水務公司員工個人工作總結範文

不經意間，一段時間的工作已經結束了，這段時間裏，相信大家面臨着許多挑戰，也收穫了許多成長，是時候認真地做好工作總結了。你還在為寫工作總結而苦惱嗎？以下是小編為大家整理的水務公司員工個人工作總結範文，歡迎閲讀與收藏。

水務公司員工個人工作總結1

今年，在局黨委、局委會的正確領導下，我站全體幹部職工全面貫徹落實縣水利工作會議精神，圍繞安全供水這一要務，深入開展“改作風、抓落實、促發展”主題教育活動，發展環境“三項整治”活動，狠抓隊伍建設和工作管理，基本完成了城區供水工作，現對我站今年度的工作總結如下：

一、各項目標任務完成情況：

完成供水133萬噸，實現銷售收入350.1萬元，上繳税金17.8萬元，實現多種經營創收15.3萬元。基本完成了各項目標任務。

二、完善供水管理制度，紮實開展縣城供水工作。

不斷完善縣城供水應急預案，成功舉行了縣城供水應急演練，加強管網巡查力度，共完成管網大小維修38處，確保小修不過夜，大修連續轉，提前保質保量地完成了永安村2300輸水管道的安裝。實現供水保障率在95%以上，加大水源地保護，組織幹部職工對水源地周邊的環境衞生進行了打掃和垃圾清理，修復了排水渠，確保水源地水質不受污染，組織人員對輸電線路進行了維護，對水廠機電設備進行了檢修和保養，確保無不安全事故發生。嚴格按照gb5749-85《生活飲用水衞生標準》35項指標嚴格檢測，採用二氧化氯全自動在線加藥消毒，確保供水水質合格率在98%以上。

三、加強供水隊伍教育和學習，切實提高服務質量。

在全站深入開展了“改作風、抓落實、促發展”主題活動，發展環境“三項整治”活動，組織集中學習8次，全站人均書寫心得體會、自查報告4份，人均記學學習筆記3萬多字，在世界水日、中國水周之際，在縣中心廣場發放《城鄉供水條例》、現行自來水供應價格等宣傳資料300多份，開展了一次用户調查，發放用户調查問卷100多份，取得用户的一致好評。

四、嚴格考核，確保供水隊伍健康發展。

按照今年縣水利工作會議精神，我站考核領導小組對站內五個科室按照職能目標、共性目標、日常工作等和63名在崗職工按照德、能、勤、績、廉五個方面按季度進行了嚴格細緻的考核，考核結果及時予以公佈，並納入個人績效工資考核，有力地促進了供水工作健康發展。

五、存在問題：

雖然我們能夠按期完成各項目標任務，但由於電費和税金、水資源費職工工資的提高，供水價格嚴重滯後於制水成本，導致我站出現了入不敷出的經營困局。

六、20XX年度的工作的打算：

在20XX裏，計劃完成供水XX0萬噸，實現銷售收入400萬元；積極爭取項目資金，完成水質化驗室42項指標檢測建設和水源地保護工程；實施西溝水廠管網及電氣設施改造工程。全力保障縣域經濟發展的用水需求。

水務公司員工個人工作總結2

20xx年度，我趙莊子水務站工作在魏善莊鎮黨委、鎮政府的大力支持下，在大興區水務局的正確指導下，在我村分會成員的共同努力下，在全村百姓和企業的支持下，協會工作進展順利，收到良好的效果，進一步規範了供用水秩序，避免了供水中增加農民負擔現象的發生，達到了供水單位和用水户雙贏的目標，並起到了以點帶面的試點作用，現將我村20xx年工作情況介紹如下：

一、主要做法

1、建章立制，確保協會規範運作。為確保我村水務站能夠良好規範運作，充分發揮作用，我村高度重視協會的建章立制工作，在借鑑其它村成功經驗的基礎上，結合我村實際，為制定《水務站章程》以及其它一系列的規章制度，為水務站的運作奠定了基礎。

2、領導重視，精心組織。我村水務站高度重視上級下達的有關精神，成立了由主管領導任組長的推行工作領導小組，使水務站推廣工作有了組織保障。村主任李佔閣任組長，並指導水務站開展工作，管水員分工明確，日常考核規範。在工作中，我村認真落實八項措施，健全完善一事一議制度。

3、加強宣傳，營造良好氛圍。為了使廣大農民用水户更好的瞭解用水務站的性質和作用，使農民用水户儘快融入參與式管理的灌溉管理模式中，我村管水員走村入户，進入田間地頭，向農民用水户宣傳推行用水協會有關知識，營造了良好的推行試點氛圍。

4、服務周到。為成員逐户澆地，縮短了灌溉時間，擴大了灌溉面積，水費徵收率基本達到了100％。得到及時灌溉，產量提高，得到真正的實惠，羣眾十分滿意。

二、農民用水協會工作取得的成效

1、通過水務站工作的開展，規範了我村的用水秩序，增強了農民節水意識，提高了水的利用率，廣大農民用水户增強了節水觀念，提高水的利用率，減少灌溉成本並且提高了灌溉保證率，達到了節水增收的目的。20xx年，協會引水82萬立方米，較20xx年減少用水16萬立方米，增收糧食5萬公斤，真正實現了“羣眾得實惠、灌區創效益、水利求發展”的目標。

2、實行水務公開，增加了透明度，杜絕了個別户用水不交費現象，做到公平、公開、公正，羣眾滿意。我村分會成立前，全村350畝小麥用水緊張，分會成立後，紮實推行水務公開，與灌區專管人員密切配合，直接參與灌溉管理，羣眾又種上了優質農作物，解決了全村農作物的灌溉問題，年增加農業收入15多萬元。

三、20xx年工作展望

截止20xx年，水務站在各級領導的督促和水管單位的引導下已走向正軌。在20xx年，我們仍會堅持通過建章立制，完善制度，建立起規範高效的組織建設程序和運行管理機制；落實運轉經費和農田水利工程維修養護經費，建立起長效合理的經費籌集保障機制；轉變傳統管理方式，建立起計劃用水、科學配水、總量控制、共測互監的供水收費機制；制定考核評價標準，建立起以用水户為主體的用水質量管理和考核評價機制，使羣管組織真正成為趙莊子村基層管水用水的主導力量。

水務公司員工個人工作總結3

20xx年是水務集團新三年發展戰略實施的開局之年，也是三通公司發展的起步之年。公司認真貫徹落實集團各項決策精神和工作部署，按照集團及公司三年發展規劃綱要，剖析發展形勢，緊緊抓住集團穩定而強勁的有利時機，通過全體幹部職工的齊心努力，內部管理逐步理順，經營業績不斷提升，營銷手段不斷創新，服務水平不斷提高，各項工作取得了可喜的成績，實現了公司穩步、健康發展。現將20xx年工作總結如下：

一、今年工作回顧

（一）把握全局，穩步推進，各項指標順利完成

20xx年，公司在全體幹部職工的共同努力下，通過真抓實幹，出色地完成全年經濟指標。具體如下：

1.收入指標：公司全年物資銷售收入xx萬元，比去年同期增加xx%；聚合氯化鋁實現銷售收入xx萬元，比去年同期xx萬元增加xx%；純淨水銷售收入xx萬元，物業管理費（含電費萬）收入xx萬元。累計實現主營業務收入xx萬元，完成全年考核指標的xx%。

2.成本費用及效益指標：公司20xx年主營業務成本xx萬元，上繳税收xx萬元，投資收益xx萬元，全年賬面合計盈利xx萬元。

（二）嚴格管理，優化服務，生產經營穩步推進

1、物資保障取得新成績。公司在物資保障業務上，攻堅克難、務求實效，切實解決推進集團重大工程項目服務和物資管理中的突出問題，取得了實足性成績。一是把江東、臨江、錢江世紀城、“新塘綜合泵站”及南片黃海高程25米以上等重大工程項目材料供應作為物資供應的第一要務，努力做好工作，保障了各隨路給水工程的物資供應。二是通過集團平台，組織搶修、維修零星管線DN100-DN1000球墨管招標兩次，簽訂供貨買賣合同43項。配送大項工程材料合計20項，應急搶修材料36項，閥門類配件80項。

2、淨水藥劑超額完成全年經濟目標。公司在淨水藥劑業務上，根據市場的變化，調整經營思路，以穩定內銷，擴大外埠業務、保證產品質量、提升服務水平為總體目標，強化質量管控，生產出的優質產品，贏得市場信譽，通過了衞生許可證的更換。在維護好老客户的同時，積極開拓新客户，今年先後新增四家客户，實現銷量噸，其中外銷首超噸，超額完成全年經濟目標。

3、一方淨水發展勢頭平穩良好。一方淨水重抓質量、狠抓客户服務，嚴把成本控制，主抓大客户業務。一是嚴格按QS質量標準組織生產，順利通過省、市、區的質量驗收；二是積極做好快捷服務的調研工作，提高送水及時率；三是加強純淨水的成本控制，月均破桶率1.923%，同比下降了0.187%，並創新營銷模式，將業務重點放在大客户管理，並對經銷點加強了監管；四是對設備進行及時更新維護，20xx年新增6家經銷點，擴大了市場經營範圍，為後續淨水銷售打下良好基礎。

4、物業管理能在平淡中創造亮點，一是加強成本控制，做好節能降耗，提高成本意識；二是完成物業三級資質年審，為後續物業管理順利開展提供有力保障；三是強化服務質量，把保潔、會務及住户的滿意度作為服務好差的標杆；四是加強食堂管理，嚴把衞生關和食品質量關；五是加強設備管理，如對奧的斯電梯、VRV空調等設備進行了年檢和養護，對大樓屋頂平台進行補漏，全年設備完好率達到95%以上。

（三）健全制度，嚴格考核，全面加強內部管理

管理出效益，公司始終重視管理，通過內部考核，成本控制、完善制度等手段，向管理要效益。

1、抓財務管理。為了保證生產經營發展、技術改造的資金需求，公司加強財務管理，提高財務管理水平。一是對資金使用實行層層把關、嚴格審核，保證資金統籌安排合理運用，用好用活資金。二是抓好預算管理、成本控制等財務基礎管理工作，為公司節約資金。三是加強應收帳款回收工作，做到有計劃，有任務，有措施，運用一切方法回收應收帳款，保障公司正常生產經營的資金需求。四是加大財務監督力度，嚴格控制人為失誤，減少資金損失，做到資金合理使用。

2、抓制度建設。規章制度是企業健康發展的保證，是取得良好經濟效益的基礎。公司在原有的規章制度上，結合工作實際，結合新情況，又針對性地相繼出台了一系列新的規章制度，確保了公司的健康發展和業務的順利開展。在規章制度出台後，公司嚴抓貫徹落實，加大執行力度，保證規章制度執行有效，不走樣，真正發揮規章制度的.作用，用規章制度管人管事，促進了各項工作的發展。

3、抓績效考核。今年公司針對各部門的實際，建立了科學合理的考核機制，細化量化內部考核，加強了幹部職工的考核。通過考核，提高職工的工作積極性，做到對工作認真負責，努力完成工作任務，提高工作效率與工作質量。

4、抓隊伍建設。為提高職工整體素質，公司加大對職工的學習培訓力度，制定學習培訓計劃，安排落實學習培訓時間。通過學習培訓，切實提高職工的思想覺悟與業務技能；二是合理安排人員，做到量才使用。公司根據每個人的能力大小安排合適的崗位，充分挖掘每位員工的內在潛力，實現人員與工作崗位的合理匹配，並提拔一些能力強、敬業精神高、道德素質好的年輕人到領導崗位，做到人盡其才，才盡其用。

5、抓安全管理。公司不斷提高安全意識，加強安全管理，充分認識安全就是公司最大效益。年初，公司與各部門簽訂了《安全生產目標責任書》，重點崗位則簽訂到個人，世博期間，強化對門衞的管理，確保安保工作順利進行。公司積極參與集團組織的消防演習，提高員工的消防意識與消防技能，確保公司消防安全。

（四）加強黨羣工作，促進企業發展

20xx年，公司切實加強黨羣工作，促進企業發展。一是以“服務”為根基，開展“服務型支部”與“黨員服務競賽制”活動，進一步增強幹部職工的責任意識、大局意識、服務意識、創新意識，提高隊伍的凝聚力、戰鬥力。二是積極開展區級文明單位創建，構建和諧公司氛圍，充分調動和激發幹部職工的工作積極性、創造性，推動公司各項工作向科學化、規範化、制度化發展。三是認真落實黨風廉政建設責任制，積極組織開展正、反兩方面的警示教育，通過抓好廉政勤政工作，樹立清廉公正形象，不出現違紀違規現象。四是成立了“一方水務”書畫團，鼓勵職工參加各類豐富多彩的文體活動，活躍職工業餘生活。五是加強黨建工作，增強黨組織的戰鬥堡壘與黨員的先鋒模範作用，兩名預備黨員按期轉正，擴大了黨的隊伍。

（五）圍繞重點，順利推進，增強發展後勁。

20xx年，公司積極努力完成重點工作，增強企業發展後勁。一是臨江F泵站藥劑新廠房建設工程。公司密切配合，至目前，車間、廠房、產品池等主體建築基本施工完成，生產工藝流程、設施佈局及電器、管路配置等設計方案已通過評審。同時分公司的登記註冊審批、環評等手續也在辦理之中。二是註冊資本少的問題基本解決。在集團公司的支持下，解決了公司成立以來註冊資本少這個困擾公司發展的重要因素，目前已完成了增資，註冊資本由200萬增資到508萬。

二、存在的問題及面臨的困難

回顧一年來的工作，公司所取得的成績與集團的正確領導、各職能部門的配合支持是密不可分的。特別是註冊資本的增加，解決了公司投標難的問題。當然我們在為取得成績感到喜悦的同時，也看到工作上的不足和困難，在明年的工作中將逐步加以提高和改進：

1、人才短缺的矛盾。因為隨着市場機制的准入及業務的不斷擴大，公司人才缺乏的矛盾開始暴露，同時又缺乏人才引進機制，導致一些工作無法正常開展。

2、二是體制不活的矛盾。由於公司規模小，自身力量薄弱，在走市場化等工作上存在困難，阻礙了企業的進一步發展。

3、管理有待提高，思想觀念需進一步轉變。公司的生產經營管理雖進行了不斷完善，但還存在一些不盡人意的地方。因此，全面優化管理手段和提高管理水平，成為明年抬高工作標準，重點努力的目標之一。