生產技術科總結

總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們來為自己寫一份總結吧。那麼我們該怎麼去寫總結呢？下面是小編為大家整理的生產技術科總結，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

生產技術科總結1

20xx年技術科在礦領導的大力支持和幫助下，認真貫徹落實上級安全精神，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，牢固樹立“以人為本，安全為首”的管理理念，突出“夯實技術工作”，緊緊圍繞全年安全目標和安全工作總體安排，強化基礎管理；從大局出發配合兄弟科室認真做好礦井通風、瓦斯、防治水、頂板管理等安全重點工作。強化質量標準化管理工作，促進了礦井安全形勢的持續穩定發展。下面就20xx年各項工作進行闡述：

一、20xx年技術工作

1、基礎工作：

（1）會審各類安全技術措施180份，各種加工製作圖紙100餘份。

（2）完成了35301運順沿空掘巷、35301回順、30704運順、30704回順、10701運順、10701回順、35307運順、10703運順等一系列施工設計。

（3）完成了35305、10701、10301工作面設計。

2、採掘系統

（1）完善並優化7煤層採區設計，提前考慮7煤及下組煤層巷道佈置方式、瓦斯治理等工作。

（2）通過設計35301運順上聯絡巷、10煤運輸石門30704切眼聯絡巷上段解決30704運、回順巷道迴風、運輸瓶頸，為下一步配套綜掘機施工創造了良好施工硬件。

（3）編制三採區集中軌道巷修復方案及施工設計，解決三採區供電安全威脅。

（4）編制10701綜採工作面、決戰60天會戰方案，有力調動工區生產積極性，為實現全年生產目標138萬噸奠定了堅實基礎。

（5）調整生產接續方案，抽調35305工作面隊伍回採10701工作面，提高了煤質發熱量，保證了公司全年生產經濟指標。

（6）設計中優化巷道佈置，儘量減小系統複雜程度，充分利用已有巷道，優化通風系統，保證掘進期間獨立迴風。通過在35305迴風聯絡巷上段施工迴風立眼，重新利用30704回順上段廢棄巷道，實現30704回順、30704運順同時掘進。

3、技術改革創新

（1）通過對巷道幫部支護的優化，將原有支護改良為塑料網錨杆支護，通過近一年使用基本能夠防止高幫偏幫，現已在全部煤巷掘進工作面推廣。此項革新應用大大減輕職工的勞動強度，降低了巷道支護成本，提高了支護效率，給企業減輕了資金壓力。

（2）35301回順採用留小煤柱沿空掘巷佈置，前期技術科通過對大量資料研究以及多年對發耳煤業礦壓資料收集，分析出工作面煤體應力減小區域，完全掌握了沿空掘巷關鍵核心技術，通過現場應用實踐，35301回順截止12月底平均頂底板移近量僅15mm，沿空掘巷獲得成功。此項技術成功應用減少了煤柱留設，提高了資源回收，避免留設煤柱形成應力集中區。為下層煤開採瓦斯治理、及頂板管理提供了良好基礎。

（3）進一步完善優化沿空留巷巷道佈置及施工組織，20xx年35303回順、35305運順、10701運順均採用沿空留巷佈置，留巷1000餘米，創造直接經濟效益1000萬，萬噸掘進率由117m/萬噸降到了79m/萬噸。解決了高瓦斯礦井上隅角瓦斯積聚和超限問題，實現了不留煤柱連續回採，提高了煤炭回收率，為下部巷道佈置創造條件，緩解了發耳礦井接續緊張的局面，為發耳煤業實現高產高效提供了有力的技術支撐，對保障礦井安全生產，提高礦井經濟效益，保證煤礦開採健康可持續發展等具有重大意義。

（4）堅持科技興礦戰略，走數字化礦井路線，投資10萬元建設發耳煤礦作業規程信息平台，提高了作業規程編制的質量，實現作業規程線上編制、審查、補充、完善。

二、質量標準化工作

進入20xx年以來，發耳煤業積極行動，公司領導高度重視安全質量標準化工作，年初技術科制定了《2102年安全質量標準化規劃》，以“安全第一、預防為主、綜合治理”為指導思想，以消滅重傷及以上人生事故，實現第五個安全年為目標。大搞質量標準化和本質安全管理工作，以質量標準化和本質安全動態達標為考核指導；加強安全管理體系和制度建。加大考核處罰力度，推行區隊領導質量標準化掛鈎考核。制定採煤工作面10大項噸煤成本聯掛考核。通過採取獎罰掛鈎考核等一系列措施，發耳煤業在安全管理、採煤、掘進、機電、運輸、通風、防治瓦斯、防滅火、防治水、地質測量、職業危害、調度指揮及應急救援、工業場地及辦公場所等十三個專業安全質量標準化達到了國家一級標準，並實現了動態達標，為國家級安全質量標準化礦井建設工作健康穩定發展奠定了良好的基礎。

三、輔助運輸

突出特色，創建標準化工程。20xx年以來，技術科緊緊圍繞創建安全質量標準化工作目標。先後組織實施了+980軌道大巷二中車場至三中車場段、一採區軌道下山返鋪軌道標準化改造工作，樹立了良好生產文明形象，實現了軌道鋪設質量大幅提升。

加快輔助運輸標準化管理步伐，制定軌道鋪設質量標準及相關考核標準，月底驗收軌道鋪設質量不合格一票否決制，使軌道鋪設的工作程序化、規範化。同時以標準化為契機，狠抓運輸安全管理，堅決杜絕運輸安全事故的發生。採取每天巡檢和每週定期檢查相結合方式，認真排查各條巷道運輸安全設施可靠性、靈活性，完整性。從細節抓起，謹小慎微，不斷提升安全運輸水平。確保礦井生產接續和生產任務的完成。運輸系統安全高效的完成了10701、35303工作面的安裝撤除、35305、10701砌牆運砌塊、出矸等各項工作。確保了全礦生產任務的完成和我礦的正常生產接續。

四、頂板安全管理

頂板管理始終作為技術科安全管理工作的重點，常抓不懈。我礦頂板活動規律複雜，同一條巷道，同一支護條件下不同地段會有不同的表現形式。所以技術科把頂板管理的重點放在井下現場，根據井下頂板來壓活動的變化情況及時變更支護方式，確保支護強度。並且周進行一次頂板安全檢查，星期一安全辦公會通報，對照問題制訂措施，並定期整改。每月25日召開總工例會，總結本月頂板工作情況並對下月工作進行部署。

生產技術科每旬對所有錨杆支護工作面進行錨杆拉拔力試驗，並將測試結果作好記錄，發現問題立即進行整改。並且在全部順槽掘進工作面安裝頂板離層儀，定期監測頂板離層情況，在沿空掘巷、沿空留巷等巷道內設置礦壓監測點，利用圍巖相對移近量監測頂板下沉情況確保頂板安全。

五、建議與意見

1、技術人員待遇低找不到歸屬感人才大量流失，技術科人員不足。

2、鼓勵職工通過多種形式的進一步學習，並有針對性任用個別已取得學歷、職稱的職工進入技術系統。

3、多創造外出學習的機會，讓技術系統工作者能夠更多的接觸新技術、新工藝，開闊眼界，更好的為我礦生產系統的優化和改進出謀劃策。

4、提升工程類技術人員待遇，讓更多優秀的工程技術人員能夠為我礦、我科室所用。

六、20xx年工作規劃20xx年是我礦經濟效益各項指標再上台階的關鍵決戰年，在總結20xx年工作中的得與失，吸取20xx年的經驗教訓的同時， 認真做好20xx年工作規劃：

1、繼續加強煤礦技術基礎管理工作，為安全生產搞好技術保障。

2、認真做好7煤回採及下組煤開拓佈置方式研究，優化系統佈局，簡化通風系統，保障礦井供風，提高礦井抗災、避災能力。

3、積極推廣煤巷、半煤巖巷、巖巷綜合機械化掘進，，提高礦井掘進效率，保障礦井正常回採。從設備運行條件等方面入手在井巷設計的過程中優先考慮優先支持綜掘機的使用，杜絕不良的運行條件和繁鎖的系統；從技術上為綜掘機使用創造良好條件。

4、 針對現有抽放系統及抽放模式嚴重製約巷道掘進，組織研究提前施工底抽巷，超前治理瓦斯方案。

5、沿空留巷在發耳煤業下一步開拓回採中全面的推廣使用，但沿空掘巷砌牆運輸系統複雜，佔用單體量巨大，卧底較為困難等一系列問題制約其發展，採取考察、調研或者合作的方式研究沿空留巷新型支護方式，加快沿空留巷推廣應用。

生產技術科總結2

在礦領導的正確領導下，在各科室的相互協助下。我生產技術科嚴格按照我礦制訂的各項規章制度要求，本着“安全第一、預防為主”的生產方針，順利的完成了一月份我礦給生產技術科下達的各項任務。現將生產技術科一月份工作總結如下：

一月份礦井生產以巷修為主。生產技術科在規程措施編制並指導、質量標準化、測量放線等方面做了大量的工作。

1、在作業規程及措施編制方面

1月份我科室共制訂：西風井擴修工字鋼棚安全技術措施；副斜井擴修U型鋼棚安全技術措施及補充安全技術措施；+180m西翼運輸大巷煤倉信號硐室施工安全技術措施；西風井套U型鋼棚安全技術措施；+180m東翼運輸大巷砌水溝安全技術措施；主斜井擴修U型鋼棚安全技術措施；西井老五水平擴修木棚安全技術措施；11採區絞車硐室絞車基礎施工安全技術措施；主斜井機尾硐室擴修U型鋼棚安全技術措施；西井四水平車場交叉點施工安全技術措施；西井五3聯巷及五3上山砌築水溝和永久水倉安全技術措施；11030上順槽維修安全技術措施；主斜井機尾硐室回收U型鋼棚安全技術措施。

重新編寫了11030採煤工作面、11採區軌道下山和12採區軌道下山作業規程。

2、在巷道工程方面

建立井底車場到西翼運輸大巷的支導線測量控制系統並聯測採區軌道下山和西井老五水平，及時給老五水平設計放線。為建立完善採區控制和老五水平擴修質量標準奠定基礎。根據礦井生產安排，進行了東翼迴風大巷和東翼運輸大巷的高程控制測量，根據測量結果標定巷道的腰線，保證巷道擴修更換軌道滿足礦井運輸要求。根據中央泵房設計要求，及時放樣，保證小井能及時澆灌成型。對11採區軌道下山重新聯測，根據測量數據放樣絞車提升中心線和11採區軌道下山擴修中心線。

在礦井建設質量標準化方面：我科室嚴格按照措施施工標準，嚴抓各施工維修地點的工程質量，根據質量標準驗收結果下發整改通知和罰款單，嚴格落實質量標準化工作。1月份生產技術科對井下各作業地點組織了3次工程質量驗收工作。通過驗收結果顯示，我礦井下各工作地點的工程質量較12月份有所提高。

3、技術創新項目

針對西翼採區防治水現狀，由生產技術科牽頭現場實地考察，針對西翼採區提出防治水辦法和實施細則，目前各項工作正在落實當中。

根據礦井生產要求，做出11採區火工品發放硐室設計，目前正在審批當中。

根據我礦實際特點，結合其他礦井成功設計運用經驗。設計出豐登礦井下避難硐室初步方案。

4、生產技術科在一月份實際工作中出現的問題：

4.1在規程措施編制方面有不充分的地方，考慮的安全生產問題不夠全面。

4.2在規程措施編制完成由區隊施工時，對於區隊的技術指導跟不上，造成一定的工程錯位和損失，影響了礦井質量標準化實施的進程。

4.3測量工作有時不到位，影響區隊施工進度和質量，在下一步工作中應加大測量工作力度和效率。

4.5礦井質量標準化工作需加大工作力度和實施細則，嚴格從技術和監督上面保證礦井生產的質量標準化。

4.6在礦井安全生產的優化整改方面需要進一步加大工作力度，做出更多的技術創新項目。

5、生產技術科二月份工作計劃：

5.1、根據《豐登煤礦二月份生產經營計劃》，各專業編寫生產技術科一月份工作計劃，並建立工作計劃台賬。

5.2、圍繞我礦生產進度安排，各專業優化排序工作計劃。根據計劃台賬管理生產技術科工作完成進度。

5.3、進一步完善規程措施編制審批制度，嚴格按照我礦規程措施編制審批要求執行。

5.4、在實際工作中，加強下井力度，指導區隊施工工作面按照規程措施要求和工程質量標準施工。通過現有人員力量加大對各區隊工作面的現場技術指導工作。

5.5、進一步加大工程質量標準化監督驗收工作，為我礦的安全生產營造一個質量標準化的環境。

5.6、優化提高測量工作精度和進度，使測量工作具有更深的指導意義。

5.7、加大技術創新項目工作開展，提高礦井安全生產能力。

生產技術科總結3

在過去的一年裏，生產技術科在礦董事長李獻忠、總經理唐明光、礦長助理滿其良的正確領導下，各科室的相互協助下，嚴格按照我礦制定的各項規章制度要求，本着“科學技術就是第一生產力”的生產方針，為了更好完成礦領導交給的任務，及時總結經驗，改進不足，現對生產技術科20xx年的工作進行簡單總結，具體內容有以下幾個方面 。

一、提高業務素質能力，保障礦井安全生產

我科積極開展科室內部業務學習，通過自學、互幫互帶、查網絡資料、深入一線等形式提高科室人員自身業務素質。

二、提供有力技術支撐，有效指導安全生產

我科克服人手少、時間緊、任務重等困難，嚴格要求，認真工作，按時完成了相關技術工作，有效指導了安全生產。我科先後做了以下工作：

1、嚴格按照國家級質量標準化標準完善圖紙資料，建立健全各種規章制度、責任制等軟件資料，順利通過國家級質量標準化驗收；

2、技術科人員積極深入一線，通過實地勘查、查閲資料等方式，對各類資料進行了收集和整理，基本完善了我礦所需的各種資料，並對其進行了建檔。

3、先後編制了《採掘作業規程》5份（20xx材料道、20xx運輸巷、20xx材料道、20xx切眼、20xx綜採工作面），《採掘安全技術補充措施》《防治水、探放水措施》若干份；編制、上報《20xx年宋家溝煤礦災害預防與處理計劃》《20xx年宋家溝煤礦重大災害事故應急預案》、等。

三、積極深入生產一線，解決安全隱患

1、抓好工程質量不但是礦井長遠利益的需要，而且是安全工作的基礎。為切實搞好我礦採掘

工作面的工程質量，生產技術科從標準、目標、責任、措施、考核等環節入手，逐步建立完善了標準化工作體系，為確保責任制落到實處，在制定完善各項制度的基礎上，我們狠抓現場落實，加大現場檢查力度，通過督促區隊不斷強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任制落實，促進了安全質量標準化活動的深入開展，對扭轉我礦安全形勢起了積極作用。

2、加強測量管理，實現測量保安。今年我礦施工的回採巷道採用錨帶網配合錨索支護，由於受採空區及動壓影響，在施工過程中，導線點及中線容易動，每次放線都要自開門點向前重測一遍，對測量工作提出更高的要求。我科人員經常下井，進行施工放線與測量檢驗，在需要的時候，全科人員加班加點及時準確地完成測量任務，確保貫通精度控制在誤差範圍之內，有力的指導和促進安全生產。

3、20xx年共掘進巷道3000餘米，施工貫通工程4個(1、20xx工作面，2、20xx撤架通道，3、20xx材料道溜煤斜巷，4、20xx工作面)，跨巷工程2個（1、20xx材料道底部跨202集軌巷，2、20xx運輸巷頂部跨202集軌巷），開門工程4個（1、20xx撤架通道，2、20xx材料道，3、20xx運輸巷，4、20xx材料道）。

4、加強防治水管理工作，由於我礦採掘工作面東部為小窯採空區，具體範圍不詳，我科始終堅持“預測預報，有疑必探，先探後掘，先治後採”的探放水原則，對各回採工作面及異常掘進工作面進行了地質及水文地質預測預報，編制探放水設計方案並認真執行，保證了礦井的安全生產。

5、經常深入現場，掌握採掘工作面地質條件變化情況，及時繪製地質素描圖。

四、建立健全管理機制，完善地測防治水軟、硬件建設

根據有關文件和領導要求，建立健全了地測防治水各項管理機制和制度；按質量標準化要求規範地測防治水各項報表、台賬、總結等，有完整的原始記錄並定期歸檔保管。

五、工作中存在的不足

1、管理人員的管理水平有待提高，《採煤、掘進工作面質量標準化考核管理標準》的標準掌握不細，平常管理還存在作風浮漂現象。

2、技術基礎資料需進一步規範、完善和提高。

六、工作打算

1、在新的一年中，我科全體人員一定要統一思想、團結一致，在礦領導帶領下，搞好我礦技術管理工作。

2、認真做好防治水管理工作，20xx年計劃掘進20xx工作面兩順槽，經實探確定20xx材料道右前方有小窯採空區，具體範圍不詳，在施工20xx材料道過程中，必須嚴格堅持“預測預報，有疑必探，先探後掘”的探放水原則，及時編制探放水設計方案並認真執行，加大探放水現場監督及管理力度，確保安全生產。3、為切實搞好我礦採掘工作面的工程質量，嚴格按照國家級質量標準化標準及要求，狠抓現場落實，加大現場檢查及驗收力度，切實做到以質量保安全，對不符合標準的按不合格工程加大處罰力度。

4、在實際工作中，加強下井力度，監督、指導區隊按照規程措施要求和工程質量標準施工，通過現有人員力量加大對各採掘工作面的現場技術指導工作。

5、我礦回採巷道採用錨帶網配合錨索支護，由於受地壓影響，在施工過程中，導線點及中線容易動，對測量工作提出更高的要求，及時放線與測量檢驗，避免出現測量誤差，實現測量保安，為採掘單位做好服務。

6、加強基礎工作管理。繼續蒐集整理各種圖紙資料，及時更新、填繪各種圖紙，編制、審核作業規程、安全技術措施、施工設計等，及時下達各類通知單，為生產管理提供可靠的技術支持。

7、統籌全局，合理安排，做好年度、月度生產計劃。

總之，20xx年我們較好的完成了各項任務，積累了一定的煤礦安全管理經驗，但是還存在很

多問題，在新的一年裏我們要努力克服一切困難，以全新的面貌投入到14年的工作當中，我們有信心、有決心，在礦領導、各科室（區隊）的支持和幫助下，紮紮實實、腳踏實地的幹好本職工作，為圓滿完成我礦各項生產任務做出應有的貢獻。

生產技術科總結4

過去的一年裏，在忻州公司和礦領導的正確領導下，各科室的相互協助下，嚴格按照我礦制定的各項規章制度要求，本着“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，順利的完成了生產任務。為了更好地完成下一年度工作，及時總結經驗，改進不足，現就生產技術科20xx年工作進行總結，具體內容如下：

一、生產計劃與施工進度管理

生產技術科是生產進度的主要責任部門，工程進展的快慢直接牽動着企業的發展前途。在礦山企業，生產技術科作為礦山生產的核心部門，其作用尤為重要。我科室在20xx年參與了所有礦山有關的生產計劃的編制、調整、執行、總結的整個過程。根據生產需要和計劃要求，我科室每月必須做好各種類型工程的生產分配，為我礦的安全生產工作起了引領作用。

二、牽頭組織、會審圖紙、技術交底

20xx年我部室加強基礎工作管理，蒐集整理各種圖紙資料，及時更新、填繪各種圖紙，編寫、審核作業規程、安全技術措施，為生產管理提供可靠的技術支持。按照工程填圖要求，及時準確地更新採礦設計圖紙資料，並進行圖紙資料的檢查、複核、出圖、歸檔等工作。技術交底上，按照工程計劃及設計要求在每個分部工程開工之前編制施工技術交底，報交公司領導審批，審批合格後方可下發至各個施工項目部及相應的施工隊組。具體包括：井巷工程技術交底通知、貫通零星工程交底單、澆灌工程交底等類型。

三、落實施工標準、強化現場管理，促進礦井安全生產

在施工管理過程中我科室樹立“安全第一”的思想，在執行生產計劃的同時，還要做好安全管理工作，保證安全與生產工作的協調一致。在日常跑面及工程驗收、安全生產大檢查等工作時，和安全環保科一道，對存在的安全隱患、“三違”、文明生產等進行認真細緻的檢查、排查工作，對檢查出的問題，根據實際情況，以安全整改、考核等措施進行安全監督管理工作。通過不斷強化現場管理，使掘進施工現場管理得到了進一步規範，施工單位管理水平和員工素質得到了進一步提升，施工現場作業環境大大好轉，減少了大量的重複投入，使掘進系統管理水平得到了整體提升，有效的促進了安全生產。

四、提高業務水平，強化自身素質，保障礦井安全生產

生產技術科科積極開展科室內部業務學習，通過學習質量標準化、學習施工技術標準，互幫互帶、查網絡資料、深入一線等形式提高科室人員自身業務水平和管理能力，有效的保障了礦井安全生產。

五、提供有力技術支撐，有效指導安全生產

生產技術科一年來克服了人手少、人才匱乏、時間緊、任務重等困難，嚴格要求，認真審核施工作業規程和安全技術措施，經常深入現場，獲取第一手資料，完善各種圖紙，制定了一系列規章制度。特別是進入冬季以來，由於氣候寒冷，不適宜混凝土澆築工作，生產技術科全體幹部員工通過認真學習冬季混凝土施工技術要求，制定了一系列冬季施工混凝土的一系列措施，保障了冬季混凝土施工的順利進行，積累了一定冬季混凝土施工經驗，使得冬季施工沒有出現任何工程質量問題，有效地指導了礦井安全生產。

六、積極深入生產一線，解決安全隱患

生產技術科全體幹部員工緊緊抓住頂板管理、大斜坡運輸、立井提升、冬季混凝土施工等幾個關鍵點，積極深入一線，查找隱患，發現問題，提出解決方案。不斷提高發現問題和解決問題的能力，力爭把隱患消除在萌芽狀態。建立了完善的隱患排查治理制度，積累了豐富的解決問題的實踐經驗，使得礦井安全生產有序進行。

七、全年任務完成情況

20xx年在生產技術科幹部員工的共同努力下，在礦領導的堅強領導下，各科室的大力協助下，夯實奮進，開拓創新，完成掘進進尺650米，圓滿完成公司下達的掘進任務。在今後的工作中，我們將總結經驗，克服困難，積極進取，為煤礦的發展建設作出更大的貢獻。

總之，20xx年是我礦進一步提升礦井產量的一年，我們要以安全生產為前提，以精細化管理為抓頭，百尺竿頭，更進一步，繼續保持安全高效礦井成果，為保持礦井平穩發展而努力奮鬥！

生產技術科總結5

在礦領導的領導下，在各科室的相互協助下。我生產技術科嚴格按照我礦制定的各施工作業規程及相關的補充措施。本着“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，順利完成了我礦五月份的預期生產計劃。

我科室五月份完成的工作總結如下：

對華煤、唐山分科院、榆林中一建、榆林勝利、李青山、韓二施工隊進行了地面軟件資料的驗收。對各工隊的資質、人員組織結構、生產工藝、材料質量、各安全施工的管理措施及施工現場的安全狀況等進行了嚴格考核。對各工隊出現的安全隱患、內業資料不足。操作違規等現象進行了批評教育，並督促各工隊提高了安全生產意識，對內業資料不足的現象也進行了補充和完善，提高了我礦外圍施工隊的整體素質。

對榆林中一建的水倉工程，華煤的膠運大巷、輔運大巷，唐山分科院的迴風大巷進行了實地檢查與驗收工作。驗收中對掘進工隊的巷道兩幫的超挖、欠挖、穿鞋、赤腳、漏筋，巷道底板的超、欠挖以及頂板的支護與其安全隱患的處理工作進行了高力度、高強度、高質量的整改。不但提高了巷道的安全性，也使巷道更整潔，還提高了各掘進隊的生產質量。不僅改善了井下生產環境，還使我礦各生產工隊提高了生產工藝，加強了在特殊環境下的施工應變能力。

對井下管道安裝隊的供排水管道、黃泥灌漿管道、壓風管道進行了驗收。對管道的佈置情況、防腐處理情況、安裝合格情況進行了嚴格的驗收、把關。對佈置不合理、防腐不徹底的管道進行了專項整改。給我礦今後的正常生產打下的堅實的基礎。

對安監局、煤炭局所需的交換圖，以及神東設計院所需的各類圖紙均準時的、真實的給予了提供。使有關政府部門、集團總公司都能在第一時間準確、真實的瞭解我礦生產情況。對我礦不合理的地方做出批評，便於我礦第一時間進行整改。使我礦在今後的礦井驗收，增加了政府部門以及集團公司良好評價的籌碼。

對各類資料進行了擬定和收集，完善了我礦的各種資料，並對其進行了建檔。

以上總結只是今年5月份工作的概述，難免有不足之處。總之，生產技術科在礦相關領導的領導下，充分發揮了我科室的相關職責，較好地完成了各項任務，時刻開展批評與自我批評，一步一個台階逐步成熟起來。在今後的工作中，以史為鑑，不斷創新，力爭使我生產技術科成為我礦的領頭科室。

生產技術科總結6

20xx年，生產技術科在相關業務科室的大力配合和協助下，本着“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，克服了地質條件複雜，接替失調等重重困難，合理組織生產，最終實現了安全生產。為了更好的完成下一年度工作，現對本年度工作總結如下：

一、安全生產情況

xx採面地質條件複雜，採面坡度大，斷層構造多，對安全生產造成較大影響。生產過程中，始終堅持安全第一的生產方針，加強頂板管理，嚴格落實過斷層措施和滾矸措施，xx採面為煤與瓦斯突出工作面，實施局部瓦斯治理措施，打超前釋放孔超前釋放瓦斯，取得了良好效果。xx採面在條件異常差的情況下，順利完成回採任務，並實現安全回採。

在採面回收、安裝和初採初放期間，礦成立回收安裝指揮部，成員由礦領導和業務主管科室管理人員參加，我科主要承擔井下現場跟班的任務，在跟班期間，切實負起責任，靠前指揮，協調組織，跟班到點，與工人同上同下，為回收安裝順利進行保駕護航。採面回收安裝及初採初放期間，嚴格按措施施工，以安全生產為原則，按工期按計劃進行，實現安全順利施工。

二、質量標準化方面

我科室響應集團公司號召，緊跟步伐，加大質量標準化推進力度，狠抓我礦各採煤工作面質量標準化達標工作。年初修改制定年度質量標準化考核管理辦法及實施細則，並按辦法進行實施，加大獎罰力度。堅持質量標準化旬檢月評制度，對全月質量標準化達標的採面，給予隊xxxx元獎勵，全月有一次以上不達標的採面，給予隊xxxx元處罰，獎罰分明，起到很好的督促作用。

科室管理人員包面抓質量標準化工作，加大檢查力度，並協助指導達標創建工作，科室組織科室全體管理人員到xx採面風巷進行義務勞動，主要對地面進行平整和電纜進行吊掛，為施工隊做出了表率。全年質量標準化有較大程度提升，特別是xx採面成功組織召開了礦質量標準化現場會，順利通過集團公司質量標準化示範工作面驗收，彰顯了我礦質量標準化水平的提升和工作的成績。

三、建立健全各項規章制度

為了加強採煤線幹部的管理，促進各項工作走向規範化，在領導的指導下，生產科修定出了《採煤線管理制度》，該制度包括了安全管理、質量管理、設備管理、機電管理、幹部管理、技術管理、經營考核、各種會議要求和各崗位責任制等方面，更加完善了獎勵約束機制，並確保在實際工作中的可執行、可操作性。制度下發以後，採煤線各單位都進行了認真的學習，並認真遵守制度，生產科負責落實制度，通過近段時間的執行，戰線內部管理更加規範化，促進了工作的有序開展。

生產技術科總結7

20xx年，在黨的“十八大”精神鼓舞下，在總公司領導班子的帶領下，在生產技術部各科室的緊密協調配合下，生產技術部緊緊圍繞總公司“安全重在落實、質量贏得市場、環境構建和諧、品牌承載未來”的目標，生產技術部全體員工充分發揚了“團結、求實、創新”的精神，各方面的工作取得了顯著的成績。為了總結成績，彌補不足，現將全年以來的工作情況總結匯報如下：

一、 狠抓安全生產工作，全面貫徹“安全第一、預防為主”的安全工作方針。

1.20xx年，在生產技術部全體員工的共同努力下，安全生產取得了顯著的成績，全面完成了各項經濟技術指標和年度的工作計劃。為實現年初制定的各項指標和工作計劃，我們始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹執行安全生產方面的法律法規。開展 “安全生產月”和“建築施工安全生產專項整治”等活動，較好地完成了總公司年度的安全生產工作目標和與市投控公司、市住建委分別簽訂的《安全生產責任書》的各項指標，為企業的經濟發展，社會的和諧穩定做出了貢獻。

20xx年目標任務完成情況

1. 定期進行安全生產檢查：為確保施工生產安全，生產技術部根據總公司《安全生產管理辦法》、《安全生產責任制》定期對施工現場進行安全檢查，發現安全隱患，檢查人員立刻發出隱患整改通知，並責成項目經理應立即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人進行整改 。

2．開展創建“安全文明標準化工地”活動，以點帶面，不斷提高企業施工安全管理水平和社會信譽：20xx年初，總公司制定了安全生產目標，其中創市級“安全文明標準化工地”兩個，創自治區級“安全文明標準化工地”兩個。在生

產技術部的精心策劃和正確指導下，各項目部積極配合和共同努力，實際創建市級“安全文明標準化工地”六個（柳州市三個，來賓市三個）；創建自治區級“安全文明標準化工地”兩個。在申報過程中生產技術部定期和不定期對申報項目進行督促檢查指導，對施工現場存在的問題和內業資料的缺漏，及時向項目部指出，項目部落實人員及時整改完善，實現了總公司制定的目標。

3. 積極籌劃“安全生產月”： 今年是第十一個（第一個是20xx年）“安全生產月”，20xx年“安全生產月”主題是：“科學發展、安全發展。”

6月份的全國“安全生產月”，活動期間，生產技術部按照市投控公司、市住建委關於開展20xx年“安全生產月”活動佈置，制定了“安全生產月”活動方案，成立了活動領導機構；確定了活動內容、方法和要求。

“安全生產月”活動期間，出版了以“安全發展，科學發展”為主題、安全生產基本知識為主要內容的牆報兩版，在總公司大院和施工現場張掛“安全責任，重在落實”等橫幅標語xx條，張貼《建築施工現場安全宣教掛圖》xx套；組織員工觀看《建築行業典型事故案例剖析》影視資料； 組織對在建工程的施工現場進行施工安全專項檢查等活動。

“安全生產月”活動期間，生產技術部派員參加市安委在人民廣場舉辦的“安全生產月”宣傳諮詢日活動。通過“安全生產月”的一系列活動，促進了各項安全措施的落實，使員工再次受到安全生產知識教育。

4. 重點抓好專項施工方案的編審與實施：根據國家的有關標準要求，生產技術部重點加強對危險性較大的分部分項工程的管理，要求各工程項目施工前，必須編制有《施工組織設計》，同時，對危險性較大的分部分項工程，如基坑開挖、孔樁施工、臨時用電敷設，腳手架、起重機械、模板工程的安裝和拆除均分別編制專項施工方案，經有關部門和企業技術負責人、總監理工程師審批後，由項目部組織實施。其中，樂業小區和民鑫市場為深基坑施工，除編制專項施工方案外，還經過專家組論證後才進行施工。

二．狠抓工程質量管理工作，全面貫徹“百年大計、質量第一”的質量工作方針。

1．20xx年總公司在新一屆領導班子的領導下，經全體員工的共同努力，實現了施工產值翻翻，全年完成施工產值32xx8萬元，是總公司歷史上完成產值最多的一年，完成竣工產值17557萬元；全年施工單位工程104個，竣工工程31個；施工面積493576㎡，竣工面積xx0059㎡；竣工工程一次驗收合格率100% 。

2. 定期進行工程質量檢查：為確保施工質量，根據總公司《工程質量管理規定》、《企業質量安全檢查制度》、《工程質量及施工安全季度綜合檢評規定》定期對施工現場進行工程質量檢查，發現質量隱患，檢查人員立刻發出隱患整改通知，並責成項目經理應立即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人進行整改。

3. 今年的工程質量總體來説略有上升，但在主體結構工程和裝飾裝修工程方面還是存在一些不足之處，主要有：

1）、模板安裝：模板局部拉結不牢固；未設兩道拉結；木支撐有斜撐、墊磚現象。

2）、鋼筋綁紮：樓板負彎矩鋼筋保護層控制不嚴，支撐腳偏少。

3）、混凝土構件：幾何尺寸局部不符合設計要求，局部有露筋、蜂窩、麻面，脹模現象。

4）、磚牆砌體：局部砂漿不飽滿，水平灰縫厚度偏差較大，有通縫現象。

5）、室內裝飾裝修：抹灰不夠平整、垂直度偏差較大，陰陽角不夠方正。

三.積極開展專項整治活動和專項檢查

按照市投控公司、市住建委等上級有關部門關於在重大節假日（活動）前後進行專項檢查的佈置，生產技術部先後組織了20xx年“元旦”、“春節”、“五一”、“國慶節”暨“柳州國際水上狂歡節”、在建工程火災隱患排查治理，以及柳州市開展“創城”活動，迎接“十八大”和四個季度的專項檢查，並書面報告有關上級部門。

生產技術科總結8

時光飛逝,彈指之間,20xx年已接近尾聲，透視即將過去一年，工作的風風雨雨時時在眼前隱現，但我們卻必須面對現實，不僅僅要能做的到，工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，儘量使工作程序化、系統化、條理化！從而在百尺竿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，開創新篇章為了更好地做好今後的工作，總結經驗、吸取教訓，必將有利於科室工作的推進。回首過去，是為了更好地面向未來。現將生產技術科的工作也做個半年盤點：

一、生產任務指標完成情況

現將20xx年上半年採掘計劃完成情況總結如下：

1.原煤產量

20xx年時間過去42%，原煤產量完成全年總計劃的'38.9%，及完成原煤生產58388噸。其中採煤一隊完成原煤生產32946噸，佔總產量的56.4%；採煤二隊完成原煤生產23180噸，佔總產量的39.8%；掘進三隊工程煤2262噸，佔總產量的3.8%。

2.開拓進尺

20xx年初給我礦下達的全巖掘進進尺1500m。1至5月完成了729.3m，佔全年總計劃的48.6%，圓滿完成了預期計劃。

3.生產進尺

20xx年初給我礦下達的全巖掘進進尺3500m。1至5月完成了951.8m，佔全年總計劃的27.2%。

為了完成年初公司下達的生產任務，在生產礦長的直接領導下積極探尋有效的措施。加強員工隊伍的建設，在今年1至5月已經培訓了2批新工人總共25人現都分之各隊；加強勞動紀律的管理，嚴格遵循小事不準請假，急事請假必須逐級審批，不假而別嚴格按照礦制定的辦法“曠一扣三”；加強現場管理，隊長跟班走，監督現場安全和當班生產任務完成情況，在安全的前提下必須完成當班任務，與員工同進同出；合理的採掘部署，加強頂底板管理，做到不因採掘失調、頂底板問題影響生產計劃完成。

二、技術管理方面

在各級領導的引導下，在技術負責人直接得力指導下，今年在技術管理工作上有了較大進步。

按照《重煤集團作業規程編制大綱》，結合礦井現場實際情況，跟進一步改編各個採掘工作面的作業規程，規範了安全技術措施，對採掘工作起到了實質性指導作用。加強地質測量工作，再一次對全礦井進行測量，繪製出礦井工程平面圖及其其它各類型圖紙。加強礦井儲量管理，收集了全礦井的地質、井巷資料，並每月作了一次各工作面和磧頭的地質預報和採掘工程平面圖的填繪和上報，積極參與礦井發展規劃，為推進礦井健康發展做出一定貢獻。5月巫山公司批准了我礦購置新全站儀的請示，我科室正在緊鑼密鼓準備全礦的再次測量的前期工作。今年9至10月+430-+570材料上山和+570-+700下煤系統將相繼貫通，這對我科室的測量工作提出了新的更高的要求，我們將迎難而上細緻、大膽的工作，圓滿完成任務。

三、下半年工作要點及安排

1.精心組織、抓住現場圓滿完成全年生產計劃。

2.積極探索並解決我礦井下底板控制問題，切實做好採掘工作面頂板管理。

3.全礦井測量工作和各個斜坡井巷的貫通測量。

4.深入精細化管理，認真總結精細化管理的經驗和教訓，提高管理水平。

生產技術科總結9

XX年即將過去，這一年裏在公司的正確決策下，在礦務會的堅強領導和支持關心下，我們縝密、有序、嚴謹的開展工作，取得了不菲的成績，同時也獲得了一些經驗和教訓現將一年的工作總結報告如下：

第一，注重科室的思想和作風建設。

我們科室人員分別來自大型礦井、中型礦井、小型礦井和新畢業的學生，地域範圍較廣，特別是原先工作的環境和文化傳統也不盡相同，所以我們緊緊抓住思想和作風建設，使大家能夠取長補短，統一思想，統一認識，以高度的責任感和飽滿的工作熱情，勤奮工作，樂於奉獻。

思想建設我們要重點強化以下三個意識：

大局意識。圍繞大局，使每一個科員找準自己的位置，找出工作的着力點和努力方向。以便有的放矢，事半功倍。

奉獻意識。堅持做到事業第一，工作為先。做到幹一行、愛一行、鑽一行，恪盡職守，盡心盡力。

服務意識。科室人員必須把服務作為基本職能，充分認識和理解服務的崇高性，樹立自覺服務的角色意識。在作風上，我們主要達成以下四項共識：

實。一定要實實在在，實事求是，求真務實。細。要細心、細緻，精益求精，做到萬無一失。快。要儘可能快地完成各項工作任務，追求高效率。嚴。嚴格要求，嚴格管理，嚴格執行各項規章制度。

第二，注重人才的培養和儲備。

當今時代，經濟社會發展的競爭，其中很重要的一項內容是人才的競爭。煤碳行業是一個特殊的行業，需要更多的優秀人才。那麼加強人才的培養和儲備也是我們科裏的一項重要內容。

在工作中，我們科室時代人員大致分為三個層次：一是科管層，主要是正副科長負責全面協調管理科內業務以及與其他科室的業務交流，並起到了上載下達的作用；二是主管層，分別管理一項或與一個塊段的業務；三是後備層，主要是剛畢業，參加工作不久的學生，難以獨立完成一項業務或工作的，作為後備培養人員。

在工作中各主管相互交流，互相學習，共同進步。對於後備培養人員堅持有人帶徒，傳之以漁。這樣使我們科室形成了一種人人追求業務上進，人人都覺得有事可幹，人人都感到有自己的舞台，從而也豐富的每一個人的才能。同時我們也注重同兄弟單位，大專院校，科研院所的交流學習，堅持走出去，請進來，從而也增加了大家同先進典範，前沿技術的直接接觸。堅持與時俱進，不斷進取。

第三，領導幹部以身作則，率先垂範。

一個隊伍，一個團體，要想建設好，必須要有好的帶頭人，這是不爭的事實，不變的真理。

這一年裏我們的武社坤科長以礦為家，以工作為先的敬業精神給我們科的工作起到了很好帶頭作用，做出了好的榜樣。特別是今年5月份首次綜採工作面搬家，他身兼搬家總指揮，一天三個協調會無一缺席，詳細落實各個環節，每項工作。並堅持每天下井跟一小班，實時掌握實際進度、工作困難、安全隱患。就這樣緊緊抓住每個環節，一步一個腳印，穩紮穩打，僅用了20天安全順利的完成了全部搬家任務。

正因為他潛移默化的影響，全體員工以他為榜樣，認真做事，踏實做人，積極工作，才能克服了一項又一項困難，出色完成了各項的任務。

第四，和基層區隊緊密聯繫，並肩作戰，克服一個又一個現場管理中的弱點。

（一）每一個區隊生產技術主管都定期去參加班前會，瞭解工人的思想動態，工作中的實際問題，把礦上的各類會議精神以及三大規程中的一些難理解或不明晰的節點在工作中講清楚，講明白，講透徹，必要時甚至到現場親自演示。

（二）對於測量組來説，測量放線更是要求測量人員平時練內功，放線時做到及時、準確、快捷，保證讓區隊人員來則歡迎，去則歡送。

過去這一年裏我們雖然取得了不少成績，但仍然還是有一些不盡人意之處，主要表現在有時個別人員自由散漫，遲到早退慵懶不進；個別新分來的學生業務能力不熟，實踐能力有待提高；有的吃苦精神較差等。

總之，XX年即將過去，新的一年就要來臨，在新的一年裏我們更要謹遵礦務會的領導，深刻領會礦上的精神，充分發揮生產技術科這一煤礦生產中最基礎最核心的科室作用，為礦井做出更多的貢獻。總結過去，展望未來，揚長避短，爭取以更新的風貌為黃巖匯煤礦的興旺騰飛增磚添瓦。

生產技術科總結10

一、安全管理方面：

煤化公司三月份在集團公司的正確領導下，克難奮進，積極配合集團公司開展各項工作，並完成了三月計劃的以下工作：

1、組織開展了以“反三違”為核心的安全專項檢查：消防設施安全專項檢查、特種設備專項安全檢查、可燃氣體、火災報警檢測裝置及煤氣設備泄漏點的專項安全檢查。並對存在的隱患提出了整改要求和完成時間。

2、組織各車間繼續開展“事故離我有多遠”的大討論，通過人人蔘與討論，營造良好的安全氛圍，切實強化安全生產意識。並於3月24日組織舉辦煤化公司首屆“事故離我有多遠”演講比賽的預賽，為正式比賽確定了人選。

3、組織各車間、科室人員觀看事故教育片，以血淋淋的事故教訓告誡所有員工強化安全生產意識，按章操作，遠離事故。

4、對各車間新入職員工車間級、班組級安全教育培訓實施情況進行檢查，確保入職新員工的培訓質量。

5、對各車間的班前、班後會進行了為期一週的跟蹤檢查，並對檢查情況彙總整理。

6、按照集團公司的要求對煤化公司重大危險源和潛在

危險源進行梳理確認，並對相應的安全防護設施配置情況進行普查，建立相關台帳。

7、組織進行了第三、第四期安全員培訓活動。

8、對本月新入職的44名新員工進行了專門的安全培訓，並組織考試，建立了相應的安全管理檔案。

9、組織進行了煤化公司中基層以上管理幹部及駕駛員的安全知識摸底考試。

10、對各車間的安全學習筆記、每日一題的學習情況進行抽查，並對月底的安全考試實施監督。

11、安排專人蔘加機運隊的安全專題會議，對日常安全基本知識進行培訓。

煤化公司因三月份提生產負荷，逐步縮短結焦時間，加之安排新入職員工的各級培訓，配合集團公司接待及煤礦開工典禮的前期準備工作等原因，造成三月份部分工作未能按計劃完成。

二、生產調度管理方面：

本月調度室按照月度工作計劃，努力將各項工作內容和領導安排的任務認真地完成，通過精心調度、耐心協調，圓滿的完成了各項生產調度任務。

1、根據公司領導指示，調度室繆主任現場督辦、協調完成了以下工作：

①整理原煤場場地，將原煤場堆放的各種材料按類清放至公司車間及倉庫。

②按公司要求在短時間內協調製作完成了回餐廳廣場對面大宣傳牌,確保接待需要。

③同時因接待需要，積極組織煤化公司各車間對生產廠區衞生進行了為期五天的全面清理，徹底將衞生死角處理掉。

④本月對煤場進行了安全生產專項檢查，及時發現並處理了一些存在的隱患。

⑤因結焦時間已縮短到56小時，按規定組織基建部對爐體各項數據進行了測量，並做好詳細記錄。

⑥制定完成了篩焦外包方案，併成功組織簽訂了承包合同。

2、本月開始縮短結焦時間，加大生產力度，以確保甲醇按時順利開工，調度室以此為目標着手展開了各項工作。結焦時間縮短對原煤的需求大量增加，尤其是海立精煤告急，對此，調度室全面貫徹執行公司領導的指示，對海立精煤從進廠→採樣→制樣→化驗→出結果進行了跟蹤，除有特殊情況外，力求將制樣→化驗出結果時間控制在1小時30分範圍內，最大限度保證了來煤快速進行卸車，確保了正常生產。

3、3月17日-3月20日甲醇氣櫃進行補水，時間短，用量大，加上焦爐提高生產負荷，新鮮水池水位一直偏低，用水成當務之急，調度室協調水務隊、動力車間經過8個小時搶修，將綠化水泵恢復使用，及時保證了生產和甲醇用水。同時，因上負荷生產，複用水和剩餘氨水也告急，調度室各班時時掌控各車間用水量和排水量，合理調度，適時減少煤場灑水，保證熄焦和上煤用水，保持水平衡利用。

4、甲醇氣櫃在補完水後又開始補充壓縮空氣，調度室在確保生產用氣正常情況下，合理停啟空壓機，穩壓足量的將氣輸送給甲醇，確保其按時完成任務。

5、2月28日因515進線電源電壓瞬間發生了波動，造成全廠各高壓設備停電，調度室立即根據停電應急預案，積極組織各車間做好停產及恢復生產的準備工作，在恢復供電後按序啟動各設備，確保了生產正常。

5、進入三月份，大風不斷，沙塵暴頻繁，每當大風到來，我們調度都會第一時間叮囑各車間啟動大風應急預案，停止登高作業，關好門窗，堆取料機停止作業等，確保了人身和設備的安全。

6、3月16日-20日，調度室根據領導指示對各車間班前會進行了為期一個星期的跟蹤，並做了詳細的記錄，向領導反映了真實情況。

7、3月4日，通往浴室的蒸汽閥門墊子破裂，漏汽嚴重。因大機修人員都去煤礦作業，無人可派，我們調度室聯繫各車間看能否派人處理，最後備煤車間抽出一個維修人員和調度處理正常，確保了員工下班後能正常洗澡。

8、本月焦炭銷售量增加，篩焦供不應求，調度員每班都到焦場督促篩焦，協調剷車，設備有故障時緊急協調力量維修，以最大能力確保裝車量。

9、3月21日，煤11#皮帶電動滾筒有異響無法正常使用，備煤車間立即組織更換，但因設備問題無法及時恢復生產，調度室隨即和車間領導協商，採用臨時應急措施，用煤10#皮帶直接供煤，保證了生產正常進行。

10、本月組織調度員學習了化產硫銨工段工藝流程及各項工藝參數控制；化產車間考核制度規定；參加了安全員培訓。同時觀看了安全事故教育片。

三、工藝管理方面：

1、通過對備煤車間每班配合煤水分和細度的全過程監控，本月上旬水分合格率為90.47%，細度合格率為96.4%。本月下旬水分合格率為92%，細度合格率為99%。

2、煉焦車間本月上旬k2係數達標率94.6%，k3係數達標率43%。下旬k2係數達標率95.2%。

四、生產統計方面：

1、產品產量情況單位：噸

焦炭焦油硫銨粗苯

計劃產量實際產量229607506720xx7605.34847138.6265.2完成率120%1166%132%產率2.48%0.38%0.77%

2、原材料消耗情況：

單位：噸

序號12345

3、能源消耗情況：

序號12

項目馬克煤木裏煤海立精煤硫酸洗油消耗量34072.464000.15138.617.3能源新鮮水電單位mkwh3消耗量39370.32062228.14

生產技術科總結11

生產技術科在礦領導的正確領導下，在各科室的相互協助下，嚴格按照我礦制定的各項規章制度要求，本着“科學技術就是第一生產力”的生產方針，較好的完成了我礦給生產技術科下達的各項任務。為了更好的完成以後的工作，及時總結經驗，改進不足，現對生產技術科上半年的工作進行總結，具體內容有以下幾個方面：

一、生產指標完成情況：

產量：1-6月份我礦總進尺計劃11.2萬噸，實際完成產量11.36萬噸，完成計劃的101.4%，超計劃0.16萬噸，其中掘進煤1.2萬噸；2202工作面原煤產量計劃10萬噸，實際完成產量10.16萬噸，完成計劃的102%，超計劃0.16萬噸。

掘進進尺：1-6月份我礦總進尺計劃1250m，實際完成產量1304m，完成計劃的104.3%，超計劃54m。

開拓進尺：1-6月份我礦總進尺計劃150m，實際完成產量180m，完成計劃的120%，超計劃30m。

二、開展的主要工作

1、改進測量技術，消除系統誤差，高標準、高精度過渡車場弧線段

為保證2204皮順車場弧線段掘進工作高標準、高精度完成，在測量技術方面，經生產技術科全體技術人員共同努力，改進了傳統的掘進弧線段“切線法”測量技術，構想出了“一次通視法”測量方法，此測量方法不僅消除了傳統 “切線法”存在 系統誤差，而且簡化了測量工作，節約了測量時間，提高了測量效率，提高了測量精度，且在2204皮順車場弧線段掘進實踐中，取得了顯著效果，20xx年4月18日，2204皮順車場順利、成功、圓滿的過渡了弧線段。

2、採煤工作面做到精采細收，提高資源回採率

生產科專業技術人員加大下井力度，加強兩方面現場管理，一方面監督採煤工作面採高和浮煤情況，另一方面對現場的隱患和問題進行檢查，對於查出的問題，寫出整改通知單。通過加強工作面採高和浮煤管理力度，煤炭回收效果非常明顯。區隊努力清理工作面和兩巷浮煤，全力按照設計採高標準進行回採工作，這些變化充分説明了生產科回採率監督管理工作得到了更進一步的提高。

3、堅持抓採掘接替工程，重點抓好掘進工程進度

通過採取專門措施，及時調整掘進工程部署，緩解採掘接替壓力，重點確保2204掘進工作面施工，在政策上、組織上、經濟上、材料上向重點工程傾斜，保證了重點工程的施工進度，為採掘正常接替奠定了堅實基礎。

4、落實施工標準、強化現場管理，提升管理人員管理水平及員工素質 從4月份開始通過落實開掘巷道文明施工標準、從開掘現場管理開始逐漸延伸到採煤現場管理，並且在現場落實過程中克服不足、尋找差距，通過不斷的強化現場管理，使採煤施工現場管理得到了進一步

規範，區隊管理水平和員工素質得到了進一步提升，施工現場環境及文明衞生大大好轉，使採煤系統管理水平得到了整體提升。

5、加強工程質量管理，完善質量標準化建設

抓好工程質量不但是公司長遠利益的需要，而且是安全工作的基礎。為切實搞好我礦採掘工作面的工程質量，生產技術科從標準、目標、責任、措施、考核等環節入手，逐步建立完善了標準化工作體系，為確保責任制落到實處，在制定完善各項制度的基礎上，我們狠抓現場落實，加大現場檢查力度，通過督促區隊不斷強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任制落實，促進了安全質量標準化活動的深入開展。

6、打基礎，上標準，全面推進“一通三防”工作

為搞好“一通三防”工作，從源頭抓起，生產技術科嚴格實行“一通三防”質量標準化實施細則，對礦井各單位的“一通三防”質量標準化進行考核，通過實行各單位的“一通三防”質量標準化與其“獎罰”掛鈎，充分調動了各單位的工作積極性和主動性，確保了我礦“一通三防”順利和深入展開。

7、繼續監督管理地面土建工程，確保工程進度和質量

在生產技術科的監督和指導下，本月我礦灌漿站基礎得到了順利澆築和部分灌漿設備安裝；另，為進一步優化礦區道路建設地面煤流運輸系統，在礦領導的指導下，生產技術科專業人員通過精確測量，初步完成了新建辦公樓前道路平整工作和煤流系統基礎澆築工程。

三、工作中存在的不足

1、管理人員的管理水平有待提高，《採煤、掘進工作面質量標準化考核管理標準》的標準掌握不細，主動管理的意識不強，平常管理還存在作風浮漂現象。

2、回採監督管理工作需加大工作力度，嚴格從現場監督方面保證我礦的煤炭回收管理工作。

3、技術基礎資料需進一步規範、完善和提高。

4、在礦井技術優化方面需要進一步加大工作力度，做出更多的技術創新項目。

四、生產技術科下半年的工作重點

1、在實際工作中，加強下井力度，監督、指導區隊按照規程措施要求和工程質量標準施工，通過現有人員力量加大對各採掘工作面的現場技術指導工作。

2、進一步加強煤炭回收管理工作，切實將我礦的煤炭回採率提高上去。

3、加強基礎工作管理，繼續完善、更新、填繪各種圖紙資料，檢查和評比作業規程及措施，為生產管理提供可靠的技術支持。

4、加大技術創新項目工作開展，提高礦井安全生產能力。

5、制定有效措施，努力完成礦下達的各項工作任務。

總結：生產技術科1-6月份在礦領導的帶領下，擔起責任，完成本職工作，充分發揮了技術支持作用，較好的完成了各項工作，取得了一定的成績，積累了一定煤礦技術管理經驗，但還存在一些問題，在以後的工作中要時刻開展自我批評，努力克服困難，一步一個腳印成長起來。生產技術科要不斷創新，鋭意進取，堅決完成礦安排的各項工作，力爭使生產技

生產技術科總結12

生產技術科在礦領導的正確領導下，在各科室的相互協助下，嚴格按照我礦制定的各項規章制度要求工作，本着“安全與生產並重”的生產原則，較好的完成了五月份安全生產任務。為了更好的完成以後的工作，及時總結經驗，改進不足，現對生產技術科五月份的工作進行總結，具體內容有以下幾個方面：

一、採掘管理

1、採煤管理

（1）產量：我礦5月份原煤產量計劃4.9萬噸，實際完成產量2.1萬噸，完成計劃的42.9%。

（2）2202工作面原煤產量計劃4.5萬噸，實際完成產量1.97萬噸，完成計劃的43.8%。

（3）加強採煤工作面端頭支護管理，確保工作面端頭支護的支設質量，保證工作面安全生產。

（4）加大對採煤工作面採高的管理力度，確保工作面回採率達標。

（5）加強採煤工作面工程質量管理，特別加強對液壓支架初撐力的檢查和管理，保證工作面安全生產。

2、掘進管理

（1）掘進進尺：我礦5月份掘進進尺計劃420m，實際完成進尺150m，完成計劃進尺的35.7%。

（2）開拓進尺：我礦5月份開拓進尺計劃10m，實際完成進尺0m，完成計劃開拓進尺的0%。

（3）加強對開掘工作面工程質量的檢查力度，提高工作面質量標準化水平，防止因工程質量問題引發事故，影響工作面生產。

（4）加強開掘工作面文明施工管理，提高工作面文明衞生標準化水平。

（5）堅持對開掘工作面前探樑的使用情況檢查力度，確保工作面的安全生產。

二、地測防治水管理

1、地質防治水

（1）繼續堅持掘進工作面探放水制度落實，確保工作面安全生產。

（2）繼續加強對採煤工作面採空區湧水量觀測，防止突水事故的發生。

（3）繼續堅持每月編制各採掘工作面水文地質預報，以確保各採掘工作面安全生產。

（4）堅持每月組織兩次礦井防治水檢查，對井上下水患進行大排查，並及時消除水害。

2、測量管理

（1）地面沉降觀測

繼續堅持對礦區地面建築沉降觀測，並準時收集觀量數據，以便準確掌握變化量，提前做好預防工作。

（2）井下測量

1繼續完善井下導線點控制網，將本月測量的導線點及時更新到控制網○內。

2繼續堅持對開掘掘工作面的中線校驗、沿伸工作，確保掘進工作面按照設計方位正常推進。

三、“一通三防”管理

1、堅持測風制度的落實，不斷優化礦井通風系統。

2、加強各採掘工作面監測監控系統的管理，確保工作面安全生產。

3、繼續堅持每月組織兩次礦井“一通三防”專項檢查，並及時對檢查隱患進行整改，有效提升了礦井抗災害能力。

四、礦井頂板管理

1、加強對採煤工作面採空區的頂板管理，防止採空區懸頂面積過大，引起頂板事故發生。

2、加強對礦井在用巷道的頂板管理，確保礦井在用巷道的安全可靠性。

3、加強對各開掘工作面的錨杆預緊力檢測，特別是對巷道頂板錨杆預緊力的檢測，確保巷道頂錨的支護有效性，防止施工巷道頂板事故發生。

五、地面土建工程

1、在生產技術科的監督和指導下，本月我礦新建辦公樓前的道路建設工程，圓滿順利的按照設計坡度完成。

2、在生產技術科的指導下，本月我礦的危房拆除工程安全順利完成。

六、工作中存在的不足

1、人員年輕化，工作經驗少，還需加強對專業知識和井下現場的學習，提高自身業務水平。

2、個別人員工作的主觀能動性不強，還處於“肢體”工作階段。

七、六月份的工作重點

1、加強對2202採煤工作面的質量標準化管理力度，確保工作面安全高速推進，保證生產任務的圓滿完成。

2、加強2204皮帶順槽掘進面的管理，確保工作面的安全順利貫通。

3、加強礦井“一通三防”管理，不斷優化通風系統，確保各採掘工作面有足夠的風量。

4、加快2204軌、皮順槽掘進面的推進速度，確保礦井採掘接替順利完成。

生產技術科總結13

20xx年，在黨的“十八大”精神鼓舞下，在總公司領導班子的帶領下，在生產技術部各科室的緊密協調配合下，生產技術部緊緊圍繞總公司“安全重在落實、質量贏得市場、環境構建和諧、品牌承載未來”的目標，生產技術部全體員工充分發揚了“團結、求實、創新”的精神，各方面的工作取得了顯著的成績。為了總結成績，彌補不足，現將全年以來的工作情況總結匯報如下：

一、 狠抓安全生產工作，全面貫徹“安全第一、預防為主”的安全工作方針。

1.20xx年，在生產技術部全體員工的共同努力下，安全生產取得了顯著的成績，全面完成了各項經濟技術指標和年度的工作計劃。為實現年初制定的各項指標和工作計劃，我們始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹執行安全生產方面的法律法規。開展 “安全生產月”和“建築施工安全生產專項整治”等活動，較好地完成了總公司年度的安全生產工作目標和與市投控公司、市住建委分別簽訂的《安全生產責任書》的各項指標，為企業的經濟發展，社會的和諧穩定做出了貢獻。

20xx年目標任務完成情況1. 定期進行安全生產檢查：為確保施工生產安全，生產技術部根據總公司《安全生產管理辦法》、《安全生產責任制》定期對施工現場進行安全檢查，發現安全隱患，檢查人員立刻發出隱患整改通知，並責成項目經理應立即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人進行整改 。

2．開展創建“安全文明標準化工地”活動，以點帶面，不斷提高企業施工安全管理水平和社會信譽：20xx年初，總公司制定了安全生產目標，其中創市級“安全文明標準化工地”兩個，創自治區級“安全文明標準化工地”兩個。在生產技術部的精心策劃和正確指導下，各項目部積極配合和共同努力，實際創建市級“安全文明標準化工地”六個（柳州市三個，來賓市三個）；創建自治區級“安全文明標準化工地”兩個。在申報過程中生產技術部定期和不定期對申報項目進行督促檢查指導，對施工現場存在的問題和內業資料的缺漏，及時向項目部指出，項目部落實人員及時整改完善，實現了總公司制定的目標。 3. 積極籌劃“安全生產月”： 今年是第十一個（第一個是20xx年）“安全生產月”，20xx年“安全生產月”主題是：“科學發展、安全發展。”

6月份的全國“安全生產月”，活動期間，生產技術部按照市投控公司、市住建委關於開展20xx年“安全生產月”活動佈置，制定了“安全生產月”活動方案，成立了活動領導機構；確定了活動內容、方法和要求。

“安全生產月”活動期間，出版了以“安全發展，科學發展”為主題、安全生產基本知識為主要內容的牆報兩版，在總公司大院和施工現場張掛“安全責任，重在落實”等橫幅標語15條，張貼《建築施工現場安全宣教掛圖》15套；組織員工觀看《建築行業典型事故案例剖析》影視資料； 組織對在建工程的施工現場進行施工安全專項檢查等活動。

“安全生產月”活動期間，生產技術部派員參加市安委在人民廣場舉辦的“安全生產月”宣傳諮詢日活動。通過“安全生產月”的一系列活動，促進了各項安全措施的落實，使員工再次受到安全生產知識教育。

4. 重點抓好專項施工方案的編審與實施：根據國家的有關標準要求，生產技術部重點加強對危險性較大的分部分項工程的管理，要求各工程項目施工前，必須編制有《施工組織設計》，同時，對危險性較大的分部分項工程，如基坑開挖、孔樁施工、臨時用電敷設，腳手架、起重機械、模板工程的安裝和拆除均分別編制專項施工方案，經有關部門和企業技術負責人、總監理工程師審批後，由項目部組織實施。其中，樂業小區和民鑫市場為深基坑施工，除編制專項施工方案外，還經過專家組論證後才進行施工。

二．狠抓工程質量管理工作，全面貫徹“百年大計、質量第一”的質量工作方針。

1．20xx年總公司在新一屆領導班子的領導下，經全體員工的共同努力，實現了施工產值翻翻，全年完成施工產值32118萬元，是總公司歷史上完成產值最多的一年，完成竣工產值17557萬元；全年施工單位工程104個，竣工工程31個；施工面積493576㎡，竣工面積140059㎡；竣工工程一次驗收合格率100% 。

2. 定期進行工程質量檢查：為確保施工質量，根據總公司《工程質量管理規定》、《企業質量安全檢查制度》、《工程質量及施工安全季度綜合檢評規定》定期對施工現場進行工程質量檢查，發現質量隱患，檢查人員立刻發出隱患整改通知，並責成項目經理應立即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人進行整改。

3. 今年的工程質量總體來説略有上升，但在主體結構工程和裝飾裝修工程方面還是存在一些不足之處，主要有：

1）、模板安裝：模板局部拉結不牢固；未設兩道拉結；木支撐有斜撐、墊磚現象。

2）、鋼筋綁紮：樓板負彎矩鋼筋保護層控制不嚴，支撐腳偏少。

3）、混凝土構件：幾何尺寸局部不符合設計要求，局部有露筋、蜂窩、麻面，脹模現象。

4）、磚牆砌體：局部砂漿不飽滿，水平灰縫厚度偏差較大，有通縫現象。

5）、室內裝飾裝修：抹灰不夠平整、垂直度偏差較大，陰陽角不夠方正。

三.積極開展專項整治活動和專項檢查

按照市投控公司、市住建委等上級有關部門關於在重大節假日（活動）前後進行專項檢查的佈置，生產技術部先後組織了20xx年“元旦”、“春節”、“五一”、“國慶節”暨“柳州國際水上狂歡節”、在建工程火災隱患排查治理，以及柳州市開展“創城”活動，迎接“十八大”和四個季度的專項檢查，並書面報告有關上級部門，通過對施工現場進行隱患篇二：20xx生產技術科年終總結

旬邑縣宋家溝煤礦

生產技術科總結14

尊敬的諸董、各位領導、各位同事：

大家下午好！下面我代表生產部四十餘名員工對本部門在20xx的工作予以總結，請予審議： 時光荏苒，歲月穿梭。伴着聖誕歡快的節日氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中，生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產任務。在此，我對生產部門一年來的工作予以回顧和總結，同時祈願我們公司明年更美好！

一、工作回顧

1、產品產量方面

過去的一年裏，生產部門力挑重擔，在產品型號多變、批量小、技術資料不完善的情況下，進行了一些工藝上新摸索與試驗，克服了材料質量波動，客户質量標準大幅提高、訂單緊且不穩定等困難，共完成成品燈具入庫9500餘盞(路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀燈1629盞、室內燈6354盞),光源成品59586只。為達到客户在產量和質量上的要求，生產部合理調整生產計劃，利用有限資源，及時滿足客户交期，為今後公司產品多元化打下了良好的基礎。

2、產品質量方面

本人今年1-8月負責品質工作，在該部門期間，除帶領部門員工把好產品進貨、製造、出廠各環節質量關以外，另編制施行了質檢各環節的質量記錄，留下了真實全面的質量檢驗數據，申報取得了6種產品的CE認證，協作完善了各款產品的銘牌、説明書，及時向營銷部提供了各種產品的檢驗及測試報告等。接手生產管理工作以後，在完成生產任務的同時，我們生產部門同樣高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，做到每月成品交驗合格率都在98%以上。雖負責的工作角色進行了轉換，但我們始終堅信產品質量是設計、生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，並付諸於生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，從而實現成品交驗合格率逐年遞增0.2%的目標。

3、機器設備管理方面

在過去的一年裏，公司各種生產設備運轉完好率達到100%，尚未出現一起因設備原因影響生產的事故。可以説是因為大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維護還是按照ISO9000設備維護保養的相關文件進行定期檢修保養，全年安排且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉，進而確保了生產運行的穩定。

4、人員管理方面

20xx年9月，是我接手生產部管理工作的開始，也是生產任務逐月遞增的開始，在管理人員變動和生產線員工極不穩定的情況下、這無疑於給生產管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，

本部門各車間還是堅定地進行員工崗前崗中培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作。在這裏我得感謝幾位車間主管和各個車間一線的組長，是他們的鼎力支持和配合才使得生產部有了如今的良好局面。

5、安全生產方面

在過去的一年裏，生產部門將安全生產納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，並監督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，同時加強了對生產現場勞動紀律和勞保用品佩戴的監管，保證了生產車間的有序運行，全年度未發生一起人身傷害、設備損壞之類的安全事故。

二、存在的不足與對策

生產部門在過去的一年裏雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足：

1、 質量管理方面

1). 員工質量意識淡薄：目前在部分員工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不好，不到位有很大關係。

2).缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質量意識，有時會出現一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面（72W投光燈打膠和144W投光燈包裝就是一個很好的例子），而且在有的時候，生產現場有管而執行不到位的現象。我個人感覺，有時候靠一個部門來管這種事，想做的盡善盡美是不可能的，這必須與我們全體員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

3).缺乏質量記錄意識：產品在整個製造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態顯得尤為重要，如果有了完善的質量記錄，它將為產品設計更改、技術分析、數據查尋等提供準確的依據。雖然這方面在逐步改善，但離我們質量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠！

2、人員管理方面

由於我們是訂單式生產模式，訂單的連續性怎樣直接影響到生產管理的諸多方面，有時任務不足也致生產現場管理鬆懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規章制度和培訓計劃，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今後發展的需要。

3、物料消耗及成本控制方面

由於我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核，有許多的非正常成本增加時有見到，如工具損耗率高、物料使用質量過剩，員工裝配及物料儲存不當引起浪費等等，這些不經意的浪費都將增加我們的成本，導致這種現象的存在，這裏面有很多原因，有些是員工成本意識不強，有些是工藝規

範和材料要求不太明細。要做到成本有效控制，得從我們每位管理、技術人員做起，只要大家監督到位、標準制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除。本部門將根據實際情況實施相應的、合理的獎罰措施和節約能源、降低成本的思想教育，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高！

三、從公司整體方面，我們有以下幾點建議

1、請儘快完善現有產品技術資料，並確保其編制、發放的準確性、完整性和及時性。因設計試製輸出的各種技術文件（如BOM、圖紙、包裝要求、銘牌、説明書等)是以後物料採購、生產製造、試驗測試、使用安裝、售後維護等過程必須遵循的標準和依據，因此，本部門建議技術部門儘快完善相關技術文件，以便各環節利於工作！

2、建立健全工作質量責任制：就是要對公司每個部門和每個員工都明確規定各部門和個人在工作質量上的具體任務、責任和權力、

以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把與質量直接有關的工作和廣大員工的積極性、責任性結合起來，形成一個嚴密的質控體系！

3、隨着公司銷售量增長、對用户提供技術支持和產品售後維修也越來越多，原來的售後服務模式已不大適應，建議設置專門的售後“服務部”，由專人負責售後服務工作。其主要職能為開展技術服務、進行客户使用效果和要求的調查和處理出廠產品的質量問題。

4、因公司員工流動量大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長期以往必將影響產品質量、工作效率等、建議公司在企業文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓。

四、展望

面對即將到來的二0一一年，我們生產部願以最飽滿的熱情對待新年的每一天，在現有的基礎上，積極與各部門機密配合，團結協作，克服存在的不足與困難，提高工作質量，進一步抓好安全生產，為企業的發展盡我們最大的努力！

最後：祝在座的領導和同事們身體健康！元旦快樂！閤家幸福！謝謝大家！！