四好領導班子工作總結（精選5篇）

充實的工作生活一不留神就過去了，回顧過去的工作，倍感充實，收穫良多，是時候仔細的寫一份工作總結了。大家知道工作總結的格式嗎？下面是小編為大家收集的四好領導班子工作總結（精選5篇），歡迎大家分享。

四好領導班子工作總結1

20xx年，為加強公司各級領導班子建設，天津分公司開展了創建“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的領導班子活動。由於活動有計劃，措施有落實，使公司領導班子建設方面有了新的進步，並率領公司全體員工較好的完成了各項工作任務指標。

一是加強思想政治建設，積極推進學習型領導班子，把握企業穩步發展的正確方向。

對上級公司的一系列戰略部署力求吃透精神，杜絕在一些理論問題上不求甚解、似是而非。積極學習、貫徹、維護黨組織的路線、方針、政策，以開展創建“四好班子”活動為載體，積極發揮黨員的先鋒作用，定期召開思想討論會，努力加強思想政治建設，把握企業穩步發展的正確方向。每週一召開領導班子辦公會，會上及時發現問題，解決問題，並積極開展批評和自我批評。定期進行管理層培訓，並在培訓後進行深入思考與討論，總結培訓心得。時刻保持公司管理層的事業心及進取精神，並通過宣傳公司企業文化，不斷加強公司全體員工的責任感及自豪感。公司始終堅持按照民主集中制議事，凡涉及企業的重要規劃設計、機構設置調整、幹部獎罰任免、重要崗位調配、規章制度建立、大額資金使用等屬於“三重一大”的問題，公司領導班子均能通過集體研究和其他規定的程序進行決策。

二是與時俱進、實現管理創新、不斷提高企業經營業績

紮紮實實地做好本職工作，堅持培養與時俱進、解放思想、開拓創新的能力；努力提高駕馭全局的能力、決策能力和組織協調能力，特別是在公司整體管理模式上採用日本稻盛和夫先生獨創的“阿米巴經營”模式，以經營的哲學理念為基礎，將龐大的部門組織按需要分割成小的單位，每個單位單獨進行核算，實現自負盈虧。

公司領導班子每月召開業務分析會，深入分析探討各種業務問題，共同尋找解決方案。根據阿米巴經營模式理念，優化公司組織構架，完善公司制度，確立與市場掛鈎的部門核算制度。對每一個組織進行核算管理。通過經營數字的分析，讓每一個組織都能及時掌握收入、成本和費用，將市場變化的壓力清晰、準確的直接傳遞到公司內部的各個員工，使每個組織對市場變動能立即應對，“防患於未然”。

注重培養有經營意識的人才，推動企業健康、持續發展。用經營的理念解決複雜的管理問題，通過降低各項成本和費用，進一步提升公司業務產品的核心競爭力，走可持續發展道路，實現企業利潤最大化。公司從連續6年虧損到09年扭虧為盈，從20xx年營業利潤437萬元到20xx年實現了560萬元的好成績。

落實安全責任制，提高安全生產水平。企業領導班子時刻銘記“安全責任重於泰山”這句警訊，認真貫徹落實公司安全生產相關準則，定期為全體員工召開安全會議及舉行培訓。加大安全教育及安全考核力度，使公司安全管理進一步規範化、制度化，安全生產得到進一步強化和保障。

加強黨支部建設及公司制度建設，增強依法治企能力。幾年來不斷完善了安全管理、經營管理和黨風廉政建設責任考核等方面相關制度，同時進一步整頓工作秩序，提高員工工作效率。

三是發揮整體功能，增強領導班子成員之間的團結精神和協作能力。

領導班子成員以開展創建“四好”領導班子為契機，發揚團結協作、求真務實的作風，不斷增強把握全局和集體領導能力，使班子整體功能得到充分發揮，樹立班子的決策權威，增強企業凝聚力。領導班子弘揚通力協作的團結精神，黨、政、工協調配合。按照集體領導和個人分工相配合的原則抓好企業各項工作。發揚愛拼敢贏的創業精神，通過定期考核，努力完成各個階段的工作目標。

領導班子成員之間互動互進，分擔困難，本着班子成員“分工不分家”的原則，為保證公司運營狀況的穩步上升，定期召開辦公例會，對近期公司出現的各種問題及時反應和解決。樹立全局思想，班子成員間能夠經常交心通氣、交流意見，共同研究和探討問題，增強了相互理解和互相信任。使得集體智慧得到充分體現，整體功能得到充分發揮。

四好領導班子工作總結2

辦公室是集團的辦公樞紐機關，作用非常，尤其是在近一年來，在領導的關心和支持下，辦公室認真貫徹落實集團公司部署，以“不怕榜上無名，堅信腳下有路”的企業精神為動力，繼承和發揚辦公室一貫的優良作風和傳統，爭先創優，主動有為，高效執行，紮實開展“四好”班子創建活動，全面完成了各項工作任務，在企業推進改革和發展新的實踐中創造出了新的業績。

一是強化學習，綜合素質穩步提升

辦公室作為企業管理服務樞紐部門，黨支部一直以來把加強思想政治素養和技能業務素質作為了班子建設的首要任務。通過運用學習文件會議精神、組織文化體育活動、交流討論座談、加強業務培訓等方式，將學習融入思想政治工作的方方面面，進一步增強了員工的凝聚力。健全完善了黨支部思想政治工作體系，明確了黨支部的工作職責、工作流程及其責任人，使上級佈置的各項工作真正落地。堅持每週政治理論學習，成員之間進行經常性的組織生活，通過溝通交流，思想理論水平不斷得以提高。尤其是在幹事乾淨管理法、煤焦領域反腐敗專項鬥爭過程中，領導班子認真落實相關會議精神及政策規定，積極參與重大問題決策，逐步形成了黨性強，素質高，具有強烈的事業心、責任感，忠於職守，勤勉盡責的優良政治素質。

二是持續創新，管理業績顯著提高

為了進一步促使管理走向科學化、標準化、精細化，充分發揮監督管理職能和考核的民主評價作用，有效地促進了各單位工作的積極性，推動了各單位績效的持續改進，保證單位績效管理體系正常運行。按照規定要求，及時對相關單位工作職能進行了調整，方針目標管理、雙因素管理、一體化體系、企業標準化管理等持續有效運行，尤其是在8月份—10月份，還組織骨幹人員編寫了安全生產責任制，為促進安全生產責任的落實、實現“依法治企、以法治安”提供了制度保障。信訪工作得到進一步深化落實。特別是在奧運、礦慶等敏感時期，牽頭開展矛盾糾紛大排查大調處工作，定時組織召開信訪問題分析會，及時上報重點、難點問題，特別是每週信訪情況彙報制度，使很多問題得到了落實解決，有效保證了特殊時期內的和諧、穩定。車隊安全行車進一步深化。繼續把安全行車作為小車隊的主要工作，加強《道路交通安全法》、《道路管理條例》等各類安全規章制度的學習，積極參加交通事故案例分析，推進業務技能提高，加強日常監督檢查，夯實了安全管理基礎，實現了全年行車無事故的目標。同時，深入開展調研，先後完成了三屆三次職代會、三屆四次職代會報告，集團公司兩會的發言材料，礦慶講話稿，黨代表大會開幕詞等重要文稿的撰寫。特別是在國內煤炭經濟競爭加劇，行業兼併提速的背景下，適時地提出了xxxx總體戰略，並協助領導層制定xxxx…方案，積極為企業xxxx…出謀劃策，得到了領導的首肯和大家的廣泛好評。

三是團結協作，凝聚力不斷增強

認真貫徹了民主集中制的原則，真正從思想上重視團結問題，並按規定的要求召開民主生活會。工作中更加註重上下級之間的尊重和配合，注重相互之間的溝通和理解，注重各自職責的主動履行，共同把工作做好。重大事項上始終做到內部通氣，決策上民主透明。重視導向，從員工思想實際出發，以座談、個別交流等形式，在相互尊重、注重溝通、層次負責、維護整體、強化執行等方面，努力形成了統一認識，並通過嚴格勞動紀律，實施標準化管理，進行理念正確引導，開展職責反思、電子屏理念宣傳、體育活動、聯歡等方式，加強了團隊凝聚力的打造，在鞏固既有成績的基礎上，更加具有執行力、向心力和戰鬥力。四是緊抓監督，制度建設切實落地。

按照集團公司的規定，根據《中華人民共和國招標投標法》、《晉城煤業集團招標管理暫行辦法》、《古書院礦重大決策論證草案》、以及《古書院礦全面預算管理問責制》的規定，結合我礦的實際情況，重新修訂了《比質比價管理辦法》。同時，理順了工作程序，設立了專業機構，日常比質比價工作嚴格按照礦《比質比價管理辦法》的程序規範運作，通過參與市場調研，多方詢價，及時掌握市場動態，獲得了翔實第一手資料。並且對比質比價資料進行分類、分項整理，即一比一檔，一詢一檔，一議一檔，尤其是對於參與競標的廠商，及時向審監科提供廠商名稱及其法定代表人相關資料，建立了優質供應商的檔案。在合同的日常管理方面，嚴格按照公司合同管理的有關規定，對合同簽訂及條款的真實、準確、合法性及合同當事人的法律資格、資信情況及履約能力等進行認真審查，並建立了優質客户信息檔案。合同備案率達100%，無違約、無訴訟、無糾紛，有力地配合了我礦生產、經營等各項工作。

四是協調統籌，黨風廉政不斷強化

在辦公室範圍內深入推進黨風廉政建設，貫徹落實集團公司《“幹事乾淨”管理法實施意見》、《“幹事乾淨”管理法實施細則》，深入開展煤價領域反腐敗專項鬥爭，為強化企業反腐敗力度，促進企業又好又快和諧發展的做出了有益的探索。黨支部按照定標、認標、審標、貫標、調標的流程進行推廣幹事乾淨管理法，並制定了相應的考核標準，在實際操作中將上級對各級領導幹部和“四管”人員的廉潔要求進行了整合，形成了較為合理的“幹事乾淨”管理法考核方法。制定目標，逐步推進專項鬥爭，進行深刻自查自糾，不僅強化了廉潔自律，提升了自身素養，而且在從業行為、勤政方面也有較多的益處，使礦礦領導班子政治立場更為堅定。

四好領導班子工作總結3

管理的本質意味着：人盡其才，物盡其用。因此，一個優良的學校領導班子必然呈現出這樣的圖景和生機：班子成員明晰其共同的奮鬥目標和努力的方向，並甘心情願地貢獻着自己的聰明才智，積極而有智慧地完成自己分擔的任務，彼此分工而不分離，促進而不抵制，構成了這樣一個合作共進的團隊和整體。20xx年，我們劉店子中心小學的領導班子正是堅持通往這樣一個圖景的路上。學校各項工作都得到了提升，學校取得了快速發展。

20xx年2月，我校被中國青少年發展基金會評為“快樂希望小學”。

20xx年3月，我校連續第3年獲市“讀書先進集體”稱號。

20xx年4月，Xx“全國新學校研究中心第十次實驗工作會議上作典型發言。發言材料被《中國教育報》刊登。

20xx年10月，區乒乓球比賽，我校女子連續第二年獲得團體和單打雙冠軍；

20xx年10月，學校管理經驗在北京新學校論壇上交流；

20xx年10月，我校在工業園學校以全區20xx級教師進行沙龍式培訓，反響極好，深受教師喜愛，這也是我校連續第3年為全區新教師進行培訓。

20xx年11月，《Xx教育》對我校進行了報導宣傳。

以上這些，體現的是外部的目光對我校的看法。其實教育成果的複雜，往往在於藴涵的隱性成果，它們通常不被人們所覺察，但卻又是最重要的。

1、不斷澄清了學校願景。劉店子小學地處偏遠，基礎設施條件比較薄弱。師資緊張且師資結構兩極化嚴重，非“老”即“新”。青年教師還未站穩講台，老教師老齡化嚴重，教學理念和學習意識滯後。管理的粗放、教育質量不高、士氣不盛等嚴重阻礙了學校的內涵發展。面對這樣一種現實背景，我們克服重重困難，針對老教師的職業倦怠重提教育的信念和追求，喚醒和激發他們的工作激情；針對青年教師倡導教育的理想和自我價值的實現。在此基礎上，我們從精神文化層面，提煉個人的願景，提升思想和認識，進一步澄清了學校願景：“讓農村的孩子享受優質的教育”。這已逐漸根植於教師的內心，成為教師努力工作的方向和動力，成為我們學校的使命。應該説，目前我校教幹教師整體精神風貌好，工作有幹勁，這也影響了學生。教育學説到底就是關係學。我校目前幹羣關係、師生關係、同事關係、同伴關係都得到了改善和進一步地和諧。事實證明，當一個人處在一個人際關係比較和諧的團隊中，他不僅感覺到幸福而且更有工作的動力、創造力和成就感。因此，石拉淵小學在全區聯小評估取得第一名、中小在全市抽考獲小組第一名、連續兩年乒乓球聯賽中女團奪冠、區運動會一舉進入前五、各項工作都得到大幅提升等等，這樣的成績也就並非偶然了。

2、實現學校管理的轉型。一提起管理，意識中就是控制，就是統治。管理成了控制成員按照管理者的意思完成工作。這種觀念和認識，往往會造成管理中的矛盾激化及牴觸情緒。鑑於此，我們大力倡導管理新理念：管理就是服務。管理者的責任是確定學校的發展方向，同時給教師提供完成工作所需的條件。作為教幹要做的工作就是建立團隊，具體抓了五項工作：制定目標；組織；激勵溝通；績效考核；培養他人。領導的實質是一個説服或榜樣的過程，通過這個過程，激勵班子成員最大限度地釋放出自己工作的能量，以實現共同確立的願景。我們用了一年多的時間基本完成學校管理的.轉型，改變了過去線性的管理模式，走向更加扁平化的管理，實現分佈式領導。現在，我校形成“一校三部”的管理格局（中小、坊上小學、石拉淵小學）。我們率先實現了聯小校長的更新，這三個學部的校長都在30歲左右，年富力強，觀念新，幹勁大，標準高，講策略，重落實。自此，聯小跟在中小的後頭亦步亦趨的現象已經成為歷史，三個學部各自有獨立的辦學理念和目標，各自不同而又相互促進，既有競爭氛圍又從相互學習中走向合作及融合。如此，學校管理由過去的控制式走向自主發展的軌道，“一校三部”呈現出積極奮進、昂揚向上的精神風貌。隨着教育均衡發展工作的深入推進，我們學校從外部硬件到內部管理都取得了質的飛躍。“金盃銀盃不如老百姓的口碑。”經瞭解，家長對學校辦學非常滿意，這讓我們感到非常欣慰，同時激勵我們更加努力，關注細節，精益求精，向精緻化管理邁進，不斷提高教育質量，努力創建特色學校。

3、提升教乾的素質和管理水平。教師是學生的榜樣，我們要求教幹要做教師的榜樣。教幹擔當一方重任，要十分明確自己的工作目標，增強工作的主動性和責任感，不等不靠。我們致力於教乾的不斷學習，要求教幹把學習和工作結合起來，使自己不斷得到鍛鍊和成長。教幹要心明眼亮，要有活道，有思路，要敢於擔當。要以身作則，率先垂範。“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”，以自己的榜樣作用和人格魅力引領團隊實現共同願景。教乾和教師比的是工作的幹勁和工作績效，吃苦在前，享樂在後，甘願奉獻，搞好服務。要求教幹誠實、正直、忠誠。“居處恭，執事敬，為人忠”。一個無德的教幹，任你才華橫溢，對學校的利益可能帶來更多的危害。因為這樣的教幹，很可能破壞了學校最寶貴的資源——人，破壞了學校精神，破壞了學校發展之“氣”。我們同時致力於教乾的團結協作。教幹説話做事要從學校大局出發，要相互理解、尊重、幫助和支持。人與人的合作，不是人力的簡單相加。在合作中，假定每個人的能力為1，10個人合作的結果有時比10大得多，有時比1還小，甚至是負數。因為合作中，每個人的能力都像是方向各異的能量，相互推動時會收到事半功倍的效果，相互牴觸時就會一事無成。班子成員要自覺接受羣眾的民主監督，平時工作中要自我加壓。在實際工作中，班子成員間經常説的是：平常時候看出來，關鍵時刻站出來，生命關頭豁出來。

4、構建學習型組織。我們始終認為：不幸福的教師就培養不出幸福的學生，教師的專業化水平不高，就無法有效地進行課程改革；教師的專業能力不強，就不會有好的教育質量。一句話，沒有教師的專業發展，就沒有好的教育。實施教師專業發展，不僅僅為了提高教師的課程實施水平，從深層次來講，它發育的是教師的精神，是解決教師職業倦怠的一劑良方。一個人有了個人願景，並通過不斷地學習和積極的行動才能實現自我超越，這也是人最高層次的需要，馬斯洛稱之為“自我實現”；一個團隊也是這樣，在共同願景感召之下的學習型組織，就如一部有強大動力的車子會越走越快，越行越遠。因此，我們始終牢牢抓住教師專業發展這條主線來推動學校的各項工作，構建形成一個研究和反思常態化的學習型組織。目前，我們的教幹教師讀書、反思已經成為自覺。讀書多的達100餘本，少的年讀書也達10本，博客反思達6000餘篇，自發的共同體活動約每兩週一次。從我校走出的教師至今還在讀書、反思不斷。我校的做法也引領和帶動了區內外許多學校的行動，得到了有識之士的認同。我校教幹教師連續兩年為河東區新教師作培訓，效果很好，反響很大。

總的説來，20xx年我們學校的領導班子在學校的辦學方向上有了一致的認識，班子成員在個人的思想覺悟和工作能力上都有所提升，能夠服從學校的大局，能圓滿完成分擔的工作。成員之間的關係比較和諧。但個別班子成員也還存在着這樣那樣的問題，諸如，不能勇於擔當；工作的標準不高；放鬆了對自身的要求；工作缺乏思路；缺乏吃苦精神等等。這也成為我們今後反思和改進的地方。

四好領導班子工作總結4

20xx年在市委、市政府的正確領導下，我公司按照“全黨抓經濟，重點抓工業，突出抓項目，強力抓環境”的工作要求，以加快項目建設為目標，振奮精神，幹事創業，取得了一定成績。現將xx年工作具體情況彙報如下：

一、二0xx年工作簡要回顧

1、完成了林州公園項目建設的徵地工作。

林州公園（即馬肩河公園）是我市20xx年十件實事之一。為使這件實事儘早動工，確保落到實處，按照市政府的安排和部署，我公司協同城建、土地等部門共同建設林州公園。

林州公園的規劃設計工作於20xx年6月底由北京創新景觀園林設計公司完成，規劃方案於20xx年8月2日正式通過評審。同時施工圖設計文件也完成。

今年林州公園項目建設在去年的基礎上，在開元辦事處、城郊鄉政府相互配合下，順利完成項目土地補償及附屬物拆遷補償工作。截止目前，已投資3100萬元，其中：項目前期及設計投入700萬元，徵地及附屬物補償投入2400萬元。現正在進行公園進地前的準備工作。

2、林州市汽配鑄造工業園項目建設工作進展順利

去年，為整合鑄造行業，提高產業集聚度，推進林州市汽配產業升級。按照市委、市政府要求，根據林州市“十一五”規劃，我公司組織在姚村鎮汽配工業新區建設鑄造工業園。

林州市汽配工業園項目由機械工業部第四設計院完成可行性研究報告，經省發改委備案。鄭州市黃河水利環境評估所進行了工業園環評。園區鑄造生產線工藝設計由機械工業第六設計院承擔。工業園項目總佔地面積達1480畝，設計年產鑄件50萬噸，年產值達26億元，年利税達2億元。工業園一期工程總投資10600萬元，佔地面積200畝，建築面積15萬平米；20xx年計劃投資5000萬元，建成鑄造車間2萬平米，新上2條機械化生產線。

汽配工業園的建設，整合了林州汽配產業資源，優化了林州汽配產業結構，為林州鑄造汽配行業創造良好的內、外部發展環境，能夠有效提升林州汽配業的核心競爭力，擴大林州汽配業的市場佔有率，從而實現林州市汽車工業的跨越式發展。同時，工業園的建設，有利於改善項目區周圍農村的基礎設施現狀，提高農民生活質量，有利於發展壯大地方經濟，有利於統籌城鄉協調快速健康發展。

汽配工業園項目於今年4月份動工建設，現已完成三通一平工作，50000廠房基礎工作，鋼結構廠房製作和配套道路建設等工作。目前項目已投入3370餘萬元，其中鑄園公司投資1770萬元，姚村鎮政府報批土地及基礎設施投資1100萬元，工隊墊付500萬元。項目分項投入：項目前期徵地、設計等費用700萬元，土建工程1000萬元，廠房鋼構700萬元，預付設備款770萬元，配套設施200萬元。4萬平米廠房基礎全部完工，2萬平米車間主體鋼結構12月底前全部完工。08年3月底建成1條Z0806生產線和1條Z145生產線，投產後達到年產3萬噸鑄件生產能力。

3、融資渠道有了新的突破

為支持我市重點工業，加快我市重點項目建設步伐，實現經濟的快速發展，我公司在積極向金融單位融資同時，發現民間資金可利用空間很大。為解決我市重點工業融資難問題，我公司經市政府批准通過民間融資方式為重點項目融集建設資金。今年3月份，市政府同意我公司民間融資方式為重點項目融集建設資金，融資額度為3000萬元。截止目前，我公司已融資3000萬元，其中1000萬元用於20xx年市十件實事之一林州公園建設，另20xx萬元通過銀行委託貸款方式放款支持重點工業項目，有力推進了我市重點項目建設。

二、當前的存在問題

建投公司的職責是為林州市基礎設施建設融資，做這些工作並沒有什麼經驗可借鑑，因此創新意識和不斷學習就成為做好工作的關鍵。雖然我公司在貸款工作雖然取得了一些成績，但也存在着問題。

作為林州市政府指定融資平台，我公司承擔着管理、監督國家開發銀行貸款在林州市使用的責任。但公司沒有建立健全的內部管理機制，在貸款使用過程中，存在監管不力的問題，為切實保障國家開發銀行資金安全，同時也為吸取教訓，公司下步工作首先要加強公司內部管理，建立完善台帳登記制度，貼近項目工程，及時瞭解項目建設單位最近動態，確保監理單位認真履行責任，確保項目不出現重大變化。

三、20xx年工作思路

1、爭取20xx年完成林州公園項目投資2600萬元，年底完成項目土建基礎工程，完成綠化面積70%

2、林州市汽配鑄造工業園項目20xx年建成1條Z0806生產線和1條Z145生產線，確保正常運轉，力爭新上兩條機械化生產線。

3、完成市委、市政府交辦的其它各項工作。

四好領導班子工作總結5

辦公室作為聯繫全處職工羣眾的重要“紐帶”，是體現精神面貌的重要“窗口”，我們抓契機、促提升，在辦公室工作中不斷創新思路，完善機制，努力做好“三個提升”，進一步提高服務的質量和水平，促進辦公室各項工作不斷提高。

一、明確職責，不斷提升當好參謀和助手的能力

身在兵位、胸為帥謀，在日常工作中辦公室始終把為領導決策當好參謀擺在突出的位置，牢牢抓住牽動全局的重點、熱點、難點問題，深入細緻地調查，潛心入微地研究，在重大決策、關鍵問題上給領導獻計獻策。文稿起草在吃透上情、把握下情、瞭解外情的基礎上，努力貼近發展大局、貼近領導思路、貼近職工羣眾意願，反覆琢磨觀點，精心錘鍊文字，堅持以“精、準、實、新”原則做好各類辦文工作。尤其是針對一些重要、重大文件和會議材料的起草，堅持集體討論，廣泛聽取和反映各方面的意見，集思廣益，博採眾長，力求使文稿成為領導和有關方面認可的精品力作。堅持實事求是和可靠有用的原則，深入現場和基層一線瞭解情況，及時收集和上報重要情況、重大突發性事件、重點不穩定因素等信息，為及時有效地應對和處置各類問題提供翔實而準確的第一手資料。以高度的責任心抓實抓細抓好職工來信來訪工作，耐心做好職工思想工作，有效避免事態擴大和矛盾激化，確保各種問題和矛盾都能儘早解決。按照對突發事件“早預防、早發現、早處置”的要求，加強前期調查工作，摸索建立起了一套預案齊全、反應迅速、信息準確、處理穩妥的應急處置辦法，有效地將各種不穩定因素消滅在萌芽狀態。

二、強化意識，不斷提升服務質量

按照領導滿意，機關幹部、職工滿意，基層羣眾滿意這“三個滿意”的總體要求，我們充分發揮辦公室的優勢,積極做好各項協調工作，不斷提升辦事辦會的服務質量。在具體工作的中,我們突出抓好領導公務活動和日常事務的協調處理。對重要會議、活動超前協調,努力把工作做到前頭;對領導臨時交辦的任務隨叫隨辦,不拖拉、不滯後。對於需要同時安排多項活動時能做到統一協調,綜合權衡,通盤考慮。今年上半年,儘管辦公室人員短缺,但從未因此而影響各項活動的開展,相反由於我們注重了方方面面的協調,使各項活動安排得井井有條,許多複雜的活動也處理得有條不紊。對於各種事務,我們始終把握一點,就是工作無小事,件件抓落實,開展工作時做到講程序、講規矩、講大局、講協調、講團結，從而使工作上下步調一致,各項工作處於良性運行狀態。

積極加強軟硬件投入，努力提升會務服務質量。近年來隨着各類大大小小的會議對會場硬件和軟件設施提出了更高更新的要求，我們緊貼實際需要，加大投入，加強了對各會議室硬件配置，逐步淘汰了部分使用時間較長、效果差的設備，更新了一批投影設備、音響設備，建設成了一個多媒體會議室，可提供各類電視電話會議服務。為了進一步提升會議服務的水平和質量，我們加強了服務人員的培訓，提出了熱心、貼心、舒心的“三心服務”的要求。

三、完善制度，不斷提升管理水平

通過完善各種管理制度，突出制度管理，嚴格照章辦事。加強對人、財、物的管理，進一步明確了工作職責，完善了公章使用、辦公用品使用、請假、值日、公務接待等各種常規管理，各項工作井然有序。

在繼承總結以往工作運行經驗的基礎上，建立和規範了辦公室工作流程，完善辦文、辦會、辦事的制度和程序，減少中間環節，確保每一項工作、每一個環節都有章可循、有規可依，從而實現由靠人管人管事向靠制度管人管事轉變。通過建立完善了辦公室各項規章制度，細化工作職責，量化工作任務，做到人人責任分明、處處有章可循、事事有始有終。大家都能補台不拆台，補位不越位，達到事事有人管、人人能管事、事事能管好的要求，大家心往一處想，勁朝一處使，形成了眾人拾柴火焰高的良好態勢。進一步建立健全科學的考核評價機制，做到獎勤罰懶、獎優罰劣，激發辦公室全體人員不斷提高自身素質、服務水平和工作效率。

加強檔案規範化、標準化、信息化管理。近年來我們加強了檔案基礎業務建設，提升了檔案工作質量和管理水平，重點抓好財務、文書等各類檔案收集、整理和歸類工作，實現檔案整理規範化、目標管理制度化，做到檔案收集完整、劃分保管期限準確、整理和編目科學。加快檔案信息化建設的步伐，實現資料檢索和查看更加方便快捷，推動了檔案工作更加有效地服務於鑽井生產發展。

在今後的工作中,我們將堅持用科學的理論武裝幹部,用團結向上的工作氛圍凝聚幹部,在壓力中提高幹部,廉潔自律,艱苦奮鬥,力爭把辦公室工作推上一個新的台階!