生活性服務業品質提升工作總結

總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它有助於我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握並運用這些規律，讓我們一起來學習寫總結吧。如何把總結做到重點突出呢？以下是小編整理的生活性服務業品質提升工作總結，歡迎大家分享。

今年以來，xxx街道工委、辦事處認真貫徹xxx區委、區政府關於生活性服務業品質提工作的總體部署，嚴格落實《xxx區生活服務業品質提升工作實施方案》及《xxx區20xx年生活性服務業品質提升工作要點》文件精神，切實做好生活性服務業品質提升工作，現將工作彙報如下：

一、任務完成情況

按照便民利民、合理佈局、提高品質的工作原則，通過開展“請進來、走出去”的形式認真做好前期調研，與連鎖化公司進行對接，尋找合適場地，建設便民服務網點。目前新建或規範提升便民服務網點4家，其中蔬菜網點1家、便利店（超市）2家，早餐1家，分別為xx社區的xx包子鋪，xx北區的xx集市，xx社區的xx超市，xx路口社區的xx生鮮超市。

二、工作舉措

（一）加強領導，明確職責和工作任務。xxx街道辦事處高度重視生活服務業品質提升工作，及時成立了以街道主要領導為組長，主管領導為副組長的生活服務業品質提升工作小組，統籌轄區內服務業品質提升和便民網點的建設工作。研究制定了xxx街道20xx年生活性服務業品質提升工作計劃及方案，明確了責任主體，確定了年度目標及工作完成時限。

（二）儘早部署，推進各項工作的落實。召開服務業品質提升及蔬菜網點建設工作部署會、培訓會、協調會和工作推進會。一是召開工作部署會，及時傳達市、區有關精神及工作任務；二是及時召開培訓會，對相關工作負責人進行商業網點採集系統的錄入培訓；三是充分利用街道吹哨協調機制召開協調會，組織服務商和街道相關單位進行工作協調，確保服務網點建設的落實；四是針對完成建設便民網點存在困難的.社區召開研討、推進會，研究分析研究網點建設的問題和困難和可行性措施和辦法，促進便民網點的建設工作，確保了20xx年工作順利完成。

（三）動態管理，確保數據的準確有效。對每月新增或刪除網點堅持實地走訪，按時更新相關數據，完成網點的審核工作，做到底數清、情況明。定期對生活性服務業業品質提升工作進行巡查、指導，為確保數據的準確有效。

（四）積極協調，發揮疏整促聯動機制。積極與已疏解企業及市場溝通，引導企業、市場利用疏解整治騰退空間發展便民服務，為社區商業便民服務綜合體建設及生活性服務業提升工作全面落實提供便利。

三、存在的問題及建議

問題：一是老舊小區較多，可利用空閒空間較少，網點提升工作難度大。二是部分社區為部隊和企業大院，網點建設存在困難。

建議：一是加大國資委等企業與相關部門的協調溝通力度，促進便民商業網點的恢復經營。二是因我街道地處城鄉結合部，部分社區僅對居民進行管理，小區物業、產權等均為鄉村管理，請區相關部門加強統籌協調，以確保便民商業網點順利進駐。

四、下一步工作計劃

（一）加強領導，明確職責，完善機制，確保20xx年度各項工作的落實。

（二）優化營商環境，推進品牌化、連鎖化企業進社區，加速服務網點規範化和建設速度。

（三）落實主體責任，做好已疏解整治騰退空間的利用工作，為生活性服務業提升工作全面落實提供基礎。