市幹部交流工作總結範文

幹部交流是幹部開闊視野、豐富經驗、經受錘鍊、增長才乾的有效途徑。近年來，我們××市緊緊圍繞培養鍛鍊年輕幹部這一重點，堅持以深化幹部人事制度改革為突破口，積極推進多元化幹部交流，有效地促進了年輕幹部的交流鍛鍊和全面成長，改善了各級領導班子的年齡和知識結構，也為我市培養造就一支素質比較好、能夠擔當重任、經得起風浪考驗的領導幹部隊伍提供了堅強的後備人才保證。現將工作總結如下：

一、精心組織，統籌安排，增強幹部交流的科學性和規範性。

幹部交流是一項政策性、規範性、系統性很強的工作。交流工作組織好了，可以實現人適其事、事得其人，達到預期的目的和效果，反之則會造成盲目交流、用人不當，背離幹部交流的初衷。為規範有序地實施幹部交流，我們除積極營造有利於幹部交流的良好氛圍外，着重抓了以下三方面工作：

1、選好對象。選好交流對象是做好乾部交流工作的基礎。近年來，我們除定期排出由於任職時間較長、有親屬關係或班子少夠協調等按規定需要輪崗、迴避或調整的人員實施正常交流外，始終把工作重點放在對年輕幹部的培養鍛鍊性交流上，着重挑選那些發展潛力比較大、有培養前途的優秀年輕幹部進行交流鍛鍊。為了把全市最優秀的後備人才挑選出來，我市探索建立了以基層黨組織推薦、領導推薦、羣眾推薦、社會推薦、實施“公選”和人才市場推薦為主要形式的“六位一體”後備幹部推優機制，每年都要在全市範圍內廣泛開展推優薦才活動，並對市級後備幹部人才庫進行調整充實、分類排隊，遴選出合適對象分期分批進行崗位交流，讓他們在多崗位鍛鍊中儘快成長，提高素質層次。如去年我市共推薦出市級後備幹部700名，我們從中又排出了100名經濟型、50名城建型和80名行政管理型年輕幹部作為交流後備對象，目前已有15名市級機關年輕幹部被交流到經濟建設一線任職，有25名市級機關“七九”式年輕幹部被選派到基層掛職，另有3名鄉鎮年輕幹部被交流到市級機關任職。

2、超前規劃。實施超前規劃是做好乾部交流工作的前提。近年來，我市每年都要對市級機關、鄉鎮領導班子進行一次全面考察，及時掌握各級領導班子的運行情況。在此基礎上，對各個班子逐一分析排隊，擬訂出每年班子調整和幹部交流的總體計劃。對在同一單位、同一職位任職時間較長、需要輪崗交流的，我們都提前擬訂交流方案。對鄉鎮緊缺的經濟型、城建型、行政管理型領導人才，特別是鄉鎮正職人選，我們更是着眼長遠，超前規劃，制定幹部交流選配預案。對缺少後備人選的黨外幹部必配單位和女幹部優配單位，我們也是從全市幹部一盤棋的角度，制訂了黨外幹部和女幹部交流選配預案。

3、制度規範。完善交流制度是做好乾部交流工作的保障。為規範我市的幹部交流工作，我們制訂出台了《關於進一步加強黨政領導幹部交流工作的意見》和《黨政領導職務任期制暫行規定》，對幹部交流的範圍、對象、紀律等都進行了嚴格規定。為突出對年輕幹部的培養，我市還制定了《關於加快培養選拔優秀年輕幹部優化黨政領導班子結構的意見》和《黨政領導班子後備幹部工作辦法》，對年輕幹部、後備幹部的交流工作作了明確規定。年輕幹部下基層掛職鍛鍊、公開選拔領導幹部、中層幹部競爭上崗，是幹部交流的有效載體，在促進年輕幹部交流工作中發揮了積極作用，為規範這些工作，我們均制訂出台了相應的管理辦法。

二、拓展渠道，多元交流，增強幹部交流的靈活性和針對性。

多元化幹部交流是指通過多種渠道、採用多種手段對幹部進行多角度的交流。實施多元化幹部交流，有利於改善領導班子年齡、知識結構，有利於促進幹部換位思考，增強大局意識和全局觀念，也有利於加強機關與基層之間的'溝通、理解，促進工作上的協調共振。同時，更有利於讓一大批年輕幹部到基層、到艱苦環境中摔打磨鍊、錘鍊才幹，增強駕馭複雜局面的能力。為此，我們探索建立了三種幹部交流機制。

1、橫向交流機制。即指幹部在部門與部門、鄉鎮與鄉鎮、崗位與崗位之間的換崗交流。僅去年以來，我市通過組織調配，市級機關之間就有65名領導幹部，鄉鎮之間有36名領導幹部進行了橫向交流。尤其是結合鎮級區劃調整，我們把一批原在小鎮或經濟相對薄弱鎮的黨、政、經正職放到經濟重鎮正職崗位上，把大鎮副職放到小鎮正職崗位上，加大崗位鍛鍊力度，擴大年輕幹部施展才華的舞台，取得了良好效果。通過橫向交流，既使一些領導班子充實了力量，改善了結構，增強了團結，也使一批幹部做到了人崗相適、學有所用，較好地調劑了部門、鄉鎮間的人才不平衡性。如去年××保税區籌建物流中心，我市從市級機關調配了2名年輕幹部到物流中心工作，一個熟悉對上審批業務，一個熟悉交通運輸業務，二人到任後迅速進入工作角色，把物流中心籌建工作運作得井井有條。又如經考察推薦，作 為女幹部優先配備部門的體育局、民政局、司法局和作為黨外幹部必配部門的監察局缺少後備人選，我們則分別從其他部門、鄉鎮進行調配，較好地解決了這些部門的女幹部、黨外幹部配備問題。與此同時，我們還積極運用幹部人事制度改革的成果來促進幹部的橫向交流，如在市級機關通過開展公開選拔副局級領導幹部和中層幹部競爭上崗橫向交流年輕幹部，近年來我市通過公開選拔到副局級領導崗位的21位幹部中，有9人是通過部門橫向交流到位的，去年以來通過競爭上崗錄用的54名中層幹部中，也有一大批幹部是通過跨部門交流到崗位的。

2、縱向交流機制。即指市級機關與鄉鎮及有關企業之間的幹部交流。近年來，針對鄉鎮、市屬企業經濟型、城建型、行政管理型人才比較缺乏的實際情況，我們堅持每年從市級機關、事業單位挑選一批大專以上學歷、年齡在35歲以下的比較成熟的年輕後備幹部放到鄉鎮及有關市屬企業擔任領導職務。去年以來，我市共選派了35名市級年輕機關幹部到鄉鎮直接從事招商引資、經濟管理和城鎮建設，一方面充實加強了基層領導班子的力量，改善了專業結構，激發了班子活力，另一方面也使市級機關年輕幹部補上了基層一線鍛鍊這一課。與此同時，考慮有些鄉鎮領導幹部長期在基層工作，由於受環境和地域的限制，其思想觀念、工作視野和管理能力與市級機關領導幹部相比在層次性、規範性方面可能會有所欠缺的情況，我們在交流市級機關幹部到鄉鎮工作的同時，每年也安排一批多年在鄉鎮工作的幹部交流到市級機關任職，以豐富他們的閲歷，提高他們的領導層次。去年以來我市從鄉鎮交流到機關的共有55人，通過交流也幫助一些幹部解決了後顧之憂。

3、軟性交流機制。即指將幹部行政關係、工資福利放原單位，而將人選派到基層掛職鍛鍊或抽調參與全市中心工作、重點工程建設項目等的幹部交流方式。如1992年以來，我市先後選派了680名年輕機關幹部到經濟薄弱村掛職扶貧，讓他們在幫助農村脱貧致富的實踐中經受鍛鍊，絕大多數同志因工作表現出色得到了提拔使用。20xx年5月，我們又精心挑選了80名素質較高、有經濟工作潛力的優秀機關年輕幹部，分別下派到各鎮農工商總公司、重點骨幹企業以及保税區、開發區等單位擔任總經理助理，進行為期一年的掛職鍛鍊，並先後提拔了33名佼佼者擔任了鄉鎮、機關的領導職務。今年，我們又借鑑這一成功做法，繼續挑選了25名清一色“七九”式年輕幹部到經濟一線掛職鍛鍊。同時，我們堅持把市裏的一些中心工作和重點工程項目作為幹部軟性交流的平台，如在我市暨陽湖開發建設中，我們先後從建設、規劃、交通等部門借調了一批年輕幹部參與暨陽湖開發建設，這些同志儘管行政關係、工資福利放在原單位，但人員都納入暨陽湖公司管理，經過鍛鍊，目前已有3名年輕幹部因表現出色被提拔到副局職領導崗位。

三、強化管理，嚴格紀律，增強幹部交流的實效性和嚴肅性。

幹部交流工作既要體現出對幹部隊伍建設和年輕幹部培養鍛鍊的重要性，又要充分體現出組織行為的嚴肅性。特別在年輕幹部的崗位交流過程中，組織的關愛、嚴格的管理，對他們的健康成長顯得尤為重要。

1、強化知識培訓。幹部交流到一個新的崗位，由於受工作經歷和所學專業的限制，將有一個比較長的適應過程。為使被交流乾部能儘快適應崗位、進入角色，我們十分注重幹部交流前後有關知識的強化培訓。如針對近年來從機關交流到鄉鎮任職的年輕幹部比較多的情況，去年以來我們分期分批安排他們到上海外貿學院進行招商引資和經濟實務培訓，到南京大學進行行政管理和城市規劃建設管理培訓。為進一步拓寬他們的視野，我們又選送他們到新加坡進行了學習深造。對下派掛職年輕幹部的培訓，我們更是緊抓不放，第一批80名機關幹部下基層掛職前，我們舉辦了青年幹部經濟實務培訓班，幫助大家補充一些經濟實務知識，掛職中期，我們又專門分二批安排到上海外貿學院進行了為期一個月的學習培訓，使掛職幹部在掛職鍛鍊的同時，得到了理論知識上的充電。

2、實施跟蹤考察。幹部交流後，由於工作環境、業務範圍、人際關係等都發生了較大變化，因此對其應對環境能力、適應工作能力、與人交往能力將是一個全面考驗。為及時掌握瞭解幹部交流後的表現情況，我們建立了交流乾部跟蹤考察制度，一方面結合每年機關、鄉鎮班子全面考察，對新交流新下派幹部進行重點考察瞭解，另一方面對下基層任職鍛鍊、選派掛職鍛鍊和幫扶集體經濟薄弱村的年輕幹部，則實行定期考察制度。如對前年下基層掛職的80名機關年輕幹部，我們堅持每半年到掛職單位實地考察一次，瞭解他們工作表現及實績，對錶現突出的及時予以提拔使用。通過跟蹤考察，在一年掛職期中期就有6名同志得到了提拔使用。

3、嚴肅組織紀律。由於部門間管理職權有大小、經濟收入有高低、機關與鄉鎮間工作環境有差異，這些都給幹部交流工作帶來了一定難度，特別是一些由大單位交流到小單位、由經濟收入較高的單位交流到經濟收入較低的單位、由機關交流到鄉鎮工作的同志，或多或少會存在些想法，從而影響情緒，影響工作。針對這些情況，我們一方面從制度着手，明確規定幹部交流紀律。一方面積極做好交流乾部的政治思想工作，凡是被交流的幹部，市領導及組織部門必須找其談話，做好深入細緻的思想工作。對幹部交流後出現的思想上、工作上的苗頭性問題，我們組織部門及時找他們談心談話。同時，對幹部交流過程可能出現的帶人、帶車等不正之風，我們也作了制度規範，凡不按規定辦理的我們堅決予以糾正、處理。對單位主要領導或掌握一定實權的幹部調動，我們還要及時做好離任審計工作。