項目年度工作總結（精選5篇）

時間飛快，一段時間的工作已經結束了，回想起這段時間的工作，一定取得了很多的成績，制定一份工作總結吧。你還在為寫工作總結而苦惱嗎？下面是小編幫大家整理的項目年度工作總結（精選5篇），歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

項目年度工作總結1

20xx年來在公司領導下，我團結、帶領工程部全體工程人員，按照公司的統一佈署和要求，緊緊圍繞以xx小區如期交付為目標，在工程管理工作中認真負責，協調配合，真紮實幹千方百計確保全年各項即定目標的實現，較好地完成了公司下達的各項任務，下面扼要把我工程部一年來的工作成績向公司領導做以下彙報：

一、項目簡要概況

本項目由地上9幢12~18層高層、地下2個地下車庫及自行車庫組成，地上規劃面積82380平米，實際地上竣工實測面積82887.64平米，超出規劃面積507.64平米。工程總投資約2.7億，xx年度工程實現投資約0.6億。到目前為止整個小區已順利超過了90%的交房率，應該説在整個業內也是達到了比較高交房率。整個項目順利完成了公司既定的目標，並且得到了廣大業主的好評，特別是在小區景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質量是得到了業主的一致認同。

二、做好xx項目的施工工作

以年初xx小區的工程現場狀況來説，當時土建項目基本完成了建築施工但仍有大部分的細節施工未完成，安裝項目大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進入施工階段，整個項目的施工進度是嚴重滯後。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進入後給整個現場的施工帶來了嚴重影響，當時由於為我項目景觀綠化施工的單位為外地企業，與在杭的各個如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的經驗，因此在施工過程中協調困難造成經常性的工序打架相互影響工程的進度。特別是由於電力公司進行了內部改革，小區電力施工隊伍有原來的電託施工改成統一由電力公司進行施工隊伍的招標。雖然在成本上給我司節省了約100萬元的造價，但所招的隊伍為非本地單位，因此在施工送電等環節上給我項目在施工及後續驗收上帶來了電梯無法使用、各個系統無法調試等諸多不便，嚴重打亂整個項目的進度時間計劃。但在公司領導的帶領下我們工程部人員堅定信心，排除各種不利因素針對當時的現場狀況，根據工程部人員的特性適時調整了各工程人員的崗位職責，讓各工程人員積極參與各施工單位的協調溝通在其中穿針引線儘量使各配套單位能相互配合讓項目得以進展順利。通過我工程部人員的努力，*項目最終在xx年7月初全部完成了施工項目，為後續的綜合竣工驗收鋪平了道路。

三、做好xxx項目的驗收工作

自*項目在7月份完成現場的各項施工後，項目也正式進入了綜合竣工驗收階段。因此我工程部針對公司無項目前期部並且新老員工調整較大的情況下，根據工程部人員的原有工作安排結合竣工驗收及辦證資料作業指引的驗收內容進行了內外分工的適當調整。由於我司為外來單位也是在*的第一個項目，因此在質監竣工驗收、電力驗收、消防驗收、人防驗收、規劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。特別像規劃驗收上我項目因在面積上超出了規劃面積的1%規定，按現*市現有文件規定對超出規劃面積1%的項目將進行停工處罰並重新報*市建委作項目審批手續，如按此規定我項目的交付可以説是遙遙無期。為此我工程部人員與規劃、測繪的相關人員多方溝通，並於設計及測繪人員多次實測計算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗收過程中出現了各種各樣的不可預見的困難，但在各種驗收過程中由公司領導的帶領下我工程部羣策羣力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門，特別是公司領導以身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關部門溝通做工作。最終是趕在了xx年10月22日完成了所有的交付手續工作達到了交房條件。

四、做好xx項目的交付工作

自xx項目從20xx年x月xx日完成綠化驗收後，進駐xx小區的xx物業按現有xx市在交房過程中經常性出現的問題進行了相對的一户一驗工作。針對一户一驗過程中出現的陽台地漏滲水、室內空鼓及進户門表面油漆損傷等問題，組成由工程部負責人牽頭施工單位負責人及物業負責人協助的專項整改小組，並分棟落實到工程部人員到責任制，積極組織施工人員力量進行加班突擊。針對進户門油漆損傷的修補需要專業的傢俱修漆師傅進行修補，因此我工程部協調總包單位與各分包單位各自承擔應負的責任，專門從外組織修復力量進行了相應的修復。從20xx年xx月xx日交房起我工程部人員積極配合物業進行交房工作，在此期間針對業主在交房過程中提出的各種各樣的問題進行了專業性的回答並適時的參加現場驗房工作。截止目前xx小區的交付率已經超過了90%，順利完成了公司既定的交付目標。

五、做好xx項目交付後的整改工作

自xx交付後，我工程部人員加班整理*置業有限公司房屋交付驗收清單，將業主在清單中提出的問題加以整理歸類，並馬上組織相關人員對清單中相應的問題進行了現場複驗，在規定的時間內我工程部人員一對一的對所有住户進行了電話回訪。針對整理後的主要問題飄窗滲水、牆面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項，我工程部組織相關單位的負責人及技術人員進行現場察看召開專項碰頭會議並落實責任人制度，嚴格督促各個整改的施工單位在限定時間內進行切實有效的整改工作。對於業主提出的如空調機位等設計缺陷等事宜，我工程部積極響應在不損害公司利益的前提下為業主着想，匯同設計、物業部門根據現場實際情況提出相應的改造方案。截止目前xx小區整改已經基本完成，1號樓的整改也定於xx年x月底完成，空調機位的水管改造也將在20xx年x月中旬全部完成。

一年來在工程部人員的共同努力下我帶領工程部取得了令人較為鼓舞的業績，以上業績的取得離不開公司領導的支持和幫助，離不開兄弟部門的幫助，離不開工程部全體工程持術人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績，但距領導的要求還有很多差距和不足，工程人員的素質有待提高，現場管理經驗需要增強，團隊合作的意識不強因加以引導。同時作為工程部負責人在管理經驗上的欠缺導致了在部門管理及工程管理上的不到位，因此需改變管理思路加強部門和工程上的管理力度，總結項目在設計、施工及驗收上的得失避免以後的管理漏洞，切實有效的控制項目進度和質量，合理的控制工程成本使項目達到效益最大化。以上是本部門一年來的工作情況，望公司領導批評指證。

項目年度工作總結2

嚴冬未春初，萬物即復甦。xx建設工程公司又迎來了一個嶄新的開始。項目部全體職工通過一年的艱辛努力，即將完成今年甲方下達的各項任務，上交業主單位、監理公司一份滿意的答卷。xx公司xx項目部經過一段時間的調整，現在一切基本理順，各項工作正在有條有利的發展。使工程形勢好轉。形勢逼人的市場現狀，決策激勵我們在管理、治理機制上下功夫，針對開發、監理公司提出的管理、治理模式更要改革創新，把今年以來公司在句容發展的實際情況與項目發展的經驗相結合。將傳統項目管理、治理機制進行一次大的改革，同時將項目管理、治理制度也要進行大的調整，以調動項目管理人員的積極性。現將總結如下：

一、項目工程施工情況

1、在建工程情況

xxx麗景xx、xx、xx、xx、xx棟工程正蒸蒸日上。由於工程開工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯誤，導致地下車庫未能按照進度節點完成施工。給開發公司帶來了不利的因素。為此，我項目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將xx棟、xx棟、xx棟主體結構封頂。同時要求項目部管理人員在現場蹲點式管理，從頭盯到尾，在保證安全的基礎上嚴把質量關、進度按照項目部進度節點進行精心施工。有望將香江麗景在建工程圓滿完成，並向業主、監理交待。

2、工程管理情況

香江麗景一期工程是優質工程，原先的管理人員在工作上去計劃了但沒有落實和跟蹤，使得工程處於失控。

二、項目工程質量、安全生產、文明施工方面情況

1、工程質量

香江麗景項目的施工質量得到了重視，大家也意識到質量是企業的立足之本，但是與同行業的施工質量相比，在一些分項、分部工程中質量通病時有發生。例如，剪力牆模板的更換，鋼筋工綁紮成型的質量，再到混凝土的振搗密實和感觀等等；我們需要認真總結經驗，加強管理和治理，在xx公司的帶領下，將現場有針對性的進行對比、試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業的施工信譽。

2、安全生產

20xx年xx麗景工地沒有發生過一起安全事故，將安全事故控制在0‰。這是可喜的，前期安全工作是因為管理人員的指揮不當，造成了安檢站的批評。現在安全工作已整改到位與業主、監理的領導和職工的共同努力是分不開的。20xx年後期為了保證安全生產，項目部加強安全防範意識，投入了大量現場教育時間，增強安全施工生產的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設備都是持證上崗，防範了各種事故的發生。20xx年全年沒有出現安全事故，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規範，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現場發現安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今後工作中需要改進的，要把安全教育工作制度化、治理規範化。

3、文明施工

工程項目文明施工是反映一個企業的管理水平和企業信譽的一個重要窗口。從20xx年來，xx麗景項目部先後接待了建設部領導，在文明施工和施工規範化治理上，我們借鑑好的經驗，相對本地企業要好得多，在年度評選中爭取評定市安全質量標準化治理優良工地”榮譽，但xx建設集團在句容市算剛起步，現場文明施工只是走好了一部分，我們會更加努力，成為同行業的佼佼者。

三、項目工程施工碰到的問題

xx麗景工地因各方面的原因，管理人員沒有責任心；勞務人員在現場作業嚴重不足，我項目部和班組進行耐心説服，加班加點；勞務班組在公司資金緊張時索要生活費，我項目部出面解決。勞務班組人員經常性組織教育問題不到位。我項目部管理人員在安全上、質量上、進度上再到文明現場中，管理過程中嚴格把關。禁止嚴重破壞企業形象。前段時間項目部的確存在問題。通過招聘好的管理人員對工程各節點狠抓，不合格分項工程提出返工時立即整改到位。

回顧20xx年的工作歷程，20xx年現場生產是比較艱難的一年。概括起來講，由於工程是由前期施工所遺留，給我們在安全、質量、進度、文明現場控制極為困難，給業主、監理帶來了很大的影響，通過新的管理人員進場後足足抓了一個月才將xx麗景工程按照甲方的要求，按照建築業的相關規範實施現場工作的扭轉局面。

四、團結管理層班子

在今年的工作總結中“團結、互助、提高”工作形式，營造和諧的工作思想。只有好的思想端正，認認真真工作。在實際工作中大力推進落實、監督、跟蹤。項目部管理人員經常溝通，瞭解工程各方面情況，要求無論在什麼時間對不和諧音符及時制止，只要有利於工作的開展，項目部給予全力支持和配合。

回首20xx年顯得暮氣有餘，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味俱全，但xx麗景工程我們沒有放棄過，一心撲在項目的現場上，才有了現在現場的新景象。新的一年，我們要更加的努力，不怕苦不怕累，為公司創造出更大的收益。

項目年度工作總結3

教育制度的改革使小班化教學應運而生，我校也於2013年被列為縣第二批小班化實驗基地。為了進一步促進本校的教育教學，完善小班化教育機制，出色完成上級賦予的小班化實驗基地研究工作，我校把小班化教學作為校本培訓工作來抓。通過一年度的校本研修系列活動的開展，全體教師對小班化教育中小組合作有效性和怎樣觀課評課以及上課有了進一步的理解和感悟，掌握了一些“小班化教育中小組合作有效性”的策略和如何組織一次有效教研的策略，同時通過課堂教學自覺實踐，特別是在主題研修展示活動中能就實踐問題展開面對面的交流，達成了教學共識，實現了經驗共享，達到了和諧提升。

一年來，我校如期開展了校本研修系列活動，為老師們相互切磋，共同提升，搭建了平台。本年度我們是這樣操作的：

一、明確思路，制定目標

小班化教學理念：關注每一個，發展每一個，成就每一個”，最終要“幸福每一個”。

小班化教學目標：讓每個學生有發展的空間，在全面中張揚個性

小班化教學原則：均衡性、平等性、充分性、個別性、開放性

小班化課堂特徵：分層施教、自主探究、互動合作、個別輔導

小班化班級佈置：温馨和諧、豐富多彩、富有個性和實用性

小班化教研活動：主題化、經常化、系列化、形式多樣化

二、領導負責，確立計劃

建立了以校長室為總負責的領導小組，以教導處為次負責的指導小組，以教研組長和各學科組教師為研究實施的教學研究小組。

學期初，由教導處和各教研組長根據學校研究目標和思路，針對研究實際，協商制定了學校小班化教學研究的主題：小班化教學中的技能學習。交由校長審核通過後落實到每個教學研究小組。然後各教研組長和組員針對本學科教學實際和學生學習特點，圍繞學校研究主題，選擇適合自己小組的研究專題上報指導小組。指導小組閲示後，下發教研組活動安排表，各教研組在教研組長帶領下圍繞自己小組的研究專題制定出本學期的教研組活動計劃呈報教導處。教導處結合各教研組的計劃和學校研究實施要求制定出學校的教學研究活動計劃，下發各個教師。

三、制度引領，按部就班

本校結合校長室工作計劃、教科研工作計劃和校本培訓方案為指南，學校和教師按部就班逐步落實實施。

（1）課程設置：嚴格按課程標準實施。

（2）教師學習：每星期至少有1次小班化專題學習、研討活動。

（3）校園、班級文化建設：體現和諧、童趣、顯示班級特性；每班有特點，有班規，有活力。

（4）課堂教學 ：

a、主動參與：所有學生都能主動參與學習。

b、小組合作學習：每課至少有一次合作探究學習。

c、課堂發言，每生每課至少發言一次。

d、課堂展示，每生每天至少有一次展示機會，得到成功的愉悦。

E、課堂評價，每生每課至少會得到老師或同學的正面評價一次，評價可以採用口頭、肢體語言、代幣券、悄悄話（小紙條形式）等。

（5）作業批改：做到作業面批百分百。

（6）小組合作：四人合作形式，採用同質合作、異質合作、自由組合方式。

（7）課桌椅擺放:會議桌、鞍馬形、田字形等根據教學內容自定。

（8）個別輔導：有學習困難生輔導方案，每週至少有一次個別輔導。

（9）評價機制：有學生髮展性評價機制，做到師評、生互評、家長評的有機結合。

（10）教案編寫：有分層目標，有分層作業，有學生名字出現，有反思記錄。

四、有效落實，形式多樣

教研活動的形式呈現多樣化：觀課、評課、集體備課、課堂教學研討（每人一堂教學實踐課）、理論學習、專題研討、命題研究、專題講座、案例交流、階段小結等。

每次教研活動各學科教研組做到“三定四有”，即：定時間、定內容、定研究形式；有活動計劃、有活動記錄、有資料積累、有實施過程。

五、着眼備課，緊抓長效

小班化的備課既要面向全體又要關注個別，才能做到因材施教，這就要求教師在制定教學目標、作業佈置、個別輔導上都要區分不同層次。我校經過幾次集體討論，在多次學生基本情況調查後，確定以手寫稿的形式，按小班化教學備課標準初步達到備課要求：備課中要對學生區分層次，教學目標和作業都要針對不同學生確定不同的目標、佈置彈性作業；並有學生名字出現；寫有教學反思。

六、 經驗交流、促進發展

要實施小班化教育改革，首先要提升教師思想意思，轉變教育理念。我校結合實際加強理論學習，多次開展了集體備課活動，每週組織一個主題交流、研討。相繼學習了《小班化教育是基礎教育改革的發展趨勢》、《小班化教育評價機制》、《小班化教育作業設計》、《自然小班化教育小組合作學習策略》、《自然小班化教育班級文化建設》等相關的內容。

七、開門聽課，狠抓常態

本學年開始，經學校教師會議通過，學校確定不定時不通知的情況下推門聽課，不定期的檢查備課和作業批改情況，注重日常教學規範，抓好常態管理。

八、營造氛圍，提升素質

教師素質的提升是學校落實各項工作的前提保證。我校特別注重教師的培養工作，去年以來我校在經費極其困難的情況下，壓縮開支，用於增加教師培訓費用。一年來派出教師多次到省市縣外參觀學習取經（一年來，多人數到南京小班化學校為期一週學習），同時規定學習回來必須總結、提高，並且向全體教師做經驗介紹。走出去的同時，聘請小班化指導專家（聘請發展中心李建雲老師和烏牛令下校區金甫老師）為教師提升教學水平，小班化指導專家的手把手式的的指導讓教師們受益匪淺。老師們在教育教學方面取得了優異的成績：金莉智老師撰寫的論文《淺談小先生制在自然小班化小學語文教學中的應用》榮獲縣二等獎；潘賽丹老師撰寫的論文《試析農村自然小班化背景下的幼小銜接問題與對策》榮獲縣三等獎；潘賽丹老師在“新常規’新設計”評比中獲縣二等獎等。在小班化教研活動中，李建雲老師指名我校的陳苗苗、應鵬程老師為小班化學校上展示課，得到李老師和小班化學校老師的一致好評。

記得有人曾經説過“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”對於教學精細化管理，我的理解是把小事做好，把簡單的事做實。在這一年裏，我們學校在“校本研修”上實實在在地做了一些努力，我們的目標是：學習一點理論，思考一點問題，實踐一點技能，總結一點經驗，提高一點水平。

實施小班化，願景是美好的，路程卻是漫長的，我們所做的工作有時還看不出小班的神采，更多的是在探索，我們不能好高騖遠，更需腳踏實地，在小班的路上只要有點滴行動，就是在踐行小班，我們不求高大上，只求細微處入手，慢慢探究，不斷改進，最終形成我們的認知與行動，總結出我們的方法與經驗，這就是實施小班所堅守的信條。

項目年度工作總結4

為深入貫徹落實中央和省、市、區農業發展的相關精神，加大新階段扶貧開發工作力度，發展有一定潛力的特色產業，實現農業增效、農民增收。按照《省扶貧開發領導小組關於下達省級財政2億元產業化扶貧資金計劃的通知》(黔開辦發[]113號)、《關於下達省級財政產業化扶貧資金計劃的通知》(黔財農[]144號)文件要求，在我鄉革約村、馬鈴村和谷增村的沿河兩岸實施了產業化扶貧項目。該項目在市農辦、市蔬菜辦、區委、區政府及上級有關部門的關心和支持下，鄉黨委、政府認真貫徹落實省、市關於產業化扶貧項目的有關方針、政策和工作步署，認真抓好項目實施的各項工作，並取得一定成效，現將項目實施情況總結如下：

一、項目實施情況

1、項目區基本情況

馬鈴村、革約村、谷增村三個村作為扶貧開發工作重點村，總户數1124户，總人口4463人，其中低收入貧困户149户，626人。耕地總面積5986畝，其中田1800畝，土4186畝。氣候宜人，屬喀斯特中低山峽谷地貌，海撥999米—1150米，年均氣温16℃，無霜期298天，年降雨量1200毫米，全年日照時數為1248.4小時，年積温為5200度。土壤以黃壤為主。水資源豐富，項目區有河流總長6公里，常見地表斷頭河與地下河貫通，水源豐富、水量充沛、水質清澈，有馬鈴河、鹽井龍灘和革約龍耳朵等。鄉黨委、政府在各級、各部門的關心和支持下，利用本區域內自然資源條件，積極發展農業生產，通過幾年來的努力，三個村西瓜種植規模已達3000畝，蔬菜種植500畝，香菇種植達3000平方米，特色水產養殖已有一定的發展基礎。羣眾通過種、養殖項目的示範帶動，生產積極性高漲。

2、項目實施及完成情況

按照築財農[]119號文件精神，下達我鄉省級財政產業化扶貧資金100萬元。項目建設內容為在我鄉革約村、谷增村、馬鈴村種植露地冬豌豆1000畝、黃瓜500畝，建設反季節蔬菜大棚50個9000平方米、香菇大棚50個3000平方米。

在市農辦、市蔬菜辦、區委、區政府及上級有關工作部門的領導下，，鄉人民政府作為產業化扶貧項目的實施主體，嚴格按照省、市、區相關精神及項目實施方案要求進行項目實施，共完成冬豌豆種植1067.4畝(其中，革約村560.5畝、馬鈴村335.4畝、谷增村171.5畝)，豌豆種植於10月啟動，於4月中旬採收結束;完成反季節蔬菜鋼架大棚建設50個9000m2,香菇大棚50個3000m2黃瓜種植500畝(其中，革約村173畝、馬鈴村131畝、谷增村196畝)。

3、資金使用情況

市財政下達財政扶貧資金計劃100萬元，資金撥付到我鄉95萬元。具體使用情況如下：豌豆種子12萬元;50個蔬菜鋼架大棚建設30萬元;香菇大棚補助1萬元;黃瓜架材47萬元;培訓費5萬元。

二、採取的工作措施

(一)建立了三個體系

1、建立組織保障體系

蔬菜種植具有較強的季節性，從宣傳發動到項目種子的入土實施，時間緊，任務重，一環扣一環，每一個階段的工作都不可拖延。為此，區人民政府成立了以區政府副區長班德勛同志任組長，區農辦、區政府辦、區農業局、馬鈴鄉政府相關主要領導任副成員的項目領導小組;同時，在區項目領導小組的領導下，鄉人民政府相應成立了以鄉長任組長、包村幹部和村支兩委為成員的工作實施組，及時調整黨政領導班子分工，分別明確一名任時職副科級以上領導聯繫革約、馬鈴、谷增三村的工作，落實一村一名包村幹部和技術指導員。以聯繫村領導作為第一責任人，從項目的宣傳發動、到種子的發放、技術培訓、技術指導和組織實施，均按照早安排、早部署、早落實的要求，切實加強對項目的領導，形成了分工明確又相互配合、狠抓責任落實的專門工作隊伍，為項目的順利實施提供了有力的人力保障和組織保障。

2、建立技術服務體系

一是科學佈局，合理規劃。請市、區農業專家到鄉考察，進行可行性研究分析後，綜合地理環境、氣候、水資源、交通等各方面條件，最終將項目實施地落户在地理條件優越、氣候條件適宜、水源充沛、地勢平坦，羣眾在種植蔬菜方面具有一定經驗的馬鈴、革約、谷增三村實施。同時，技術專家通過對三村土壤特徵進行化驗、分析，又結合蔬菜市場需求，確定了以冬豌豆、黃瓜、香菇為主導品種，採取黃瓜—水稻—冬豌豆種植模式即“菜—稻—菜栽培模式”和黃瓜—香菇種植模式即“菜—菜栽培模式”，以革約村革樓村民組、馬鈴村水車壩組、谷增村七一橋組作為集中展示區，示範帶動全鄉蔬菜產業帶的發展。

二是建立專門的技術服務隊伍。區蔬菜辦派出3名技術人員到馬鈴鄉蹲點作技術指導。從蔬菜的下種、施肥到產品採收全過程，每村均有1名技術員作指導服務，農户在遇到困難和問題時可及時得到幫助解決。同時，並區科技局專家到鄉進行技術指導，通過開展技術指導培訓，指導農户利用沼液進行施肥和病蟲害防治等科學方法，為項目的成功實施提供了強有力的技術支持。

3、建立市場網絡體系

建立了由農户自銷和政府幫助統銷相結合的營銷模式。一方面，在項目啟動前期，區農業局通過利用網絡發佈了豌豆銷售的信息，與商家達成了意向性供銷協議。另一方面，極力嫁接青巖市場，鼓勵農户主動與蔬菜收購商聯繫，引進收購商上門收購蔬菜，搭建農户自銷售與政府幫助統銷相結合的銷售市場，農户自願選擇銷售渠道。同時，採取“公司 農户 協會”的模式，香菇產品的銷售供不應求，確實建立了多渠道的市場銷售網絡體系，保護農户經濟利益。

(二)強化兩個到位

1、強化宣傳動員工作、政策措施宣傳到位。

項目啟動前期，為促使三村羣眾積極參與到蔬菜種植項目中，首先，鄉產業化扶貧項目工作實施小組放棄了五一休假的機會，按照早安排、早部署的要求，及時召集項目規劃區內的村支兩委、村民小組長、部分村民代表到鄉召開動員會，向農户講解發展蔬菜生產對於提高經濟收入的重要性，宣傳《實施方案》確定的各項補助政策措施，動員農户積極發展蔬菜生產。同時，項目實施工作小組還利用晚上的時間，分赴各村召開村民代表大會，逐家逐户進行動員，部分晝夜的開展種植農户、種植數量的統計工作。確實將項目實施的各項政策措施宣傳落實到位，取得了農户的廣泛參與，確保了種植任務落實到户。

2、強化技術培訓工作、技術指導服務到位。

為確保項目的實施成功，保證農户按要求規範化發展蔬菜生產，我鄉從提高農户發展蔬菜生產方面的知識着手，積極邀請區蔬菜辦、區科技局的專家到鄉進行技術培訓，全年共到各村開展蔬菜種植技術培訓10餘期，並組織了各村支兩委、項目實施涉及村的小組長、部分村民代表200餘人到羅甸縣學習考察一次，培訓蔬菜種植農户餘人次，使蔬菜種植農户掌握了蔬菜的下種、蔬菜生產應注意的問題、病蟲害防治等基本知識，確實將技術指導落實到位，提高了蔬菜種植農户科技種田的能力。

(三)建立落實四個制度

1、風險抵押金制度

為增強項目實施相關責任人的責任意識，確保產業化扶貧項目的實施取得成功，建立了風險低壓金制度，涉及該項目的區、鄉工作人員按照各自責任大小，交納1000—元不等的風險低壓金，明確規定在項目實施成功後，風險低壓金才能如數退還給責任人並給予一定的獎勵，因責任人原因造成項目實施任務未完成，或導致項目實施失敗的，所扣風險低壓金全部充公。

2、承包示範制度(蹲點指導制)

為加強對各村種植農户的指導，發揮示範帶動作用，通過鄉黨委、政府研究，制定了鄉幹部承包示範制度。即由各包村幹部負責在所包村選擇一農户的一田塊，對其田塊內的豌豆種植從下種到採收進行技術承包，規範化種植，以將所承包的豌豆種植田塊打造為該村最好的豌豆為目標，提供示範田榜樣，指導其他農户按要求進行蔬菜規範化種植。

3、金融扶持制度

為解決種植農户前期項目啟動資金缺乏的問題，鄉人民政府積極與花合行協調，通過種植農户申請，不管該農户是否有未還清的銀行債務，花合行均向種植農户提供小額貸款服務。鄉財政對種植農户的小額貸款進行貼息。

4、項目資金管理制度

項目資金的管理嚴格按照扶貧項目資金管理制度進行。鄉財政按照“財政扶貧資金管理辦法”的管理規定管理項目資金，並強化扶貧户信用管理，確保了扶貧項目資金的安全。

(四)創新補助發放模式

為充分調動農户發展蔬菜種植的積極性，改變“我幫你發展、你幫我完成的任務”的不良作風，確保蔬菜種植項目成功實施。我鄉一改以往對農户補助的發放方式，將“先補後種”改為“先種後補”的方式。即由農户先墊資購買種子，每户購買種子所花的資金，鄉農業服務中心做好登記。鄉人民政府通過與花合行合作，由鄉財政所為每户種植農户開設賬户，然後在每户賬户中存入農户購種同等金額的資金後凍結賬户，鄉農業服務中心將存摺發放到每户種植農户的手中，在農户將所購種子按要求全部播種，種苗出土並見一定成效，通過鄉人民政府及相關部門驗收合格後，解凍賬户發放補助。這不僅消除了種植農户擔心政府補助兑現不到位的想法，調動了農户發展蔬菜種植的積極性，而且還有效的解決了農户只領補助不落實項目的問題，形成了約束機制，保證了項目資金的安全。

(五)採取“反租倒包”的方式、實施好示範種植。

在500畝黃瓜種植項目的實施過程中，項目規劃突出革約村革樓、馬鈴村水車壩、谷增村七一橋三個種植連片核心區，每個核心區至少達50畝，突出三個核心的主體地位，擴大輻射帶動面。

為有效解決規劃區馬鈴村水車壩組核心區插花的問題，鄉人民政府要認真做村民農户的工作，由鄉幹部牽頭，從不願種、或沒勞動力不能種的農户手中租取土地，然後再將土地承包給積極性高的該組農户進行黃瓜種植，確保了規劃核心區的形成和示範效應的實現。同時，指導農户按要求規範種植黃瓜，從管理、技術指導服務、銷售渠道環節上給予農户大力的支持，保護農户的經濟利益。

三、取得的成效

(一)經濟效益

項目的實施共完成冬豌豆種植1067.4畝(其中，革約村560.5畝、馬鈴村335.4畝、谷增村171.5畝)，豌豆種植於10月啟動，於4月中旬採收結束;同時，冬豌豆種植項目在遭受1月罕見的嚴重凝凍災害的情況下，平均畝產達231公斤，總產量為246569.4公斤，收購商上門收購價為2.06元/公斤，實現豌豆總產值高達53.37萬元，僅此一項，項目區種植農户户均增收716元，人均純收入就增加202元，實現了農民減產不減收的目標;完成反季節蔬菜鋼架大棚建設50個9000m2,香菇大棚50個3000m2黃瓜種植500畝(其中，革約村173畝、馬鈴村131畝、谷增村196畝)，黃瓜平均畝產為2500公斤，總產量為1250000公斤，收購商上門收購價為0.8元/公斤，實現黃瓜總產值高達120萬元，僅此一項，種植農户人均純收入就增加268元，實現了農民增收的目標，項目實施的經濟效益初步顯現，農民從產業化扶貧項目中真正得到了實惠。

(二)社會效益

1、推進了馬鈴鄉社會主義新農村建設步伐，因地制宜，輻射帶動全鄉8個行政村蔬菜種植產業的發展，加快了全鄉農業產業結構調整步伐，實現全鄉農業從傳統農業向特色農業發展的轉變。

2、蔬菜基地的建成，可年均為貴陽及周邊市場提供246569.4公斤無公害生鮮蔬菜，滿足了人民羣眾對生鮮蔬菜的消費需求，解決了貴陽及周邊城市無公害蔬菜供應緊缺的問題。

3、為全鄉農民提供餘個就業崗位，農民無須外出務工就可實現就地就業，減輕城市就業壓力，農民羣眾得到實惠。

4、解決了項目區內600餘貧困人口的脱貧問題，保證了農村土地的充分合理利用，形成了農民增收致富的一個長期有效的增收途徑，維護農村社會穩定。

(三)生態效益

發展無公害蔬菜生產符合生態示範區建設的要求，符合無污染生態經濟鄉的'發展定位，產業化扶貧項目的實施。一是保護了全鄉的青山綠水，實現了全鄉經濟社會在在維護羣眾利益中前進、在保護生態中發展。二是因地制宜，促進了生態能源的有效利用，沼液、農家肥得到了充分的利用，這不僅為農户在每年的農業生產化肥上節約了開支，而且還減輕了施用化肥對土壤的污染，可持續發展後勁不斷增強。三是帶動了傳統農業向生態農業的發展，加快了生態文明區的建設進程，進一步促進了人與自然的和諧發展。

四、實現了全鄉農業產業的根本性變革

一是羣眾思想觀念的轉變。無公害產業化扶貧項目實施成功，促使大部分羣眾從思想上認識到了發展蔬菜種植經濟效益，思想基本上從“要我發展”轉變到了“我要發展”的觀念上來。農民不再擔心什麼品種能不能種、銷得出去銷不出去等問題。在落實政府一系列政策、指導措施上，變積極主動，只要政府安排了，再不要政府擔心，農户均能按要求完成。

二是經營理念的轉變。農户的收入方式基本跳出了主要依賴傳統農業的發展框框，催生了農村經紀人的發展。項目的實施，全鄉共產生了10餘人專門從事蔬菜銷售的經紀人，商品經濟意識的成長為成功嫁接青巖蔬菜批發市場創造了條件，實現了青巖蔬菜批發市場向馬鈴鄉的延伸，農民因此足不出户在家門口就能將蔬菜銷售出去，農業生產基本上從自給自足的傳統農業型向商品經濟型的特色農業轉變。

三是就業渠道的轉變。通過發展蔬菜生產，餘農村富餘勞動力實現了就地轉移就業，農民的就業方式開始從外出務工向就地轉移就業轉變。

四是種植技術的轉變。農民羣眾通過接受農業科技培訓，增長了科學種田方面的知識，一些農業科學技術得到了大力的推廣，人畜糞便、沼液等新型有機肥得到了廣泛的應用，農產品的科技含量進一步提高。

五是種植模式上的轉變。蔬菜項目的實施打破了全鄉幾百年來“水稻、玉米”單一傳統農業的發展模式，經濟農作物的種植面積得到了發展，調整了農業產業結構，實現了從傳統農業向特色農業的轉變。

六是進一步密切了幹羣關係。項目的成功實施，增進了羣眾對政府工作的信任，提高了政府的信譽度。鄉、村幹部的工作更加受到羣眾的歡迎和支持，幹羣關係更加融洽。

五、存在的困難和問題

(一)思想認識不到位，思想觀念還未得到徹底轉變

個別羣眾還未從根本上認識到實施農業產業結構調整的重要性，思想僵化保守，固執於僅種植水稻、玉米的傳統農業的老觀念上，對政府各項優惠政策、措施無動於衷。

(二)農民的知識水平低，科技文化素質有待進一步提高

農民羣眾只文化知識水平普遍偏低，缺乏對科學種田重要性的認識，接受新事物、新技術的能力較低，存在部分種植農户在技術人員的指導面前不聽侍從、技術人員説一套、自己做一套，不按技術人員的指導實施，導致項目實施的總體水平不是很高。

(三)經營理念的商品意識有待進一步增強

農產品的銷售過分依賴於鄉外小商販的收購，農民羣眾商品經濟意識不高，經營的自主性不強，“怕賣不出去”的思想還部分羣眾中存在。農村經紀人的發展還處於萌芽狀態，經營理念的商品意識還有待進一步的增強。

(四)產業化扶貧項目的基礎還不牢固

農民自主發展的意識還不強，個別羣眾發展蔬菜種植的堅定性、長期性意識不強，還有依賴政府補助的思想，產業化扶貧項目的基礎還未築牢。

六、下一步的工作打算

(一)爭取資金支持，進一步鞏固好發展好蔬菜產業化項目。

1、按照省、市關於產業化扶貧項目的有關方針、政策和工作步署，積極爭取省市扶貧項目資金及其他項目資金的支撐，進一步鞏固的擴大蔬菜產業項目的發展，完善項目區內的機耕道、農灌管道等配套設施，為項目的規模化發展創造良好的條件。

2、制定切實可行的政策措施，建立長效激勵機制。科學選擇項目實施的品種，有針對性的開展調查研究，引導農户根據市場需要發展蔬菜種植，搞好宏觀調控，切勿政策措施的變動和蔬菜滯銷而損害農户的利益，挫傷農户的發展的積極性。

3、進一步強化輻射作用，在現有基礎上，做好項目實施成果的宣傳，進一步將積極性高、自願發展蔬菜種植的村寨農户納入項目規劃區，擴大項目的規模，引導農户進一步發展無公害蔬菜種植。

4、搞好蔬菜銷售的信息發佈，搭建蔬菜銷售平台，積極培養和支持農村經紀人的發展。

(二)打造蔬菜品牌入市經營，提高產品的品質和市場競爭力。

1、搞好技術指導，標準化、規範化發展蔬菜種植。按照無公害蔬菜、有機蔬菜生產的相關標準，認真引導農民利用農家肥、沼液等有機肥種植蔬菜，規範化種植，提高蔬菜生產的質量，打造蔬菜精品。

2、成立馬鈴鄉蔬菜協會，註冊蔬菜品牌，將產品打入大型超市、省外市場進行銷售，提高農產品的競爭力和產品的附加值，提高農民羣眾的收入。

項目年度工作總結5

一年來，在消防安全工作組全體成員的共同努力下，圓滿完成了消防安全各項工作，現將本年度消防安全促進項目工作總結總結如下：

一、安全制度完善，檢查整改落實

社區以小區保安隊、消防安全志願者為消防安全防範主力軍，以他們的控制面，形成了管理有序、措施得力、分工合作、緊密配合的工作機制。同時我們還進一步完善安全制度，“細化”了工作措施，每月有檢查、有落實、有記錄。

二、積極監督檢查，隱患情況早治理

對發現消防安全隱患及時整改、彙報。在消防安全工作中，我們認為防火工作必須天天講，時時抓，任何時候都不能放鬆。在防火檢查中，我們始終做到對轄區基本情況底數清，情況明；重點隱患不失控；嚴防範，做到不留死角，遇到問題及時向領導彙報。社區消防工作小組成員負責監督每月消防安全檢查中安全隱患的整改落實情況，做到查處一例，當即進行整改，並處以警告，整改不到位的堅決不放過，從源頭上消除了火災隱患，確保一方平安。

三、宣傳教育活躍，羣眾意識增強

為了進一步搞好消防安全工作，我們一方面充分利用橫幅、宣傳欄、宣傳資料等形式進行廣泛深入宣傳。另一方面，結合“關注消防，共享平安”開展集中宣傳活動。通過講座、培訓，使他們會使用滅火器、會報警、會逃生自救，使大家掌握了一定的消防知識和滅火技能。

四、防火條件完善，安全措施落實

一是以社區民警為龍頭，整合轄區各類消防安全防範資源，共同發揮作用，實現羣防羣控。二是以小區消防安全志願者為骨幹隊伍，把轄區四個居民小區全部納入消防安全防範控制網絡之中，以保持轄區內消防安全處於良好的態勢。三是為了真正把消防安全工作落實到實處，並按照“誰主管”，“誰負責”的原則，在轄區內，與轄區營業網點簽訂《居民防火公約》，真正讓他們做到管好自己的人、看好自己的門、辦好自己的事，把消防安全工作各項措施落實到實處，努力營造消防安全人人有責的良好社會氛圍。

五、設施器材完備，滅火準備充分

社區內物業小區消防設施器材完備，社區居民都能自覺保護消防設施，無損壞、擅自挪用、拆除、停用消防設施器材等現象，不埋壓、圈佔消火栓，不佔用防火間距，不堵塞消防通道，滅火準備充分。 社區定期組織人員督查物業公司消防器材維修、保養情況，確保所有器材處於完備有效狀態。