配電櫃箱開關、消防水沲水位、儀表指針是否正常實施檢查、所有供水供氣閥門的壯態實施檢查；查看外圍設備是否完好以及裝修單位的安全防火作業狀況。

5、加強各商户樓層的監管，核實跟進進入無租層維修作業單位的出入。

6、記錄當日當值時重要事項。

7、管理處為了把消防巡查工作做得更好、於11月份管理處組織各部門人員對各商户防火檢查將存在的消防隱患知會商户負責人跟進處理。

二、設備的維護、保養

1、消防系統；大廈消防系統由泰昌消防維保公司07年維保至今，D區XX年4月份開始已由泰昌維保公司維保負責；寫字樓消防系統從XX年4月份起已由泰昌維保公司維保，按照建築消防維保要求，每月均要對系統中的聯動設備進行保養測試工作，每個季度都要對系統進行全面測試。對存在的問題限期進行修復。並做好每一次的保養、維修和測試記錄。系統出現問題均聯繫其公司負責人安排人員到現場檢修。均將每一次問題和維修情況詳細記錄存本廣場消防栓系統在建築物外有180多個消防栓並配有消防箱日曬雨淋箱體生鏽，標示損壞本人組織本班人員上漆維護保養並落實標示相關事宜。

2、監控、門磁系統；大廈、寫字樓監控系統均由科源安裝，系統的維護保養均由該公司負責。

本人制定表格並不斷更新將系統每一次出現的故障記錄在案，並跟進修復過程的詳細情況。保證監控、門磁系統的的正常運行。為了提高工作效率，本人將監控、門磁系統所對應的現場位置和監控點打印成表格張貼崗位上並不斷更新使當值崗位人員能準確無誤的找到故障點的現場位置，能更好更快的完成對系統的操作和對突發性事件的跟進處理，提高工作效率。由於本廣場監控系統部份高速球安裝至今近9年無論是線路與球機均異常，將此情況報告主管部門落實相關事宜本人現場跟進科源維保單位落實已恢復達到無視頻號的畫面為零。並知會跟進科源監控維保公司人員調整各監控點位在各主機上的佈局使各個分佈點有序利於當值人員易記、易操作在跟進突發事件與回放錄像時提高效率。

三、裝修商鋪消防安全監管

1、本年度裝修改造的商户較多，1月份商業樓百利碼裝修至7月份開業半年多時間，中銀大廈六樓層君尚美食廣場8月份裝修，尤其是A區、D區、E區C1區與C2區等經營裝飾材料的商户相繼實施改造、在裝修期間組織本班人員加強安全巡查，查看有否亂接電源、生明火、私自改裝或拆除消防設施、設備的現象和有無做好防火安全措施配置滅火器材。裝修完畢後配合事務部對其商鋪進行驗收，有無配置消防滅火器材、有無安裝應急照明設施和安全出口指示標誌。

2、對本廣場二次消防改裝未接入我部系統的商户﹙B區國壽紅木，生活空間﹚發函與管理處各部人員在防火檢查中商鋪相關人員簽字確認予以跟進。

四、突發事件的處理

11月10日C1區四樓層308鋪2:50分着火當值劉領班組織相鄰崗位滅火併報警，我與管理處各部門領導知悉後立即感到現場眼看火勢危急四樓即將沿着排煙管道漫延至樓頂立即使用現場消防栓與滅火器將正在燃燒的火勢控制，3:10分莞城消防大隊消防車也趕到現場配合消防隊人員將火撲滅。事故發生時308老闆已到現場，協助處理相關事宜至5：00分結束。事故發生後本人留守保護火災事故現場至消防隊人員12：00時查明原因後結束。查明原因後並對現場室內使用的滅火器材補放﹙現場跟進已落實﹚、室內進線電源線路全面檢測﹙電工已落實﹚，〔16:00落實〕。本廣場應急處理突發事件的能力獲得商鋪高層領導的

五、組織召開會議、培訓

1、召開班周例會議，傳達公司的指示精神、總結一週的工作情況，對出現的問題進行糾正。並組織討論如何將本班工作開展得更好。促使本班能更好的完成公司領導交予的各項工作任務。

2、組織本班人員進行消防專業知識培訓。使各班員熟練掌握專業知識、瞭解設備的運作原理對消防控制系統設施、設備進行操作。

3、給蘇寧電器職工及綠茵閣職工消防控制系統操作培訓，水系統，氣體滅火系統至設備間實施培訓。

4、按消防部門的要求組織保安部全員月度、季度、年度消防培訓並存檔備查。

六、消防演習

9月9日本廣場順電、27月份綠茵閣、11月19日蘇寧電器城等消防演習本人現場講解滅火器材的使用疏散逃生的相關知識並至大廈控制中心，水泵房，氣瓶間參觀培訓在這演習與培訓中本班消防人員現場操作滅火器材熟練的能力以及對本廣場通道、消防設備設施的瞭解及熟練程度得到了商户公司領導的好評。管理處結合國家消防“預防為主、防消結合”的方針以及社會消防“四個能力”的基本原則為指導思想組織管理處各部門人員11月28日實施消防器材實操演練取得園滿成功。

七消防安全檢查

威尼斯廣場、君尚商場、蘇寧電器、沐足閣、影院等被列為消防安全重點單位；莞城大隊領導多次至君尚商場、影院、蘇寧電器進行防火安全檢查，廣東省消防總隊，莞城消防支隊，東城大隊及君尚防損部一行7月21日至中銀大廈消防檢查。查閲消防檔案材料曾得到好評；從XX年的7月份開始至今莞城消防大隊要求每月對本單位消防安全的“四個”能力建設情況以及建築消防設施維護保養情況自我評估本人認真落實每月查收均合格。消防管理實行信息化管理、要求在上作業，從以前的E管理XX年1月份更新為重點單位信息化管理平台至今、每日上作業在消防局的驗收中均合格、迎得消防局檢查一行的好評。莞城綜合辦人員8月14日至本廣場各餐飲店消防檢查跟進並統計異常事宜做好相關記錄並對異常情況跟進予以整改。11月份與管理處各部門一同對各商户防火檢查對不合格的器材要求相關單位更換確保滅火器材處於正常備用壯態。

消防維保年終總結2

定檢率達到94%，申報設備檢驗率和嚴重事故隱患報告率達到了100%，對到期而未檢的電梯按規定收集了見證材料，並按規定及時進行了上報。

一、思想素質和黨風廉政建設方面

20xx年是市委市府“解放思想、擴大開放”大討論活動、市局“科技信息提升年”，以及實現中心“1133”工作目標的.重要一年。2008年上半年，我部認真學習和領會市委市府“解放思想、擴大開放”大討論、市局“科技信息提升年”工作主題，以及實現中心“1133”工作目標的重要性，積極推進部門檢測隊伍的建設和部門的內部管理。通過組織學習，使全部門每一個同志都深刻理會了市委市府“解放思想、擴大開放”大討論、市局“科技信息提升年”工作主題、實現“1133”工作目標的重要性，同時進一步加強了全部門人員為安全生產服務、為人民羣眾生命財產安全服務的意識。在汶川地震發生後，全部門同志踴躍捐款，奉獻了一份自己的愛心；我部段曉明同志更是深入災區，為災區排險和重建出了自己的一份力。

在黨風廉政建設方面，我部通過集中學習和典型案例教育，使全體人員廉政意識進一步得到了提高，確保本部門黨風廉政建設和反腐工作落實到了實處，較好地執行了《黨風廉政建設和作風建設責任書》。

按照中心開展創建市級文明單位活動的部署，我部積極進行了相關的工作，張東平同志還在中心創建市級文明單位動員大會上發出了倡議。

在“解放思想、擴大開放”大討論活動中，我部積極組織部門全體人員學習、討論和查找問題，制定整改方案和措施。同時按要求做好了“迎奧運、講文明、樹新風、展風采”活動的相關工作。

二、安全工作管理目標方面

安全工作是檢驗工作的重中之重，電梯檢驗部一直把安全工作作為本部門工作的頭等大事來抓。

我部嚴格按照與中心簽訂的《安全管理目標責任書》進行要求和工作，貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針，牢固樹立“安全責任重於泰山”的思想。針對檢驗工作中的具體情況和存在的問題，部門堅持了現場檢前會制度，檢驗人員在每次檢驗前對電梯使用單位和施工單位進行了安全交底和技術交底，向使用單位和施工單位講解檢驗工作中的安全要求，避免了檢驗過程中使用單位和施工單位的不安全行為。

正副部門作為部門安全工作管理的第一責任人，經常深入檢驗現場監督安全工作，督促檢驗人員在檢驗前和檢驗過程中，嚴格按照檢驗安全操作規程進行，不符合檢驗安全條件的，不進行檢驗工作，嚴格控制住了安全事故。同時認真積極做好消防、治安工作，使安全工作落到了實處。

通過加強對部門內部的安全和治安管理，我部杜絕了重大安全責任事故、治安事故和羣體性的事件的發生。無錢物、票據、檔案資料及其他公共財產損失、被盜和泄密現象發生。

三、工作質量管理方面

堅持每週組織部門全體人員學習國家標準、檢驗規程、中心質量體系文件，討論檢驗工作中遇到的實際問題，並針對質量技術部現場抽查和檢驗報告檢查發現的問題進行分析，找準檢驗工作中的薄弱環節，針對性進行解決，從而提高了檢驗技術水平和檢驗質量。

部門正、副部長經常定期和不定期地深入檢驗現場，對新安裝、改造、修理和定期檢驗的電梯、扶梯檢驗情況進行抽查，嚴格控制了檢驗工作質量，杜絕了重大檢驗工作失職。

四、行政管理目標方面

為搞好隊伍建設和制度建設，我部完善了與檢測質量、檢測安全和檢測收費率直接掛鈎的分配辦法，鼓勵本部門人員積極工作；通過提高技術骨幹人員的待遇，調動了檢驗人員提高學歷學習的積極性；通過制定年度培訓考核計劃，將考試成績作為培訓效果的檢驗，促使檢驗人員自覺學習專業技術知識，提高了隊伍的戰鬥力。

完善和加強了部門內部管理，強化了部門管理辦法、辦事流程和內部分配辦法，增強了部門每一位人員的責任心和工作積極性。嚴格執行了中心《行政管理制度》。

今年我部實行了檢測小組遠郊區縣檢驗任務承包的工作模式，收到了較好的效果。

五、服務質量管理方面

為搞好服務質量，我部不斷加強對本部門人員服務意識的教育，經常性地向電梯使用單位和施工單位瞭解內業人員和檢驗人員工作情況，發現問題及時改進。

今年6月，我部配合質量技術部，對本部門檢驗人員進行了現場的檢測比對，提高了本部門人員的責任心和服務意識。

按照中心“特種設備嚴重事故隱患及時告知免責的規定”，認真做好嚴重事故隱患告知及報告工作，在工作中做到了每檢驗完一台電梯，立即書面告知受檢單位，並有受檢單位人員確認簽字；對檢驗中發現的嚴重事故隱患的具體情形，在規定時間內以掛號郵寄的方式報告了所在地行政監察部門。

完成了對絲綢賓館“1?6”電梯傷害事故和“6?12”江灣國際花都電梯安裝事故的應急處理，並及時幫助監察部門進行技術分析，確保了事故調查的順利進行。

為提高我部檢驗人員的理論水平和實際工作技能，按照市局大培訓、大鍛鍊、大考試的要求，我部已有一名人員到企業參加為期三個月的鍛鍊，送出了5名檢驗人員參加了國家局組織的電梯檢驗師培訓。