自2010年*月到****以來，本人嚴格執行《幹部任用條例》和四項監督制度，堅持從推進區府辦各項工作的大局出發，嚴格標準，嚴格程序，相信羣眾，依靠班子，不斷完善選人用人工作機制，擴大幹部選拔任用工作中的民主，提高選人用人公信度，有力地推進領導班子和幹部隊伍建設。
一、選拔任用幹部的總體情況
到任以來，共完成了*個批次的中層幹部人事調整，提拔任用中層*人，其中提拔為正股級的*人，提拔為副股級的*人。此外，還向組織成功推薦正科領導職務*人，副科領導職務*人，副科非領導職務*人。
二、選拔任用幹部的主要做法
（一）推出“四項措施”，提高學習貫徹條例的自覺性。按照“領導幹部要熟悉，人事幹部要精通，一般幹部要了解”的要求，把學習宣傳《條例》和四項監督制度作為一項基礎性工作抓緊抓好。特別是去年5月份區委組織部下發《關於認真學習貫徹幹部選拔任用工作四項監督制度有關問題的通知》（*組201042號）後，我辦積極推出四項措施，紮實開展了系列學習活動。一是領導班子帶頭學。充分利用中心組理論學習的平台，分專題對《條例》和四項監督制度進行了學習貫徹，並結合幹部培養、選拔任用工作實際，進行了認真討論，提高了黨組成員貫徹執行《條例》的主動性和自覺性；二是組織幹部全員學。充分利用週一幹部學習會，加強對《條例》和四項監督制度的宣傳學習，由班子成員進行輔導宣講，並把學習《條例》納入幹部年度學習計劃，作為幹部培訓的重要內容；三是查找不足深入學。去年8月份，認真組織開展中層幹部任用自查自糾工作，對近三年來的幹部任用情況進行全面的回顧總結。此外，還積極利用各類思想教育活動機會，廣泛開展意見徵求、座談、問卷調查等活動，並結合組織滿意度調查統計工作，有針對性地進行分析整改；四是豐富方式靈活學。積極組織參與以《條例》和四項監督制度為主要內容的知識測試，安排分管領導和業務幹部參加區委組織部組織的業務培訓，切實掌握政策法規的實質內容。
（二）注重“四看幹部”，把握正確的選人用人導向。在幹部選拔任用工作中，能始終做到堅持原則不動搖，執行標準不走樣，嚴格按照領導幹部應當具備六項基本條件的要求，講黨性、重品行、重實績、重公認，真正把素質好、能力強、業績突出、羣眾公認的幹部推選到中層領導崗位。在具體操作中，主要是注重“四看”：一是看品德。堅持把政治標準放在首位，加強對幹部思想政治素質的考察，不僅看幹部一時一事的表現，而且看其在一個相對較長時期內的整體表現；不僅看幹部的平時表現，而且看其在關鍵時刻、原則性問題面前的表現，特別看其處理複雜問題的能力；全面瞭解其工作圈、生活圈、社交圈，堅決克服重才輕德現象；二是看潛質。着眼於推進幹部科學發展，嚴把招才用人關，培養具有較大發展潛力的年輕幹部，特別是加大了對具有較強綜合文字能力和業務處理能力年輕骨幹的培養；三是看錶現。對工作中能克勤克儉、能力突出、業績顯著的幹部給予大膽提拔使用，而對那些平時表現不好，只有“唱功”沒“做功”，甚至譁眾取寵、慣於做表面文章的人則堅決不予任用；四是看公認。幹部思想政治素質高不高、作風好不好、政績突出不突出，羣眾自有公認。我們在提任過程中，堅持走羣眾路線，高度尊重幹部羣眾的.意願，堅決杜絕少數人選人、在少數人中選人的現象，增強選拔任用工作的公認度。
（三）嚴把“四個關口”，規範幹部選拔任用程序。在中層幹部選拔任用工作中，能嚴格按《條例》規定的幹部任用相關程序辦事，做到履行程序不變通，重點把好“四關”：一是嚴把推薦關。每次推薦，都嚴格按照規定確定人員範圍，專門召開推薦會，公佈推薦職務、任職條件、推薦範圍，提出明確要求。對沒有經過民主推薦程序和得不到大多數羣眾擁護的，不予列為考察對象；二是嚴把考察關。在幹部考察時，嚴格遵照《幹部任用條例》規定的原則和要求，制定詳細考察工作方案，由黨組成員分組牽頭，抽調政治素質好、原則性強、業務熟的同志組成考察組，採取個別談話、民主測評、實地考察、查閲資料、同考察對象面談等方式，全面掌握幹部的德、能、勤、績、廉，有效提高了考察結果的全面性、真實性、準確性；三是嚴把決定關。在集體討論決定環節上，始終堅持民主集中制，按照“集體領導、民主集中、個別醖釀、會議決定”的原則決定幹部任免，不搞臨時動議，始終做到未考察的不上會，研究時多數人不同意的不通過。對分歧較大或問題不清的幹部，暫緩作出擬任決定。並將黨組會議的研究結果報區委組織部門進行審核把關；四是嚴把公示關。凡屬提任的，按要求在一定範圍內進行定期的任前公示，由紀檢室和區委組織部監督室負責舉報受理，確保幹部不“帶病”上崗。
（四）落實“四項權利”，積極拓寬羣眾監督渠道。在實際工作中，認真落實羣眾在幹部選拔任用工作中行使“四權”的具體措施，打破神祕感，增強幹部工作的透明度。一是落實“知情權”。加強對《條例》等相關法規政策的學習宣傳，提高廣大幹部羣眾的參與能力。實行競爭上崗職位預告制，落實幹部考察預告、幹部擬任公示制度，提高了幹部工作的透明度，推進了黨管幹部原則與羣眾有序參與的有機統一；二是落實“參與權”。在幹部推薦和考察過程中，注重考慮參與人員的知情度和關聯度，合理設置參與推薦考察人員的範圍、人數和比例，擴大幹部羣眾的參與面；三是落實“選擇權”。充分尊重羣眾意願，對推薦票數達不到半數要求、
得不到多數羣眾公認的不列入考察。在考察中真實反饋羣眾意見，供組織研究參考；四是落實“監督權”。認真落實羣眾舉報查處制度，對考察或公示期間的羣眾來信、來電、來訪，由紀檢組長牽頭負責調查核實限期回覆，並進行妥善處置，確保羣眾監督權落到實處。
（五）強化“四種意識”，推進幹部隊伍梯隊建設。“流水不腐，户樞不蠹”，只有嚴把進口、暢通出口才能真正地搞活幹部隊伍，否則只能是一塘死水，因此我始終強化四種意識，狠抓幹部隊伍建設。一是強化“高進”意識，精心選才。始終常懷求才之心，特別是對具有較強綜合文字能力的年輕幹部更是求賢若渴，多方打聽、主動接觸、積極動員。同時嚴把進口考試關，在紀檢組織人事部門的監督下，認真組織公開選調工作，確保公開、公平、公正；二是強化“嚴管”意識，培育養才。嚴格執行單位各項規章制度，積極開展各項學習教育活動，切實加強內部管理。認真實施各項年度幹部學習培訓計劃，突出抓好政治理論和業務能力的學習培訓。知人善用，對新進人員妥善安排適合崗位，有意與經驗豐富的同志一起工作，切實抓好“傳、幫、帶”措施的落實；三是強化“重用”意識，鍛鍊成才。對政治素質好、業務能力強的幹部，我們不拘一格委以重任，交流或提升到重要崗位，強化鍛鍊加快成才；四是強化“優出”意識，舉薦推才。對工作業績突出、羣眾公認、條件成熟的幹部，黨組更是統一思想、集中力量重點向領導和組織推薦，積極暢通幹部出口。
三、存在的問題與不足
回顧近*年來的工作，本人在履行幹部選拔任用工作職責方面取得了一定成績，但與上級的要求和形勢發展的需要相比還存在一定差距，主要表現為:一是部分幹部學習幹部選拔任用工作政策法規的自覺性還不夠強，組織學習的形式還比較單一；二是符合科學發展要求的內部幹部考核評價體系尚不夠完善；三是在引進優秀人才和向組織推薦等方面還是顯得渠道不廣、力度不夠。這些問題都需要在今後的工作中不斷予以解決。
在今後的工作中，我將認真貫徹落實《幹部任用條例》和“四項監督制度”，努力在選準、用活、帶好乾部上下功夫，進一步提高幹部選拔任用工作的滿意度和公信度，不斷營造風清氣正的選人用人環境。
文萃咖
