燃氣市場户口清理整頓工作總結

時光在流逝，從不停歇，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間以來的工作，收穫頗豐，是時候抽出時間寫寫工作總結了。那麼工作總結的格式，你掌握了嗎？以下是小編精心整理的燃氣市場户口清理整頓工作總結，希望對大家有所幫助。

燃氣市場户口清理整頓工作總結 篇1

xx市燃氣管理管理辦公室針對城市燃氣市場不斷出現泄露和爆炸事件及潛伏的嚴重安全隱患，為強化安全管理，確保國家財產和人民羣眾的生命安全，本着全面檢查、重點突出的原則，近期對全市18個經營液化石油氣公司（站）、市區56個經營網點進行了聯合檢查，查處了存在問題的經營網點15家，違規操作3家，沒收轉充石油液化器具2套，50公斤重鋼瓶8個，小鋼瓶32個予以收繳，下達限期整改通知10家。

通過清理整頓、檢查，使xx市燃氣市場有了明顯好轉。

一、領導帶頭，從思想上充分認識到加強燃氣安全監管工作的重要性和清理整頓燃氣市場的必要性

這次清理、整頓檢查燃氣市場，市政府高度重視，市政府副祕書長陳忠軼親自主持召開了由市建委、市技術監督局、市安全監督管理局、市消防隊、市工商局、市交通局、市公安局、城管監察支隊共八部門和單位領導參加的清理、整頓、檢查專項會議。研究制定專項整治方案，成立了以8家為成員單位的**市清理整頓燃氣市場領導小組。堅持“安全第一、預防為主”的方針，增強責任感，落實監管職責，強化燃氣安全管理的法律意識，遏制和杜絕各類燃氣事故的發生。

二、確定清理整頓的重點

為搞好這次城鎮燃氣市場的清理整頓工作，明確了清理整頓檢查工作的重點，對有下列行為的，依法進行查處。

1、燃氣供應企業向無證經營企業和個人提供經營性氣源的；

2、擅自設立的液化石油氣經營網點的；

3、利用液化石油氣槽車直接向液化石油氣鋼充裝液化石油氣和用液化石油氣鋼瓶轉充液化石油氣的；

4、改用不符合國家和省有關規定的專用運輸車輛和無《危險品運輸許可證》的車輛運送液化石油氣的；

5、使用不合格鋼瓶充裝液化石油氣的；

6、未取得《燃氣經營許可證》擅自經營燃氣的；

7、非燃氣經營企業銷售充有液化石油氣鋼瓶的；

8、已充氣但無標識的液化石油氣鋼瓶進入市場的。

三、明確依法經營，規範燃氣市場

為使燃氣經營企業明確目標，依法經營，使燃氣市場逐步走向規範化、法制化軌道，**市明確了燃氣市場的具體規定。

1、設立的各燃氣經營企業必須經當地建設行政主管部門初審，並取得省建設行政管理部門核發的《燃氣企業經營許可證》，質量技術監督部門核發的《充裝許可證》和當地公安消防部門出具的《消防建築審核驗收意見書》，工商行政管理部門頒發的《營業執照》，方可從事燃氣經營活動。

2、對有壟斷經營行為的，將依法進行嚴厲查處。

3、設置的液化石油氣經營網點應本着佈局合理、方便羣眾的原則，經建設行政主管部門批准，由取得《燃氣企業經營許可證》的企業分設。

4、經營網點的從業人員應隸屬於有資格的燃氣經營企業，利害關係與相應企業掛鈎。各燃氣經營企業必須對經營網點的安全負責。

5、經批准設置的經營崗點，必須當天收罐，當天充裝，當天送出。已充氣的重鋼瓶，不允許集中存放在經營網點內，夜間不允許存留已充氣的鋼瓶。

6、城市燃氣以發展管道燃氣為主，今後不再批准新的石油液化氣站。

四、明確部門職責，建立長效管理機制

為使城鎮燃氣市場的管理工作有法可依，有章可循，建立長效管理機制，就各部門在燃氣市場管理工作中的職責做出了明確規定。

1、市建設行政主管部門負責《吉林省燃氣管理條例》的貫徹、落實和宣傳工作；

負責對經營網點的規劃佈局和行業管理的指導，以及對經營網點的審查。對違反《吉林省燃氣管理條例》有關規定的依法予以查處。

2、市安全生產監督管理局會同市建設行政主管部門依據相關法律、法規負責全市行業的日常監督檢查工作。

3、工商行政管理部門負責對本地取得經營燃氣條件的企業核發《營業執照》及年檢工作，對未取得《營業執照》而擅自經營的單位依法進行查處。

4、市質量技術監督局依據《特種設備安全監察條例》的規定做好氣瓶的普查和氣瓶充裝使用的安全管理工作。負責對全市充裝非自有產權氣瓶、不合格氣瓶以及不按規定粘貼充裝標識的非法轉充液化石油氣行為，依法進行查處。

5、市交通局要嚴厲整治使用不符合國家、省有關規定的專用運輸車輛和無《危險品運輸許可證》的車輛，對違法行為依據相關法律、法規嚴肅查處。

6、公安部門要協助當地相關部門做好執法保護工作，對拒不接受依法查處，又不及時整改或擾亂整頓燃氣市場秩序的行為，依據相關法律、法規堅決制止，情節嚴重的依法實行治安拘留。

7、公安消防支隊負責對燃氣經營企業消防安全的監督檢查，對不符合消防安全的燃氣企業，依法限期停業整改，情節嚴重的要予以查封。

8、市城管監察支隊要嚴格按照《市容市貌管理條例》，對沿街和在市區內叫賣的收集液化石油氣的行為，堅決予以制止，情節嚴重的，依據相關法律、法規予以處罰。

五、協調配合，依法管好城鎮燃氣市場

1、抓好培訓，聘請專業人士講解燃氣安全管理知識，認真學習《吉林省燃氣管理條例》，增強責任感，強化燃氣安全管理的法律意識。

2、針對燃氣安全管理問題，各相關部門與各燃氣企業簽訂安全生產包保責任狀，燃氣企業與下設燃氣銷售服務站簽訂包保責任書。

3、建立“聯查”、“互查”、“自查”有效機制。進行定期或不定期聯合檢查，各燃氣站互相進行監督檢查，各燃氣站內部進行自查，實行長效多層次檢查制約機制。

4、實行氣瓶產權改革，全面實現氣瓶充裝單位擁有氣瓶產權，並向用户提供包裝氣瓶，氣瓶用户租賃使用，充裝單位負責氣瓶建檔登記，並對氣瓶安全使用和維護全面負責，從而徹底解決長期以來存在氣瓶數量不清、安全狀況不明、事故率高、檢驗率低、氣瓶安全無人管理等問題。

在清理整頓檢查燃氣市場中，取得了一定成績，但也暴露一定不足，有待今後工作中不斷鑽研探索，總結完善，在城鎮燃氣市場的管理中，真正做到“安全第一，預防為主”，使燃氣行業的管理真正走向法制化、規範化的軌道。

燃氣市場户口清理整頓工作總結 篇2

1、區域現狀闡述：

本人於20xx年6月中旬到達瀋陽開設辦事處，通過這幾個月的工作積累，現對東北區域市場的現狀進行簡單闡述：

東北地區作為我國的老牌重工業基地，在氣體探測報警市場上，一直是很多競爭對手經營多年的市場。在高端市場上，長期為特安，科力恆等長期把持；低端市場則無序競爭，很多本地企業甚至無證企業也擁有各自的領地；其特徵為：在高端市場上，特安、科力恆等通過以前的市場積累，利用銷售人員本地化的策略，通過直銷把持價格；在低端市場上，各家則大打價格仗，分線制產品的直銷價格在瀋陽地區甚至壓到了低於800/路。作為信息流出的重要部門—設計院，情況也不容樂觀，基本為現有競爭對手所把持。

在城市燃氣用户上，就目前走訪量較大的遼寧省來看，瀋陽以及省內各二級城市基本都由不同的廠家梳理過一遍，當然由於操作水平的侷限，除營口和瀋陽兩地外，其他各城市還具備安可信開展工作的空間，市場前景依然看好。所面臨的問題是：東北地區各方人員觀念相對陳舊，商人重視短期利益，輕視誠信規則；行業主管部門缺乏接受新事物的習慣，做事拖拉，決策緩慢，不求有功，但求無過，這也行成了在做行業市場時，要接受對方慢節奏的思維行動習慣的現狀。當然，這也是競爭對手同樣要面對的問題，所以在城市燃氣行業上，安可信依然大有可為。

對安可信有利的方面則有：

一、通過公司這幾年的宣傳和產品打造，同時作為一個相對帶有某些神祕感的品牌，在業內還是擁有不錯的口碑，這減輕了客户對產品本身的疑問，而更多的把精力放在價格和維護上。

二、公司的雖然不具備本地化的銷售隊伍，直銷難度大，但這反而使公司能放開短期利益的東西，把精力完全放在打造渠道上來，由於沒有利益衝突只有合作，因此，工作面相對更廣。

三、由於是後來者，敵明我暗，在蠶食對方原有市場時帶有突然性，由於這個行業的特點，買賣雙方合作忠誠度並非很高，利用對方關係維護的疏忽和鞭長不及，工作一步一個台階的來做的話，積累自己的市場份額也沒有想象中那麼難。四、公司主管領導給予了我相對寬鬆的工作環境和很多實質工作的支持，在此表示感謝。

2．重點渠道客户建設情況及下一步工作計劃；

A：瀋陽貝特儀化：

貝特趙總是公司在遼寧地區的重要合作伙伴，在遼寧省內的各方關係比較廣泛，之前有過盤錦石化等項目的銷售，合作態度非常誠懇；在我到瀋陽後，前期的很多工作都是圍繞瀋陽貝特來開展工作，力增將其打造成安可信在遼寧地區的'主要甚至是唯一的經銷商。通過幾個月下來的工作深入和對東北市場的重新審視，在與姚總交流後，調整與趙總的合作定位在城市燃氣、煤安等需要具備相當的當地主管部門和政府關係資源，規模較大，週期較長等業務上，放棄通過趙總建設下級渠道客户的最初想法。

目前由我方支持趙總運作的重點項目如下：

1：撫順燃氣公司業務：燃氣公司已表達了合作的意願，不過由於該公司目前的改制工作剛剛告一段落（百江控股），具體細節要在年末才能深入洽談。

2：丹東燃氣公司：之前有另一廠家通過燃氣公司推薦採購的方式在做丹東家報市場，業務開展規模比較小；通過趙總各方面的運作，該公司開始着手出台強制性安裝家報的文件，預計在十一月份左右，我方能在丹東地區的家報市場上打開局面。

3：鐵嶺百江燃氣公司：該公司的洽談主要由我在進行，市場情況和丹東方面有類似的地方，之前有一家黑龍江的廠家通過燃氣公司推薦採購的方式在做，燃氣公司也未出台相應的強制性安裝的文件，鑑於趙總老家在鐵嶺，當地關係資源比較豐富，在國慶後，我將與趙總重點推進該地區的業務開展。

4：遼陽煤氣公司：該地區的家報業務在之前一直處於萌芽階段，煤氣公司的相關人員對產品和市場認知不足，通過我與該公司上下的溝通，建立起了參與的興趣，不過由於該公司在管理上和分配製度上相對陳舊，對業務的執行和開展上主觀能動性較差，需要藉助外力進行推動，目前正在尋找合適的力量。

5：煤安業務：由於趙總的時間分配因素，這項業務在擱置了兩個月左右後，在國慶節後將繼續進行；在這之前聯繫過的撫順煤礦在今年已無市場需求，節後安排時間聯繫鐵法煤礦。

6：其他業務：盤錦石化、本溪鋼鐵等幾個地方的工報業務在年內能有一定提貨。

B：鞍山天勤：

鞍山天勤黃總是我到東北後認識的新的合作伙伴，雖然接觸時間不長，但合作程度比較高，通過雙方的幾個來回的互訪，已經確立了與安可信緊密合作的關係，通過實際的項目來看，該公司將成為安可信在遼寧地區的另一個重要夥伴，目前該我方與該公司配合的重點項目如下：

1：位於鞍山的焦耐院和礦山院是國內鋼鐵行業的兩個龍頭設計院，從各自擁有的業務來看，焦耐院在煉焦，礦山院在燒結。在鋼鐵行業，這兩個院每年擁有大量的項目設計和項目安裝總包業務。通過黃總的關係運作，安可信的產品進入了這兩個院的設計流程。短期看：大連日照鋼鐵、河南安陽鋼鐵的項目到了簽約時期；長遠看：在總線制產品上，安可信能將原由特安、科力恆等在該院佔據的市場奪取過來。這兩個院每年流出的相關工報業務大概在60-100W左右。

2：鞍山百江燃氣：該公司的相關人脈關係已初步就續，由於黃總缺乏這方面洽談必要的知識，將在節後由我配合他一起來做。

3：鞍鋼業務：由於今年鞍鋼的採購目錄入選時間已過，安可信進入鞍鋼的時間推遲到明年，恰好趕上鞍鋼新廠區的建設項目，天勤現有的關係能保證安可信在其中佔據相當的市場份額。

C：大慶坤龍：

坤龍蘇總是新發展的黑龍江地區的合作伙伴，其本人在氣體探測和報警行業開展工作多年，對市場、產品、規則等方面有深入的理解，之前一直是河南漢威的經銷商，由於偶然的原因與我方接觸，通過幾次交流後達成了合作，與之合作的原則是：以漢威同檔次的價格逐步取代漢威在黑龍江的原有低端市場，同時以安可信的品質保障同特安進行高端市場的競爭，因此，在蘇總對提貨量進行承諾，同時保障在售後上承擔主要工作為前提下，我方給予優厚的價格和短期內黑龍江省內獨家經銷權。目前合作的主要方面如下：

1：大慶油田工報業務，近期會有陸續提貨，長遠來看，能逐步分割並蠶食原由特安長期佔據的總線產品市場。

2：大慶燃氣公司業務：由於今年蘇總所選用的漢威家報產品未獲得該燃氣公司認可，明年將以安可信的產品來運作。

3：哈爾濱燃氣公司業務：哈爾濱城市燃氣家報市場將於明年正式啟動，計劃將80W户家報市場通過三年的時間實施完畢，蘇總一直致力於此業務相關的工作，就現階段的情況分析，前景比較樂觀，節後我將安排時間與蘇總一道參與這項工作的開展，至於下一步是否要以安可信分公司的名義進行操作，待時機成熟後報公司決議。

4：黑龍江其他地區的城市燃氣業務：目前我已口頭承諾給予獨家運做權，蘇總也補充了相關的市場人員，做出了大幹特幹的架勢；不過，我不斷接到來自黑龍江方面的此類信息，是否完全排斥其他合作力量還需要過一段時間再定。

D：瀋陽強瑞科貿：

該公司閆總以前主要從事工業品貿易，在遼寧省廠礦企業間擁有一定的客户資源，同時在安監局方面具備不錯的關係資源，對氣體探測報警市場進行過考察和相關的廠家走訪，在多次交流後，最終表達了與安可信合作共同發展的意願，鑑於趙總的存在，我承諾了給予價格保障和工作配合的承諾，迴避了簽署合作協議的問題。鑑於安監局將在年底出台危化品行業強制安全設備安裝的文件，閆總對這塊市場的信心比較大，我將在節後配合他參與一些相關的細節工作，在合適的時機權衡是否放手給他來做或是安排趙總來參與這塊市場。當然，此項工作必須要慎重。

E：小結：

通過這幾個月的工作，在遼寧地區的市場渠道建設已經初步成行，下一步的工作是和這些合作伙伴一起深入各自所掌握的市場，增加提貨量，擴大安可信的品牌影響。在黑龍江地區的渠道建設則需要在現有工作的基礎進一步下功夫，當然，這需要合適的時機，畢竟，盲目的無效的工作所耗費的時間精力不是目前的東北區域可以支撐的，也不是我本人能負擔得起的。鑑於吉林地區欠發達的現狀，該地區的渠道建設還在需要進一步累積信息並和相關人員接觸後才能開展，若無大的變動的話，今年暫不做吉林地區的工作安排。同時由於低價競爭的存在，公司給予的價格政策很難在每個經銷商處都保持統一，因此，懇請公司對公司的價格執行體系進行微調。

3．10-12月區域營銷預期

由於很多客户都是初次提出供貨，還未形成計劃提貨的習慣，項目提貨都很突然，以後將在這方面加以注意和規範。目前可以確認時間的如下：

1、鞍山天勤：大連日照項目:預計十一月底,合同總量9W左右.

河南安陽鋼鐵:預計十月底,合同總量5W左右。

2、瀋陽貝特：本溪鋼鐵項目：預計十一月底：合同總量10W左右

3、大連映豐：家報：預計十一月底，8W左右。

4、大慶坤龍：大慶油田項目：10月中旬，4W左右。

節後將與其他已達成供貨意向的項目或公司進行進一步聯絡，確認具體供貨時間。