20xx年是金鼎公司“十二五”規劃深入推進的一年，是金鼎公司轉型跨越發展的關鍵之年。根據公司二屆一次職代會提出的完善風險管控體系的總體要求，為進一步強化企業經營過程的監察，保證公司各項決策部署落到實處，圓滿完成公司發展目標，我公司特20xx年監察工作作出如下安排：
一、成立領導組：
根據20xx年效能監察工作安排，20xx年3月15日，成立華創公司效能監察領導組，組長：侯志凌，副組長：韋國祥，組員：郭小玲、宋志忠。
二、對效能監察進行立項：
20xx年3月18日，開展專題為《杜絕“三違”，增強安全自主管控能力》的效能監察立項題目，緊緊圍繞20xx年“我的安全工作不出錯”活動；對職工的不安全因素，公司不能夠完全掌握；助推“九位一體”安全管理體系的.有效實施。
三、效能監察實施過程。
1、3月15日前成立華創公司效能監察工作組； 2、3月底制定完善華創公司安全管理考核辦法；
3、4月份，制定華創公司“安全思想、認識不出錯”、“安全決策、方法不出錯”活動方案；
4、對“三違”進行有效的管控，對三違人員進行幫教、處罰。
5、每月的具體實施情況。
20xx年3月25日，繼續開展杜絕“三違”，增強安全自主管控能力的立項題目，重點監察公司安全管理制度、操作規程，發現裝料工操作規程不完善，檢查組立即提出整改意見，修訂操作章程，如今已修訂完成，成功為企業查堵漏洞一個，建章立制一項。
20xx年4月23日，監察領導組重點監察部室、車間的安全管理現狀，查出部室人員存在遲到情況，對遲到人員進行經濟處罰，下發關於加強公司上班期間勞動紀律的通知，進一步完善了公司的管理制度，維護了公司的管理職能。
20xx年5月22日，領導組在對部室、車間的安全管理現狀監察過程中，發現氣瓶裝卸過程中存在野蠻裝卸情況，這對公司安全生產標準化存在着極大的隱患，檢查組領導特殊強調一定要嚴格按氣瓶安全監察規程的有關規定進行裝卸，最大限度的保證職工和公司的生命財產安全。
四、下一步工作安排。
為了保證安全生產標準化的推進，保證我公司效能監察工作的順利進行，領導幹部高度重視、並量身制定了標準化的實施方案，加大培訓力度，落實到各部門，強化基層基礎工作，提高安全生產意識，實施獎懲制、責任制，以保證效能監察工作取得預期的目標。
我公司承諾一定將效能監察工作繼續開展，以科學發展觀為指導，按照金鼎公司二屆一次職代會提出的完善風險管控體系的總體要求，從抓規範化管理入手，針對生產經營管理的重點和關鍵環節，以
及資產管理的風險因素，積極開展綜合監察和效能監察，促進各單位健全和完善內控制度，規範業務流程和管理行為，保證公司健康快速發展。
文萃咖
