消毒供應室工作計劃

日子如同白駒過隙，成績已屬於過去，新一輪的工作即將來臨，是時候靜下心來好好寫寫計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了？以下是小編整理的消毒供應室工作計劃，歡迎大家分享。

消毒供應室工作計劃1

一、指導思想

按照衞生部消毒供應中心三個管理規範、《醫療機構消毒技術規範》、20xx年《xx省第3週期醫院評審標準》及xx省“十化”標準要求，實現“以三好一滿意為抓手，狠抓核心制度落實，實現醫院平安崛起”的總體目標，結合護理部工作計劃，制定消毒供應中心工作計劃。

二、主要目標

（一）質量管理

1、按照《xx省第三週期評審標準》完善相關制度流程。

2、加強重點環節質量管理，利用科學的管理模式（PDCA）持續改進工作質量。

3、加強消毒隔離管理，規範落實感控流程及措施。

4、加強消毒滅菌物品的信息化管理，實現質量的可追溯。

5、加強監測技術的管理，保證消毒滅菌物品合格率達到100%，各區環境衞生質量達標。

（二）安全管理

1、加強科室人員安全知識培訓，牢固樹立質量安全及安全生產意識。

2、加強科室設備的規範使用與管理。

3、加強對院內感控措施及人員職業暴露防範的管理。

（三）人才培養

1、制定分層級人員培訓計劃，加強本專業理論知識學習及操作技能演練，提升專業技能。

2、選派一批年輕到省衞生廳專業培訓機構進行崗位培訓，取得崗位證書。

（四）服務水平

1、以病人為中心，以服務好臨牀及手術部門為目標，提供安全高效服務。

2、加強與臨牀科室溝通，瞭解科室開展的新業務、新技術，掌握新的醫療器械的結構、材質及清洗、消毒、滅菌的要求，滿足臨牀需求。

3、虛心聽取臨牀意見，不斷改進工作。

三、具體工作措施

1、加強科室一級質控，實現質量持續改進。

（1）科室成立質量控制小組，護士長任組長，年資長，責任心強的同志任成員，每月按計劃進行質量檢查。

（2）科室列出一級質控計劃，規定具體檢查內容和時間。

（3）護士長定期跟蹤質控人員以及質控落實情況，發現未落實的一次罰款50元。

（4）每月月底科室召開一次質量缺陷分析討論會，利用PDCA管理模式，實現質量持續改進。

（5）護士長每天對全科人員崗位職責及核心制度的落實，進行專項檢查，檢查結果次日晨會通報。

2、加強安全管理，確保生產安全和質量安全。

（1）護士長每天利用晨會安全話題常常講，安全意識常強化。

（2）科室成立安全管理小組，制定人員崗位職責並認真落實。

（3）加強各區設備的規範使用管理，實行專人管理和每班責任到人的管理模式，班班交接，操作者嚴格操作規程，堅守崗位，密切觀察機器運行狀況，遇到故障及時與設備科聯繫維修，護士長每天對水、電、汽的狀況進行檢查，層層把關。

（4）加強重點環節的監測管理，確保消毒滅菌物品合格率100%。

（5）加強各區消毒隔離及人員職業防護管理，認真做好手衞生。有效避免清潔、消毒、滅菌物品被污染及工作人員的職業暴露。

（6）加強對外來器械植入物的管理，按照規範要求做好外來器械的審批、登記、清洗、包裝、滅菌、監測工作，實現質量可追溯。

3、加強科室人員培訓，提升人員專業素質

（1）針對不同層次人員制定培訓計劃及操作演練計劃，每月兩次按計劃進行培訓，晨會提問培訓類容，強化學習效果。

（2）每半年對培訓效果進行考核，使人人達標。

（3）選派新入科同志參加省培訓中心舉辦的專業培訓班，取得崗位資格證。

4、改變服務理念，提升服務水平

（1）一切以服務好臨牀及手術部門為目標，根據所需無菌物品及消毒物品的量，科學籌備所需耗材及物品，充分利用人力資源，實行彈性排班及增加下收、下送次數，滿足全院各科需求。

（2）下收、下送過程中態度和藹，耐心細緻，收發準確無誤。

（3）加強與臨牀科室溝通，及時瞭解開展的新技術、新業務，掌握新的器械材質、結構特點及清洗消毒滅菌要求，對精密貴重等低温滅菌物品實行專人管理，做到及時安全供應。

（4）虛心聽取科室意見和建議，每季度向臨牀科室發放滿意度調查表，不斷改進工作。

5、明確管理目標，創新管理理念

（1）立足管理崗位，明確管理職責，制定管理目標，理清管理思路，走科學管理、創新管理之路。

（2）科室根據護理部工作計劃，制定並落實本年度工作計劃，做到年有計劃，季有安排，周有重點，日有落實。

（3）落實標準化管理，採用5S管理。

消毒供應室工作計劃2

消毒供應中心是醫院內承擔各科室所有重複使用診療器械、器具和物品清洗消毒、滅菌以及無菌物品供應的部門，其工作質量直接影響醫療、護理質量。結合衞生部“優質護理服務示範工程活動”， 本着“質量高於一切，把時間還給護士，把護士還給患者”的服務理念，全心全意的為臨牀服務，特制定工作計劃如下：

一、開展優質護理服務

1、繼續加強規範化護理服務培訓，不斷提升優質服務理念。

2、探索有專科特色的優質服務，提升優質服務的專業內涵。

3、落實分層崗位管理，完善績效考核方案，職責明確，獎罰分明，調動工作人員積極性。

4、加強與服務科室溝通，多渠道收集意見和建議，滿意度達到98%。

5、定期進行服務質量分析會議，持續不斷質量改進。

二、繼續修訂完善各項規章制度、流程

1、參照《醫院消毒供應中心管理規範》、《醫院消毒供應中心清洗消毒及滅菌技術操作規範》、《醫院消毒供應中心清洗消毒及滅菌監測標準》，結合三甲複審要求，繼續修訂各項規章制度、崗位職責、操作規程等，並組織實施。

2、繼續完善科室應急預案並進行實地演練，提升工作人員應急能力。

三、落實護理質量管理目標，提高工作質量

1、加強區域組長管理，真正落實組長的職責、職能，不斷提高區域工作質量。

2、繼續發揮科室質控小組的作用，加強各個工作環節質量控制，確保工作質量。

3、加強消毒員培訓及管理，做好各項滅菌質量監測及記錄工作。

4、認真落實感控措施，感染控制制度與措施執行率100%。

5、每月召開科室工作質量分析會，通報各區工作質量情況，對存在問題進行分析，制定整改措施，持續不斷質量改進。

四、落實安全生產目標，保障安全生產

1、以安全質量目標為標準，圍繞清洗質量、滅菌質量、滅菌物品監測、消毒隔離、設備設施管理、特殊感染器械處理等環節展開，完善各項措施並落實。

2、追蹤檢查工作人員查對制度執行情況，降低護理質量缺陷發生率。

3、強化工作人員安全意識，嚴格執行設備操作規程及工作流程，杜絕差錯事故發生。

4、加強個人防護，嚴格執行各區域管理標準，減少工作人員職業暴露的發生。

5、鼓勵護理不良事件主動上報，做好不良事件統計分析 ，做到警鐘長鳴，防患於未然。

五、績效考核工作

結合XX年護理績效考核工作的實際，修訂考核方案，不斷完善績效考核。

六、工作人員培訓

（一） 全員培訓

1、科室相關制度、職責、流程

2、院感相關知識

3、應急預案及現場演練

4、讀書報告會

5、繼續醫學教育項目

（二）護士分層培訓

1、新畢業/新調入護士按照《新畢業/新調入護士培訓計劃》執行。

2、按照護士年資、職稱安排基礎理論、基礎知識、基本操作及專科知識、專科技能培訓。

（三）按時參加護理部舉辦的培訓考試

（四）定期對工人、保潔員進行相關理論知識培訓，並參與科室業務學習

（五）培訓要求

科內業務培訓要求參加率100%，每週晨會提問2次，每月業務講座1次、院感學習1次、技術操作考核1次、專科理論考試1次，院感每季度考核1次。

（六）考核