2021供電企業個人工作總結（通用6篇）

忙碌而又充實的工作已經告一段落了，回顧這段時間的工作，一定有許多的艱難困苦，讓我們對過去的工作做個梳理，再寫一份工作總結。那麼要如何寫呢？下面是小編收集整理的2021供電企業個人工作總結（通用6篇），歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

供電企業個人工作總結1

線損管理是供電企業的一項重要管理，也是公司降損增效的根本途徑，20XX年上半年公司在線損管理方面緊緊圍繞國網公司關於開展“線損管理年”活動的要求，從建立健全我公司線損管理的三大體系即管理體系、技術體系、保證體系出發，根據《縣供電企業電能損耗規範化管理標準》，不斷加大線損管理力度，深挖內部潛力，在上級領導的關心和廣大職工的支持下，取得了一定的成績，但離上級的目標仍有一些差距，需在今後的工作中繼續努力，現將上半年線損工作總結如下：

一、線損指標完成情況

20XX年上半年公司總購入電量11254.5萬kwh，完成售電量為10066.5萬kwh多少，累計完成綜合線損率為10.14%，綜合線損率比第一季度下降0.96個百分點，與去年同期相比增加0.31%，因今年元月起公司大客户抄表提前半個月，實際上完成線損是9.81%去年同期下降0.02%，但下降輻度不大，主要是今年小水電上網增長較快（同比增加248萬），大客户用電量相比去年減少（約540萬）等原因造成，離上級下達的目標計劃9.76%相差0.05個百分點，從數字上反映下半年的降損工作還有相當的壓力；

二、線損管理年活動的開展

今年是國網公司確定的“線損管理活動年”，公司在接到該活動的有關要求後，迅速行動起來組織人員赴省公司培訓，併成立線損管理領導小組，擬定了線損管理組織機構網絡圖，確定公司各部門在線損管理中的職責和有關線損管理制度，為該活動的有力開展提供組織保證，另一方面為了順利推動這項活動開展，已在營銷專職層面召開開展“線損管理年大祕書網”活動的動員會議，將《縣級供電公司電能損耗規範化管理驗收標準》進行責任分解後以文件形式下發到公司各部門、有關單位，並針對供電所制定了“線損管理年”活動的考評細則；在本公司內部論壇開設了線損管理年專欄，力爭營造濃厚的線損管理氛圍；確定了城北、西牛、鐵石口等三個所作為公司線損管理示範所，以示範所來推動其它所線損管理工作。

三、管理降損方面的工作

1、首先是強化強化了正時抄表工作，提高線損數據的真實性和可分析性，已要求各供電所上報固定抄表時間和固定的抄表路徑，並在6月份抄表期間組織力量對全部供電所進行了抄表工作質量的抽查，在今後的工作中還將不定期地進行抽查；

2、對公變低壓三相負荷平衡工作進行了佈置和安排，要求繪製了台區負荷分佈圖並進行測試與調整，大部份供電所均已進行了實施，計劃在九月份重新對工作情況進行檢查。

3、開展了全面的營業普查工作，杜絕用電抄核收工作中的跑冒滴漏，此項工作已在5月份佈置，七月份已進行工作過程中檢查落實，這項工作還在繼續進行，本月將對此項工作的全面檢查；

4、加強計量管理，正在按計劃對各供電所公專變計量箱進行周校，並已對部分供電動力用户及圩鎮用户表計進行了拆校；

四、技術降損方面的工作

1、對部分無功不足10kV線路增設了電容補償；

2、對城區部分供電量大的公變實施了，配變隨器無功補償，將在本月底進行一次降損效果的分析；

3、結合迎峯度夏對我公司配電網供電結構進行了部分調整，在消除供電負荷瓶脛和降損都起了一定的作用；

4、調度自動化方面正在健全對公司全網的監控；

五、存在的不足

1、在線損管理體制方面，觀念尚跟不上縣級供電公司電能損耗規範化管理的模式，考核與激勵體制不夠完善，線損指標的下達科學性不高，如大多供電所10kV線損指標能完成以獎為主，而400V線損指標17月份只有少數供電所能完成；

2、部分供電所在實施公司下達的降損措施時，存在執行力不夠的問題，大多供電所對台區負責人的考核僅停留在對線損指標的考核，缺少對降損工作過程的考核，部分供電所對線損管理中的基礎性工作都尚未做好，如客户資料現場情況與微機檔案仍不相符，淘汰電能表仍未全部更換、表計未完全加封等情況。下一步如何強化管理的執行力顯得猶其重要。

3、公司網架薄弱較為，35網絡50mm導線佔線35線路總長的67.3%，小水電上網電量大的安西變912虎山線，線徑過細（主幹線為35mm）一直是困擾公司的一個瓶頸，一方面該線路損耗巨大，另一方面，安西小水電上網時電壓嚴重超標，客户投訴較多；另外受網架結構影響在降損與購電均價方面存在一定的矛盾，如桃大線上網期間,為了充分消化水電上網電量,供電迂迴較大，以及鐵石口與大塘變10kV聯網等。

4、無功管理與經濟運行方面，較多變電站尚未採取無功電容無功集中補償，35kV線路、10kV線路功率因數不能分別全部達到0.95及0.9以上的要求，小水電上網無功監控不力，沒有很好地按不同的季節不同區域分別確定小水電上網功率因數標準、客户無功管理，目前我公司只進行了對100kVA及以上專變用户進行考核，在4kW以上動力用户無功隨器補償方面的工作尚未很好開展。

六、下一步的線損管理工作打算

1、繼續抓好“線損管理年”活動的開展，通過線損管理示範所，進一步推動該活動的開展；

2、對年初線損指標進行適當調整，完善激勵和考核機制；

3、做好公司全網的無功管理工作，特別是要抓好客户無功管理以及小水電無功的管理；低壓動力用户逐步推廣或鼓勵採取隨器補償措施；

4、抓好反竊電工作，佈置一次全面的用電檢查活動，打擊各種違章竊電行為，重點檢查臨時用電用户情況；抓好自用電管理，對各生產單位生產用電定額重新確定，並檢查各生產單自用電錶主情況，對職工用電再進行一次全面清查；

5、計量方面完善35網絡各節點的計量，精確每條35kV線路的線變損統計分析，繼續抓好計量表計的管理工作，全面更換淘汰表計，完成對各供電所公專變計量箱的周校，對大供電量公變表計及動力表計進行拆校和輪換；

6、重視技改降損措施，根據公司現有資金，對供電卡脖子情況以及影響線損大的情況進一步進行適當的整改，對投入較小見效大的項目應儘快優先安排。

7、根據《縣級供電企業電能損耗規範化管理標準驗收標準》及《供電所“線損管理年”活動開展考評細則》在九月下旬至十月上旬對有關單位及供電所線損管理工作進行檢查考評；

供電企業個人工作總結2

20xx年是我公司體制改革後的第一年，也是我公司建設一流供電企業關鍵性的一年，創一流給我們工作和學習帶來科技創新的巨大的推動作用，同時，也對供電企業的管理水平、電網供電能力、配電系統供電可靠性以及設備裝備水平提出了更高要求，這無形中大大增加了科技進步工作量。今年，在公司黨委、經理的正確領導下，經過公司全體科技人員的共同努力，圓滿完成了各項工作任務指標。

一、加強了科技進步工作的管理體制。今年上半年我公司為了加大了科技進步工作力度，及時調整了公司科科學與技術進步工作領導小組的組成人員，成立了以公司經理為組長，公司黨委書記、生產副經理、總工程師等領導為副組長，各部門負責人為成員的新一屆科學與技術進步工作領導機構，加強了對該項工作的領導和重視。明確了在生產副經理直接領導下由總工程師具體負責各項工作的開展和落實。強化了生技科作為全公司科技進步職能管理部門的組織、指導、協調、監管等管理職能。信息中心作為全公司電腦、網絡及95598管理部門，代表了未來供電企業科技發展的方向。

二、技改工作按計劃順利結束。今年列入技改計劃的工作主要有兩項，一個是“調度自動化系統改造工程”，x月份開工，x月xx日成；另一個是“xx、xx變電站遠方信號復位遙控技術改造”，x月x日開始改造，x月xx日改造結束。

三、科技創新工程已全部完成。科技創新類工程一共有三個，“呼叫中心建設工程”、“變電站主設備狀態檢測及診斷技術”和“光纖通訊工程”。“呼叫中心建設工程”、“變電站主設備狀態檢測及診斷技術”於上半年已經完成；“光纖通訊工程”也於x月xx日完成。

四、加大了引進新技術、新設備、新工藝、新材料的工作力度。今年在公司領導的大力支持下，xx、xx及xx變電站遙視技術進展順利，於x月底就已經完工。本項目由生技科負責實施，責任人是xxx科長，引進的是xx有限公司的產品。該裝置可以遠程巡視現場各類設備，在各種惡劣、危險的環境中，再也無須人們涉險進行現場巡檢；還能實時獲得來自現場的報警信息——火警、非法入侵等，並將事故現場實況記錄下來，為分析事故提供第一手資料。

nt系列遠程圖象監控系統，集音視頻監控、遠紅外激光測温及防火防盜於一體，遠程監控及會議電視功能於一身，監控前段採用專用的壓縮編碼設備，最大程度消除由於普通計算機及操作系統本身存在問題而給系統帶來的不穩定因素。該系統具有良好的兼容能力，能與其他監控系統相互兼容。另外由服務公司負責的“低壓電源切換開關的應用”項目，在x月份連開工帶投入使用已經全部完成。該項目在吸取了以往“備自投”技術的基礎上，又加以改進，由電源轉換執行斷路器、自動控制器、電動操作機構、執行斷路器間機械連鎖及手動專用手柄組成。執行斷路器qn、qr均保持原有過流保護和斷路保護功能。 五、變電站無人值班已初具規模。，所有變電站已經達到無人值班，現在，變電站留守人員除單項操作、事故處理外，其他操作均由操作隊操作。這就大大減少誤操作的概率。從而，降低了不必要的損失，提高了供電可靠性。

綜上所述，20xx年列入科技進步計劃的x個項目，都已全部完成，完成率達100%。預算資金xxx萬元，批覆資金xx萬元，結算資金xxx萬元，為我公司節約資金xx萬元。公司科技進步領導小組將在元月份組織評選出包括科技項目、科技論文等在內的幾項內容中的優秀單位和個人，公司將對他們實行獎勵，以鼓勵在科技進步工作中表現突出的單位及個人。取得的這些成績都是在公司黨委、經理的直接領導下、在全體科技人員的共同努力下取得的。20xx年將在今年工作的基礎上總結經驗教訓，努力工作，力爭按時完成全年科技目標計劃。

供電企業個人工作總結3

在電力體制改革新形勢下，吉林供電公司站在企業興衰的高度，堅持走“以人為本，文化興企”之路，大力推進誠信建設，精心打造供電企業特色文化，有力促進了企業各項工作的協調發展。近年來，該公司先後榮獲全國五一勞動獎狀、全國精神文明建設先進單位、全國誠信經營示範單位、全國用户滿意企業等榮譽稱號。

一、加強思想道德教育，引導員工樹立正確的誠信觀念。

伴隨着改革大潮走向市場的吉林供電公司，幾年前曾一度陷入困境，管理的粗放、經濟效益的滑坡使員工的思想產生波動，企業面臨着前所未有的挑戰。近年來，隨着內部改革、行政管理和思想教育力度的加大，企業的經營形勢出現了可喜轉機，員工的觀念開始轉變，思想逐步穩定，服務意識不斷增強，企業呈現出蓬勃向上的發展態勢。但按照與時俱進的發展要求仍有一定差距。比如，部分員工工作責任心不強，工作標準不高；少數員工不按章辦事，服務不規範等等。 面對這些問題，吉林供電公司黨委積極探索新的管理辦法和教育模式，經過反覆探討和論證，他們感到，出現上述現象的根源，是人的思想層次和道德層次問題，説到底就是誠信缺位。對於正在改革中探索和發展的吉林供電公司，能否以文化的力量來提升企業形象，提高員工素質，應該説誠信是基石，是贏得客户、贏得市場的基礎。基於這樣的認識，這個公司於20××年初全面啟動了以“強化誠信意識，打造誠信文化，樹立誠信品牌”為重點的誠信教育與實踐工程。

首先是強化理論灌輸，進行觀念引導。為增強學習效果，他們精心收集和撰寫了大量誠信資料，編印了針對性、可讀性很強的約3萬字的《誠信教育宣講材料》，內容涵蓋“誠信電力”“誠信探索”“誠信面面觀”“公民道德”等各個方面。憑藉通俗易懂的風格和內容鮮活的特點，該宣講材料一經發放，便贏得了廣大幹部員工的普遍歡迎，員工們紛紛搶閲和留存，為整個活動開了個好頭。與此同時，他們還把工作標準、崗位規範等內容列入員工學習計劃，使員工在學習過程中，能夠理論聯繫實際，舉一反三，既清楚了什麼是誠信，又進一步明確了工作職責，收到了很好的效果。

其次是開展座談、查擺、討論、承諾活動。這個公司以“樹誠信美德，做誠信員工”為主題組織員工進行座談，要求員工認真對照誠信標準查擺自己在工作中的不誠信行為，深入剖析由於自身的不誠信給企業和個人帶來的危害及損失，並逐一制定了相應的整改措施。在此基礎上，員工根據自己的崗位誠信標準，向企業做出了書面誠信承諾。

第三是開展“誠信在供電”書法、繪畫、攝影競賽，組織員工用筆墨抒發自己對誠信的真知灼見。活動倡議一經發出，便得到了基層單位的積極響應，激發了員工們強烈的創作慾望，一些基層單位不僅鼓勵員工積極參賽，還自行舉辦誠信圖片展。員工們根據自己對誠信的理解和認知，通過書法、漫畫、攝影、手工製作等多種方式，謳歌誠信美德，鞭策失信行為。一幅幅內容新穎、寓意深刻的作品，充分反映了員工們誠信意識的不斷提高。整個競賽共收到作品200多件，公司對其中百餘件優秀作品進行了獎勵，獎勵金額達4萬元，並將優秀作品分為“踐行誠信”“失信面面觀”“失信的代價”及“誠信之美”四個部分，在公司大廳進行了為期半個月的展覽，進一步擴大了活動的教育面和影響力。 通過一系列教育，員工們的誠信意識得到了明顯增強，進一步明確了日常工作生活中哪些是誠信行為，哪些是不誠信行為，企業中“誠信為本”“信用至上”的良好風氣初步形成。

二、精心設計載體，開展形式多樣的誠信實踐活動。

如何利用誠信建設促進企業發展？這是該公司黨委在活動中着力思考和重點解決的核心問題。在充分論證的基礎上，我們把誠信建設的對象分為領導、黨員、青工和普通員工四個層面。通過對不同層面人員，開展不同內容的誠信實踐活動，使誠信的文化力量真正滲透到企業發展和日常工作之中。

一是開展領導幹部誠信自律活動。活動有沒有效果，領導幹部是關鍵。只有各級領導幹部以身作則，率先垂範，才能帶動、推動企業的誠信建設。他們通過開展“學先進典型，做勤廉幹部，創勤政班子”活動，使領導幹部在按章辦事、公道正派、廉潔自律、團結務實等各方面都起到表率作用，爭做踐行誠信的典範。年終通過民主渠道，對領導幹部的工作情況和誠信度進行測評，並將測評結果作為考核幹部、使用幹部的依據。

二是開展“我是黨員，向我看齊”黨員身份亮出來活動。黨員作用發揮的好，可以帶動身邊的一羣人。在誠信實踐過程中，他們將黨員的照片、姓名及職務在各基層單位的醒目位置集中進行公示，要求黨員帶頭踐行誠信，用自身的言行感染身邊的員工，真正做到“身份亮出來，作用看出來”，自覺接受員工監督。

三是開展爭當“青年崗位能手”活動。團員青年是企業的生力軍，也是企業的希望。讓他們工作之初，就以誠信的標準來要求自己，從而樹立正確的人生觀、價值觀和道德觀，這對企業的長遠發展至關重要。他們通過開展爭創青年文明號、爭當青年崗位能手和“誠信杯”青年台區營銷競賽等一系列活動，極大提高了青工爭先創優的誠信工作意識，在去年公司開展的技術業務尖子評比中，團員青年佔到了73% 。

四是開展爭做“誠信員工”活動。員工是誠信建設的主體，也是誠信建設最為重要的一個環節。因此，要想打造企業誠信文化，樹立企業誠信品牌形象，就必須以每一名員工誠信意識的提高為基礎。活動中，這個公司號召員工“誠信從今天做起，從自己做起，從小事做起”，並結合企業實際，進行了針對性很強的誠信實踐活動。 在生產系統，我們以“精確複製、到崗到位、誠信作業”為主題，強化對安全生產的管理和監督，有關部門經常深入作業現場檢查安全誠信踐諾情況，並以“暗訪”的方式，隱蔽對整個工作過程進行跟蹤拍攝，將拍攝結果在公司的安全教育展室進行“公映”，各單位相關負責人針對畫面，共同進行評價，找出哪些是違章現象，哪些是不誠信行為，並根據相關規定，對違章人員進行處罰，並在全公司進行通報，確保了活動的效果。 在營銷系統，我們以窗口建設為重點，組織開展爭創“規範服務窗口”及 “規範服務標兵”活動。在窗口推行員工服務標誌和警示制度。採取明查和假扮用户暗訪相結合的方式，先後5 次對40個供電窗口進行了抽查。同時我們還聘請8名社會下崗勞模為暗訪監督員，協助監督檢查窗口的規範服務情況。一年來，這些暗訪員共走訪用户4540户，發出徵求意見卡3226份，用户滿意率達98%。通過加強窗口的誠信建設，員工的規範服務水平明顯提高，羣眾滿意率不斷提升，樹立了企業的良好形象。

五是樹立誠信典型，用典型激勵員工。一個典型就是一面旗幟，要喚醒員工參與誠信建設的主體意識，需要靠典型來引路。在誠信建設中，公司充分注重典型的挖掘和弘揚，先後樹立了全心全意為農民服務的好所長王雨生、立足崗位親情催費的老黨員王松江、無私奉獻熱情服務的窗口營業員宮彬彬等一批先進典型，並通過企業內部的閉路電視、報紙、網站等媒體進行大力宣傳，使員工學有榜樣，趕有目標，有力推動了公司誠信建設的步伐。

三、以制度為保證，形成誠信建設的長效機制。

實踐中他們感到，要想靠一個活動來推動一個階段的誠信建設比較容易，但要長期堅持下去，就必須在企業內部建立一套公平、合理的誠信評價機制，對每位員工實行動態考核，讓失信的員工受到懲處，讓誠信的員工得到物質和精神的雙重褒獎，這樣才有利於促進誠信建設的良性循環。 活動開展以來，這個公司先後修定實施了《營銷工作考核辦法》、《狠抓習慣性違章辦法》、《吉林供電公司員工違紀處罰規定》等涉及各個崗位、專業的一整套規章制度和管理辦法，並嚴格進行考核。幾年來，共有2013名員工因工作失職、不到位等不誠信行為受到了相應的行政處罰和經濟處罰，共處罰金197萬元。通過抓誠信建設，公司上下形成了濃厚的誠信氛圍，員工素質顯著提高，企業凝聚力逐步增強，公司一年一大步，整體實力穩步提升。

如今，無論走進吉林供電公司營業大廳，還是走進各基層供電所，迎接客户的是員工的熱情和笑臉，送給客户的是舒心和方便。客户有了用電方面的各類問題，只要撥打電話95598就能得到滿意的答覆，真正做到了客户滿意，社會滿意，政府滿意。目前，吉林供電公司以“誠信”為特色的企業文化正在逐步形成，並已顯現出旺盛的生命力。在迎來社會各界一片讚譽的同時，企業自身也受益匪淺。20××年，各項經濟指標均創歷史最好成績，並在地區行風及軟環境測評中名列第一，真正實現了企業效益和社會效益的雙豐收。

供電企業個人工作總結4

今年是我公司體制改革關鍵性的一年，是公司建設供電企業關鍵性的一年，大的壓力帶來了學習動力；對供電企業的管理水平、電網供電能力、配電系統供電可靠性以及設備裝備水平提高了要求。今年，在公司黨委、經理的領導下，經過全體科技人員的共同努力，圓滿的完成了各項工作指標。

一、加強了科技進步工作的管理體制。

今年上半年我公司為了加大了科技進步工作力度，及時調整了公司科科學與技術進步工作領導小組的組成人員，成立了以公司經理為組長，公司黨委書記、生產副經理、總工程師等領導為副組長，各部門負責人為成員的新一屆科學與技術進步工作領導機構，加強了對該項工作的領導和重視。明確了在生產副經理直接領導下由總工程師具體負責各項工作的開展和落實。強化了生技科作為全公司科技進步職能管理部門的組織、指導、協調、監管等管理職能。信息中心作為全公司電腦、網絡及9559管理部門，代表了未來供電企業科技發展的方向。

二、技改工作按計劃順利結束。

今年列入技改計劃的工作主要有兩項，一個是“調度自動化系統改造工程”，x月份開工，x月xx日成；另一個是“xx、xx變電站遠方信號復位遙控技術改造”，x月x日開始改造，x月xx日改造結束。

三、科技創新工程已全部完成。

科技創新類工程一共有三個，“呼叫中心建設工程”、“變電站主設備狀態檢測及診斷技術”和“光纖通訊工程”。“呼叫中心建設工程”、“變電站主設備狀態檢測及診斷技術”於上半年已經完成；“光纖通訊工程”也於x月xx日完成。

四、加大了引進新技術、新設備、新工藝、新材料的工作力度。

今年在公司領導的大力支持下，xx、xx及xx變電站遙視技術進展順利，於x月底就已經完工。本項目由生技科負責實施，引進了xx有限公司的產品。該裝置可以遠程巡視現場各類設備，在各種惡劣、危險的環境中，再也無須人們涉險進行現場巡檢；還能實時獲得來自現場的報警信息——火警、非法入侵等，並將事故現場實況記錄下來，為分析事故提供第一手資料。

五、變電站無人值班已初具規模。

所有變電站已經達到無人值班，現在，變電站留守人員除單項操作、事故處理外，其他操作均由操作隊操作。這就大大減少誤操作的概率。從而，降低了不必要的損失，提高了供電可靠性。

今年列入科技進步計劃的x個項目，都已全部完成。為公司節約資金xx萬元。取得的這些成績都是在公司黨委、經理的直接領導下、在全體科技人員的共同努力下取得的。下一年將在今年工作的基礎上總結經驗教訓，努力工作，力爭按時完成全年科技目標計劃。請公司黨委、經理監督。

供電企業個人工作總結5

經過農村電網“兩改”結束後，農電工這一“特殊羣體”由“散兵遊勇”轉變為縣級供電企業安全生產的一支生力軍。怎樣培養農電工敬業愛崗，造就一支具有較高的思想素質、專業技術知識、嫻熟精湛的技藝、整體素質優良的人才隊伍？怎樣才能使農電工真正為自己所從事的事業感到由衷的自豪，全身心投入到企業的發展中，盡情釋放自己的能量和光澤，體現農電工的才華和價值與企業發展同步？三都供電局堅持“以人為本”，實現了企業與農電工和諧發展。

一是創建了一個讓人才脱穎而出的競爭機制。

農改前農電工都是臨時工，人員結構複雜，鄉、鎮、村層層管理“婆婆”多，“人情電、關係電、權力電”難應付，稍有不慎就叫你“滾蛋”，不管你怎樣努力工作，勤奮學習，還是整天為“飯碗”提心吊膽。現在該局為了拓展農電工在事業上發展的空間，搭建一個充分展示和體現農電工才華和價值的大舞台，在人力資源管理改革上打破傳統的用工身份限制，改革用工制度，建立雙向選擇、全員競聘的用工制度，近年來有四名農電工經過競聘走上了供電所所長崗位，消除了“農電工只是打工仔，不可能提升到管理層”的顧慮，使農電工幹事有平台，成才有機會，發展有空間，實現農電工成就感的滿足，為農電工自我發展提供了競爭機會，使農電工看到了自身價值。同時，該局在人力資源管理上實行動態管理，採用“能上能下”的原則，充分調動農電工的工作熱情和積極性，使職工真正感受到“今天不努力工作，明天就要努力找工作”的壓力，從而激發了大家的危機感和憂患意識。由於該局在用工制度上做到公正、公平、公開的原則，職工的觀念發生了根本性的轉變，比貢獻、比能力的觀念和努力學習業務技術知識的良好氛圍已悄然形成，大大激發了企業的生機和活力。

二是建立、健全了安全生產保障體系：

農改前農電工外出工作對工作票、掛接地線、戴安全帽等管理比較鬆懈，致使許多情況下都是在違章和習慣性違章中進行作業，人身安全風險大，員工的生命安全難以得到有效的保障。自從農網體制改革後，三都供電局建立健全了全局安全生產網絡體系，完善了安全生產管理的各種規章制度，對職工的安全學習，安全技能的培訓和安全措施抓得很緊，不僅每個星期一有固定的安全學習和培訓，並且在每一項工作前都要辦理工作許可手續、交待安全事項、佈置落實安全措施。在生產現場積極開展“三不傷害”活動，堅決同“違章、麻痺、不負責任”安全敵人作鬥爭，嚴格執行了各項安全規程和制度，加大對習慣性違章的檢查和考核力度，隨時隨地繃緊安全生產這根玄。由於措施得當、管理到位，大大增強了員工的安全意識增強，農電工深深感到人身安全得到了保障，大大調動了農電工的工作熱情。

三是重視人才培養，實施人才強企戰略。

以前農電工對學習業務技術知識認識不足，認為反正是農電工，學那麼多技術幹啥，只要能對付工作就行了，甚至產生“學得會、討得累”的想法，因此學習技術積極性不高。現在不同了，由於用工制度的'改革，崗位靠競爭，工作憑本事，沒有技術想當“混混”的日了一去不復返了。該局堅持以人為本，重視人才培養，實施人才強企戰略，針對農電工在抄核收、用電管理、配電線路、變電站等不同的崗位；針對農電工文化程度參差不齊的現狀；分別制定了不同層次、不同階段和不同需要的培訓計劃，積極組織職工學習文化、學習專業技術知識，並進行全過程跟蹤。一方面通過崗位培訓、勞動競賽和技術比武等措施提高農電工的素質。另一方面鼓勵農電工積極參加各類專業技術函授學習的教育模式。該局有六名農電工參加貴工在三都縣舉辦為期四年的大專“電力系統及自動化”專業函授班學習。大家學習技術的積極性提高了，經常參加供電所組織的各種業務技術培訓和崗位練兵、勞動競賽等活動，只想多學點技術，跟上時代的發展步伐，不被時代所淘汰。通過不斷的教育培訓，農電工的業務技術水平有了顯著的提高，許多人成長為生產崗位上的骨幹。企業注重人才培養目標明確，發展方向催人奮進、激動人心，許多農電工為有幸置身於這樣一個好的企業，為有這樣一個好的工作環境而感到榮幸和驕傲，由於農電工們的努力工作，電力企業的形象和工作質量不斷地贏得社會的重視和讚揚。

四是為農電工建立了完善的福利和保障制度，創造了健康安全的工作環境。

農改前農電工工作養老無保障，一想到退休養老這事就着急，心裏總是不踏實，工作也不安心，有的職工總想往家裏承包地裏跑，儘量多產生一點“效益”。該局為了解除農電工的後顧之憂，養老不用愁，按國家有關政策給全局76名農電工辦理了養老保險，使農電工全身心地投入到企業的發展中。另外農電工的工作環境也大大改善了，過去農電工外出工作都是步行；導線、電杆、變壓器等大件運輸組織人力抬，馬車拉；收費、辦公靠租房，收費房間狹窄，夏天熱得滿頭大汗，冬天凍得瑟瑟發抖；野外工作回來一身灰，一頭汗，洗澡問題無法解決。如今不同了，該局為農村供電所逐步配備了汽車，摩托車，營業大廳寬敞明亮，安裝了空調，四季如春，改變過去營業收費環境又窄又破又暗，冬冷夏熱蚊子多的狀況。現在修建了洗澡間，安裝了熱水器，洗衣洗澡真方便，

五是通過不同渠道和方式提高農電工的政治地位。

農電工過去都是各村、各鄉鎮招聘來的農民臨時工，鎮長、村長甚至組長使來喚去，到一些權利部門和“釘子户”收電費，常常遭到呵斥和威脅。在內部農電工常常只管幹活，營銷和經濟核算等管理不得過問，均由電管站站長或某些地方領導獨攬。農電工常常感到低人一等，心理感到很自卑。現在三都供電局把農電工與局職工同等對待，統一佩戴標誌，社會地位大大提高，農電工有一種自豪感欣慰感。在政治學習、安全學習、作為職工代表參與企業民主管理和民主監督、評先進、評標兵、參加各種選舉等活動農電工享有與局正式工一樣的待遇。另外農電工還參與企業的經營管理工作，承擔供電所的電量、線損、電價、電費等經營和各項經濟指標的管理，政治地位得到了提高，真正體現了企業主人翁當家作主的地位。

供電企業個人工作總結6

一年來，我們班組以“安全第一預防為主”的工作方針為指引，在中心的正確領導下，全體職工齊心協力，緊緊圍繞我中心“”整體戰略目標開展工作，狠抓班級各項管理，落實分級管理責任，推行績效考核，較好的完成了全年各項工作任務。主要工作如下：

一、用安全保證生產，以安全創造效益。

班組作為中心生產任務的最終實施者，班組安全的穩定是確保整體安全的基礎。一年來，班組堅持“關愛生命、以人為本”的原則，切實抓好人身安全控制，組織職工認真學習各種規章制度和安全業務知識，認真落實《安規》、《作業指導書》及《兩票實施細則》等電力規章制度，並在施工現場中嚴格執行，把安全生產置於可控制狀態。全年共查處糾正違章違紀3起，從而有力地保證了安全生產。

為確保人身安全，我們建立健全了安全保障體系，以班長、安全員為中心，全員參與，班組每週堅持開展一次安全學習日活動，每月堅持召開不少於一次的安全分析會，對每次施工作業中出現的不安全因素和上級下發的事故通報召開分析會，及時總結施工中的不安全因素和教訓，結合我們班的具體情況制定整改措施。例如：

“安全為天”、“安全大於一切”、“安全是職工最好的福利”等安全理念在我們班組職工心中時常在迴響。特別是在春、秋檢活動中，我們時刻牢牢繃緊安全這根弦，制定了一系列的活動計劃、措施、方案，做到了人員、時間、內容、記錄四落實。共發現並整改隱患x處，同時對無法整改的y處隱患向上級部門進行了彙報處理，紮紮實實地完成並實現了春、秋檢活動的目的。

二、加強學習，認清形勢，適應工作崗位新要求。

今年三月份，通過班組重組，檢修一班由綜合型班組轉變為線路維護專業型班組以來，由於工作任務和工作重點的轉移，在新的形勢下，迫使我們在日常工作中更加註重職工的學習教育工作。利用週一安全學習活動日等時間，學習各級會議精神，學習理論知識，學習崗位操作技能，努力提高自已思想政治覺悟，理論文化水平，及業務操作技能。在今年的通信理論知識競賽中，我們班優秀率達到了50%，及格率達到了87.5%。

三、加強自我修煉，提高自身素質，努力打造一支高效精幹的一流班組隊伍。

今年是我們班一流班組復牌年，為了能順利完成復牌工作，我們班除了在安全管理方面下了重功夫外，在文明生產、精神文明建設、專業管理和基礎管理方面也做了很多工作。根據中心分級管理精神，制定了班組獎金考核分配製度，明確的崗位責任制、設備及專業管理制度和標準，大大提高了班員的工作積極性和工作質量，通過對辦公室牆面的重新粉刷，辦公設施的重新定置使室內面貌有了很大改觀。硬性指標也達到了：交換系統≥99.99%，光纜≥99.99%，音頻電纜≥99.85%，高頻電纜≥99.85%。我們還實行軍事化管理，積極參加野外生存訓練營的活動，努力提高自身素質，高標準，嚴要求，精心打造一支高效精幹、紀律嚴明、作風過硬的一流班組隊伍。同時，我們還大力開展創建學習型班組企業文化活動，深入開展精細化管理，把先進的企業文化理念滲透到職工的日常工作中，以先進的文化引導職工思想，規範職工行為。

四、搞好班組民主管理和隊伍建設。

在我們班組，民主管理是一直以來養成的好習慣。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進職工的評選，我們全部按照中心的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創先爭優、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員帶頭，人人爭先進，個個當模範，一心為工作的良好氛圍。

xx年的工作快要結束了，我們雖然取得了一些成績，但是還有很多不足之處。在20xx年，我們將在調通中心領導的帶領下，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保通信線路的安全，為我中心整體工作做出自己應有的貢獻。