工藝技術員的工作總結（通用7篇）

一段時間的工作在不知不覺間已經告一段落了，相信大家這段時間以來的收穫肯定不少吧，這時候，最關鍵的工作總結怎麼能落下！怎樣寫工作總結才更能吸引眼球呢？下面是小編幫大家整理的工藝技術員的工作總結（通用7篇），歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

工藝技術員的工作總結1

一：建立了一套符合我們班生產運行的新線運行模式

在生產過程當中。有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸範生產中各種細小環節是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種環節進行規範和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數；再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經營活動，以便提高班組的各項工作。總結出一套較為適合我班的運行模式。

二：建立了新線設備保養制度。

“產品質量的體現在現場”，我們車間一向注重車間形象，搞好現場管理和設備保養是新線管理工作的重要組成部分，也是產品質量得以保證的前提和基矗所以如何搞好設備維修和保養是今年工作的重點。班組根據實際情況制定了一套維護現場管理和設備保養的規章制度來規範現場管理。

三：嚴格執行生產調度指令，認真組織生產

一個企業的生產是否能夠正常進行，取決於生產調度的合理調度，我們生產班堅決服從生產調度指令，為全面完成全年的生產任務打下基矗首先，在實際生產過程中班組能夠很好的協調各方面的工作，能從培養員工素質和提高工作效率兩方面着手開展各項工作，並且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產，今年同期生產產量比去年增長百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素質，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質得到進一步提高。

四：確保“GMP質量保證體系”在本班正常運行，進一步嚴格工藝管理，抓好過程控制，並杜絕質量事故的發生。

我們班組始終緊緊圍饒GMP質量保證體系的運行，因面臨技改工程後不久，設備的各項工藝指標的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導下，通過不斷的探索、不斷調整，逐步將每個工序的各項指標控制在工藝要求範圍之內，再加上不斷對員工進行有關質量方面的培訓和指導，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產品質量，前後工序相互監督、相互驗證，使產品質量得到較好的控制。

五：強化班組管理，搞好班組文化建設，提升班組凝聚力。

今年因為各項還需努力規範，沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發揮好整體作戰能力的關鍵，所以我們組織了幾次生產管理與質量管理的培訓。使班組成員之間多瞭解點。關鍵是使大家感覺到一種自重感，對以後的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經成為一個完整的整體，大家處於這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基矗

六：作好政治思想工作和職業道德教育。

掌握現代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產的關鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發生改變，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸，瞭解他們的需求，在班組儘量滿足他們的需求；其次，通過班會的形式對他們進行政治思想教育和職業道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要性。最後，我們主要通過素質教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高，並且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領導的正確領導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，紮紮實實幹好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，我們相信在我們大家的共同努力下，百祥的明天會更加美好。

工藝技術員的工作總結2

1、生產工藝優化的參與與推動。

從今年年初開始，對我們生產中的pcb長期存在未改善的和一些新出的問題點：如焊盤設計、拼板設計等問題做了全面的總結，並提出建議更改方案。各問題點通過《評估報告》的形式反饋給工程、開發。並根據我廠各種設備的具體特點總結《pcb拼板規範要求》提供給公司layout參考。通過隨時和layout工作人員溝通，確保拼板的合理性和對我們設備的適應性。

2、smt各種作業標準和規範的制定。

通過借鑑和總結，並結合我們自身的生產、設備特點，制定《鋼網的使用與管理規範》、《物料烘烤規範》、《迴流焊温度設定規範》等作業規範。並對新進設備，如：x—ray，錫膏測厚儀、aoi等及時提供作業指導和操作規範，確保操作的規範性與安全性。

3、生產中問題點的跟蹤與處理，保證產品品質。

對板卡生產中出現的問題點及時分析原因並反饋、處理。如32851一度出現小料虛焊導致ppm上升現象，分析為pcb毛刺引起，及時要求供應商現場確認並一起探討出處理方法。對其他一些內部作業問題導致的品質異常，也能做到及時指導與糾正。通過大家的一起努力，爐後ppm值由09年的平均500ppm左右到現在的150ppm左右。

4、對設備的維護與保養。

對迴流焊、aoi等一些自己所負責的設備，做了易損件的及時配備與定期維護保養工作。對生產中出現的設備異常及時處理，保證生產的正常進行與設備的良好運轉。

5、對工藝、aoi技術員工作的指導與監督。

指導並協助aoi技術員進行軟件升級和程序優化，減輕qc工作壓力。通過工作中問題點的處理，培養工藝技術員分析問題和解決問題的能力。

工藝技術員的工作總結3

1、工藝安全組織組長：

本隊嚴格按照甲方的施工要求開展各項工作，嚴格按照工藝安全管理制度執行。及時開展各項工作的工藝安全分析，將目標逐級分解，將責任落實到每一個崗位，做到全員參與。平台經理總負責，對HSE列會和井控例會、工藝安全技術交底會議和各種學習培訓進行監督管理，確保工藝的每一道工序都能安全平穩運行。督促員工嚴格遵守操作規程、規範操作，保障人員、設備安全。具體如下：

（1）每週一開展HSE例會，對上週井隊情況進行總結，對下週運行計劃進行安排分工。

（2）每班班前會前開管理人員分析會，對當班工作的開展進行安排，班後會總結講評。

（3）工藝變更前開協調會，相關單位組織協調分工。

（4）特殊作業前開展工作安全分析，確保每道工序有人負責，關鍵現場管理人員現場指揮吧、監護。

（5）每週4開展學習、培訓。培訓、學習管理人員工藝安全分析方法。

（6）堅持每班開展經驗分享，各式各樣，大到國家安全，小到生活小節，分享不限層次。

2、工藝安全信息

本隊一直很重視工藝安全信息的收集和更新工作。對每一項施工都有比較詳細的施工方案，且對由可能發生的突發事件造成的工藝變更都有相關的應急預案。工程師和泥漿技服人員和錄井隊人員配合良好，對信息管理紮實到位。同時加強了對現有設備的信息收集。對於新到的材料，本隊會及時收集其信息，建立危險化學品安全信息卡；對於新到的設備，本隊都會對其資料進行備份，雙份保存，以免資料丟失；對於工藝變更，本隊也做到了及時的資料更新和人員培訓；同時，對領井和兄弟單位的工藝信息業做了相關的收集和管理，以備後需。尤其是事故和複雜井的工藝，開展學習、討論，經驗分享。

在做好工藝安全信息收集的同時，本隊也很重視對工藝安全信息的應用。比如對操作規程的的修訂、編制應急預案、崗位員工的培訓等等多方面，都有着工藝安全信息的體現，可以説工藝安全信息體現在我們日常工作的方方面面。

3、工藝安全分析

本單位工藝安全分析的執行情況：設計階段、施工階段、基準和週期性的工藝安全分析及工藝設備變更的工藝安全分析。以上工藝安全分析的建議及接受的建議措施進度情況，有關情況需填寫下表。

新改擴建裝置數（套）應做實做現有裝置（套）應做實做封存工藝裝置（套）應做實做拆除工藝裝置（套）應做實做工藝安全分析的建議或問題提出的建議數6直線領導接受建議數4已整改問題數12未整改問題數1套數套數套數套數套數套數套數套數注；註明每個工藝安全分析的名稱；典型的工藝安全分析建議舉例；為了更好更安全鑽探“二疊系”的施工，在設計要求內，變更泥漿性能調整，邊堵漏邊施工，加密監測，精細施工。

4、工程施工管理

本單位正在施工項目情況，在工程施工階段工藝安全管理相關標準（參與設計變更工藝安全分析、收集工藝安全信息、實施投運前安全審查、開展質量保證）的執行情況。

5、操作規程及檢維修規程

操作規程的編制、修訂、年度檢驗工作主要由公司相關管理部門完成，本隊再根據設備運行和工藝的開展情況做相關補充，制定本隊的操作規程和管理規定。

6、工藝技術變更

各類工藝設備變更的數量及連帶變更的執行情況，有關情況需填寫下表。

序號變更名稱變更類別變更內容變更完成時間連帶變更內容及完成情況備註

7、質量保證

本單位項目參與設備設計、選型、安裝情況，對設備質量問題進行分析總結並改進建議措施。

8、機械完整性

目前本隊設備的維修保養主要由大班班組師和工程班組協力完成。大班負責設備的管理、檢修工作和現場操作人員的培訓、管理工作，工程班組負責設備的使用、維護保養工作。設備定人定崗，每台設備和設施都有相關人員管理。

在材料方面，本隊根據現場施工情況，對配件的實際消耗情況編制了本隊的必備品備件的消耗定額和儲備定額，並指派由專人負責管理。除此之外，本隊根據每年的設備檢修計劃、實際消耗情況和儲備定額制定年度、季度、月度配件需求計劃，確保備品配件能夠及時供應，使設備的檢修維護能夠順利進行。

9、啟動前安全檢查

工藝設備啟動前安全審查開展情況；投運前安全審查信息清單的制修訂情況；工程驗收及投運前安全審核工作執行情況，審查問題整改情況總結。

新、改、擴建的工藝設施設備（套）應做實做應做重大工藝設備變更項目數實做次數0工藝設備的停產檢修和投產前安全審查（次數）應做實做問題總數12已整改問題數11問題總數1已整改問題數0必改項問題遺留項問題套數套數次數000次數次數44

10、工藝安全審核

裝置安全等級評估的開展情況。

工藝安全管理內審情況，審核結果分析及發現問題的整改情況。

第三部分工藝安全管理工作的困難和建議

本單位在工藝安全管理執行工作存在的困難和建議。

第四部分下月工藝安全管理工作計劃

根據本月執行情況及全年工作計劃確定下月的工藝安全管理工作計劃，並且各單位在第四季度上報下一年度工藝安全管理工作計劃。

工藝技術員的工作總結4

20xx年公司以“奮力打造質量優勢”的質量戰略方針和“以客户為質量焦點”精神為指引，在車間的正確領導下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓質量各項治理，落實目標治理責任，推行質量績效考核，較好的完成了全年產品質量各項工作任務。回顧作為工藝員的我，主要工作如下：

一、目標治理成效明顯，各項任務指標基本完成。

1、節約挖潛情況：

2、質量三項指標：

3、生產計劃完成情況：

4、質量達標情況：各項質量指標達標，全年無質量事故。

二、質量績效考核與企業文化推廣結合進行，員工面貌煥然一新。

質量績效考核和企業文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點，按照車間“質量升級、文化造勢”的思想，將兩項工作結合進行，取得了較好的效果。針對績效考核的要求制訂了具體的考核標準，並通過班前班後會和專題會討論宣傳質量績效考核的基本思想、運作模式及其作用意義等。將質量績效考核的先進治理思想和企業文化“超越精神”、“核心價值觀”等聯繫在一起，提出“績效考核就是不斷超越，績效考核就是要求‘做好每件事，成就每個人’”，使質量績效考核的先進治理思想與企業文化一道深入人心。員工質量意識發生了徹底的轉變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動性、規範性進一步加強，生產效率、工藝質量進一步提高。全年沒有發生一起較大的質量事故。

三、以人為本，以質量為核心，以嚴格執行為保障，集中精力抓好產品質量工作。

1、員工治理。在工作中對員工制定規範、嚴格的工藝操作規程和質量考核標準，並對員工提出車間巡查、班級抽查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關注每一位員工，注重調動員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級治理的積極性，我們公開了質量治理內務，具體措施是對班級月獎金分配情況進行張貼公開。

2、質量管理。生產工藝上，我們在繼續執行公司擬定的工藝規範的基礎上，與班組結合車間設備實際制定了更加細緻化的崗位質量要求，使工藝質量進一步穩定，保障了全年生產的產品質量，沒有發生一起較大的質量事故反饋。跟班措施的落實，也使工藝質量治理更加嚴格規範。針對跟班檢查中發現的問題，要求班組長組織員工進行了質量分析會和一定的工藝質量培訓。進一步提高員工的質量意識，為打造質量優勢盡心盡力。

3、工藝執行。嚴格質量工藝是生產順利、質量達標的保障。工藝執行取決於員工的敬業態度工作和責任心。針對某些員工質量優勢淡薄的實際問題，除要求加強班組管理外，同時我更強化了個人管理，進一步對其進行單獨進行工藝質量方面的培訓，提高其質量意識。完善執行工藝信息反饋制度，要求操作工加強對控制的工藝指標隨時進行檢查，並班班作好工藝執行反饋記錄，以便質檢科及時解決。對記錄情況的工藝記錄，我們一併納入員工們的月度績效考核。通過這些措施有力，在工藝執行的保障了生產的順暢進行。

一年的工作中，我也暴露出一些問題，主要體現在兩方面：

1、9月外部客户反應M欠流，引起的質量反饋事故。因某次清理樹脂槽裏的殘料，引起的某一工藝參數沒有達到優級標準。

2、由於車間操作大多數是人工進行，沒有更好的降低生產成本，4月份就出現了超過故事的消耗指標。上述問題已成為全年質量方面的重要事故，我必定先從自身找問題，完善制度，狠抓內務，但也離不開車間，公司的大力支持、協調解決。

即將到來的新一年度，我們將緊密團結在公司、車間的四周，奮發作為，狠抓工藝執行、質量提高，努力培訓員工的質量意識，維公司的節能減排的戰略方針，抓好落實，特別是工藝質量的嚴格執行，為公司更快更好發展做出自己的貢獻。

工藝技術員的工作總結5

xx年進入恆鑽這個大家庭，伴隨着恆鑽的不斷髮展壯大，現在又即將走過xx，迎來xx新的一年。在即將過去的一年中，我主要負責cnc工藝方面。也正是這一年，由於領導對生產工藝優化的重視與支持，使我能夠充分發揮自己的能力，為公司工藝優化與成本的節約貢獻出一份力量。在工作中，通過部門之間的溝通、和外部專員人員的探討等，不但增加了自己的專業知識，且使自己的溝通協調能力進一步得到提升。但客户qa的不良質檢報告與退貨返修，也反映出了我工作中的不足和需要提升的地方。如經驗主義濃，工作的系統化、流程的操作性不強；作為工藝編寫人員，部分部門生產工藝的經驗不足等。現就xx年工作做個回顧、總結。以便做的好的地方能夠繼續發揚，不足的地方能夠做出改善，力爭在xx年做的更好。

一：xx年總結：

1、生產工藝優化的參與與推動。

從今年年初開始，對經常做的產品，每張圖紙都打印一份工藝表，在裏面制定詳細的流程，對每個部門都有詳細的操作細節，尺寸控制要求，留量的大小，及批量產品尺寸基準的統一的要求，在每個的操作流程後加入了“注意事項”一欄強調本道工藝容易出現的，經常出現的潛在品質問題，要加工者注意，避免老問題重複出現，產品的批量報廢。圖紙上有精度的尺寸、形位公差用紅色或綠色熒光筆進行醒目標註，讓每位操作者重點控制。對於複雜的產品（如02—01712a02—04283a）還製作了裝夾指導書，配合了文字、圖片，是操作者更清楚產品的基準在哪裏，留量多少，加工後尺寸是多少才是ok的。對於凸輪等形狀不規則的產品，在工藝表或圖紙中會插入尺寸圖防止下料尺寸不合理。

2、各種作業標準和規範的制定。

通過借鑑和總結，並結合我們公司自身的生產、設備特點，制定《銑牀操作指導書》、《cnc牀操作指導書》、《工件擺放，轉移操作指導書》《大理石作業標準指導書》等作業規範。新材料鎂合金的材料特性，加工注意事項的指引書。我們公司在今年終於通過的國際iso認證，為了執行5s，結合我們公司的實際情況，現在正在制定cnc部，銑牀部，車磨部工作台面作業指導書，各部門公共夾具，用具作業指導書。目的是規範工作區域的操作標準，防止生產資料的亂拿亂放，工件碰傷，加工反向，漏加工問題。使我們的工作環境更加整齊，乾淨，減少加工輔助時間，進一步提高效率與品質。

3、生產中問題點的跟蹤與處理，保證產品品質。

每天早上我都會收到本廠qc的品質檢查報告和客户的品質異常表郵件，裏面詳細的記錄每款不良產品具體的不良尺寸數據，數量。如外觀劃傷，精度尺寸超差多少，形位公差超差多少等等，我會對照圖紙一項一項分析原因，到車間與員工溝通，認真聽取他們的加工意見，造成不良與報廢的原因，及時細化改善工藝，設計專業的工裝夾具，從根本上解決品質問題。有加工困難的，積極與客户工程師溝通，改善設計要求，增加工藝搭位、工藝孔位，優化產品的加工性。

二：xx年規劃

推進生產的流程標準化：

（1）將產品分為一般產品與高精產品，加工高精產品前先召集有關部門的領導開會討論整個產品加工難點，各抒己見，取其所長，形成可行性工藝流程。對於成熟性產品，結合產品特點，平時的品質異常報告，員工的操作熟練程度，逐步的優化生產工藝，不斷提高生產效率和產品品質。

（2）進一步制定生產操作標準指導書，規範員工的生產作業，明確生產責任，通過以上兩點努力使我們公司的生產有粗放式變成可控式，無序性變成標準化。

在公司戰略方針的指引下，有領導的大力支持，有大家的齊心協力、共同努力，相信xx年我會做的更好；更相信xx年恆鑽能夠取得更輝煌的成績。

工藝技術員的工作總結6

匆匆三年即將離去，從剛開始的懵懂到現在告一段落。預示着我對珠寶首飾工藝與鑑定專業的學習也由一無所知到對珠寶知識的熟知、珠寶製作工藝的掌握與運用。

通過接近三年的珠寶知識與工藝製作的學習，我對珠寶知識，珠寶工藝製作流程，整個珠寶行業都有了一定的瞭解；知道了珠寶首飾是如何生產製造出來的，並且自己也掌握了這方面的知識，有一定的操作能力。珠寶從設計到成品入庫之間要經過一系列的工藝操作，其基本流程是：原料挑選：通過珠寶、鑽石鑑定師，以及配備的現代化高科技設備，並嚴格遵守國家寶玉石機構的檢測標準，對鑽石和黃鉑金原料進行專業細緻的檢測和挑選。設計：珠寶設計師使用JCAD3/Takumi首飾設計軟件，能直接模擬出成品的'逼真效果，極大的提高了設計的精確性和合理性，同時還極大的提高了首飾設計的效率一一起版：將JCAD3/Takumi軟件設計出來的精美款式輸入激光造型機，運用現代化科技，製作出精確、精美的銀版模型，真實且準確保持了“精美、精工、高效”的設計原創風格一一制膠模：將銀版模型包入專用的橡膠中，經過高温高壓，形成一個個長方體的橡膠塊，割開取出銀版模型後就形成了中空的膠模———注蠟：通過注蠟設備將液態的蠟注入中空的膠模中，冷卻後形成與銀版模型完全一樣的蠟版，取出後將蠟模固定在特定的支架上，形成一棵“蠟樹”一一鑄造：將“蠟樹”放入鑄造筒中，並且注入石膏液，冷凝後形成石膏模具；將石膏模具放入烘爐內加高温，使石膏模具中的“蠟樹”完全融脱；再將呈熔融狀態下的金料（黃鉑金）注入石膏模具中；冷凝後就形成了“金樹”，剪下後就形成了首飾的雛形一一執模：珠寶專業技師使用吊機將首飾毛坯的表面修飾成基本形狀。

用預先裁好的砂紙裝在吊機的吊機頭上，對首飾進行表面打光和整形，必要時按標準刻度改制手寸，用水焊機進行焊接，並銼平改過手寸的焊接口，以防變形，使之表面達到光滑、亮、不變形、無砂粒和砂洞，線條清晰，稜角分明，沒有毛疵。用磁力拋光機進行拍飛針處理，使其變得更加光亮一一—鑲石：珠寶鑲石部專業的技師，使用專門的鑲嵌工具，將鑽石、寶石固定在首飾上，嚴格按照首飾的初始設計，達到與設計圖紙精確一致的完美效果；同時，還有嚴格的品質部人員對鑲嵌好的首飾進行檢測，確保品質的精良；至此，首飾的製作方面的步驟完成表一一面處理：對完成的首飾品進行表面的優化處理，通過精細的拋光設備和修補設備，將首飾品的細節部位處理得更加完美；同時，壹錠銀還引進了具有領先水平的激光字印雕刻機，能為每一個顧客提供獨特的印記服務，為顧客打造唯一的精品！傳承以上各步的嚴謹製作要求，將首飾的各個部分再次進行最終的全面檢測，保證每一件“壹錠銀”首飾，都能閃耀動人，且經典流傳一一拋光：專業拋光技師將半成品首飾通過專用的拋光進行打磨，使之表面的再次處理，以清除首飾產品表面的金屬末屑和砂眼，顯得更加光亮一一電金：通過壹錠銀珠寶專業技師，利用電金機和首飾專用鍍液，進行成品鍍層生產工序，以提高首飾的光亮度。

學習至今雖説中間多次可以調換崗位，但我確一直堅守在執模的崗位，並且擔任執模組長一職，這讓我有更多的時間和精力去學習執模。執摸是指失蠟鑄造之後，鑲嵌之前的工藝環節。由於鑄造產生的縮孔和變形，鑄模的外表通常會有沙眼，披峯，重邊，凹陷甚至斷裂等問題，需要進行修補和校正。如果是手鍊還要把一個個扣焊接成形，手鐲和鏈類都要加工鴨利制，是一種象鴨舌頭的金屬彈片，用來作活釦。在首飾製作過程中，執模工序是一道重要的工序，首飾鑄件執模不好將直接影響首飾質量；所以，執模人員必須掌握摩打吊機的使用、銼刀以及卓弓的使用、對首飾鑄件的修復能力、榔頭的使用和具備一定的審美能力。執摸的內容有焊接和補焊，銼刀的合理運用，砂紙和膠輪的使用，打字模等。通常的工藝順序是：整形、剪水口，銼水口—檢查並補焊裂縫，沙眼—校正形狀（用過粗銼，鋸切等）—中矬銼光—油銼銼光—煲礬水—打砂紙（或膠輪）—打字模（激光打字）。在這些學習中也發現了很多問題，很多平時容易忽略的問題、不注意的問題都會在平時的學習中顯現出來。使我們更加深入的瞭解首飾質量的基本要求、首飾質量的檢驗方法、首飾生產過程中常見缺陷成因分析及解決措施。

在接近三年的珠寶工藝理論學習和實踐的基礎上，我對珠寶基本上有了一個大致的掌握，很清楚的知道珠寶的從設計、產出、到出售的一系列過程和程序。在老師的大力教導和同學的相互幫助下，我個人的技藝有了很大的提高，理論知識也有了很全面的進步，在這些可喜的進步後面是大家的共同努力，自己不斷堅持。我很高興自己能夠把握住這樣一個學習機會讓自己在各方面有了一個質的提升，達到另一個層次水平上。在學習中也不免遇到很多自己個人不能解決的問題，這時候同學和老師的幫助顯的異常重要，一個集體的力量也在這裏面不斷的體現出來。在學習執模期間我也不斷到其他崗位上去學習、去實踐，在其他崗位不斷的繼續學習，不斷的向同學們請教，也讓自己在不同的崗位上有了一個全面的發展、也讓自己更加的成長、更加的自信。

三年時光即將過去，迎接我們的是一個新的開始，全新的面貌展現在我們面前，我們不免會有迷茫、不免有會些許失落、不免會有些傷感，但我們可以憑藉自己的專業知識、專業技能為自己打造屬於自己的一片天地。十年寒窗只為今早憤激勃發，勇往直前，站在社會的最高點。

工藝技術員的工作總結7

作為車間工藝執行的直接監管者，認真學習了公司、車間的節能減排的工作思路，針對職工對節能減排認識不足的現狀。通過不懈的努力取得了較好的效果，下面我就對這段時間我的工藝工作總結範文總結：

一、狠抓思想教育，提高節能減排意識。

節能減排是各級確定的全年工作重點，按照車間我為節能減排做貢獻的思想，作為車間工藝執行的直接監管者，認真學習了公司、車間的節能減排的工作思路，針對職工對節能減排認識不足的現狀。一我充分利用班前會進行節能減排思想的教育貫徹，不間斷的向全體職工灌輸節能減排的思想意識。二利用車間板報定期進行節能減排內容的主題宣傳，為職工營造工作氛圍。三積極撰寫工作體會，參與公司內刊的組稿。通過不懈的努力取得了較好的效果。同時針對節能減排考核的要求制訂了具體的考核標準，並通過班前班後會和專題會討論宣傳節能減排考核的基本思想、運作模式及其作用意義等。將節能減排考核的先進治理思想和企業文化5s精神聯繫在一起，使節能減排考核的治理思想與企業文化、工作文化一道深入人心。員工節能減排意識發生了徹底的轉變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動性、規範性進一步加強，生產收率、工藝質量進一步提高。

二、以質量為核心，集中精力抓好產品質量工作。

工藝員的職責就是抓好車間員工工藝執行情況，對於違反工藝操作的行為進行制止，並帶領大家完成公司、車間下達的質量生產任務。所以：

1、我時刻認真監督員工操作情況。在工作中對員工制定規範、嚴格的工藝操作規程和質量考核標準，並對員工提出車間巡查、班級抽查和個人自查的三級考核要求。以人人不違反工藝，人人為節能減排盡心盡力的工作思想關注每一位員工，注重調動員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級治理的積極性，我們公開了節能減排治理內務，具體措施是對班級月獎金分配情況進行張貼公開。

2、質量管理。生產工藝上，我們在繼續執行公司擬定的工藝規範的基礎上，與班組結合車間設備實際制定了更加細緻化的崗位質量要求，使工藝質量進一步穩定，保障了全年生產的產品質量，沒有發生一起較大的質量事故反饋。跟班措施的落實，也使工藝質量治理更加嚴格規範。針對跟班檢查中發現的問題，要求班組長組織員工進行了質量分析會和一定的工藝質量培訓。進一步提高員工的質量意識，為打造質量優勢盡心盡力。

3、工藝執行。為了減輕公司生產壓力，提高車間產量，與大家一起進行生產實踐，在公司的指導下，進行了工藝方面的嘗試性的試驗，通過大家的努力，產量挺高了很多，在各項工藝要求上沒有出現大的異常，並持續穩定的生產下去，上半年累計生產5000噸，同比增長百分之十。較好的完成了公司、車間交給的生產任務。

xx年的工作中，我也暴露出一些問題，主要體現在兩方面：

1、由於改進工藝，做實驗性的生產，在節能減排方面出現一些反覆，特別是月分的各類消耗指標不盡人意。加之，由於車間操作大多數是人工進行，沒有更好的降低生產成本，我必定先從自身找問題，完善制度，狠抓內務，但也離不開車間，公司的大力支持、協調解決。

xx年，我們將奮發作為，狠抓工藝執行、質量提高，努力培訓員工的質量意識，為公司的節能減排的戰略方針，抓好落實，爭做公司節能減排的排頭兵，為公司更快更好發展做出自己的貢獻。